Este documento describe el proceso creativo del ser humano en la arquitectura. El proceso consta de tres etapas principales: determinar, concebir y realizar. La etapa de concebir implica informarse, investigar, analizar y sintetizar para tener una idea clara del problema y la solución. Esto conduce al programa arquitectónico y la imagen conceptual. Luego, en la etapa de determinar, el arquitecto toma decisiones tras estudios preliminares para definir los espacios arquitectónicos de manera óptima.

2. PROCESO CREATIVO DEL SER HUMANO
GENERAR IDEA DE LO
QUE SE QUIERE
COMO SE QUIERE
LLEVAR A LA REALIDAD

3. ORIGEN
SIGNIFICADO
TENER
IDEA
NECESIDAD ARQUITECTONICA
PRODUCTO CONTENIDO
PROBLEMA
necesidad
SOLUCION
INFORMACION
INVESTIGACION
ANALISIS
SINTESIS
C
O
N
C
E
B
I
R
TOMAR
DECISIONES
ANTE LAS
DIVERSAS
OPCIONES LA
OPTIMA
LLEVAR A LA
REALIDAD
R
E
A
L
I
Z
A
R
A PARTIR DE LO
PLANEADO
CONSTRUIR EL
ESPACIO -FORMA
ESTUDIOS
PRELIMINARES
PROYECTO
FUNDAMENTACION
ECONOMICA
ORGANIZACIÓN
ANTECEDENTES
CONSTRUIR
EDIFICAR
EVALUAR
OBJETIVO
OBRA ARQUITECTONICA
D
E
T
E
R
M
I
N
A
R
PROGRAMA
ARQUITECTONICO
IMAGEN
CONCEPTUAL
PROYECTO DE
OBRA
PRESUPUESTO DE
OBRA
OBRA ARQUITECTONICA

4. PROCESO
CREATIVO DEL
SER HUMANO
DETERMINAR
CONCEBIR
REALIZAR

5. Por razones de estudio se hace un
ANÁLISIS de cada una de las partes de este
proceso de manera separada.
Es bueno aclarar que se desagrega para un
mejor entendimiento ya que durante el
desarrollo de un proceso de diseño varias
actividades de este se dan en forma
simultanea y muchas veces de una manera
intuitiva como una actividad meramente
intelectual a partir de las experiencias y
facultades naturales del Arquitecto

6. Es bueno resaltar que cada una de
las etapas de estudio puede tener
un CONTENIDO y SIGNIFICADO
propio a partir de los cuales
también genera un OBJETIVO
PARCIAL que estará contenido en
el OBJETIVO GENERAL del
proyecto o obra arquitectónica

7. ESTE PROCESO LO ORIGINA UNA NECESIDAD
ARQUITECTONICA, SENTIDA POR UN USUARIO

8. CONCEBIR
DESDE EL PUNTO DE VISTA MAS
SENCILLO CONCEBIR LO DEFINIMOS
COMO “TENER IDEA”, PERO ¿IDEA DE
QUE?
En nuestro caso en que estamos analizando el PROCESO
ARQUITECTÓNICO
concebir

9. Esta IDEA, deberá ser precisamente
la COMPRENSIÓN de esta
NECESIDAD, o sea debemos
conocer con toda claridad cual es o
son las necesidades (problema) que
nuestro solicitante requiere sean
satisfechas
concebir

10. Asimismo tener una idea y muy
clara de por que MEDIOS
vamos a satisfacer estas
necesidades, es decir también
deberemos tener una IDEA DE
LA SOLUCIÓN.
concebir

11. PROBLEMA
SOLUCIÓN
NECESIDAD
ARQUITECTÓNICA
ESPACIO-FORMA
concebir
PROCESO
creativo

12. SINTESIS
CONOCIMIENTO
DEL PROBLEMA
CONOCIMIENTO DE
LA SOLUCION
Los medios para conocer este problema y su solución
son las cuatro etapas:
INFORMACION
INVESTIGACION
ANALISIS
C
O
N
C
E
BI
R
concebir

13. LAS DOS PRIMERAS ETAPAS
NOS PERMITEN CONOCER EL
PROBLEMA,
ES DECIR LAS NECESIDADES Y
LOS DATOS RELATIVOS A LOS
ELEMENTOS Y LOS FACTORES
QUE CONDICIONARÁN EL
PROYECTO AL QUE HABREMOS
DE REALIZAR
concebir

