1. UNIDAD 2 REALIZAR UN CUADRO COMPARATIVO (08/03/2016)
Características Ventajas Desventajas
Jerarquía
Crear alineación. Distintos
equipos pueden tener visiones
estratégicas en competencia y,
por tanto, trabajar con
propósitos cruzados.
Liderar con empatía. La
inteligencia emergente de abajo
hacia arriba acopiará ideas más
creativas y entender las
perspectivas de los que están
abajo de usted ayudará a que su
red tome decisiones mejores y
más informadas.
Impulsar la inclusión y
transparencia. En un mundo
complejo, los retos a menudo
están más allá del alcance de
solo un equipo funcional.
Cuanta más gente incluya, más
perspectivas e ideas tendrá para
atacar los problemas con
velocidad y precisión.
Permite que los
administradores
supervisen de
cerca y controlen
las actividades de
sus
subordinados.
Proporcionan
líneas claras de
autoridad y un
envergadura
estricta de
control.
Cada capa de la
organización
informa al que
está
directamente
encima de él.
Puede sentirse menos
valorados que
aquellos en las
posiciones más altas
de la cadena.
Algunos empleados
no disfruten de la
cultura
complementaria de la
política, que hace
mucho hincapié en
complacer al jefe.
El liderazgo débil en la
parte superior puede
perjudicar la eficacia
de toda la
organización.
2. UNIDAD 2 REALIZAR UN CUADRO COMPARATIVO (08/03/2016)
Democracia
Fomenta la participación de la
comunidad, dejando que los
empleados decidan más sobre
sus funciones y tengan las
suficientes competencias para
tomar decisiones.
Los trabajadores forman parte
de las decisiones de la
empresa.
Las decisiones son
compartidas entre los altos
mandos y los trabajadores sin
que la palabra de unos valga
más que la de otros.
Fomenta el trabajo en equipo.
No se cree superior a los que
se encuentran por debajo de sí
en la empresa.
Los trabajadores
se integran
mejor en la
empresa y el
grupo.
Se crean
mayores vínculos
corporativos
No hay
competiciones
sino lucha por
llegar a los
mismos
objetivos.
Se proporciona
información y
conocimientos
para tomar
decisiones
El proceso es,
inicialmente, lento
porque requiere de
muchas reuniones y
acuerdos.
Si el líder no es capaz
de llevar bien la
situación puede
fracasar.
Se deposita
demasiada confianza
en el grupo, y en
ocasiones esto puede
ser un error.
No es fácil tener a
todos contentos
Bibliografía:
http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45862/el-liderazgo-democratico/
http://www.dineroenimagen.com/2015-09-11/61456
http://pyme.lavoztx.com/ventajas-y-desventajas-de-una-organizacin-vertical-y-horizontal-
6031.html
