definicion-de-alcance-entregables-edt-y-diccionario-edt.pdf

Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.
Definicion DE Alcance, Entregables, EDT y Diccionario EDT
Enfermeria Basica II (Universidad Estatal del Sur de Manabí)
Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.
Definicion DE Alcance, Entregables, EDT y Diccionario EDT
Enfermeria Basica II (Universidad Estatal del Sur de Manabí)
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473

Grupo #12
Integrantes:
Stefania Alvarado Carchi
Jonathan Gómez Manrique
Tomando como referencia las buenas prácticas del PMBOK®, la guía de la tutoría
sincrónica, y la rúbrica de evaluación, elabore la matriz de trazabilidad
identificando claramente los entregables del proyecto y el enunciado del alcance del
proyecto y la EDT de su proyecto transversal. El documento debe elaborarse en un
archivo formato PDF, el cual deberá ser subido a la plataforma por un representante
del equipo de trabajo.
1. Plan de Gestión de Alcance
2. Registro de interesados
3. Matriz de Documentación-Trazabilidad de Requisitos
4. Enunciado del Alcance
5. EDT
Este plan está destinado a ser guiado a través del proceso de administración del
alcance. El objetivo es que el equipo de trabajo determine, valide y controle el
alcance del proyecto, que pueda definir quién realizará qué actividad y cuándo. Debe
implementar las mejores prácticas de gestión de proyectos especificadas en el
PMBOK.
Debe tener como mínimo los siguientes datos para que el proyecto La torre
conmemorativa del Cristo Negro a ubicarse en el paso lateral vía a Daule – Nobol
(sector San José) se pueda ejecutar.
Requisitos. - Luego de la firma del acta de constitución del proyecto, él o los
miembros del equipo asignados junto a las indicaciones del director del proyecto
programan reuniones Quincenales con la finalidad de analizar la documentación de
los requisitos con la información recopilada de los interesados, estos datos se
encuentran en la gestión de los interesados. Con la finalidad de confirmar y dejar
claros los requerimientos de los interesados, el director de proyecto gestionará
fechas para reuniones individuales con los interesados de alto y medio interés.
Los integrantes del equipo de recolección de datos, el director de proyecto tiene la
actividad de reuniones personalizadas con los interesados, tendrán 30 días para
llenar la matriz de trazabilidad con los datos revisados y aprobados por el director
de proyecto.
1. Plan de Gestión de Alcance
Para el desarrollo de la EDT, el director del proyecto utiliza la técnica de
descomposición con la cual se divide y subdivide el alcance y los entregables del
lOMoARcPSD|25570473

proyecto a su más mínima expresión, obteniendoen el nivel más bajo al paquete de
trabajo.
La técnica de descomposición que se utilizará para el desarrollo de la EDT del
proyecto denominado con el objeto “IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR
ECOLÓGICO CON JARDINES VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO,
UBICADO EN EL PASO LATERAL DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN
JOSÉ)” incluye las siguientes actividades:
•Identificación de todos los entregables y el trabajo que debe realizarse para obtener
cada uno de ellos.
•Formar la estructura general con la que se va a trabajar la EDT, en este caso se
realizará en base a los grandes entregables y subentregables del proyecto.
•Descomponer los niveles superiores en función de su ejecución y control
•Asignación de cuentas de control
•Asignación de códigos de identificación a todos los componentes de la EDT
•Verificación del grado de descomposición del trabajo.
•Al finalizar el proceso de creación de la EDT / WBS de ser necesario se procede a
actualizar el registro de supuestos y la documentación de requisitos
2. Registro de interesado
REGISTRO DE INTERESADOS
INTERESADOS EXPECTATIVAS REQUISITOS
ÁREA NOMBRE CARGO ROL
GAD
Municipal del
Cantón Daule
Dr. Wilson
Cañizares
Alcalde Autorización
del
desarrollo
del proyecto
Cumplimiento
del diseño del
proyecto.
El proyecto se
cumpla en
tiempo
propuesto.
Subdirección
de Turismo
Lcda. Ivanna
Vera
Analista de
Turismo
Dotación de
historia
turística
Plan turístico.
El proyecto
alcance el
impacto
turístico.
Subdirección
de Desarrollo
Humano y
Social
Ing. Miguel
Ángel Cruz
Subdirector Socialización
del proyecto
con la
comunidad
del sector
Fichas técnicas
para
socialización. Fichas
digitales.
Ing. Pedro
Mora Olvera
Dirección
Financiero
Cumplimien
to y
control de
lOMoARcPSD|25570473

