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 Danobat es la empresa líder en España en la industria de máquinas-
herramientas y Soraluce es uno de sus principales competidores.
 La agrupación de empresas es uno de los fenómenos más habituales
en el momento económico actual, los motivos que justifican estas
decisiones son económicos o estratégicos, bien por concentrar
capital o por tener una posición relevante en el mercado.
 Estas dos empresas al agruparse dejan de ser competidores y pasan
a ser aliados
 
 Para poder competir en un mercado global son necesarios unos
niveles de gestión y de dimensión empresarial que difícilmente se
pueden alcanzar de forma individual.
 Caja Laboral es el impulsor de la estrategia global del Grupo
Cooperativo Mondragón y es el que propone que Soraluce y Danobat
constituyan un grupo empresarial propio y se conviertan en aliados.
 Caja Laboral nació como cooperativa de crédito para el Grupo
Mondragón y orientó su actividad hacia la captación de fondos
procedentes del ahorro doméstico y canalizarlos hacia:
 La personalidad jurídica de las empresas
que forman el grupo es importante.
Danobat pertenece al Grupo Mondragón,
que es una de las mayores corporaciones
industriales de Europa.
 Existen ventajas y desventajas según la
forma jurídica que tenga la empresa.
 Una cooperativa permiten a personas
físicas o jurídicas con los mismos intereses y
necesidades agruparse para acometer de
forma conjunta una actividad empresarial.
 Para conseguir un grupo consolidado
Danobat y Soraluce han tenido que ir
solucionando problemas, como son:
 Cesión de poderes.
 Reasignación de las competencias,
han permitido una especialización.
 Las culturas diferentes entre las
dos empresas, Danobat y Soraluce.
 Inicialmente se nombró a dos
directivos, uno de cada
cooperativa, esto no funcionó y
finalmente se nombró a un único
director.
Para solucionar el problema de
las culturas se decidió
intercambiar la mano de obra
cualificada entre las
cooperativas del grupo.
 Gracias a la alianza con Soraluce, el Grupo Danobat sigue siendo el
líder nacional en su industria y uno de los principales fabricantes de
máquinas - herramientas de Europa. Su producción representa el
25% de la totalidad del sector nacional; que de otra manera no lo
hubiesen conseguido.
http://www.danobatgroup.com/en
http://www.casosinnobasque.com/cast/pages/temas/temas-
ant/pdfs/cas/Danobat1997.pdf
http://www.juntadeandalucia.es/organismos/economiainnovacioncienciayemp
leo/areas/emprendedores-cooperativas/cooperativas.html
http://ideasynegocios.info/las-ventajas-de-una-cooperativa/
http://www.infoautonomos.com/informacion-al-dia/tipos-de-
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Danobat grupo 4

  • 1.
  • 2.  Danobat es la empresa líder en España en la industria de máquinas- herramientas y Soraluce es uno de sus principales competidores.  La agrupación de empresas es uno de los fenómenos más habituales en el momento económico actual, los motivos que justifican estas decisiones son económicos o estratégicos, bien por concentrar capital o por tener una posición relevante en el mercado.  Estas dos empresas al agruparse dejan de ser competidores y pasan a ser aliados    Para poder competir en un mercado global son necesarios unos niveles de gestión y de dimensión empresarial que difícilmente se pueden alcanzar de forma individual.
  • 3.  Caja Laboral es el impulsor de la estrategia global del Grupo Cooperativo Mondragón y es el que propone que Soraluce y Danobat constituyan un grupo empresarial propio y se conviertan en aliados.  Caja Laboral nació como cooperativa de crédito para el Grupo Mondragón y orientó su actividad hacia la captación de fondos procedentes del ahorro doméstico y canalizarlos hacia:
  • 4.  La personalidad jurídica de las empresas que forman el grupo es importante. Danobat pertenece al Grupo Mondragón, que es una de las mayores corporaciones industriales de Europa.  Existen ventajas y desventajas según la forma jurídica que tenga la empresa.  Una cooperativa permiten a personas físicas o jurídicas con los mismos intereses y necesidades agruparse para acometer de forma conjunta una actividad empresarial.
  • 5.  Para conseguir un grupo consolidado Danobat y Soraluce han tenido que ir solucionando problemas, como son:  Cesión de poderes.  Reasignación de las competencias, han permitido una especialización.  Las culturas diferentes entre las dos empresas, Danobat y Soraluce.  Inicialmente se nombró a dos directivos, uno de cada cooperativa, esto no funcionó y finalmente se nombró a un único director. Para solucionar el problema de las culturas se decidió intercambiar la mano de obra cualificada entre las cooperativas del grupo.
  • 6.  Gracias a la alianza con Soraluce, el Grupo Danobat sigue siendo el líder nacional en su industria y uno de los principales fabricantes de máquinas - herramientas de Europa. Su producción representa el 25% de la totalidad del sector nacional; que de otra manera no lo hubiesen conseguido.