Bbrsoa Lean Sigma V4

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Bbrsoa Lean Sigma V4

  1. 1. SOA : el catalizador en la implantación de Lean Sigma Pedro Gallardo Delgado
  2. 2. Agenda <ul><li>¿Qué es SOA? </li></ul><ul><li>Alineamiento SOA – LEAN </li></ul><ul><ul><li>¿Qué aporta SOA a los Implantadores de LEAN? </li></ul></ul><ul><li>SOA & Manufacturing </li></ul><ul><ul><ul><li>SOA en Industria Manufacturera </li></ul></ul></ul><ul><li>Niveles SOA </li></ul><ul><ul><li>Descripción de Niveles SOA </li></ul></ul><ul><ul><li>Pilares SOA </li></ul></ul><ul><ul><li>Otras Ventajas </li></ul></ul><ul><li>Conclusión </li></ul>
  3. 3. ¿Qué es SOA?
  4. 4. Imperativos de Negocio Requiere Aumento Competitividad Aumento Agilidad de Negocio Mayor Foco en la Adaptación De procesos de Negocio Infraestructura de IT Flexible y Adaptable SOA y Estándares Requiere Requiere Posibilitado por <ul><li>¡ La aparición de SOA y de los estándares puede ayudar ! </li></ul><ul><li>El entorno de negocio es cada vez más competitivo. </li></ul><ul><li>Requiere que los negocios se ajusten más rápido a las condiciones cambiantes (mayor agilidad de negocio). </li></ul><ul><li>Requiere mayor foco en los procesos de negocio, y en la capacidad de adaptarlos rápidamente para responder a condiciones dinámicas. </li></ul><ul><li>Los procesos de negocio implican siempre a los sistemas de IT, que necesitan ser también flexibles y adaptables. </li></ul>
  5. 5. ¿Qué es SOA? <ul><li>Definición según wikipedia </li></ul><ul><ul><li>La Arquitectura Orientada a Servicios (en inglés Service-Oriented Architecture o SOA), es un concepto de arquitectura de software que define la utilización de servicios para dar soporte a los requerimientos de software del usuario. </li></ul></ul><ul><li>Se basa en WebServices </li></ul><ul><ul><li>WebService  “ Sería como un idioma común que saben hablar todos los sistemas informáticos ” (Como el intento de ESPERANTO llevado a la realidad). </li></ul></ul>
  6. 6. ¿Qué es SOA? <ul><li>Nos permite diseñar procesos horizontales a través de todos los departamentos de nuestra organización </li></ul><ul><ul><li>Plataforma ideal para BPM </li></ul></ul><ul><li>Características </li></ul><ul><ul><li>Bajo acoplamiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Atomicidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexibilidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Adaptabilidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Reusabilidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Orientada a procesos </li></ul></ul>
  7. 7. Situación Actual Sistemas de Información Screen Scrape Screen Scrape Screen Scrape Screen Scrape Cola de Mensajes Cola de Mensajes Cola de Mensajes Download File Download File Download File Transaction File Transaction File Transaction File ORB ORB CICS Gateway CICS Gateway APPC APPC RPC RPC Transaction File Sockets Sockets Mensaje Mensaje Aplicación Aplicación Aplicación Aplicación Aplicación Aplicación Aplicación Aplicación Aplicación Aplicación
  8. 8. Key SOA Standards ERP/ Legacy Apps Custom Apps & Services Web services WSDL/WSIF XML/XML Schema SOAP JCA JMS BUSINESS SERVICES More Interoperable Process Flow Logic XSLT/XQuery BPEL More Adaptable PROCESS ORCHESTRATION WSRP, JSR-168 USER INTERFACE Struts/JSF Portal Web Application API WS Richer Experience PKI Dashboards BAM MONITORING JMX Fusion Effect WS-Security SERVICE BUS Security Reliability Logging Failover Dynamic Routing WS-Policy, SAML Web Services Mgmt
  9. 9. Ejemplo Proceso SOA SHOPPING PORTAL Web Services Interface: XML, SOAP, WSDL, WSIF Product Suppliers Approval (Rich Workflow) ESB FedEx UPS ESB Order Booking BPEL PROCESS receive end getCustInfo Select Manufacturer Rapid Manufacturer 5-15 min invoke receive invoke receive Fulfill Order Notify Cust Insert Order Manual Review ? EJB 3.0 Customer service Order DB Notification Service Rules Engine Rule Author Rules repository Decision Service Operational dashboard BAM