Dirección
Financiera
presupuesto
asignado
para el
desarrollo
del
proyecto
El proyecto
culmine con el
presupuesto
estimado.
Control del
presupuesto
para el
proyecto.
Dirección
General
Ambiental
Bglo. Edison
Ruíz
Tigreros
Director Aprobación Cumplir con las
normas
ambientales.
Licencia
ambiental
Dirección
General de
Obras
Públicas
Ing. Ángel
Taipe
Administra
dor de
Contrato
Conceder los
permisos de
inicio de
ejecución y
aprobacione
s al proyecto
Cumplimiento
del proyecto en
tiempo.
El proyecto
cumpla con
todos
entregable.
Subdirección
de
Infraestructu
ra y Obras
Ing. Javier
Prieto
Fiscalizador
Fiscalizar el
avance del
proyecto
Cumplimiento
del proyecto en
tiempo y
características.
Cumplimiento
del proyecto con
todos los
entregables.
Subdirección
de diseño
Arq. Renso
Alarcón
Control de
Proyecto
Desarrollo y
control de
diseño
No exista
modificaciones
en el
presupuesto ni
imprevistos.
El proyecto se
controle con el
presupuesto
determinado,
las
herramientas
de gestión de
proyectos sean
aplicadas y
cumpla los
plazos de
monitoreo y
control.
Proyecto
Ing.
Jonathan
Gómez
Director de
Proyecto
Desarrollo y
control de
diseño
Eliminación de
posibles riesgos
que retrasen el
proyecto.
El proyecto
cumpla con los
objetivos
estratégicos de
la organización,
siguiendo las
buenas
prácticas de la
gestión de
Proyectos.
Equipo de
proyecto
Ing. Stefania
Alvarado
Coordinador
de Talento
Humano
Dotación de
recurso
humano
para
desarrollo de
obra
Contratación
inmediata del
personal apto y
capacitado.
El personal a
intervenir debe
seguir lo
planificado por
talento humano
en relación al
reglamento
interno de
trabajo.
lOMoARcPSD|25570473

Comunidad Galo Bajaña
Representa
ntes de la
comunidad
Beneficiario
s a largo
plazo
Cumplimiento
con las
especificaciones
y metodologías
del proyecto.
Que se cuente
con un proyecto
funcional que
cumpla con las
normas de
turismo,
expectativas y
requisitos.
3. Matriz de Documentación-Trazabilidad de Requisitos
Matriz de trazabilidad
Control de
Versiones
Proyecto: Versión: 1
Directora del proyecto: Fecha:
Ítem
Información de identificación
del interesado
Clasificación del
interesado
Requisitos
Entregable
s
Objetivo
del
proyecto
Objetivo
del
negocio
Nombre
Rol del
Proyecto
Contacto
Interno /
Externo
Partidario
/ Neutral /
Reticente
lOMoARcPSD|25570473

Matriz de trazabilidad
lOMoARcPSD|25570473

4. Enunciado del alcance del proyecto
La elaboración de esta definición del alcance será de responsabilidad del director
del proyecto y utilizará como entrada el plan de gestión de alcance, acta de
constitución del proyecto, matriz de interesados y la matriz de trazabilidad. Una
vez recolectados todos los requisitos de los interesados junto con el grupo de
trabajo, se desarrollará un documento con requisitos definitivos aplicando técnicas
de acuerdo a lo siguiente:
 Dirección de proyecto
 Factibilidad
 Diseño, planos, presupuesto, especificaciones técnicas y APUs
 Aprobación de proyecto y Acta de entrega recepción
Para la ejecución de diseño se debe presentar los estudios Topográfico, estructurales,
suelos y ambientales, que permitan definir exactamente el tipo de obra que se pueda
ejecutar en el sector, para la “IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR
ECOLÓGICO CON JARDINES VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO,
UBICADO EN EL PASO LATERAL DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR
SAN JOSÉ)”.
lOMoARcPSD|25570473

5. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO EDT
A continuación, se presenta ejemplo de cómo se va a estructurar la EDT del proyecto
denominado “IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES
VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)” de acuerdo a la técnica de
descomposición planteada:
Proyecto: IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES
VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL DE LA
VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)
FASE I
Dirección de
Proyectos
Plan de dirección
de proyecto
Documentos del
proyecto
Monitoreo y
control del
proyecto
Cierre del
proyecto
Fase II
Factibilidad
Encuestas
Socialización
con la
comunidad
Licencia
ambiental
Fase III
Diseño, planos, presupuesto,
especificaciones técnicas y
APUs
Diseño
Planos
Presupuesto
Especificaciones
Técnicas
APUs
Fase IV
Aprobación de
proyecto y Acta de
entrega recepción
Informes de
aprobación
Acta de Entrega
Recepción
FASES
lOMoARcPSD|25570473

DICCIONARIO DE LA EDT
La elaboración del diccionario de la EDT se realiza en función de la estructura de desglose
del trabajo, por tanto, es responsabilidad de la directora de proyecto y su grupo de trabajo
desarrollarlo. Para la elaboración del Diccionario de la EDT del proyecto de
“IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES VERTICALES
Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL DE LA VÍA A
DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)”, se utiliza el formato diseñado bajo los términos
del PMBOK con los siguientes componentes: versión del documento, fecha de elaboración,
nombre del proyecto, código del entregable, nombre del entregable, descripción del
entregable, criterios de aceptación, responsable, recursos necesarios, supuestos y
restricciones.
El diccionario de la EDT es elaborado por el director del proyecto y contiene los campos que
se detallan a continuación:
Tabla 1 Formato para el Diccionario de la EDT
Diccionario de la EDT
Proyecto: IMPLEMENTACIÓN DE UN
MIRADOR ECOLÓGICO CON
JARDINES VERTICALES Y CON
VISTA AL CRISTO NEGRO,
UBICADO EN EL PASO LATERAL
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL
(SECTOR SAN JOSÉ)
Control de Versiones
Versión: 001
Director del proyecto Fecha:
Entregable (código y nombre del entregable de
acuerdo a la EDT)
Código identificador del paquete de trabajo (código del paquete de trabajo de acuerdo
a la EDT)
Paquete de trabajo (nombre del paquete de trabajo)
Descripción (descripción del trabajo que comprende el
elemento)
Criterios de aceptación (criterios de aceptación del elemento)
Responsable (responsable de la gestión del paquete de
trabajo)
Recursos (materiales, humanos)
Supuestos (actualización con supuestos adicionales
identificados con la EDT)
Restricciones (actualización con restricciones
adicionales identificados con la EDT)
Firma de responsabilidad (firma del responsable)
lOMoARcPSD|25570473

Tabla 2 Diccionario de la EDT del proyecto
Proyecto: IMPLEMENTACIÓN DE UN
MIRADOR ECOLÓGICO CON
JARDINES VERTICALES Y CON
VISTA AL CRISTO NEGRO,
UBICADO EN EL PASO LATERAL
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL
(SECTOR SAN JOSÉ)
Control de Versiones
Versión: 001
Director del proyecto Ing. Jonathan Gómez Fecha: 25/07/2022
Entregable
Código identificador del paquete de trabajo
1.1. Dirección de proyecto
1.1.1.
Paquete de trabajo
Responsable
Plan de la Dirección del proyecto
Director del proyecto
DESCRIPCIÓN
El Plan para la Dirección del Proyecto debe definir, desarrollar, controlar y coordinar las actividades
que se van a realizar dentro del proyecto para poder tener el control total del mismo durante todo su
ciclo de vida.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Debe ser desarrollado por la directora del Proyecto y su equipo, para su aprobación por parte la
patrocinadora, previo al inicio de actividades de ejecución del proyecto. Debe cumplir con los
lineamientos de la guía de fundamentos (PMBOK) para la dirección de proyectos y contar con los
siguientes planes:
Plan de gestión de alcance
Plan de gestión del cronograma
Plan de gestión de los costos
Plan de gestión de los recursos
Plan de gestión de las comunicaciones
Plan de gestión de los riesgos
Plan de gestión de los interesados
Plan de gestión de cambios
Línea base del alcance
Enfoque de desarrollo
RECURSOS Oficina en el GAD Municipal del cantón Daule,
Material de oficina, director el proyecto y su
personal técnico, equipos
SUPUESTOS
El patrocinador es el encargado de la aprobación y validación del alcance del proyecto. Así como el
encargado de la aprobación y desembolso de los recursos económicos durante el ciclo de vida del
proyecto
RESTRICCIONES
El costo del proyecto no deberá exceder el 10% del presupuesto asignado por el patrocinador.
lOMoARcPSD|25570473

