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Pr formación diversidad y eneagrama std

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Publicado en: Empresariales
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Pr formación diversidad y eneagrama std

  1. 1. SUMARIO Página1. Filosofía de contenidos 32. Conceptos 4  Diversidad  Eneagrama3. Objetivos del proyecto 64. Metodología del seminario 75. Contenido formativo 86. Equipo del proyecto 97. Presupuesto 108. Anexo 11 2
  2. 2. 1. FILOSOFÍA DE CONTENIDOS "Conocer a los demás es conocimiento, conocer a uno mismo es sabiduría, liderar a los demás requiere habilidad, liderar a sí mismo exige fuerza interior" Tao Te King (Del libro del recto camino) Lao TseComprender nuestra personalidad nos permite conocernos y reconocer las propias cualidades personales, identificarlos propios límites y saber en qué podemos mejorar. Conocer la personalidades de los demás nos permitecomprenderlos y tratarlos mejor.El concepto de “Diversidad” es muy amplio y en él caben muchas definiciones. Podemos decir que, ante todo, ladiversidad es un rasgo característico de nuestro mundo y una realidad de la sociedad que nos rodea.Una realidad que en los últimos años se ha reforzado por la globalización económica, con la consiguiente movilidad demercados y personas, y en especial, por el desarrollo de las nuevas Tecnologías de la Información y las Comunicaciones(TIC).Este desarrollo tecnológico ha favorecido en gran medida una reducción de barreras, sobre todo geográficas ytemporales, que a su vez ha favorecido un mayor flujo de relaciones, comunicación y movilidad entre países,comunidades, y también empresas.En este contexto de Diversidad, algunas empresas han optado por aprovechar estas diferencias de forma positiva paracrecer y llevar a cabo su compromiso social, a través de una cuidada gestión de la Diversidad.Nuestra propuesta es un seminario intensivo, muy práctico, que aporte una visión desde el punto de vista de laimplantación de la Diversidad Cultural en la gestión diaria de las empresas, en lo que respecta a la gestión de personas. 3
  3. 3. 2. CONCEPTOS: DIVERSIDADLa creación y gestión de Proporciona un entorno deempresas diversas puede satisfacción al personal, loaportar beneficios reales. que favorece su vinculación y • Por la reducción del gasto. Por compromiso con la empresa. • Por el aumento de los compromiso Permite producir productos ingresos. Por eficacia con su y servicios adecuados a las entorno necesidades de un público social que cada vez es más diverso.Las empresas han de Las empresas hoy en díaincorporar profesionales están obligadas a cumplirdiversos, en origen, cultura y Por Por normas externascaracterísticas profesionales, inevitabilidad regulación (internacionales y europeas)que se ajusten a los legal e internas (nacionales y de larequerimientos de sus puestos propia organización), ende trabajo y cuyo rendimiento torno a la Diversidad.personal y profesional sea elmejor posible
  4. 4. CONCEPTOS: ENEAGRAMASe dice que el eneagrama es utilizado como una herramienta deautoconocimiento y superación personal. Un sistema que describenueve tipos básicos de personalidad, de allí su nombreenea=nueve. Esas personalidades constituyen grupos de personasque son similares, que se parecen entre sí por algunascaracterísticas comunes, y por una forma particular que losdiferencia de los otros ocho tipos. Se basa en la percepción que laspersonas de cada tipo de personalidad tienden a tener respecto delmundo, de sí mismos y sobre cómo las personas de ese mismo tipoenfrentan el día a día.¿Qué es el eneagrama?El eneagrama está simbolizado por un círculo, dentro del cual hayun hexágono y un triángulo equilátero. Este símbolo deja ver todoel significado del eneagrama: el círculo representa el todo, launidad lograda; el triángulo equilátero y el hexágono son larepresentación de los nueve puntos básicos que proyectan lamanera dominante de cada tipo de personalidad, así como lasfuerzas contradictorias que las personas llevan dentro. 5
  5. 5. 3. OBJETIVOS DEL PROYECTO Disponer de un espacio que permita la reflexión. Saber de qué hablamos cuando decimos DIVERSIDAD y conocernos mejor a nosotros mismos. Comprender mejor los diferentes tipos de personalidad de los miembros del equipo para favorecer lasrelaciones interpersonales en el ámbito de la diversidad. Conocer la técnica milenaria de autoconocimiento del Eneagrama basada en los nueve tipos depersonalidad. Profundizar en el autoconocimiento descubriendo el propio perfil de personalidad y tipo básico en elEneagrama. Tener más información para reconocer las propias cualidades personales, identificar los propios límitesy desarrollarnos psicológicamente hacia un yo más centrado. Conocer la personalidad de las personas que forman el equipo para liderarlos mejor desde lacomprensión y la confianza. 6
