Este documento define una comunidad de práctica como un grupo de personas que comparten una pasión por un tema y que interactúan regularmente para aprender y mejorar en ese tema. Explica que las comunidades de práctica permiten la colaboración transversal entre profesionales y áreas para favorecer modelos organizativos en red. Finalmente, identifica algunos obstáculos comunes en el desarrollo de comunidades de práctica, como creer que siempre hay un único modelo o que la tecnología es la solución.

1. …qué es una Comunidad de Práctica
“Son grupos de personas que
comparten una pasión por algo
que saben cómo llevar a cabo y
deciden interactuar
regularmente para aprender
cómo hacerlo mejor”
(Etienne Wenger)
“Las Comunidades de Práctica,
permiten la colaboración entre
profesionales, áreas,
departamentos y territorios, con
carácter transversal
favoreciendo los modelos
organizativos en RED”

2. …palabras Clave
Discrepancia
Lo crean las personas
Redarquía
Aprender y
crear
Flexibilidad
Reciprocidad
Meritocracia
Compartir
Límites porosos
Colaboración

3. …para qué una CoP
Desarrollo y diseminación de Buenas
Practicas, guías y procedimientos,
acceso instantáneo
conocimiento
Información
Construir Redes de Apoyo entre
colaboradores
Innovación:
En
donde
lo
primordial es la creación de ideas,
conocimiento
y
practicas
rompedoras
Organizar, gestionar y supervisar
un cuerpo de conocimiento del
cual los miembros se puedan nutrir

4. …nuestras Experiencias

5. …obstáculos y descubrimientos

6. obstáculos y descubrimientos
La creación artesanal de
las CoPs es el Camino
Cada cultura organizacional
necesita una estrategia única
Creer que hay un
modelo único de
creación de CoPs

7. obstáculos y descubrimientos
Las relaciones (la red)
son las que generan
Conocimiento
Creer que el
Conocimiento crea la
dinámica colaborativa

8. obstáculos y descubrimientos
Darle el poder a la Gente
PODER + RESPONSABILIDAD:
EMPODERAMIENTO
Creer que la misma
estructura de siempre, lo
puede seguir controlando
todo, incluso a las CoPs

9. obstáculos y descubrimientos
Pedir resultados a las CoPs
YA
El árbol antes de dar frutos, tiene un buen tronco
Es importante permitir que se dé una dinámica colaborativa y
de red, que pueda generar conocimiento

10. obstáculos y descubrimientos
Creer que la gente
no se implica en
los cambios
La gente, cuando
ve Coherencia
entre el
Discurso y la
Acción…
SE IMPLICA

11. obstáculos y descubrimientos
Creer que la tecnología es la
solución a todo
Lo importante es el diseño de procesos
colaborativos: Quién comparte qué, con quien,
cada cuando y por qué
La tecnología es sólo un instrumento al servicio de esos procesos

12. obstáculos y descubrimientos
Creer que crear una CoP es fácil
A veces es fácil, a
veces no tanto..
Lo que sí sabemos,
es que siempre es
subversivo:
COP-EVOLUCIÓN

13. obstáculos y descubrimientos
Pensar que las CoPs deben
ser muy “serias”
(estructuradas)
Estar en una CoP debe ser Divertido
Juego  Creatividad  Ideas Conocimiento

14. obstáculos y descubrimientos
Creer que sirven las mismas
competencias
AQUÍ y ALLÍ
En entornos
colaborativos
necesitamos +
Competencias
Relacionales,
Emocionales,
Digitales…

15. obstáculos y descubrimientos
El poder lo tiene quien facilita que otros PUEDAN.
Poder basado en la meritocracia, la vocación de servicio, la
facilitación de conexiones
Creer que podemos perder el
poder por permitir formas de
trabajo diferentes

16. Muchas…
GRACIAS

17. …recursos
Red
Chica con globos de Bansky
Palabras clave (figura)
Yin-Yang
Nadie mejor que nadie
El beso
Niña y soldado de Bansky
Policia
Lejos del tiempo
Love
Monalisa Guerillera de Bansky
Mandela
Ilustración Bea Fiteni
Fotos de Ana Rodera por BCN

18. http://www.theproject.ws/es/lab/comunidades-de-practica

19. Material elaborado por de
THP
The Project
Es una empresa-red de profesionales independientes, consultores, investigadores,
tecnólogos y humanistas, que se organizan en torno a proyectos de conocimiento e
innovación
www.theproject.ws

20. Marian Ríos
marian.rios@theproject.ws
…nosotras
http://www.theproject.ws
Ana Rodera
ana.rodera@theproject.ws