14. DOS ETAPAS FINALES PODREMOS
OBTENER TANTO DEL ANÁLISIS DE LA
INFORMACIÓN OBTENIDA E
INVESTIGADA, COMO DE NUESTRA
PROPIA REFLEXIÓN, LOS DATOS Y
CARACTERÍSTICAS DE CÓMO
DEBEN SER LOS ESPACIOS QUE
SATISFAGAN LAS NECESIDADES, ES
DECIR LA SOLUCIÓN A NUESTRO
PROBLEMA ARQUITECTÓNICO
concebir

15. INFORMACIÓN : del latin informare –
dar parte, avisar
PARA ESTE PROCESO
ARQUITECTÓNICO:
OBTENER LOS DATOS DEL
PROBLEMA, CLIENTE O TEMA A
TRAVES DE 6 PREGUNTAS BASICAS.
INFORMACION
concebir

16. ¿PARA QUE ES?
NECESIDAD O CONJUNTO DE NECESIDADES A
SATISFACER; QUE SE OBTENDRA COMO LA LISTA DE
REQUERIMIENTOS O NECESIDADES DEL CLIENTE
¿PARA QUIÉN ES?
CONOCIMIENTO DEL O LOS USUARIOS DEL
PROYECTO
¿QUÉ ES?
DEFINICION CONCEPTUAL DEL PROYECTO
concebir

17. PARA DONDE ES?
UBICACIÓN ESPECIFICA DEL PROYECTO
¿CON CUANTO SE DEBE HACER?
PARAMETRO DE ECONOMICO DE LA OBRA
PARA CUANDO DEBE ESTAR?
TIEMPO DISPONIBLE PARA LA PUESTA EN
FUNCIONES DE LA OBRA, (PROYECTO Y
CONSTRUCCIÓN)
concebir

18. INVESTIGACION: del latin investigare –
descubrir o indagar algún hecho desconocido
Es la ampliación y
complementación de los
datos obtenidos en la
información,
INVESTIGACION
concebir

19. Desde el punto de vista
funcional o técnico es lo
requiere el arquitecto para
poder proyectar y que
usualmente el cliente no esta
capacitado para proporcionar.
concebir

20. La investigación que realice el
arquitecto, deberá ser la
RECOPILACIÓN DE LOS DATOS, DE
LOS ELEMENTOS Y FACTORES QUE
INFLUYEN DE MANERA DIRECTA EN
LAS SOLUCIONES Y
CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO
arquitectónico en ejecución
concebir

21. Tener en cuenta que NO ES UNA
INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA, es
decir no pretende encontrar
nuevas respuestas, ni algo
desconocido
concebir

22. Es o debe ser una
INVESTIGACIÓN APLICADA, es
decir deberá encontrar la
manera de combinar ciertos
elementos o características
para obtener ciertos resultados
concebir

23. Se debe investigar para conocer
combinando (organizando,
disponiendo) que situaciones
obtendremos los resultados
deseados
LA INVESTIGACION EN
ARQUITECTURA NOS DEBE DAR
UNA RESPUESTA DE DISEÑO
concebir

24. Para fines de estudio señalaremos una
serie de rubros a investigar para
enfrentar el diseño de diversos
proyectos
Sin que esta lista pretenda ser total y
mucho menos limitativa, y en cada caso se
deberán seleccionar cuales de estos datos
se requieren realmente y cuales mas
hacen falta para proyectar
concebir

25. FACTORES A INVESTIGAR :
• EL USUARIO, ACTIVIDADES
• EL TERRENO
• EL MEDIO FISICO
• EL MEDIO SOCIAL Y CULTURAL
• EL MEDIO LEGAL
• LOS MATERIALES CONSTRUTIVOS
• LOS RECURSOS TECNOLOGICOS
DISPONIBLES
• LOS ANTECEDENTES SEMEJANTES
• LOS TIEMPOS Y PROGRAMAS ,ETC…….
concebir

26. ANALISIS: descomponer un
en sus
constitutivos a fin de conocer su
naturaleza, sus características y
sus relaciones.
ANALISIS
concebir

27. concebir

28. Esta puede señalarse como una de
las etapas mas importantes de este
PROCESO ARQUITECTÓNICO, esta es la
cual se deben ordenar y confrontar
los datos obtenidos en la información
y en la investigación, a fin de obtener
lo ESTRICTAMENTE aplicable en el
momento de diseñar
concebir

