1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATVAS
ESCUELA DE MARKETING Y GESTIÓ DE NEGOCIOS
ADMINISTRACIÓN BÁSICA II
 INTEGRANTES
Vinicio Aroca
Pamela Contreras
Omar García
Darwin Pico
Alexander Pilco

2. Empresa Ecuatoriana de
Refrigeración ECUAREF CÍA. LTDA.
La investigación se realizó con el propósito y el INTRODUCCIÓN
objetivo de lograr que cada uno de los
procesos administrativos se cumplan.
OBJETIVOS
Objetivo Específico:
• Verificar las cifras estadísticas
Objetivo General: presentadas.
• Revelar y corregir la ineficiencia de las
• Desarrollar un informe operaciones administrativas en la
técnico de la aplicación Companía.
del proceso • Analizar un organigrama estructural y
administrativo, para funcional para detallar las funciones
conocer las falencias encomendadas a cada miembro de la
administrativas y Compañía.
contables que sufre la • Recomendar si es necesario cambios en
institución. las diversas fases de las operaciones.

3. METODOLOGÍA
ENFOQUE MODALIDAD DE LA TIPOS DE
INVESTIGACIÓN INVESTIGACIÓN
Cualitativo
Cuantitativo Investigación Exploratoria
bibliográfica o Descriptiva
Documental
Investigación de campo

4. Revisión y codificación de la
información
Tabulación de la Información
Análisis de datos
Interpretación

5. Analizada la información propuesta en l
ejercicio de la Empresa ECUAREF cía.
Ltda. se puede deducir:
El número máximo de paneles que se
utilizan para crear cuartos fríos es de
36, calculando la media
Aritmética como medida de tendencia
central, obtengo el valor promedio de
22,29 paneles.
Calculando la desviación me día como
medida de dispersión, obtengo 4,92
dando un máximo de 27,21
en relación a la media aritmética y u
n mínimo de 17,37 en relación al valor
promedio de 22,29.
Calculando una varianza como medida
de dispersión obtengo 29,30 paneles,
por lo tanto no puedo aplicar esta
medida porque la unidad de medida
paneles2 no existe.
Calculando la desviación estándar o
típica como medida de dispersión
obtengo un valor de 5,41, dando un
valor máximo de 27,70 en relación a
la meda aritmética (22,29), y un valor
mínimo de 16,88 en relación a la
misma medida de tendencia central.

6. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PRECIO PRECIO
OFERTA DEMANDA CANTIDAD
7500 1900 18 I.- Cuando, al precio corriente, la
5600 4600 25 demanda excede la oferta, el
3600 3600 28
precio tiende a aumentar.
4600 5600 30
Inversamente, cuando la oferta
1900 7500 35
excede la demanda, el precio
tiende a disminuir.
40 II.- Un aumento en el precio
35 tiende, más tarde o más
30 temprano, a disminuir la
demanda y a aumentar la oferta.
25
Inversamente, una disminución
20 en el precio tiende, más tarde o
15 más temprano, a aumentar la
10
PUNTO DE EQUILIBRIO demanda y disminuir la oferta.
III: El precio tiende al nivel en el
5 cual la demanda iguala la oferta.
0
0 2000 4000 6000 8000

7. OBJETIVO
Aumentar las ventas
GENERAL mensuales en un 30%.
Generar utilidades
mensuales mayores a 20
mil dólares.
PLANNIFICACIÓN
Ser líder del
mercado local y
nacional
mediante la
fabricación de
paneles con
materia prima de
calidad
OBJETIVO
ESPECÍFICO

8. FACE DE PLANIFICACION
Es un proceso gradual, por el cual se establece el esfuerzo
necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto.
PROCESOS:
Proveer de la bovina de lámina de pre-pintado color
blanco.
Procedemos a cortar la lámina de acuerdo a las medidas
de determinada obra.
Pasamos por la maquina laminadora para darle el
modelo requerido.
Realizar los respectivos dobleces de acuerdo a las
medidas de determinada obra.
Introducir a la prensa para el ensamblado de acuerdo a
las medidas solicitado, agregamos la mezcla del líquido
llamado poliuretano y esperamos el lapso de 15 a 20
minutos para que el líquido se expanada por todo el
perfil y tengamos los paneles terminados.
Retiramos los paneles de la prensa para limpiar y
finalmente embalarlos para entregar al cliente.