  10. 10. Slide
  11. 11. BAM – Captura de Información en Tiempo Real <ul><li>RFID y Sensores </li></ul><ul><li>Activo y Pasivo </li></ul><ul><li>Localización, Temperatura, Humedad, Movimiento, etc. </li></ul><ul><li>Seguridad </li></ul><ul><li>Autenticación, autorización, auditoría y rastro </li></ul><ul><li>Database </li></ul><ul><li>Streams </li></ul><ul><li>Gestión de Sistemas </li></ul><ul><li>Rendimiento, métricas, alertas, logs </li></ul><ul><li>Procesos de Negocio (BPEL) </li></ul><ul><li>Monitorización de actividades, estados </li></ul><ul><li>Sistemas de Mensajería </li></ul><ul><li>JMS, TIBCO, MQSeries </li></ul><ul><li>Aplicaciones de Negocio </li></ul><ul><li>Business Events, state transitions </li></ul>
  12. 12. Alineamiento SOA – LEAN “ Con las capacidades de BPM y BAM sobre una plataforma SOA, puedo establecer un mecanismo de control cíclico sobre mis procesos. Es como el Santo Grial para los practicantes de LEAN – Six Sigma” Bruce Williams, VP of Process Improvement, webMethods Inc.
  13. 13. ¿Qué aporta SOA a las Organizaciones que implantan LEAN? <ul><li>PROBLEMA </li></ul><ul><li>“ Gap ” entre tecnólogos y implantadores LEAN </li></ul><ul><ul><li>Los implantadores de LEAN usan herramientas del estilo Visio para diagramar procesos </li></ul></ul><ul><ul><li>Sólo requieren los servicios de IT para recolectar datos </li></ul></ul><ul><li>SOLUCIÓN </li></ul><ul><li>La llegada de SOA y BPM. </li></ul><ul><ul><li>Ahora los implementadores de LEAN tienen una herramienta para consultar los datos (BAM) una herramienta para modelar los procesos (BPA) y generar el lenguaje entendible por IT (BPEL). </li></ul></ul><ul><ul><li>Una vez analizado y mejorado el proceso de negocio la gobernabilidad de SOA permite a los consultores e implementadores la definición de políticas y reglas que permitan el correcto funcionamiento del proceso. </li></ul></ul>
  14. 14. Oracle BPA Suite – Powered by ARIS Business Process Simulator Business Process Architect Business Process Publisher Integration with SOA, BPEL PM
  15. 15. El ciclo de vida de BPM <ul><li>¿Que es BPM? </li></ul><ul><li>Modelado, Ejecución y Gestión de Procesos. </li></ul><ul><li>Mejora continuada de procesos. </li></ul><ul><li>IT colaborando con las áreas funcionales para alcanzar los objetivos de negocio. </li></ul><ul><li>IT reacciona más rápidamente a los cambios en las necesidades y al entorno del negocio. </li></ul>Model Simulate Implement Deploy Execute Monitor Optimize BPM Lifecycle Business Process Analysis (BPA)
  16. 16. LEAN & SOA Keys LEAN SOA Eliminación Desperdicio (MUDA) <ul><li>Facilita la detección del MUDA </li></ul><ul><li>Optimización continua de Procesos </li></ul><ul><li>Eliminación de interficies de comunicación uno a uno --> capa ESB + </li></ul><ul><li>Adaptadores. </li></ul><ul><li>Eliminación de la duplicidad de funcionalidades </li></ul>Just-in-Time <ul><li>Información en Tiempo Real de mi negoció BAM. </li></ul><ul><li>Visibilidad únificada de datos BAM + BI + SOA </li></ul>Time-To-Market <ul><li>Flexibilidad procesos BPEL + BPA. </li></ul><ul><li>Gobernabilidad </li></ul><ul><li>Author Rules & Business Rules. </li></ul>Flujo <ul><li>Pasar de un proceso Batch a proceso onLine o en flujo. </li></ul><ul><li>Herramientas de modelización, Simulación, preveer el resultado de </li></ul><ul><li>las intervenciones LEAN antes de ponerlo en producción. </li></ul>
  17. 17. SOA & Industria Manufacturera
