5. Indicadores Globales de Operación THROUGHPUT . La velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. STOCK . Todo el dinero que el sistema invierte en la adquisición de cosas que pretende vender. GASTOS DE OPERACION . Todo el dinero que el sistema gasta en transformar el stock en throughput.
6. Impacto: Indicadores y Resultados UTILIDAD NETA . Mejora en la optimización del manejo de stock significa menores gastos operativos. RETORNO SOBRE LA INVERSION . Menor Stock significa menor inversión. FLUJO DE EFECTIVO . Mejor throughput significa disminuir los ciclos de cobranza.
8. Cuales son las Restricciones de mi Cadena? Que información necesito para encontrarlas y para: - Tener mayor Visibilidad - Medir (Tener Indicadores) - Agilizar - Optimizar Que características tiene que tener un software vertical especializado en SCM y orientado a la mejora continua? Necesidades de un SCM Software
9. Demand Planning Warehouse Management Distribution Center Automation Capacidades de un SCM Software Transport Management E-Procurement E-Customers
10.
11. Planificación de la Demanda. Cuando la Restricción no es el Mercado. Planificar la demanda teniendo en cuenta: - Ventas y Estacionalidades - Características de nuestros productos - Características de los puntos a abastecer - Perfil comercial del consumidor final “ SEGMENTAR productos y destinos alineando la planificación con la estrategia comercial y la demanda del Mercado”
16. Y cuando nuestra restricción es el flujo de transportes dentro de nuestro centro de distribución? El Centro de Distribución. Definir workflows de circulación por actividad logística. Definir Nodos de Control (entradas, salidas, balanzas, parkings, docks de carga/descarga) y Automatizarlos (barreras, semáforos, RFID, sensores, cartelería). Medir tiempos de operación por nodo, establecer Time-Outs, disparar alarmas de ineficiencia. Encontrar cuellos de botella y agilizarlos.
17. Integración del proveedor acercamiento al Just in Time para disminución de tiempos de aprovisionamiento y de stocks. Medir a los proveedores no sólo por su costo sino por su nivel de servicio. Transparentar los procesos de contratación a través de herramientas de subastas inversas y matrices de comparación. El Proveedor. E-Procurement. Integración del Proveedor a través de internet.
18. Dar más servicios al cliente transparentando nuestra Supply Chain a través de soluciones de software de SCM basadas en web (stock existente, transporte de entrega, fecha comprometida). Anticipando los pedidos de venta a través de soluciones móviles, disminuyendo los tiempos de “puesta del pedido” en el depósito, disminuyendo lead times y mejorando la planificación. El Cliente. Soluciones Móviles.
![Optimización de la Logística Fernando Escudero OXIRIUM S.A www.oXirium.com [email_address]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)