29. Se deben obtener conclusiones de:
COMO DEBEN SER LOS ESPACIOS
QUE REQUERIMIENTOS TIENEN
COMO DEBEN ESTAR RELACIONADOS
concebir

30. concebir

31. Deberemos comprender QUE EN SI el
proceso de diseño es un PROCESO
DE SÍNTESIS, por lo que durante todo
el proceso se da de manera natural en
nuestra mente un continuo ir y venir del
análisis a la síntesis, de diversas
características y profundidades
concebir

32. SINTESIS: Composición de un
todo a partir de sus elementos en
base a sus relaciones, sus
características y su naturaleza
SINTESIS
concebir

33. De manera consecuente y natural al
realizar el ANÁLISIS DE LOS DATOS
con los que contamos se va
generando un PROCESO DE
SÍNTESIS, que nos debe permitir
enfrentar con seguridad y claridad el
PROCESO CREATIVO DE
PROYECTO,.
concebir

34. En esta fase deberemos llegar a dos
elementos básicos para el desarrollo del
proyecto
PROGRAMA ARQUITECTÓNICO
Y
LA IMAGEN CONCEPTUAL.
concebir

35. PROGRAMA ARQUITECTÓNICO:
Lo definiremos como EL CONJUNTO DE
ELEMENTOS Y FACTORES QUE
CONDICIONAN EL PROYECTO.
concebir

36. Definiremos como ELEMENTOS a la partes
constitutivas de algo.
En este caso serán los ESPACIOS
ARQUITECTÓNICOS O
AMBIENTES A INCLUIR EN EL
PROYECTO.
concebir

37. Definiremos como FACTORES a todos aquellos
agentes externos que influyen en algo.
En nuestro caso: EL TERRENO, LA
ORIENTACIÓN, EL CLIMA, LAS
VISUALES, LA TOPOGRAFÍA, LA
VEGETACIÓN, LA ECONOMÍA, EL
TIEMPO, etc
concebir

38. El PROGRAMA se debe ordenar
de manera concreta y
simplificada, listando la serie de
ESPACIOS o AMBIENTES que
deberá contener el proyecto
concebir

39. Cuidando de que sean solo
ambientes, espacios o locales y
no mezclar funciones o
actividades y mucho menos
usuarios o personas
concebir

40. Este debe incluir un resumen indicando , el
NÚMERO DE USUARIOS para éste espacio y el
MOBILIARIO ESPECÍFICO que requiere para
cumplir EFICAZMENTE su función, esto, para
poder dimensionar los espacios y por último se
deberán indicar aquellos REQUERIMIENTOS
ESPECIALES de ser necesarios
concebir

41. Obra Fecha
Propietario
Ubicación
PROGRAMA ARQUITECTONICO
CLAV
E
AMBIENT
E
Nº
USUARIOS
MOB
ILIARIO
DIMENSIONES REQUERIMIENTO
S
concebir

42. Si desglosamos la frase
IMAGEN CONCEPTUAL
tenemos:
RESUMIENDO:
LA IDEA GRÁFICA O VISUAL DE
ALGO
IMAGEN: Representación
gráfica o visual de algo
CONCEPTUAL: Relativo al
concepto, o sea a la idea
concebir

43. LA IDEA RECTORA DEL PROYECTO,
QUE DEBERÁ RESPONDER A LOS
REQUERIMIENTOS FUNCIONALES Y
TIENE QUE CONTENER LA O LAS
INTENCIONES FORMALES QUE
QUIERE EXPRESAR EL ARQUITECTO.
Desde el punto de vista del PROCESO
ARQUITECTÓNICO, entenderemos por
concebir

44. Esta IMAGEN CONCEPTUAL
deberá estar expresada de
manera gráfica, más que verbal
concebir

45. TOMAR
DECISIONES
D
E
T
E
R
M
I
N
A
R
ANTE LAS
DIVERSAS
OPCIONES
LA OPTIMA
ESTUDIOS
PRELIMINARES
PROYECTO
FUNDAMENTACION
ECONOMICA
PROYECTO DE
OBRA
PRESUPUESTO
DE OBRA

