Gerencia de proyectos de tecnología educativa

1. MAPA CONCEPTUAL
MÓDULO: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
PRESENTADO AL TUTOR:
PROFESOR JOSÉ RICARDO ARISMENDI SANTOS
PRESENTADO POR EL ESTUDIANTE:
OMAR PEÑA GAMBOA
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMÁTICA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER - CAMPUS UNIVERSITARIO
BUCARAMANGA
10-02-2016

2. ROL DEL PROFESIONAL
Líder y
movilizador de la
institución
educativa
Involucrarse y respaldar al equipo
docente
Organizar una Estrategia acerca de
la disponibilidad de recursos tic.
Desarrollar un enfoque más
sistemático a la gestión de las tic
dentro de sus respectivas aulas.
GERENCIA DE PROYECTOS
DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ELEMENTOS DEL CICLO DE
VIDA DE UN PROYECTO
RESPONSABLES DEL
ESTABLECIMIENTO DEL CICLO
DE VIDA DE UN PROYECTO
Características
del ciclo de vida
de un proyecto
Interesados en
el proyecto
Estructura de la
organización
Fase inicial
Verificable mediante
acta
Fase intermedia
Verificable mediante
el avance
Fase final
Verificable mediante
el producto final
 Director del proyecto.
 Cliente o también denominado
usuario.
 Organización que ejecuta el
proyecto
 Personal de la empresa que
ejecuta el proyecto
 Miembros del equipo del
proyecto. El grupo que realiza
el trabajo del proyecto.
 Equipo de dirección del
proyecto
 Patrocinador o auspiciante
 Oficina de Gestión de
Proyectos (PMO)
 Otros
Organización funcional
clásica
Organización orientada a
proyectos
Organización con
estructura matricial débil
Organización con
estructura matricial fuerte
Organización matricial
equilibrada
Organización matricial
combinada
Director del
proyecto
Grupo de iniciación del proyecto.
Grupo que planifica el proyecto
Grupo que da ejecución al
proyecto
Grupo de seguimiento y control
del proyecto
Grupo encargado de formalizar y
finalizar el proyecto
Es el
Debe
Le corresponde
Ayuda a
 Identificar y promover valores
 Respetar la diversidad de
aportes.
 Crear espacios de participación
Su misión es
Lo componen
3 fases
porepcorresp
onde
Lo conforman Existen 6 formas
de organización
Cuenta con 5 cinco
grupos de apoyo
Un Director ejecutivo, Gerentes funcionales y Personal de apoyo
Cada estructura cuenta con