Proyecto:
IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)
Director del proyecto Ing. Jonathan Gómez
Entregable
1.2. Dirección de proyecto
1.1.2.
Paquete de trabajo
Responsable
Documentos del proyecto
DESCRIPCIÓN
Son todos los documentos que se elaboren durante la ejecución del proyecto y que son útiles durante
el ciclo de vida del proyecto.
Estos documentos son generados por el personal técnico del proyecto y aprobado en primera petición
por el director del Proyecto para finalmente ser verificado y aprobado por el patrocinador.
RECURSOS
Oficina en el GAD Municipal del cantón Daule,
SUPUESTOS
El patrocinador es el encargado de la aprobación y validación del alcance del proyecto.
RESTRICCIONES
lOMoARcPSD|25570473

Proyecto:
Entregable
1.1 Dirección de proyecto
1.1.3.
Paquete de trabajo
Responsable
Monitoreo y control de proyecto
DESCRIPCIÓN
En esta actividad se realiza la comparación del desempeño del proyecto con respecto al plan del
proyecto verificando el estado de los riesgos.
Los informes de avance de los estudios y diseños.
Las solicitudes de cambios validados por el patrocinador.
La documentación que se genere comprende lo siguiente:
Informes del trabajo o informes de avance de los estudios y diseños.
Actualizaciones en los formatos de los documentos del proyecto
Registro de incidentes
Registro de lecciones aprendidas
Registro de riesgos
RECURSOS
SUPUESTOS
El director del proyecto realiza el monitoreo y control durante todo el ciclo de vida del denominado
“IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO
NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)”.
RESTRICCIONES
El Director del proyecto vive en la ciudad de Quito.
lOMoARcPSD|25570473

Proyecto:
Entregable
1.1 Dirección de proyecto
1.1.4.
Paquete de trabajo
Responsable
Cierre de proyecto
DESCRIPCIÓN
El cierre del Proyecto incluye los procesos necesarios para finalizar el trabajo definido en el Plan del
Proyecto. Así como la entrega de todos los entregables a satisfacción. Con la finalidad de la entrega
oficialmente el Proyecto
Estos documentos son generados por el personal técnico del proyecto y aprobado en primera petición
por el director del Proyecto para finalmente ser verificado y aprobado por el patrocinador.
RECURSOS
SUPUESTOS
El patrocinador es el encargado de la aprobación y validación del alcance del proyecto.
RESTRICCIONES
lOMoARcPSD|25570473

Proyecto:
Entregable
1.2 Factibilidad
1.2.1.
Paquete de trabajo
Responsable
Encuesta
Gerente Técnico /Gerente
Financiero/Compras y presupuestos
DESCRIPCIÓN
Se trata de un conjunto de preguntas estándar que se envían a una muestra representativa de grupos
de sociales de Daule Nobol, para consultar opiniones o conocer otros temas de su interés.
Los informes y resultados de las encuestas
La documentación que se genere comprende lo siguiente:
Población
Sector socioeconómico beneficiado
Numero de Posibles Visitantes
RECURSOS
SUPUESTOS
RESTRICCIONES
lOMoARcPSD|25570473

Proyecto:
Entregable
1.2 Factibilidad
1.2.2.
Paquete de trabajo
Responsable
Socialización con la comunidad
DESCRIPCIÓN
El objetivo de esta socialización es facilitar la aceptación social y el desarrollo de la comunidad a través
la información brindada a las bases de Daule
Los informes de avance de los estudios y diseños dados a la comunidad
Registro de incidentes
Registro de lecciones aprendidas
Registro de riesgos
RECURSOS
SUPUESTOS
RESTRICCIONES
lOMoARcPSD|25570473

