2. Partes
1. Denominación del proyecto
2. Naturaleza del proyecto
3. Especificación de actividades
4. Métodos y técnicas
5. Calendario
6. Determinación de recursos
7. Calculo de costos
8. Estructura organizativa
9. Indicadores de evaluación del proyecto
10. Factores externos condicionantes.
3. 1. Denominación
• Se indica de manera sintética mediante un titulo
aquello que se quiere hacer.
• Objeto: identificar el proyecto e indicar el marco
institucional desde el cual se realizará.
• Se pretende caracterizar lo que quiere hacerse e
indicar el organismo ejecutor.
4. Naturaleza del proyecto
• 1. Descripción
Se debe definir y caracterizar la idea central de lo
que se pretende realizar.
Incluye: tipo, clase, ámbito, contexto en el que se
ubica desde el punto de vista de la organización.
5. Naturaleza del proyecto
• 2. Fundamentación o justificación:
Se presentan criterios y razones que justifican la
realización del mismo.
Deben cumplirse dos requisitos:
- Explicar la prioridad y urgencia del problema.
- Justificar la utilización como solución al
problema.
6. Considerar
cuál es la naturaleza y urgencia del problema a
resolver
La prioridad de solución al problema
Naturaleza de la estrategia para la acción
Recursos internos y externos asignados para la
solución del problema
Justificación del proyecto en sí.
7. Marco institucional
• Se indica la organización responsable de la
ejecución.
• Debe informarse sobre la naturaleza de la
institución, su situación
jurídica, administrativa, instalaciones, servicios,
estructura, personal, etc.
8. Finalidad del proyecto
• Se debe determinar el impacto que se espera
lograr.
• En el caso de proyectos dentro de programas y
planes, se deben aclarar cuales son los fines
últimos del proyecto.
9. objetivos
• Se responde a la pregunta para que se hace.
Tratando de indicar el destino del proyecto o los
efectos que se pretenden alcanzar con su
realización.
• La buena determinación de los objetivos da
coherencia al proyecto.
• Conviene establecer una diferencia entre
objetivos generales y especificos.
10. Metas
• Las metas traducen los objetivos en resultados
específicos, es decir, hay que indicar cuanto se
quiere lograr con la realización del
proyecto, dentro de un plazo determinado y en
un ámbito o espacio delimitado.
• Las metas operacionalizan los objetivos.
• Establecen : cuanto, cuando y donde se
realizarán los objetivos.
11. Beneficiarios
• Se identifica a quien va dirigido, es
decir, quienes serán los beneficiarios inmediatos
por la consecución de los objetivos y metas, y
quienes serán los beneficiarios indirectos o
finales.
12. Productos
• Son los resultados específicos de las actividades
a través de los insumos planificados.
• Pueden ser:
• Resultados materiales ( Ej: número de viviendas
construidas)
• Servicios prestados ( Ej.: personas capacitadas)
13. Localización y cobertura
• Localizar un proyecto consiste en determinar el
emplazamiento en donde se ubicará. Esta
localización puede hacerse en un doble nivel:
• macrolocalización
• -microlocalización
• Pueden incluirse mapas y complementos
gráficos.
• La cobertura espacial implica el espacio fisico.
16. Especificación operacional de las
actividades y tareas a realizar
• En esta etapa se especifican las actividades y
tareas en relación a los objetivos
• Se deben considerar el trayecto a realizar.
17. Métodos y técnicas a utilizar
• En esta etapa se especifica la metodología y
técnica que se utilizarán para realizar las
actividades.
• Ejemplo: dinámica de grupos, reuniones, etc.
18. Determinación de los plazos o
calendario
• Se determina la duración de las actividades.
• El tiempo de duración es fundamental, el
respeto de los plazos que deben ser realistas y
evaluados al finalizar la implementación del
proyecto.
21. Determinación de recursos
• Todo proyecto requiere para su realización una
serie de recursos:
• Humanos
• Materiales
• Técnicos
• Financieros
22. Cálculo de costos de ejecución y
elaboración del presupuesto
• Se deben especificar las erogaciones según los
recursos que se utilizarán.
• Por ejemplo:
• Costos de personal, viaticos, material y equipo,
gastos de funcionamiento, beneficios,etc.
23. Estructura organizativa y de gestión el
proyecto
• En el diseño del proyecto debe quedar claro la
estructura de gestión de la ejecución.
• En el caso de grandes proyectos se puede incluir
cuestiones referentes a : organigrama, manual
de procedimientos, funciones de personal, etc.
24. Indicadores de evaluación del proyecto
• Son los instrumentos que permiten comprobar
empíricamente y con objetividad la progresión
hacia las metas.
• Se pueden aplicar herramientas como encuestas
y la observación de la participación en las
actividades.
25. Bibliografía
• Ander-Egg, Ezequiel ; Aguilar Idañez, Maria
josé. Cómo elaborar un proyecto. – 18 a ed.-
Buenos Aires : Lumen/Hvmanitas, 2005.
26. Ejemplos de proyectos
• https://sites.google.com/site/nm2educaciontec
nologica/formulario-proyecto-servicio
• http://www.observatorio-minero-del-
uruguay.com/2011/03/proyecto-valentines/