46. DETERMINAR: De acuerdo al desarrollo de
este proceso, significa tomar
DECISIONES
DETERMINAR
DETERMINAR

47. Es decir DEFINIR
De acuerdo con las diversas posibilidades
como deberán ser los ESPACIOS
ARQUITECTÓNICOS
Cuales serán sus CARACTERÍSTICAS Y
COMPLEMENTOS para realmente
responder en forma optima a las
necesidades que los han generado
DETERMINAR

48. Es decir aquella propuesta que en
mayor medida solucione las
demandas y se adecue al medio, a
los alcances económicos, a los
requerimientos formales, la
orientación, las vistas, etc. etc.
DETERMINAR

49. Conscientes de que no podremos
responder al 100% del 100% de
los requerimientos,
SIEMPRE DEBEREMOS
ELEGIR O TOMAR UNA
DECISIÓN
DETERMINAR

50. Esta fase de DETERMINACIÓN se
subdivide a su vez en tres etapas
ESTUDIOS PRELIMINARES
PROYECTO EJECUTIVO
FUNDAMENTACION ECONOMICA
DETERMINAR

51. 1.- ANALISIS DE AREAS
2.- MATRIZ DE RELACIONES
3.- DIAGRAMA DE RELACIONES
4.- PATRONES DE DISEÑO
4.1.- ZONIFICACION RACIONAL
4.2.- PARTIDO
5.- ANTEPROYECTO O DISEÑO ARQUITECTONICO INTEGRAL
PRELIMINAR
6.- FUNDAMENTACION ECONOMICA
ESTUDIOS PRELIMINARES
LOS ESTUDIOS PRELIMINARES SE DESARROLLAN
EN SEIS FASES
DETERMINAR

52. Es el evento por el cual el arquitecto puede
visualizar el espacio que demanda una
función al través del análisis de las
dimensiones del mobiliario que se requiere
para el cumplimiento de la función, por medio
de croquis sencillos que contengan el
mobiliario y requerimientos de espacio de los
ambientes arquitectónicos.
ANALISIS DE AREAS
DETERMINAR

53. Se debe hacer de acuerdo a lo indicado en el
PROGRAMAARQUITECTÓNICO
De aquellas actividades que no
exista una referencia conocida se
debe poner mayor énfasis en el
estudio de los equipos, movimientos ,
antropometría, requerimientos
especiales para establecer el
espacio optimo
DETERMINAR

54. A la suma de aéreas parciales tener en
cuenta la adición de los % para
circulaciones de relación y formales, los
elementos constructivos y esto nos
dará el área total aproximada del
proyecto.
Se debe hacer de acuerdo a lo indicado en el
PROGRAMAARQUITECTÓNICO
DETERMINAR

55. TABULACIÓN que nos
permite visualizar las
relaciones de las zonas y
espacios que comprende el
proyecto
MATRIZ DE RELACIONES
DETERMINAR

56. DIAGRAMAS DE RELACIONES
A partir de la visualización y
comprensión de las relaciones de los
espacios forma arquitectónicos se
deben realizar grafismos progresivos
que permitan concretar el diagrama de
relaciones.
DETERMINAR

57. DIAGRAMAS DE
RELACIONES
La EJECUCION progresiva
“limpiando estos grafismos nos
deberá permitir llegar a un
DIAGRAMA claro y nítido que
sea el punto de apoyo para
establecer un patrón de diseño o
zonificación
DETERMINAR

58. PATRONES DEL DISEÑO
ZONIFICACION RACIONAL
PARTIDO
Plantean dos elementos de estudio
DETERMINAR

59. A partir del diagrama de
funcionamiento haciéndolo
semejante al terreno y
considerando las condicionantes
del terreno y el medio deberemos
establecer un patrón racional para
la ubicación de las zonas y/o
espacios arquitectónicos
ZONIFICACION RACIONAL
DETERMINAR

60. Aplicando las dimensiones
obtenidas en los análisis de áreas a
la zonificación deberemos obtener
un partido: distribución de los
espacios dentro del terreno.
PARTIDO
DETERMINAR

61. DISEÑO ARQUITECTONICO
INTEGRAL PRELIMINAR
(anteproyecto)
Este parte del proceso define
metodológicamente el diseño
arquitectónico como la determinación de:
posición,
forma,
dimensiones y
relaciones
DETERMINAR

