Este documento evalúa estrategias para impulsar el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas (PyMES) que ofrecen el servicio de ludotecas móviles en restaurantes de San Luis Potosí, México. Plantea que las ludotecas tienen potencial pero no se han expandido debido a una falta de promoción adecuada. Propone que una campaña publicitaria amplia podría generar un impacto positivo al crear conciencia sobre los beneficios de las ludotecas entre los restaurantes y el público, lo que

1. ¿CÓMO IMPULSAR EL CRECIMIENTO DE LAS
PYMES EN LA CAPITAL POTOSINA?
EN LO ESPECÍFICO AL SERVICIO DE LUDOTECAS EN
RESTAURANTES.
Materia: Taller de Núcleo General II.
Catedrático: Guadalupe Palmer de los
Santos.
Horario: 10:00 a.m. – 11:00 a.m.
Aula: A17.
Equipo
Karen Paulina Macías Sánchez.
Dulce Domínguez Castro.
Alejandra Balderas Jaramillo.

2. INTRODUCCIÓN
Las pequeñas y medianas empresas tienen importancia
para la economía nacional, no solo por sus aportaciones a
la producción y distribución de bienes y servicios, sino
también por la flexibilidad de adaptarse a los cambios
tecnológicos y gran potencial de generación de empleos.
Representan un excelente medio para impulsar el
desarrollo económico y una mejor distribución de la
riqueza.
Propósito  investigar algunas alternativas que puedan
ser aplicadas dentro de este tipo de empresas que impulsen
el desarrollo, crecimiento y productividad de la misma.

3. INTRODUCCIÓN
 En este caso, entenderemos por ludoteca móvil al
servicio prestado principalmente dentro de los
restaurantes más reconocidos de San Luis Potosí y de
forma particular en eventos sociales, encargado de
brindar un servicio de entretenimiento infantil mediante
la realización de juegos, manualidades y demás
actividades recreativas a cargo de personal altamente
capacitado.

4. JUSTIFICACIÓN
Basamos la investigación en las ludotecas móviles en los
restaurantes de la capital Potosina debido a que estas han
demostrado ser necesarias.
No cuentan con un sistema de apoyo que les permita
obtener la información necesaria para impulsar y
desarrollar su empresa fuera del territorio ya abarcado, por
tanto se pretende expandir el servicio dentro de la capital,
que beneficie tanto a la empresa como a restaurantes y el
público en general.

5. PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
En promedio ¿Cuál es el tiempo de vida de una empresa que se limita a la aplicación e
implementación de las estrategias más comunes?
¿Qué estrategias han sido descartadas o ignoradas por este tipo de empresas y por qué?
¿Qué estrategias son las más utilizadas entra las PyMES que brindan el servicio de Ludoteca Móvil
en restaurantes o eventos de la capital Potosina?
¿Por qué son aplicadas por la mayoría?
Es bien sabido que el servicio de ludotecas móviles tiene éxito, pero ¿por qué no ha sido posible
expandirse mayormente?

6. OBJETIVOS
General:
 Evaluar diferentes estrategias en pequeñas empresas a
nivel capital para impulsar el crecimiento y éxito de su
servicio.
Específicos:
 Comprender el plan de crecimiento que maneja la
empresa con la finalidad de encontrar sus puntos débiles.
 Proponer soluciones factibles y alcanzables para corregir
las debilidades señaladas.

7. MARCO TEÓRICO
• Autodiagnóstico básico.Domingo Frixione
• Generación de ideas.
• Aterrizar soluciones.
Jorge Olmos
• Estrategias al perfil administrativo.María Luisa Saavedra
• Innovación y competitividad.Julieta Saldivar
• Los recursos humanos llevan al éxito.José Carrasco
• Conciencia del reto a vencer.Ana María Calle
• Herramientas y estrategias precisas.Eduardo Soto Pineda

8. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
Enfoque
Cualitativo y cuantitativo.
Diseño
* No experimental.
* Transeccional causal.
Técnicas
Recopilación y análisis documental, observación, entrevista, encuesta-
cuestionario y consulta a colectivos y a personas expertas.

9. Hipótesis
Las ludotecas móviles en restaurantes de la capital Potosina
tienen poco crecimiento debido a que la promoción de las
mismas no ha sido adecuada.
• Ludotecas en restaurantes de la
capital potosina.
Variable
independiente
• Crecimiento
Variable
dependiente

10. RESULTADOS
1. ¿Has escuchado hablar del servicio de
ludotecas móviles?
si
no
2. ¿Sueles salir a comer en familia los fines
de semana?
si
no

11. 3. ¿Frecuentas lugares en donde los
miembros mas pequeños de tu familia
puedan entretenerse mientras el resto
disfruta de la comida y convivencia en
familia?
si
no
4. ¿Consideras importante que los
restaurantes de la capital cuenten con un
servicio de esparcimiento infantil?
si
no

12. 5. ¿Consideras que la concurrencia a
restaurantes que presta este tipo de
servicios aumentaría?
si
no

13. RESULTADOS
* Concepto llamativo, didáctico, divertido y tradicional de
entretenimiento en los pequeños.
•Los restaurantes de la capital que ya cuentan con este tipo
de servicio coinciden en la importancia que implica.
* No se encuentra presente en todos los establecimientos
que se ofrecen como restaurantes, no porque no lo
conozcan, sino porque no tienen la conciencia de la
necesidad existente.
•Campaña publicitaria que muestre lo que las
ludotecas son y los beneficios que aportan tanto a
los establecimientos como a la sociedad en general.

14. CONCLUSIONES
En el transcurso de la investigación logramos darnos
cuenta que el crecimiento y desarrollo de las PyMES es en
realidad una cuestión digna de estudio, pues el impacto que
estas empresas tienen dentro de la economía es
impresionante.
El concepto que las ludotecas móviles promueven es de
gran interés para la sociedad, sin embargo no todos están al
tanto de lo que las ludotecas realizan, ni restaurantes ni
personas, es por ello que una campaña publicitaria de gran
magnitud generaría un impacto positivo que arrancaría un
acelerado crecimiento de la empresa a la que la
investigación apoya.

15. CONCLUSIONES
Con lo anterior logramos comprobar nuestra
hipótesis, dejando en claro que la adecuada publicidad y
promoción de la PyME es lo que la llevará a un máximo
crecimiento.
Logramos identificar las estrategias en el ámbito de
mercadotecnia, las cuales parten de una concientización de
la necesidad.
Pudimos comprender el plan de crecimiento que maneja la
empresa y así observamos soluciones
factibles, alcanzables y aplicables.

16. BIBLIOGRAFÍA
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17. CARTEL