1. DANOBAT

2. ¿Qué consideraciones de tipo estratégico llevan a empresas como Danobat o
Soraluce a plantearse la fórmula de la agrupación empresarial?
 Internacionalizar, imagen de marca y entrar en nuevos mercados.
 Especialización y calidad Recursos tecnológicos y Know-How
 Diversificación de productos
 Aumentar su competitividad
 Estabilidad financiera

3. ¿Qué papel juega MCC y Caja Laboral en el proceso de agrupación?
 Papel determinante:
 Oferta de financiación
 Planes de viabilidad
 Planificación de la expansión
 Promoción de creación de grupos comarcales/sectoriales

4. ¿Es importante la personalidad jurídica de las empresas que forman el grupo?
 Empresas cooperativas:
 Si todas las empresas que forman el grupo son cooperativas, la forma de pensar y actuar será la
misma, lo que permite que el grupo no tenga dificultades para cooperar
 Las cooperativas tienen sus legislaciones y valores propios.
 El ser una cooperativa les permite formar parte del grupo MCC, aprovechando las ventajas que
ello conlleva
 Interoperación
 Financiación
 Respaldo de marca

5. Principales obstáculos para conseguir la creación y consolidación del grupo
 Las empresas que forman el grupo eran competidoras entre si
 Superar los recelos existentes entre las empresas
 La elección del director del grupo Danobat
 Buscar el sentimiento de grupo

6. ¿ cual podría haber sido el futuro lógico de Danobat si no hubiera
optado en su momento por la integración en los grupos empresariales
en los que forma parte? Probable futuro negativo:
 Crisis en Europa, acercándose a España
 Democracia naciente   libre mercado   nuevos competidores y adaptación a las nuevas
tecnologías
 Competencia por los mismos clientes y con las mismas técnicas: falta de competitividad

7. BIBLIOGRAFIA
Apuntes de clase
Texto: empresas avanzadas en gestion: la agrupacion
empresarial como respuesta estrategica
http://www.danobatgroup.com/es/danobat