62. DISEÑO ARQUITECTONICO INTEGRAL PRELIMINAR
(anteproyecto)
De cada uno de los espacios forma
que deben componer el proyecto (o
edificio) y por consecuencia del
propio proyecto.
DETERMINAR

63. Así como la propuesta de:
pre dimensionamiento estructural
los materiales, procesos constructivos
instalaciones sanitarias, eléctricas
los elementos complementarios
DEL EDIFICIO O PROYECTO
DETERMINAR

64. Es INTEGRAL por que deben
considerarse todos los ELEMENTOS Y
FACTORES que CONDICIONAN el
diseño, en cada trazo, tener la conciencia
de que NO SON RAYAS, son muros, son
piedra, es concreto, acero es material
continente que conformará el espacio
para que sea habitado por el ser humano,
DETERMINAR

65. Siendo el ESPACIO la materia prima
que maneja el arquitecto esta
conformado por los materiales el
resultado de estos dos elementos
conjugados podrían, o no, darle una
expresión a la forma resultante, podrá
o no ser un símbolo de un momento
histórico del hombre u su sociedad.
DETERMINAR

66. Esta fase se le llama preliminar, por que
nuestra propuesta de diseño esta sujeta el
resultado de a la REVISIÓN, OPINIÓN Y
CORRECCIÓN POR PARTE DE NUESTRO
PROPIO CLIENTE, DE LA
COORDINACIONES CON LOS
ESPECIALISTAS EN ESTRUCTURAS,
INSTALACIONES, etc., finalmente la revisión
critica y exhaustiva que el propio arquitecto
debe hacer de su trabajo.
DETERMINAR

67. PRESUPUESTO GLOBAL
PRELIMINAR
A partir de los datos , como son las
dimensiones resultantes del anteproyecto
(AREA CONSTRUIDA)y los precios
aplicables a la calidad o nivel del acabado
de la propuesta se puede tener una idea
preliminar del costo global final de la obra,
usando un costo promedio por metro cuadrado de
construcción en el mercado
La finalidad de este cálculo es conocer el
orden de la inversión y confirmar si
corresponde a las expectativas del cliente.
DETERMINAR

68. PROYECTO DE OBRA
(DISEÑO INTEGRAL)
Como resultado de la etapa anterior,
tendremos el anteproyecto, luego de una o
varias revisiones por el cliente DA SU
APROBACION, a partir de ese momento se
podrá iniciar la fase final del diseño, el
DESARROLLO DEL PROYECTO DE
OBRA,PROYECTO INTEGRALDE
INGENIERIA, EXPEDIENTE TÉCNICO, ect .
DETERMINAR

69. Reiterando el Diseño Arquitectónico es la
DETERMINACION FINAL DE:
POSICION
FORMA
DIMENSIONES
RELACIONES
DETERMINAR

70. De todos los espacios que integran el proyecto
y como consecuencia de estos la
establecimiento especificación, detalle de:
ESTRUCTURAS
MATERIALES
DETALLES CONSTRUCTIVOS
DETALLES ARQUITECTONICOS
INSTALACIONES ELECTRICAS
INSTALACIONES SANITARIAS
MEMORIAS
ESPECIFICACIONES TECNICAS
PROCESOS CONSTRUCTIVOS, etc
DETERMINAR

71. De todo el proyecto y por consecuencia para
cada uno de los espacios, ambientes y
elementos que los conforman.
Todo sustentado en planos y por las
memorias correspondientes.
DETERMINAR

72. Esta etapa contiene los procesos
ejecutados para el calculo del costo de
la construcción y puesta en marcha de la
propuesta de diseño
PRESUPUESTO de OBRA
El punto de partida es revisión y análisis
de los documentos del proyecto de obra.
Documentos gráficos (planos) y
Documentos textuales (escritos).

73. La especificación, magnitud o detalle de
estos dependen del tipo de encargo.
PRESUPUESTO de OBRA
Existen diversos programas de informática
que ayudan a la ejecución de estos trabajos
tales como S10, K%BCOP, etc.
Estos pueden realizarse de manera
integral (todas la especialidades) o de
manera individual (por especialidad)

74. PRESUPUESTO de OBRA
Este fase empieza con el METRADO
,en la cual se realizan dos actividades:
1º Establecer las PARTIDAS para la de
ejecución del presupuesto
2º La CUANTIFICACIÓN en diversas
unidades de medida de todos los
elementos y materiales que conforman
las PARTIDAS.