  18. 18. Cadena de valor Clientes Canales de Distribución Base de Suministro Manufactura Suministradores De Componentes Contract Manufacturer Minoristas Distribuidores Suministradores De Material Negocios Consumidores
  19. 19. SOA y Cadena de Valor Suministrador Fábrica Logística Portal Distribución Cliente Automatización de Procesos Existentes Soporte de los Requerimientos De Negocio Publicación de Nuevos Servicios Eficientemente Mejor Flujo de Información Valor de los Accionistas Servicio al Cliente Gobernabilidad Reducción Coste Nuevos Servicios Nuevos Canales Reclamaciones Visibilidad Estrategia Organización Requerimientos de Negocio Procesos de Negocio Integración de Servicios Servicios reusables y Estándares Activos IT Dinámico Estático
  20. 20. Clientes de Oracle en el sector Manufacturero Reducción tiempo de desarrollo de nuevos productos 63% Reducción coste de inventario en $26M Reducción coste adquisición en 14% Reducción del tiempo del proceso de orden de compra en 86% Disminución del coste de entrada de pedidos en un 40% Reducción del tiempo del proceso de pedido en 83% Reducción del volumen de pedido WIP por encima del 30% Aumento precisión en la localización de inventario en un 98% Reducción del tiempo del ciclo de venta en 66%
  21. 21. Niveles SOA
  22. 22. LEVEL 5 SOA TACTICAL PLANS STRATEGIC GOALS Descripción niveles SOA 1 Opportunistic SOA Focused on Simple Quick Win Projects <ul><li>Get Experience Building. Deploying and </li></ul><ul><li>Consuming Service </li></ul>SOA Level 1 (Oportunista) LEAN (punto) (eliminar el MUDA en donde se produce, empieza en qualquier punto) Systematic SOA Level 2 (Sistemático) LEAN (línea) conecta procesos para crear líneas SOA Applied to Existing Projects Portfolio <ul><li>Apply SOA to Simple Integration Projects </li></ul><ul><li>Deploy Service Management </li></ul><ul><li>Focus on Standards </li></ul><ul><li>Initial SOA Planning </li></ul>2 3 Enterprise SOA Focused on Business Process Automation And Improvement <ul><li>Layer Orchestration and BPM onto Services </li></ul><ul><li>Enterprise Architecture Group Starts Driving </li></ul><ul><li>Enterprise SOA Adoption </li></ul>SOA Level 3 (Empresarial) LEAN (Plano) conecta las líneas para fabricar productos 4 Measured SOA Quantatively Managed Monitoring Business Processes for Business Process Optimization <ul><li>Deploy BAM, BPEL and BPM to Baseline, Improve, </li></ul><ul><li>Mesure and Report on Processes </li></ul><ul><li>Process Owners Driving Business process Optimization </li></ul><ul><li>Measure and Improve Service Reuse </li></ul>SOA Level 4 (Medido) LEAN (espacio) Conecta todos lodos elementos desde el concepto al cliente 5 Industrialized SOA Intrialized – Able to Suport Business Initiatives in a Timely and Cost - Effecitive Manner <ul><li>Deploy Event – Driven Technologies, such as CEP, to </li></ul><ul><li>Enable Automated Self – Optimizing Applications </li></ul>
  23. 23. SOA Gardner magic quadrant
  24. 24. Conclusión
  25. 25. Conclusión <ul><li>Según Informe Gartner de Noviembre de 2006: </li></ul><ul><ul><li>&quot;Las empresas que inicien una transformación organizacional y cultural hacia BPM (Business Process Management) mediante la definición de todos sus procesos de negocio durante el 2007, doblarán las posibilidades de ser lideres de mercado en el 2010 “ </li></ul></ul><ul><ul><li>El desarrollo de BPM y SOA será co-dependiente. </li></ul></ul><ul><li>Bruce Williams, VP of Process Improvement, webMethods Inc </li></ul><ul><ul><li>“ Con las capacidades de BPM y BAM sobre una plataforma SOA, puedo establecer un mecanismo de control cíclico sobre mis procesos. Es como el Santo Grial para los practicantes de LEAN – Six Sigma” </li></ul></ul>
  26. 26. C/ Aragó, 182, 4t, 08011 Barcelona Teléfono 934 731 393 www.bbr.cat

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