Este documento describe varias herramientas para la gestión de la innovación como el brainstorming, benchmarking, análisis de valor y diseño para la función X. También cubre herramientas de gestión como la creación de equipos y el mantenimiento productivo total. La ingeniería concurrente se destaca como una herramienta clave que implica la realización simultánea de investigación de mercado, diseño, desarrollo y planificación de producción para nuevos productos.

1. HERRAMIENTAS
PARA LA GESTIÓN
DE LA INNOVACIÓN
Jon Salinas, Ronny Sorich, Iván De la
Torre, Evelin Torres y Amaia Uribarri

2. Herramientas de Gestión de la
Innovación.
En la gestión de la innovación se emplean
diversas metodologías y técnicas en las
distintas fases que constituyen el proceso
innovador con el fin de hacer frente al riesgo
asociado y gestionar el proceso de manera
apropiada para obtener una mejor eficiencia.

3. Herramientas Generales
Brainstorming Reingeniería de Procesos
Los integrantes de un Replanteamiento y
grupo, aportan ideas, modificación de los procesos
con rapidez y de producción para conseguir
creatividad mejoras significativas
Benchmarking Gestión del Conocimiento y del
Comparación con Cambio
otras empresas que Adquisición, creación, transferencia,
han obtenido difusión y uso del conocimiento para
mejores que la empresa pueda modificar la
rendimientos estrategia de producción y la
estructura organizacional.

4. Herramientas Generales
Auditoría Tecnológica
Análisis de Valor
Un auditor, determina e identifica
la opinión de la dirección acerca Proceso de revisión sistemática
del rendimiento de la empresa y que se aplica al diseño de los
estima lo que esta realmente productos existentes para
necesita compararlos con los que
demandan los clientes y así
satisfacer sus exigencias al
Previsión Tecnológica
menor coste, ofreciendo un
Pronosticar las rendimiento concreto y la
capacidades tecnológicas fiabilidad exigida.
y predecir la invención y el
alcance de las
innovaciones tecnológicas

5. Herramientas De Producto
Despliegue de la función de
Diseño para la función X
calidad
Es un método para desarrollar Es un planteamiento
un diseño de calidad cuyo efectivo para llevar a la
objetivo es satisfacer a la práctica la Ingeniería
clientela, convirtiendo sus Concurrente. Permite
necesidades en objetivos obtener el mejor
rendimiento de los
recursos disponibles.

6. Herramientas De Gestión
Análisis modal de fallos Creación de equipos
y efectos Permite el desarrollo de
Es una disciplina que se funciones y tareas cuya
utiliza para identificar y complejidad hace
minimizar los efectos de necesaria la colaboración
problemas potenciales en de los miembros del
el diseño de productos o equipo
procesos
Mantenimiento productivo total
Evaluación por pares
Maximiza la efectividad del equipo
Lo realiza cada
con un sistema total de
miembro por separado
mantenimiento preventivo de los
de un equipo de trabajo
equipos productivos y de los
para medir el progreso
procesos
del mismo

7. Herramientas De Proceso
Ingeniería Concurrente.
Realización simultánea de la investigación de mercado, el
diseño, el desarrollo y la planificación de la producción, de
nuevos o mejorados productos. Se trata de combinar los
esfuerzos y las disciplinas en un equipo multifuncional
implicado en todo el proceso de lanzamiento de productos.

8. CONCLUSIÓN
Estimula el pensamiento estratégico y
facilita la identificación de áreas con
necesidad de mejora. Permite a la
organización identificar su DAFO.
BIBLIOGRAFÍA
http://www.innomas.com/static/galerias/biblioteca/Herramientas_de_ge
stixn_de_la_innovacixn..pdf