SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 26
Descargar para leer sin conexión
*businessproblemsolvers
+del
95%de cada 30,000 productos
y servicios que se lanzan
cada año fracasan.
Clayton Christensen
empresas
de cada
100
1
año
90 fracasan
10
2
año
5
5
3
año
2
3
6
año
2 éxito
1
10
año
*de las empresas fracasan por…99%
*falta de
planeación
*falta de
experiencia
*falta de
métodos o
disciplina
*y también por
*poner intereses y gustos
del dueño o inversionista
antes de los del mercado
*asumir que todo el mercado
es como nosotros, incurriendo
a errores de novatos.
*no hacer caso a la innovación
y poner al consumidor y sus
problemas en nuestro enfoque
como empresa.
*sin embargo
Tú y tu negocio
no tienen
que ser parte
de las
estadísticas…
*tenemos la experiencia, el equipo
y las herramientas para solucionar
los problemas de tu negocio,
organización gubernamental o
fundación.
*tenemos nuestra energía y
nuestro enfoque centrado en
soluciones de valor
contundentes para los tus
proyectos.
*¿quiénes somos?
*somos un equipo multidisciplinario
de problem solvers profesionales
que estamos obsesionados con el
diseño de soluciones orientadas a
generar valor y que tenga impacto
tangible para organizaciones
privadas, públicas y ong´s.
*generamos impacto tangible
para nuestros clientes,
ayudándolos a resolver problemas,
utilizando las técnicas, metodologías
y herramientas que aplican
organizaciones creativas e
innovadoras del mundo.
16
*la innovación debe producir un
impacto positivo en tus estados
financieros, así mismo, según sea el
caso, debe producir impacto social y
pasión hacia tu marca.
*recuerda
Roma no se hizo en 1 día
*estrategia
y modelo
de negocios
*ventas y
marketing
*innovación en
productos
y servicios
*resolvemos problemas relacionados con:
*innovación
implica un proceso cotidiano de
resolución de problemas
que debemos incorporar a nuestro
día a día. Mejoraremos, nos
esforzaremos en incorporar métodos
innovadores y creativos a tus
más grandes problemas.
20
*contribuimos en tu éxito
*identificando y abordando
problemáticas reales
desde perspectivas
no convencionales
.
*co-creando alternativas
con apoyo de un equipo
multidisciplinario
y experimentado
*damos claridad
del impacto de las
soluciones en modelos
de negocios y estados
de resultados
*la innovación no es un concepto etéreo,
rimbombante o de escuela,
*las soluciones deben obedecer un proceso
de observación, ejecución y medición con impacto.
*gracias
www.pangeaconsulting.mx

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado (7)

Blue Ocean Strategy
Blue Ocean StrategyBlue Ocean Strategy
Blue Ocean Strategy
 
Consumer and market insights
Consumer and market insightsConsumer and market insights
Consumer and market insights
 
Smart Opportunity Index (SOI)
Smart Opportunity Index (SOI)Smart Opportunity Index (SOI)
Smart Opportunity Index (SOI)
 
¿Qué son y cómo benefician los Modelos de Negocio las organizaciones?
¿Qué son y cómo benefician los Modelos de Negocio las organizaciones?¿Qué son y cómo benefician los Modelos de Negocio las organizaciones?
¿Qué son y cómo benefician los Modelos de Negocio las organizaciones?
 
Design thinking
Design thinkingDesign thinking
Design thinking
 
Lean StartUp
Lean StartUpLean StartUp
Lean StartUp
 
Running lean
Running leanRunning lean
Running lean
 

Similar a Pangea Consulting

Creación e portafolio UNAD MR
Creación e portafolio UNAD  MRCreación e portafolio UNAD  MR
Creación e portafolio UNAD MR
mramirezropero
 
Consultores Estrategia y Procesos
Consultores Estrategia y ProcesosConsultores Estrategia y Procesos
Consultores Estrategia y Procesos
Freddy Reyes
 
Consultoria Estrategica y de procesos
Consultoria Estrategica y de procesosConsultoria Estrategica y de procesos
Consultoria Estrategica y de procesos
Freddy Reyes
 
consultoria en estrategia
consultoria en estrategiaconsultoria en estrategia
consultoria en estrategia
Freddy Reyes
 

Similar a Pangea Consulting (20)

Proyecto de empresa
Proyecto de empresaProyecto de empresa
Proyecto de empresa
 
Arnaut & iberbrokers - Quiénes somos
Arnaut & iberbrokers - Quiénes somosArnaut & iberbrokers - Quiénes somos
Arnaut & iberbrokers - Quiénes somos
 
Sensum Finanzas
Sensum FinanzasSensum Finanzas
Sensum Finanzas
 
Unitiva
UnitivaUnitiva
Unitiva
 
Creación e portafolio UNAD MR
Creación e portafolio UNAD  MRCreación e portafolio UNAD  MR
Creación e portafolio UNAD MR
 
Consultoria Integral
Consultoria IntegralConsultoria Integral
Consultoria Integral
 
Pymes y avestruces
Pymes y avestrucesPymes y avestruces
Pymes y avestruces
 
Smell test
Smell testSmell test
Smell test
 
Presentacion dhtic
Presentacion dhticPresentacion dhtic
Presentacion dhtic
 
La importancia del Talento en Hostelería y Turismo
La importancia del Talento en Hostelería y TurismoLa importancia del Talento en Hostelería y Turismo
La importancia del Talento en Hostelería y Turismo
 
Consultores Estrategia y Procesos
Consultores Estrategia y ProcesosConsultores Estrategia y Procesos
Consultores Estrategia y Procesos
 
Proyecto final-galnik
Proyecto final-galnik Proyecto final-galnik
Proyecto final-galnik
 
Consultoria Estrategica y de procesos
Consultoria Estrategica y de procesosConsultoria Estrategica y de procesos
Consultoria Estrategica y de procesos
 
consultoria en estrategia
consultoria en estrategiaconsultoria en estrategia
consultoria en estrategia
 
Transformación digital de empresas industriales. El cambio necesario.
Transformación digital de empresas industriales. El cambio necesario.Transformación digital de empresas industriales. El cambio necesario.
Transformación digital de empresas industriales. El cambio necesario.
 
Indusmedia 2015. Transformación Digital. Sandra Navarro
Indusmedia 2015. Transformación Digital. Sandra NavarroIndusmedia 2015. Transformación Digital. Sandra Navarro
Indusmedia 2015. Transformación Digital. Sandra Navarro
 
Dec alto-impacto-ampliada-2018-05-02
Dec alto-impacto-ampliada-2018-05-02Dec alto-impacto-ampliada-2018-05-02
Dec alto-impacto-ampliada-2018-05-02
 
Presentación @ingenia_pro esp
Presentación @ingenia_pro esp Presentación @ingenia_pro esp
Presentación @ingenia_pro esp
 
Siempre servir yp sas
Siempre servir yp sasSiempre servir yp sas
Siempre servir yp sas
 
Tom Peters En busca de la Excelencia
Tom Peters En busca de la ExcelenciaTom Peters En busca de la Excelencia
Tom Peters En busca de la Excelencia
 

Último

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
licmarinaglez
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
administracion46
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 

Último (20)

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 

Pangea Consulting