2. La construcción es una actividad conformada por varios procesos muy complejos Cada proceso involucra un grupo de personas Los grupos se encuentran físicamente localizados en lugares diferentes E l nivel de eficiencia de la comunicación e intercambio de ideas entre los participantes es un proceso crucial. La información, es la materia prima de la planeación , el control y de las decisiones preventivas y es un insumo básico en cualquier proyecto de ingeniería, arquitectura y construcción Entorno
3. Calidad de la Información Estratégica EL INSUMO MÁS IMPORTANTE PARA EL ÉXITO DE LA ADMINISTRACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS ES: LA INFORMACIÓN Por lo que este insumo tan estratégico debe ser tratado con toda seriedad y profesionalismo Decisiones Preventivas Experiencia y Conocimiento
4. GERENCIA DE INFORMACIÓN DE PROYECTO Este es un servicio que nace y que puede representar un nuevo mercado para los profesionales de la arquitectura, ingeniería y construcción Nueva Oportunidad de Trabajo
5. GERENCIA DE INFORMACIÓN DE PROYECTO Este es un servicio que nace y que puede representar un nuevo mercado para los profesionales de la arquitectura, ingeniería y construcción Nueva Oportunidad de Trabajo
6. GERENCIA DE INFORMACIÓN DE PROYECTO Este es un servicio que nace y que puede representar un nuevo mercado para los profesionales de la arquitectura, ingeniería y construcción Nueva Oportunidad de Trabajo
7. ¿Cómo hacerlo? Entendiendo el problema Aprovechando la experiencia de los recursos humanos Aprovechando la tecnología que existe en la organización Incorporando la tecnología que haga falta Midiendo los resultados Detectando las oportunidades de mejora Potenciar el Trabajo en Equipo
8. ¿Cómo hacerlo? Entendiendo el problema Aprovechando la experiencia de los recursos humanos Aprovechando la tecnología que existe en la organización Incorporando la tecnología que haga falta Midiendo los resultados Detectando las oportunidades de mejora Potenciar el Trabajo en Equipo
9. PORTAL DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Documentos Avances Fotografías Contratos Reportes de Avances Físicos Reportes de Avances Financieros Evidencias Fotográficas Ficha Técnica / Social / Ambiental Control de Contratos y Estimaciones Expediente de Obra Simulador de Tendencias Foro de Comunicación con las Obras Y más
10. Concentra las actividades de la organización en la Administración de Proyectos y no de Tecnología La Supervisión en Obra , ya sea externa o personal del propietario, es la encargada de mantener el Centro de Información Ejecutiva Repercute favorablemente en conservar la experiencia y el conocimiento que la organización genera cada día
11. Decisiones basadas en información consistente y de fuentes confiables Trabajar en base a la misma información, característica fundamental de la colaboración y promoción del trabajo en equipo Dar visibilidad a las aplicaciones que ya se tienen Énfasis en la Calidad de la Información Beneficios de la Administración de proyectos con Tecnología
12. Contar con información en línea que minimice la creación de reportes internos optimizando el rendimiento de los recursos humanos Reducción de los costos de operación al implantar modelos de trabajo a distancia Concentra los esfuerzos de la organización en conseguir sus objetivos y no en la administración de tecnología Documentar la experiencia y el conocimiento que la organización genera diariamente Beneficios de la Administración de proyectos con Tecnología
13. La tecnología de internet permite aprovechar los sistemas existentes en la organización Tecnología Integradora
14. GERENCIA DE INFORMACIÓN DE PROYECTO La especialización en la administración de la información que se genera en una obra, constituye una nueva oportunidad de desarrollo para la Administración.