1. Proyecto:
Desarrollo de sistema móvil de gestión de pedidos
para la empresa King Monster
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO

2. Nombre del Proyecto:
Desarrollo de Sistema Móvil de Gestión de Pedidos (DSMGP) para la
empresa King Monster.
NOMBRE DEL DOCUMENTO: Plan de Gestión de Proyecto
CONTROL DE VERSIONES
CLAVE
PGP-DSMGP03
HECHA POR
Lobato Farías José
APROBADA POR
Vara Portillo Lizbeth
FECHA
10-Mayo-12
Propósito:
El siguiente documento tiene como objetivo la planeación de la
gestión del proyecto, especificando El tiempo de vida, documentos,
así como la distribución del proyecto entre los integrantes del
equipo de trabajo.

3. Índice
Nombre del Proyecto: ....................................................................................................................... 2
Propósito: ............................................................................................................................................... 2
Índice ......................................................................................................................................................... 3
Ciclo de vida....................................................................................................................................... 4
Proceso de Gestión ............................................................................................................................ 5

4. Ciclo de vida.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
FASE DEL
ENTREGABLE PRINCIPAL
PROYECTO
DE LA FASE
1.0
Iniciación
del
proyecto
2.0
Planeación
del
proyecto
3.0
Ejecución
del
proyecto
4.0
Control del
proyecto
Project Charter
Stakeholders
Elaborar el WBS
Elaborar el DWBS
Definir las Actividades
Elaborar el
Cronograma de
Actividades
Elaborar el Plan de
Gestión de Calidad
Elaborar la
Organización del
Proyecto
Elaborar el Plan de
Gestión de RR.HH.
Elaborar el Plan de
Gestión de
Comunicaciones
Elaborar el Plan de
Gestión de Riesgos
Elaborar el Plan de
Gestión de
Adquisiciones
Desarrollar el equipo
de proyecto
Desarrollar la
aplicación web
Desarrollar la
aplicación Android
Desarrollar el
webservices
Revisión del
cronograma de
actividades.
Plan de pruebas de la
aplicación SMGP
ENFOQUES MULTIFASE
CONSIDERACIONES PARA CONSIDERACIONES
TIEMPO
LA INICIACIÓN DE ESTA
PARA EL CIERRE DE CONSIDERADO
FASE
ESTA FASE
EN DIAS
2d
2d
El Project Charter debe de
estar firmado por los
interesados.
Algunos
entregables tienen
que estar validados
por un asesor y por
el sponsor
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
Los entregables
deben ser
funcionales para la
aplicación y
validados por el
Líder de Desarrollo
4d
15d
10d
6d
42d
17d

5. 5.0 Cierre
del
proyecto
Elaborar el informe de
performance del
proyecto
Elaborar las lecciones
aprendidas
Elaborar el Acta de
aceptación del
proyecto
Elaborar el Archivo
Final del Proyecto
Elaborar el Manual de
usuario de la
aplicación
Elaborar el Manual
técnico de la
aplicación
Concluido el
manual de usuario
de entrega el acta
de cierre del
proyecto al
Sponsor.
2d
1d
2d
2d
5d
5d
Proceso de Gestión de Proyecto
Proceso
Nivel de
Implantación
Entradas
Modo de Trabajo
Salidas
Desarrollar el
Acta de
Constitución
del
Proyecto.
Una sola
vez, al
inicio del
proyecto
Contrato
- Enunciado de
trabajo del
proyecto.
Mediante
reuniones entre
el
Sponsor y el
Project Manager.
- Acta de
Constitución
del
Proyecto.
Desarrollar el
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
(preliminar).
Una sola
vez, al
inicio del
proyecto.
Acta de
Constitución del
Proyecto.
- Enunciado de
trabajo del
proyecto.
Mediante
reuniones entre
el
Sponsor y el
Project Manager.
Scope
Statement
Desarrollar el
Plan de
Gestión del
Proyecto.
Al inicio
del
proyecto,
Pudiéndose
actualizar
en su
desarrollo.
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
Preliminar.
Reuniones del
equipo del
proyecto.
Plan de Gestión
del Proyecto.
Reuniones del
equipo del
proyecto.
Plan de Gestión
del Alcance del
Proyecto.
Planificación
del
Alcance.
Acta de
Constitución del
Proyecto.
- Enunciado del
Alcance del
Proyecto
Preliminar.
- Plan de Gestión
del
Proyecto.

6. Planificación
de
Calidad.
Planificación
de
los Recursos
Humanos.
Planificación
de
las
Comunicaciones
.
Planificación
de la
Gestión de
Riesgos.
Planificar
Compras y
Adquisiciones.
Dirigir y
gestionar la
ejecución del
proyecto.
Factores
ambientales de la
empresa.
- Enunciado del
Alcance del
Proyecto.
- Plan de Gestión
del
Proyecto.
Establecimiento
de objetivos de
calidad.
Plan de Gestión
de Calidad.
- Factores
ambientales de la
empresa.
- Plan de Gestión
del
Proyecto.
Reuniones de
coordinación con
el equipo del
proyecto.
Asignación de
roles
Y
responsabilidade
s.
- Roles y
Responsabilidad
es.
- Organigrama
del
Proyecto.
Reuniones
formales e
informales con
el equipo.
Distribución de
la documentación
y acuerdos.
Plan de Gestión
de las
comunicaciones.
Identificar
riesgos.
Planificar plan
de respuesta a
riesgos.
- Plan de
Gestión de
Riesgos.
Planificaradquis
iciones.
Solicitar
presupuestos.
Negociar
cotizaciones.
Firmar contrato.
Plan de Gestión
de las
Adquisiciones.
Reuniones de
coordinación.
Reuniones de
información del
estado del
proyecto.
- Productos
entregables.
- Solicitudes
de
Cambio
implementadas.
- Acciones
Correctivas
implementadas.
- Informe sobre
el rendimiento
Factores
ambientales de la
empresa.
- Enunciado del
Alcance del
Proyecto.
- Plan de Gestión
del
Proyecto.
Factores
ambientales de la
empresa.
- Enunciado del
alcance del
proyecto.
- Plan de Gestión
del
Proyecto.
Enunciado del
Alcance del
Proyecto.
EDT.
Diccionario EDT.
Plan de Gestión
del
Proyecto.
- Plan de Gestión
del
Proyecto.
- Acciones
Correctivas
aprobadas.
- Solicitudes de
Cambio aprobadas.

7. del trabajo.
Controlar el
Trabajo del
Proyecto.
Durante todo
el
desarrollo
del
proyecto.
Cierre del
proyecto
Una sola
vez, al
final del
proyecto
- Plan de Gestión
del
Proyecto.
- Información
sobre el
rendimiento del
trabajo.
Información sobre
el rendimiento
del trabajo.
- Mediciones de
Rendimiento.
- Plan de Gestión
del
Proyecto.
- Solicitudes de
Cambio aprobadas.
- Entregables
- Producto
concluido
Reuniones de
coordinación.
Reuniones de
información del
estado del
proyecto.
- Acciones
Correctivas
recomendadas.
Reunión entre
Stakeholders
Acta de cierre
del proyecto