9. PRINCIPALES POLÍTICAS O
ESTRATEGIAS
Para el presente trabajo de investigación las políticas que se utilizará
son en base a las emitidas verbalmente por parte de la Gerencia
POLÍTICA INTERNAS POLÍTICAS EXTERNAS
Todos los trabajadores No utilizar herramientas
que se mantengan dentro para trabajos externos
del taller utilizarán los fuera de la empresa.
equipos de protección El vehículo de la empresa
para su debida se utilizara para trasladar
seguridad. al personal a los
diferentes partes para la
instalación de las obras y
no fines personales.

11. PLANIFICACIÓN
MISIÓN VISIÓN VALORES
Contribuir al mejoramiento del medio
Ser la empresa modelo en Puntualidad
ambiente para garantizar una vida
ventas de equipos de Respeto
saludable, ofreciendo un servicio de
refrigeración (paneles), expandir Honestidad
refrigeración donde nuestros clientes
nuestros servicios a toda la Compañerismo
puedan obtener los equipos y
geografía nacional e
equipos de refrigeración con
internacional. Ser representante
calidad, garantía y a un precio
de marcas exclusivas de
ajustado a cada necesidad. Ser
equipos con calidad
colaboradores de los organismos
garantizada. Lograr el desarrollo
gubernamentales para impulsar
personal, intelectual, moral y
nuestro desarrollo económico a
ético de nuestros empleados
través de la generación de empleo
mediante cursos y seminarios
cumpliendo con nuestras leyes
especiales.
estatales.

12. Excel.
Contadora para
su
GRADO DE
procesamiento CONFIABILIDAD
DEL SISTEMA
en el sistema INFORMÁTICO
FENIX.
Fabricación y
puesta en
funcionamiento de
paneles, cuartos
FASE DE fríos, frigoríficos, au
ORGANIZACIÓN oservicios a nivel
del País.
Confiable al CONOCIMIENTO
ser llevada GRADO DE
CONFIABILIDAD DE
DE LA
ENTIDAD, ACTIVID
por una LA INFORMACIÓN AD O PROGRAMA
FINANCIERA SUJETO A
persona ESTUDIO
responsable,
capacitada y
con
experiencia
profesional

13. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

14. FASE DE DIRECCIÓN
PERSONAL DIRECTIVO PRINCIPALES DEPARTAMENTOS

15. • La pre-venta de artículos (los clientes pagan antes de estar disponible y
meses antes de que tengan que pagarle al proveedor), resulto un gran
negocio que puede incrementarse, y permito que la empresa siga teniendo
crecimiento, pero la empresa tiene que justificar el "precio agresivamente
Previo: alto" que le asignan los mercados financieros para poder establecer un
capital, y seguir incrementando nueva tecnología.
• Es un proceso gradual, por el cual se establece el esfuerzo necesario para
cumplir con los objetivos del proyecto analizado. Este proceso permite
además, refinar los objetivos que persigue la empresa ECUAREF C.I.A.
L.T.D.A. y como en una institución dedicada a la fabricación de paneles y
cuartos fríos para empresa florícola, Industrias lácteas, Industrias que
Concurrente realizan embutidos necesita de un fuerte capital para comprar el material de
trabajo y empezar a elaborarlo.
• Fabricamos los paneles y procedemos a contactar con el cliente para
establecer la fecha exacta de prueba e instalación, cancelación de saldos en
las distintas cuentas bancarias.
Posterior: