Mientras SOA (Arquitectura orientada a servicios) hace énfasis en las características técnicas de la organización de los sistemas y distintas piezas de software, un BPMS (Sistema de gestión de procesos de negocios) se enfoca en potenciar los beneficios de la tecnología a las áreas funcionales. En esta sesión discutiremos sobre cómo y en qué medida la gestión de procesos con Intalio|BPM establece sinergia con SOA para que, en conjunto con un rol protagónico de las áreas de negocio, se logre transformar la tecnología en mayor desempeño, visibilidad, control y optimización de los procesos de una organización.

1. Intalio|BPM: Mas allá de SOA

3. felipe@intalio.com

4. http://www.estebanf.com

5. Skype: esteban.felipe

6. LATAM & España

7. Base @ Caracas, VE

8. Experiencias previas

9. Arquitecto SOA @ Software AG

10. Project manager @ CitibankGerente de cuentas Asesor BPM Process Expert Entrenador Sobre el presentador

12. Establecida en Palo Alto, CA

13. Capital de inversión privado

14. 600 clientes en 53 países

15. 65 aliados comerciales

17. Resultados mejor a los previstos por 10 trimestres consecutivos

18. Construimos un modelo de negocio rentable alrededor de BPM de código abierto.

19. Líder en instalaciones BPM: 50.000+

21. Al final de la presentación tendremos tiempo de responder las preguntas

22. Las preguntas que no alcance el tiempo para contestarlas, serán respondidas en http://www.estebanf.com

25. ¿Qué son?

26. ¿Aliados o equipos contrarios?

27. Importancia de SOA y BPM

28. ¿Cómo apoya Intalio|BPM EE?

31. Desarrollo de sistemas

32. Integraciones

33. Servicios interoperables

34. Paquetes de funcionalidad

35. Reusables, modularizados con apego a estándares técnicos y de industria

37. Consolidación de servicios de distintas fuentes

38. Desacoplamiento

39. La ejecución de uno no depende de otros al mismo nivel

40. Adherencia a contratos

41. Expone su funcionalidad a través de una interface definida.

42. Abstracción

43. Esconde la lógica de su implementación detrás de su contrato

44. Reusabilidad

45. Son pensados para que sean usados en distintos contextos

46. Composición

47. Se pueden generar funcionalidades compuestas a través de coreografías

48. Autonomía

49. Cada servicio tiene control sobre la lógica que ejecuta

50. Optimización

51. Se promueve la implementación de calidad dentro de su ejecución

52. Descubrimiento

53. Proveen mecanismos de describirse a si mismo y hacerse disponibles

54. Relevancia

56. Reducción de costos

57. Implementación

58. Mantenimiento

59. Facilidades de integración

60. Interna

62. Un proceso de negocio son las actividades y decisiones tomadas para alcanzar un objetivo especifico.

63. Intalio|BPM EE brindan el soporte para:

64. Manejo del ciclo de vida de los procesos

65. Automatización de los procesos de negocio

68. Mejor manejo del conocimiento

71. SOA provee una infraestructura ideal para implementar BPM

72. Facilita la integración con aplicaciones legadas.

73. Disminuye riesgos en las implementaciones BPM.

74. BPM le provee sentido a SOA en términos tangibles de negocio

75. Orquesta servicios junto con actividades de humanos.

77. En SOA, el desempeño e independencia de cada servicio es vital.

78. En BPM, la robustez y fidelidad de los procesos es el focoBPM SOA

80. Es posible tener SOA solo como un lineamiento de arquitectura de sistemas.

81. Herramientas BPM como Intalio ofrecen conectores para poder interactuar con aplicaciones externas cuando no existen servicios disponibles.

82. SOA induce a BPM al hacer disponibles servicios listos para orquestar y complementar con interacciones con humanos.

85. Los responsables de canalizar los requerimientos técnicos.

87. Al menos 20% requiere ser adaptado a las necesidades particulares.

88. Dependencia del proveedor.

90. Construir software también implica mantenerlo.

91. No todas las organizaciones están en el negocio de hacer software.

92. Dependencia de la capacidad de interpretación de los requerimientos por parte del personal técnico.

94. Cualquiera será la decisión, debe maximizarse su valor y tiempo de uso

95. El reto esta en que no es posible predecir el futuro. Tanto el mercado como los requerimientos de mercado cambian frecuentemente.

96. La construcción o adaptación de un software se hace basado en requerimientos que se asumen ciertos, lo que deriva en resultados rígidos.

97. Es necesario incorporar flexibilidad y agilidad en estos procesos, pero el costo de hacerlo en cada implementación lo hace complicado

99. Además los beneficios de SOA son reales, pero acotados a las operaciones de TI

101. Los proyectos BPM tienen un 90% probabilidad de éxito

102. Los proyectos BPM exitosos no dejan retornos menores a 10%

103. 80% de las organizaciones que implementan BPM sienten incrementadas sus ventajas competitivas.

104. La experiencia ha demostrado que SOA sin orígenes en necesidades actuales del negocio se convierte en “un montón de Web Services”.

107. El desglose de los procesos de negocio lleva a los niveles de integración, donde se hace claro cuales servicios se deben tener disponibles.

108. El análisis de las integraciones realizadas marca pautas de cuales servicios deben implementarse.

110. Plan de acción ¿Esta usted en una situación de riesgo?. Evalué iniciativas existentes contra la información proporcionada. Obtenga un BPMS. Descargue gratis Intalio|BPM CE. http://www.intalio.com/products/bpm/community-edition/ Empiece la documentación y modelado de sus procesos de negocio. Analice el uso y/o requerimientos de puntos de integración. Revise los resultados de su análisis con su equipo de TI. Inicie iniciativas de arquitectura SOA con alcances delimitados a soportar los procesos a automatizarse.

112. Calendario 2009: Colombia, España, Ecuador, Perú y México

113. http://www.intalio.com/services/training/upcoming-training/

114. Paquetes de consultoría

115. Combine soporte, entrenamiento y consultoría para reducir riesgos de su proyecto piloto.

116. Costos desde $5.000 a $25.000

117. http://www.intalio.com/services/consulting/

118. Suscripciones a Intalio|BPM EE

119. Licencias perpetuas sin costo

120. Comercialización de servicios de soporte y acompañamiento

121. Costos desde $7.500 anuales, promedio de $30.000 anual.

122. Contácteme directamente o a uno de nuestros aliados comerciales

124. ¡Muchas gracias!