76. La segunda fase es la elaboración de
los COSTOS UNITARIOS que son las
operaciones que se realizan para
determinar el costo de cada una de las
partidas o trabajos a realizar
Los análisis DE COSTOS UNITARIOS
se obtienen del cálculo de la
participación de Materiales, Mano de
Obra y Herramientas que participan en
la ejecución de cada partida

78. Una vez obtenidas las PARTIDAS y
calculadas su participación en la obra
estos se multiplican con los COSTOS
UNITARIOS y se obtiene el costo parcial
de cada una de ellas luego la suma
total nos da el PRESUPUESTO DE LA
OBRA.

80. Adicionalmente a este presupuesto de
obra, con estos datos y aplicando otros
procesos, se pueden conseguir una
serie de documentos y valores que van
a depender del tipo de encargo que se
tenga que cumplir.
• Relación de Materiales
• Formula Polinómica
• Cronograma de Obra
• Cronograma de Adquisiciones ,etc.

81. FUNDAMENTACION ECONOMICA
(HONORARIOS PROFESIONALES)
Como toda actividad humana las diversas fases
del proceso arquitectónico tienen un costo y es
primordial para el arquitecto fundamentar este
costo, que a su vez será la fuente del ingreso
propio que como profesional puede tener.
Si bien algunas etapas de este proceso son menos
apreciadas por los propios arquitectos, ya que es
frecuente escuchar que regalan el proyecto a cambio
de que les otorguen el contrato de construcción..
DETERMINAR

82. Lo cual resulta en un absurdo ya que la disciplina
fundamental en la formación del arquitecto, el
diseño, resulta que no vale, tantas horas y tanto
esfuerzo intelectual para aprender y aprobar las
materias de diseño, si en el ejercicio profesional
son despreciadas
Dentro del proceso del hacer arquitectónico
podemos identificar varias etapas en las que se
debe fundamentar económicamente el costo de
los servicios del arquitecto en las diversas etapas
del proyecto o el de la dirección o ejecución de la
obra.
DETERMINAR

83. A PARTIR DE LO
PLANEADO
CONSTRUIR EL
ESPACIO -
FORMA
LLEVAR A LA
REALIDAD
R
E
A
LI
Z
A
R
ORGANIZACIÓN
ANTECEDENTES
CONSTRUIR
EDIFICAR
EVALUAR
OBRAARQUITECTONICA

84. Cuando una propuesta esta aceptada y se
concreta la EJECUCIÓN de la obra, se dan dos
etapas previas importantes:
1º Aspectos Legales
2º Organización y Programación del Proyecto
Ejecución de Obra
ASPECTOS LEGALES, que es la obtención
de licencia de construcción, permisos y
contratación de servicios públicos de
infraestructura, cumpliendo los requisitos
solicitados por la institución que los otorga
REALIZAR

85. REQUSITOS DE LICENCIA DE CONSTRUCCION
• Hoja de tramite
• Copia FUO - Parte 1 (triplicado)
• Derecho de tramite S/. 2.10
• Solicitud Valorada de Licencia de Construcción (S/15.00)
• Copia Literal de dominio o Copia de Titulo de propiedad Legalizada
• Planos de: Ubicación, Distribución, Cortes, Elevaciones firmados por el
Arquitecto
• Planos de Estructuras, Sanitarias y Eléctricas cada uno firmados por el
Ingeniero de su especialidad respectiva.
• Estudio de mecánica de suelos si la Comisión Calificadora lo requiere
• Certificado de Parámetros Urbanísticos
• Solicitud de Certificación (S/. 16.70)
• Pago de Inspección ocular ( S/. 51.00)
• Boleta de Habilitación de Proyecto arquitectónico, original
• Certificado de habilidad de Ingenieros, original
• Memoria descriptiva detallada por espacialidad
• Pago de derecho por licencia
• Fotos
REALIZAR

86. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN
En la etapa se trabaja con los planos,
especificaciones, presupuestos, costos unitarios,
relación de materiales, etc del proyecto.
Se planea y desarrolla la estrategia de trabajo para la
ejecución de los trabajos
 Se elaboran calendarios, planes, horarios, plazos
de trabajo y actividades para el proyecto, algunos se
manejan en forma gráfica(El diagrama Gantt)
(Programa MS Project)
 Se programan los usos de recursos, materiales
diario, semanal y mensual
 Se preparan Cronogramas valorizados de avance
de obra y proyección de control de costos
De la Organización y Planificación del Proyecto de
Ejecución de Obra
REALIZAR