  6. 6. 4. METODOLOGÍA DEL SEMINARIO1. Introducción del concepto de diversidad. • Vídeos explicativos del concepto. • Fábula de la jirafa y el elefante.2. Tipos de diversidad visible e invisible. • Debate explicativo.3. Introducción al eneagrama. • Explicación conceptual. • Cuestionario de identificación de perfil. • Características de cada tipo de personalidad.4. Identificación de los perfiles de las personas que forman el equipo. • Plan de acción personal. • Plan de trabajo con las personas del equipo. 7
  7. 7. 5. CONTENIDO FORMATIVO 1. Diversidad 1. Concepto. 2. Tipos de diversidad. 2. El autoconocimiento y diversidad. 1. El perfil de personalidad con el Eneagrama. Quien soy realmente. 2. Características positivas y limitantes de los tipos de personalidad. 3. La evolución de la calidad esencial. 3. ¿Qué tipos de personalidad tengo en el equipo? 1. Identificación de perfiles. 2. Plan de acción personal y para la cohesión del equipo. 8
  8. 8. 6. EQUIPO DE PROYECTO Cristina Cama García Licenciada en Psicología Empresarial por la Universidad de Barcelona. Doctorando en Sociología y Ciencias Políticas por la Universidad de Madrid. Máster en Administración y Dirección de Empresas (MBA) por la Escuela de Administración de Empresas de Barcelona (EAE). Máster en Programación Neurolingüística (PNL) certificada por Synapsis de Brasil. Diplomada en Eneagrama y Crecimiento Personal certificada por la Fundación Claret. Consultora experta en Desarrollo Organizacional y Crecimiento Personal para empresas. Diseña e imparte programas de Formación Empresarial, Talleres Vivenciales, Outdoor Training y Sesiones Productivas en Desarrollo Organizacional, Crecimiento Personal y Profesional, Inteligencia emocional, Eneagrama, Programación Neurolingüística, Competencias intrapersonales e interpersonales, comunicación empática y asertiva, Relación interpersonal, Resolución de conflictos y Creatividad e innovación. Impulsora del proyecto solidario MALARIA 40 (www.malaria40.org) Paula Mattio Lastra Licenciada en Periodismo y Máster en comunicación Empresarial por la Universidad Pompeu Fabra. Experta en conciliación e igualdad, diversidad y gestión del tiempo. Formadora en habilidades directivas y emprendedoras. Consultora en comunicación y marketing. Cofundadora de la Revista online www.unaonline.net Directora de Aleph Comunicación + MKT de Personas. 9
  9. 9. 7. PRESUPUESTONuestros honorarios (IVA no incluido) para la realización de este programa en el 2011 son: HONORARIOS IMPARTICIÓN SEMINARIO 8 hs…………………………………………….1.400 €FACTURACIÓN: 100% finalización sesión formativa. El pago se realizará en condiciones de contadoGASTOS Y DIETAS DEL PROYECTO: No incluidos fuera de Barcelona. En otros casos como billetes, estancias, impresiones, etc. se facturarían aparte con la presentación de los correspondientes justificantes.En caso de aceptación, rogamos nos devuelva una copia de esta propuesta firmada, a efectos de contratación. ALEPH COMUNICACIÓN + MKT DE PERSONAS Paula Mattio Directora 10
  10. 10. ¿QUIÉNES SOMOS?Somos un equipo de profesionales altamente especializado que siente pasión por las personas. Por ello,queremos contribuir a su máximo desarrollo en todos los ámbitos: Familia, Empresa, Sociedad. Servicios para empresas líderes en la gestión de personas, servicios que acercan a las organizaciones a la excelencia.Con más de quince años de experiencia hemos Las áreas de Dirección de Personas, a veces,construido una trayectoria profesional en la subestiman el poder persuasivo de cómo segestión de personas y de la comunicación. transmiten los mensajes a los diferentes públicos de la empresa.El conocimiento de cómo funcionan lasempresas internamente nos permite identificar Incremento del compromiso, mejora del climalas mejores herramientas para cada situación. laboral, fidelización del talento, mejora de la imagen de empleador excelente, sostenibilidad de la organización, satisfacción laboral, son solo algunos de los beneficios de una correcta comunicación de personas. 12
  11. 11. CLIENTES ASTRAZENECA TOUR S.A. IBERDROLA GRUP OPTIM COCA-COLA LABWARE FINCONSUM GRUPO SVS AMGEN CEAL DIANOVA HOSPITAL PLATÓ GRUPO TEB TERMIX RANDOM HOUSE MONDADORI JUNGHEINRICH MÁS VIDA RED EXQUISITECES GASTRONÓMICAS FUNDACIÓN ONCE EXCELTRANS GRUPO FUNDOSA EXCELCOM ROUREMAR DIPUTACIÓ DE TARRAGONA 13

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