1. ¿CÓMO IMPULSAR EL CRECIMIENTO DE LAS
PYMES EN LA CAPITAL POTOSINA?
EN LO ESPECÍFICO AL SERVICIO DE LUDOTECAS
EN RESTAURANTES.
Materia: Taller de Núcleo General II.
Catedrático: Guadalupe Palmer de los
Santos.
Horario: 10:00 a.m. – 11:00 a.m.
Aula: A17.
Equipo
Karen Paulina Macías Sánchez.
Dulce Domínguez Castro.
Alejandra Balderas Jaramillo.

2. INTRODUCCIÓN
Las pequeñas y medianas empresas tienen
importancia para la economía nacional, no solo por
sus aportaciones a la producción y distribución de
bienes y servicios, sino también por la flexibilidad de
adaptarse a los cambios tecnológicos y gran
potencial de generación de empleos. Representan
un excelente medio para impulsar el desarrollo
económico y una mejor distribución de la riqueza.
Propósito  investigar algunas alternativas que
puedan ser aplicadas dentro de este tipo de
empresas que impulsen el desarrollo, crecimiento y
productividad de la misma.

3. JUSTIFICACIÓN
Basamos la investigación en las ludotecas móviles
en los restaurantes de la capital Potosina debido a
que estas han demostrado ser necesarias.
No cuentan con un sistema de apoyo que les permita
obtener la información necesaria para impulsar y
desarrollar su empresa fuera del territorio ya
abarcado, por tanto se pretende expandir el servicio
dentro de la capital, que beneficie tanto a la empresa
como a restaurantes y el público en general.

4. OBJETIVOS
General:
 Evaluar diferentes estrategias en pequeñas
empresas a nivel capital para impulsar el
crecimiento y éxito de su servicio.
Específicos:
 Comprender el plan de crecimiento que maneja la
empresa con la finalidad de encontrar sus puntos
débiles.
 Proponer soluciones factibles y alcanzables para
corregir las debilidades señaladas.

5. PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
¿Qué estrategias son las más utilizadas entra las PyMES que brindan el servicio de
Ludoteca Móvil en restaurantes o eventos de la capital Potosina?
¿Por qué son aplicadas por la mayoría?
Es bien sabido que el servicio de ludotecas móviles tiene éxito, pero ¿por qué no ha sido
posible expandirse mayormente?
¿Qué estrategias han sido descartadas o ignoradas por este tipo de empresas y por qué?
En promedio ¿Cuál es el tiempo de vida de una empresa que se limita a la aplicación e
implementación de las estrategias más comunes?

6. MARCO TEÓRICO
Domingo Frixione • Autodiagnóstico básico.
• Generación de ideas.
Jorge Olmos
• Aterrizar soluciones.
María Luisa
• Estrategias al perfil administrativo.
Saavedra
Julieta Saldivar • Innovación y competitividad.
• Los recursos humanos llevan al
José Carrasco
éxito.
Ana María Calle • Conciencia del reto a vencer.
Eduardo Soto • Herramientas y estrategias
Pineda precisas.

7. Hipótesis
Las ludotecas móviles en restaurantes de la capital
Potosina tienen poco crecimiento debido a que la
promoción de las mismas no ha sido adecuada.
Variable
independiente • Ludotecas en restaurantes de la
capital potosina.
Variable
dependiente • Crecimiento

8. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
Enfoque
Cualitativo y cuantitativo.
Diseño
* No experimental.
* Transeccional causal.
Técnicas
Recopilación y análisis documental, observación, entrevista, encuesta-
cuestionario y consulta a colectivos y a personas expertas.

9. MUESTRA

Fechas de aplicación:
8 al 22 de marzo

10. BIBLIOGRAFÍA
 Arroyo I. (2008). La cultura y el proceso de globalización en el desarrollo de las pymes. Costa Rica: Universidad de Costa Rica.
 Calle Fernández, A. M. & Tamayo Bustamante, V. M. (2005). Estrategia e Internacionalización en las PyMES. Cuadernos de
Administración, 18 (30), 137-164. Extraído el 5 de marzo de 2013 desde la base de datos REDALYC.
 Carrasco A. & Rubio A., Análisis de las prácticas de recursos humanos en las pymes, Universidad de Murcia.
 Cardona A., Gutiérrez Ossa, M. (S/f) Elementos en el fortalecimiento de los mundos de producción de las pymes en Colombia
desde la organización y las políticas. Pensamiento y gestión, N° 28.
 Castro, Rafael. (2001). Análisis estratégico para el desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa en el estado de Coahuila.
.Revista Internacional Administración & Finanzas (RIAF), Vol. 4 Iseo 3, p1-19.
 Frixione Cerón, Domingo. (2003). Autodiagnóstico de pequeñas y medianas empresas. México: Limusa.
 González García, J. Kato Maldonado, L. (2003). Aportes. Revista Mexicana de Estudios Sobre la Cuenca del Pacifico, Vol. 3, p43-
59.
 López Fernández, Iván. (2008). Los juegos y la actividad física en la formación inicial del educador social en España. Revista
Electrónica Interuniversitaria de Formación del Profesorado, Abril-Sin mes, 19-29. Extraído el 17 de marzo de 2013 desde la base
de datos REDALYC.
 Olmos Arrayales, Jorge. (2007). Tu potencial emprendedor. México: Pearson.
 Pineda Soto, Eduardo. (2003). Las PyMES ante el reto del siglo XXI. Los nuevos mercados globales. México: Thomson.
 Saavedra, M.L. (2006). Perfil financiero y administrativo de las pequeñas empresas. México: Universidad Autónoma del Estado de
Hidalgo.
 Saldivar Gonzales, J. (2007). Competitividad y gestión de las pymes. México: Universidad Autónoma de Baja California.
 Santos A. & Salgado J. A. (2006). Para qué sirve una ludoteca. Psicología educativa, vol.12 pp123-132.
 Sirkis G. (2006). Mitos y verdades en las pymes. PyMES. pp 25-26.
 Zevallos V., E. (2006). PyMES. Cuadernos de Difusión, Vol. 11, p75-96.