Cuadro comparativo

1. INSTITUTOTECNOLÓGICOSUPERIORDE COATZACOALCOS
Maestra:
Ing. Lizbeth Hernández Olan
Nombre alumno
RodríguezFuentes Itzel
Materia:
Administración de los Recursos y Función Informática
Ingeniería en Informática
4° Semestre
Grupo “A”
2da Unidad
Actividad
“Cuadro Comparativo”
08 de Marzo del 2016
Coatzacoalcos, Veracruz.

2. Cuadro comparativo
Jerárquico Democrático
Los equipos de élite ganan los grandes
juegos, salvan vidas en salas de
emergencia y luchanenconflictosportodo
el mundo.
Es aquelque fomentala participaciónde la
comunidad, dejando que los empleados
decidan más sobre sus funciones y tengan
las suficientes competencias para tomar
decisiones.
Las organizaciones podían tener éxito en
otra época creando equipos pequeños,
pero altamente eficaces.
Los trabajadores forman parte de las
decisiones de la empresa, y por tanto se
integran mucho mejor en ella y
experimentan una mayor motivación.
Jóvenes se enfocaban en liderar los
mejores equipos chicos.
Las decisiones son compartidas entre los
altos mandos y los trabajadores sin que la
palabrade unosvalgamásque la de otros.
Este modelofue diseñadopara eficiencia y
control. Controlar el flujo de información
entre verticales fue la máxima muestra de
poder.
Cuandohay quetomarunadecisiónellíder
ofrece soluciones que los trabajadores
pueden apoyar o no o entre las que
puedenelegir, haciendo que la decisión se
convierta en algo compartido.
Pero se comprendió que la velocidad del
flujo de información y el nivel de
interconexión de los individuos creaba un
campo de batalla completamente nuevo.
Características del líder democrático:
Podían comunicarse entre ellos casi en
tiempo real estaban formando redes
capaces de mejor estrategia, aunque más
lento.
 Ofrece diversas soluciones y deja
elegir a sus empleadosentre ellas.
 Busca soluciones compartidas.
 Orienta a sus empleados, pero no
les ordena.
 No delega sus funciones (esto lo
hace el líder liberal) sino que está
dispuestoa que otros opinen si es
necesario.
 Reconoce que varias personas
piensan mejor que una.
En lugar de muchos líderes individuales
manejando equipos individuales,
empezamos a conectarnos como una red
amplia de unidades.
Ventajas del líder democrático:

3. Luego se aplicó la fuerza a una empresa
global con la velocidad y agilidad de una
red distribuida.
 Lostrabajadoresseintegranmejor
en la empresa y el grupo.
 Los trabajadores se sienten más a
gusto con su trabajo.
 No hay competiciones sino lucha
por llegar a los mismos objetivos.
 La empresa puede funcionar
normalmente aunque el líder se
ausente.
Para adoptar el modelo de red, su
organización debe:
Desventajas del liderazgo democrático:
Crear alineación.
Distintos equipos pueden tener visiones
estratégicas en competencia y, por tanto,
trabajar con propósitos cruzados.
 El proceso es, inicialmente, lento
porque requiere de muchas
reuniones y acuerdos.
 Siel líder noescapazdellevar bien
la situación puede fracasar.
 Se deposita demasiada confianza
en el grupo, y en ocasiones esto
puede ser un error.
Impulsar la inclusión y transparencia.
En un mundo complejo, los retos a
menudoestánmás allá del alcance de solo
un equipo funcional.
Este tipo de liderazgo no solo es el
preferido por muchos porque deja poder
de decisión a los trabajadores, que se
sienten en parte “de la empresa”, sino
porque nadie mejor que los empleados
puede conocer qué se puede mejorar en
su puesto de trabajo y funciones y qué es
lo que funciona bien.
Liderar con empatía.
La era deliderazgo dearriba haciaabajoha
acabado. La inteligencia emergente de
abajo hacia arriba acopiará ideas más
creativasy entenderlas perspectivas delos
que estánabajode usted ayudaráaque su
red tome decisiones mejores y más
informadas.
Bibliografía:
http://www.dineroenimagen.com/2015-09-11/61456