87. El Diagrama de Gantt es la forma habitual de presentar el
plan de ejecución de un proyecto, recogiendo en las filas la
relación de actividades a realizar y en las columnas la
escala de tiempos que estamos manejando, mientras la
duración y situación en el tiempo de cada actividad se
representa mediante una línea dibujada en el lugar
correspondiente.
REALIZAR

88. REALIZAR

89. REALIZAR
Diagramas de Pert

90.  Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.
 Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
 Buscar las enlaces temporales entre actividades del
proyecto.
 Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo
retraso en la ejecución supone un retraso del proyecto
completo.
 Identificar el camino crítico, que es aquel formado por la
secuencia de actividades críticas del proyecto.
 Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no
críticas, es decir, el tiempo que pueden retrasarse (en su
comienzo o finalización) sin que el proyecto se vea
retrasado por ello.
 Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del
proyecto, señala las actividades que hay que forzar.
 Nos da un proyecto de costo mínimo.
REALIZAR

91. DE LA EJECUCIÓN DE OBRA
Representa el conjunto de tareas y
actividades que suponen la realización
propiamente dicha del proyecto, la
ejecución de la obra de que se trate.
Responde, ante todo, a las características
técnicas específicas de cada tipo de
proyecto y supone poner en juego y
gestionar los recursos en la forma
adecuada para desarrollar la obra.
REALIZAR

92. Dependiendo de la envergadura del
proyecto se dimensiona el equipo
participante, a mayor magnitud se
requiere de un equipo mas especializado
que se ocupe de diversos aspectos:
financiero, legal, administrativo, técnico y
comercial, con una clara delimitación de
funciones
REALIZAR

93. Gerente de Proyecto,
Administra el proyecto en forma integral : planifica,
ejecuta y controla todos los aspectos de la obra
Comprueba el desempeño de los recursos que
participan en el proyecto, de acuerdo a los
documentos de obra
Visita a proveedores y subcontratistas para
comprobar su aptitud para la ejecución de trabajos
para la obra.
Para fines de estudio y por la extensión del tema
se nombraran y asociaran en grupos para la
exposición

94. EL equipo de DIRECCIÓN TECNICA, a cargo
de la obra puede estar conformado por varios
profesionales de acuerdo a las especialidades
que intervienen en el proyecto
El numero de personas participantes en el
equipo es de acuerdo a la envergadura de la
obra
Se enumeran alguna funciones que realizan
los profesionales de estos equipos, están son
realizadas de forma individual o coordinadas.

95.  Revisión y Verificación de los procesos
constructivos y trabajos correspondientes de acuerdo
a las partidas y especialidad, que estos cumplan los
requisitos de calidad.
 Inspección en el empleo de materiales e insumos
especificados
 Control en el cumplimiento de los análisis y
pruebas requeridas en las especificaciones y uso de
los equipos y laboratorios idóneos para la realización
de estas.
 Supervisa el tiempo empleado para completar
trabajos este de acuerdo a los plazos establecidos.
 Trabajos de coordinación con diferentes
especialidades.
 Charlas de capacitación a personal obrero

96. REALIZAR
P : PLAN (PLANEAR): establecer
los planes.
D: DO (HACER): llevar a cabo los
planes.
C:CHECK (VERIFICAR): verificar
si los resultados concuerdan con
lo planeado.
A: ACT (ACTUAR): actuar para
corregir los problemas
encontrados, preveer posibles
problemas, mantener y mejorar.
EL CIRCULO DEMING

97. EL APORTE DE ISHIKAWA
P: 1) Determinar Metas y Objetivos y 2)
Determinar Métodos para alcanzar las
metas
D: 3) Dar Educación y Capacitación y 4)
Realizar el Trabajo
C: 5) Verificar los efectos de la
Realización
A: 6) Emprender la Acción Tomada

98. PERSONAL DE OBRA
Esta conformado por diversos equipos de trabajo
agrupados por la especialidad en los labores a
realizar, cada uno de estos lo dirige un capataz y lo
integran los operarios, oficiales y ayudantes.
Ejemplo: Maestro de Obra, M Encofrador, M. fierrero,
M. Gasfitero, M. Electricista, M. Carpintero ebanista,
ect.
Constituyen las unidades operativas de las obras

99. ALMACÉN Y PEDIDOS
Facilita el control físico de los recursos a través de
los movimientos ingresos y egresos de materiales,
equipos y herramientas.
Permite la gestión administrativa de los pedidos,
que se generan por los requerimientos de las
unidades operativas de la obra.

