Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
AULAS VIRTUALES- TERCER CORTE
1. Trabajo en Equipo-Equipos Virtuales -
Cultura Organizacional
HABILIDADES COMUNICATIVAS
CARLOS DANIEL PEREZ DELGADO
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2. TRABAJO EN EQUIPO
Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias
que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño,
de lo que se responsabilizan.
3. PUNTOS CLAVE-PRIMERO
los equipos se forman con dos o más
personas; pueden ser grandes, aunque
casi todos suelen ser pequeños, de
menos de 15 individuos.
5. PUNTOS CLAVE - tercero
comparten un objetivo, sea construir una casa, diseñar un sistema de red o lanzar una nave al espacio. Por
otro lado, son cada vez más los empleados a los que se asigna a realizar tareas en equipo.
6. ¿Cuál es la diferencia entre trabajo en
grupo o en equipo?
Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo.
8. Ventajas en el trabajo en equipo
Se trabaja con menos tensión al
compartir los trabajos mas duros y
difíciles
Se comparten la responsabilidad al
buscar soluciones desde diferentes
puntos de vista
Es mas gratificante por ser participe del
trabajo bien hecho
Pueden influirse mejor en los demás
Aumenta la capacidad de trabajo
Son mas diversos los puntos de vista
9. desventajas en el trabajo en equipo
Es difícil coordinar las labores de un grupo
humano, por la diversidad en las formas de
pensar, capacidades, disposiciones para
trabajar.
Discusiones que dividan al grupo
Es posible que al cometer errores nadie
quiera asumirlos en forma particular
Los integrantes enfrenten a la presión de
ajustarse a las normas de desempeño y
comportamiento del grupo.
Un miembro de un equipo podría verse
aislado por ser mucho más productivo que
sus compañeros de trabajo.
10. Cómo desarrollar destrezas de liderazgo
en equipo
La efectividad del equipo es la consecución de
cuatro resultados de desempeño:
innovación/adaptación, eficiencia, calidad y
satisfacción del empleado.
11. Función de los líderes en la formación de
equipos efectivos
Liderar un equipo efectivo
exige un cambio en la
manera de pensar y en el
comportamiento de quienes
están acostumbrados a
trabajar en organizaciones
tradicionales, donde los
administradores toman las
decisiones
12. Función de los líderes en la formación de
equipos efectivos
Apoyo incondicional de alta dirección.
Información y recursos adecuados.
Flexibilidad en la estructura de las tareas.
Tamaño e integrantes adecuados.
Misión y objetivos claramente definidos.
Adecuada estructura de poder compartido liderazgo compartido.
Liderazgo de equipo competente.
Evaluación y solicitud de retroalimentación sobre la efectividad del equipo.
Socialización adecuada de los integrantes.
13. Prácticas organizacionales que respaldan
la creatividad del equipo
Proporcione recursos adecuados
y de buena calidad
Ofrezca reconocimiento y
recompensas adecuados.
Ofrezca flexibilidad y una
cantidad mínima de estructura.
Proporcione tiempo libre.
14. Equipos virtuales
Los equipos virtuales han generado una nueva forma del trabajo en equipo. A las
ventajas del trabajo en equipo, los equipos virtuales agregan otras derivadas de las
características del empleo de moderna tecnología de las comunicaciones.
15. ANÁLISIS DOFA
el análisis DOFA ayuda a determinar si la
organización está capacitada para
desempeñarse en su medio. Cuanto más
competitiva en comparación con sus
competidores esté la empresa, mayores
probabilidades tiene de éxito.
16. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
proceso mediante el cual quienes toman
decisiones en una organización obtienen,
procesan y analizan información pertinente,
interna y externa, con el fin de evaluar la situación
presente de la empresa, así como su nivel de
competitividad con el propósito de anticipar y
decidir sobre el direccionamiento de la institución
hacia el futuro.
17. Preguntas a la hora de planear
estrategias
¿Dónde queremos ir?
¿Dónde estamos hoy?
¿A dónde debemos ir?
¿A dónde podemos ir?
¿A dónde iremos?
¿Cómo estamos llegando a
nuestras metas?
18. componentes fundamentales para planear
estrategias
Los estrategas.
El direccionamiento.
El diagnóstico.
Las opciones.
La formulación estratégica.
La auditoria estratégica.
19. CULTURA ORGANIZACIONAL
El diagnóstico estratégico se inicia
con la identificación de la cultura de
la organización y su concordancia
con los principios corporativos.
la cultura de la organización es un
factor clave del éxito. Estrategia y
cultura no puede ser elementos
conflictivos en una empresa.
20. ¿Qué es la cultura corporativa?
La cultura corporativa es una de las
mayores fortalezas de una
organización si coincide con sus
estrategias. Pero si esto no ocurre,
será una de las principales
debilidades.
Por lo general, uno de los mayores
errores gerenciales está en separar
la cultura organizacional de las
estrategias corporativas.