Esta actividad está organizada conjuntamente con el Instituto Universitario de Investigación en Economía Social, Cooperativismo y Emprendimiento de la Universitat de València (IUDESCOOP) y la Fundació Nova Feina. Contando con el soporte de la Consellería de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo de la Generalitat Valenciana. Colaboración de la Asociación Española de Fundaciones (AEF) y la Facultat d’Economía. La acción se enmarca en el programa espenta! de impulso a las empresas sociales.

1. May Escobar

2. 2
Crear
Empresas
Sociales

4. Rápida
Escalable
Menor inversión
¿Por qué la tecnología?

6. Lo paradójico en
Es que al centrarnos en ser sostenibles
Conseguimos generar impacto social

8. Y 6 han despertado interés
por diferentes inversores
Durante la primera convocatoria de
De los 12 proyectos que comenzaron
9 finalizaron la aceleración con éxito
7 de ellos ya habían realizado ventas

9. TTa

12. Tiene una doble tarea, atender a la necesidad social y atender a la necesidad
de mercado, debiendo prestar la misma atención a los dos factores.

13. Para un emprendedor social lo más importante solucionar una necesidad o
problema social, pero igual de importante debe de ser hacer que tu negocio
sea rentable para poder garantizar que en el futuro se va a seguir
generando valor social.

14. El modelo de negocio tiene que ser viable y tiene que solucionar una
necesidad a alguien por la que esté dispuesto a pagar y además competir
en el mercado.

15. El querer hacer el bien no siempre garantiza que nuestro modelo este
bien enfocado socialmente. Hay que testear que nuestras hipótesis son
reales y que realmente nuestro proyecto va a generar valor social.

16. Tenemos que aprender de las organizaciones y profesionales que llevan años trabajando
en este ámbito. Ellos nos ayudarán a conocer en profundidad el problema, sus derivaciones,
sus necesidades secundarias y en todo caso nos guiarán para poder llegar a ellos o sus
familias. Es importante que se tenga en cuenta para esta validación a los servicios sociales
tanto públicos como privados.

17. Debemos evitar comprometer con nuestra acción la dignidad de las personas
que queremos ayudar. Por ejemplo, no deberíamos utilizar como reclamo a
las personas o familias que se encuentran en una situación desfavorecida.

18. El equipo de una StartUp social idealmente debería de estar compuesto
por diferentes profesionales y al menos uno de ellos vinculados al
ámbito social.

19. En todas las empresas sociales es importante es el valor social que
queremos generar pero igual o más importante es el cómo se llega a
conseguir el objetivo. Las Empresas sociales deben de regirse por criterios
de integridad y ser organizaciones éticas y transparentes.

20. Intraemprendimiento social puede ser nueva fórmula de sostenibilidad para las
ONG dónde poder seguir generando valor social y además hacerlo de una
manera económicamente sostenible.

21. Debemos evitar comprometer con nuestra acción la dignidad de las personas
que queremos ayudar. Por ejemplo, no deberíamos utilizar como reclamo a
las personas o familias que se encuentran en una situación desfavorecida.

22. @mayescobar