100. ENCARGADO DE COMPRAS
Administra todo el proceso de adquisiciones que se
realiza para la obra, facilitando la compra de los
recursos que utilizará el proyecto o la unidad
operativa, en la cantidad y justo cuando debe ser
empleado, para ser entregado en el lugar que
corresponda teniendo en cuenta el costo del
presupuesto
REALIZAR

101.  Calibración de equipos, por ejemplo de topografía,
manómetros de la prensa de rotura de probetas, etc..
 Calificaciones del personal que participará en la
ejecución de la obra.
 Contratación de cursos o charlas necesarias para
mejorar los resultados de obra, etc.
 Control de Calidad de Obras; tanto de materiales,
como de ejecución y realización de pruebas finales de
instalaciones.
ALGUNOS TRABAJOS PARA EL
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN LA
OBRA

102. REALIZAR

105. Definición de los alcances, compromisos
de la empresa para la obra en ejecución.
La empresa constructora debe cumplir con los
requisitos de calidad establecidos en los
planos, especificaciones técnicas, plazo de
ejecución, es decir, en el expediente técnico
aplicable a la obra.
En caso de que estos no sean explícitos será
necesario solicitar las aclaraciones del caso.
Todo compromiso de la empresa debe
convertirse en objetivos y metas para los
miembros del equipo de la obra

106. Organización del equipo de
proyecto, definición del producto final del
proyecto.
Los miembros del equipo de proyecto deben
estar plenamente informados del compromiso
de la empresa, ya que éstos se convierten en
objetivos y metas para cada función: Gerente
de obra, planeamiento, ingeniería de campo,
compras, almacenes, administración, etc. Los
requisitos de calidad para cada función deben
estar definidos.

107. Mapa de los procesos
constructivos
Toda empresa debe definir su mapa de
procesos, el cual es la secuencia
lógica, ordenada, y discutida para cada uno de
sus productos, y lo que es más importante cada
uno de los responsables sabe en forma explícita
qué, cómo, en qué forma, cuándo debe entregar
su producto a su cliente interno.
Esto es conocido por todos, por tanto no hay
indefiniciones.

108. Requisitos de calidad de los productos
intermedios y finales de las funciones o
entidades que intervienen en el proyecto
Si se han establecido los procesos, los
responsables de las funciones o entidades,
entonces es necesario definir los requisitos
de calidad para cada uno de los productos
intermedios y finales.
De esta forma la empresa cumplirá con la
calidad de producto y servicio lo cual le
permitirá a la empresa ser más competitiva.

109. Gestión por costos de calidad
como medida de la eficiencia
Establecido los puntos anteriores, entonces
se podrá analizar y administrar
adecuadamente los costos de calidad y los
costos de no-calidad originados por los
procesos constructivos.
Es claro que los costos de no-calidad van
mermando la utilidad de la obra, y por lo
tanto de la empresa.

110. Cuando ya tenemos el proyecto analizamos
procedimientos constructivos, sistemas
estructurales, costos etc. o sea que lo mismo
analizamos necesidades que funciones, o
dimensiones que áreas, materiales o proporciones,
conceptos que propuestas etc.
En la primera etapa analizamos información
posteriormente, analizamos los espacios y sus
características.
DETERMINAR

111. El resultado o producto final de la etapa de
estudios preliminares es un anteproyecto, es
decir la expresión de la solución arquitectónica
a la o las necesidades planteadas y deberá
estar expresada en planos, definiendo con
claridad la posición, forma, dimensiones y
relaciones de todos y cada uno de los espacios
que conforman el proyecto
DETERMINAR

112. Así mismo la propuesta de la estructura
sustentante de este proyecto, una idea clara
de cuales deberán ser sus redes de
instalaciones, cuales serán sus materiales
tanto básicos como finales y los elementos
complementarios que permitirán que los
espacios funciones para ser habitados por el
hombre.
DETERMINAR