Proyecto:
Entregable
1.2 Factibilidad
1.2.3.
Paquete de trabajo
Responsable
Licencia ambiental
DESCRIPCIÓN
La regulación ambiental es un proceso sistemático que nos permite registrar, calificar y obtener un
reclamo ambiental o un permiso ambiental dependiendo del proyecto, obra o actividad en curso. Una
agencia ambiental competente. La regulación ambiental se realizará de
acuerdo con la clasificación de este proyecto en el Sistema Unificado de Información Ambiental
(SUIA) y de acuerdo con los estándares e indicadores exigidos por el Ministerio del Ambiente, según
lo exige el segundo documento de formación legal, Medio Ambiente (TULSMA)
Debe incluir lo siguiente:
a. Identificar y analizar los impactos ambientales derivados de la ejecución del proyecto, antes
y después de la ejecución de las obras
b. Calificación de los impactos ambientales en cada fase del proyecto
c. Especificaciones para la prevención de impactos ambientales y accidentes durante la
consecución, construcción y administración del proyecto
d. Presupuesto referencial para la ejecución de estas obras
e. Plan de manejo ambiental, requerimientos de personal y cronogramas
f. Medidas que deberán ser implantadas directamente y en forma inmediata por el Municipio.
RECURSOS
SUPUESTOS
RESTRICCIONES
lOMoARcPSD|25570473

Proyecto:
Entregable
1.3 Diseño, planos, presupuesto,
especificaciones técnicas y APUs
1.3.1.
Paquete de trabajo
Responsable
Diseño
Especialista estructural
DESCRIPCIÓN
Presentar un diseño que tenga armonía con el espacio físico de su entorno, que permita la
intervención de los pacientes para su mantenimiento en las áreas recreativas y verdes que se
implanten.
Este diseño es generado por el personal técnico del proyecto y aprobado en primera petición por el
director del Proyecto para finalmente ser verificado y aprobado por el patrocinador.
RECURSOS
SUPUESTOS
El patrocinador es el encargado de la aprobación y validación del diseño del proyecto.
RESTRICCIONES
lOMoARcPSD|25570473

Proyecto:
Entregable
1.3.2.
Paquete de trabajo
Responsable
Planos
Especialista estructural
DESCRIPCIÓN
Presentar lo siguiente:
Planos de levantamiento Planimétrico y altimétrico, debidamente identificados, los puntos y
coordenadas levantados en sitio.
Planos de Perfil Topográfico.
Planos de Batimetría y perfiles.
Memoria técnica.
Registro fotográfico del lugar y su entorno.
Libreta de campo
Estos planos son generados por el personal técnico del proyecto asignado y aprobado en primera
petición por el director del Proyecto para finalmente ser verificado y aprobado por el patrocinador.
RECURSOS
SUPUESTOS
El patrocinador es el encargado de la aprobación y validación de los planos y memorias técnicas del
proyecto.
RESTRICCIONES
Cumplir con el plazo establecido.
lOMoARcPSD|25570473

Proyecto:
Entregable
1.3.3.
Paquete de trabajo
Responsable
Presupuesto
Especialista de presupuesto
DESCRIPCIÓN
Se entregará la tabla general unificada por rubros e ingenierías, lo cual significa que no deben
presentar ambigüedades, ni contradicciones entre las mismas, ni con la tabla de cantidades, que
propicien diferentes interpretaciones de una misma disposición.
Descripción del rubro anotando sus características relevantes.
 Los materiales necesarios para la ejecución.
 El equipo mínimo para su ejecución, con sus características.
 La mano de obra técnica mínima a ser requerida.
 Los procedimientos de trabajo, es decir, la forma de elaboración y su secuencia.
 Los ensayos de laboratorio a realizarse y las tolerancias que se aceptarán, dentro
de márgenes fijos o aproximados, al tener en cuenta las necesidades de servicio,
Normas Nacionales e Internacionales de los materiales a emplear.
 La medición o cuantificación del rubro.
 La forma de pago.
 Mantenimientos (en etapa de recepciones)
Este presupuesto es generado por el personal técnico del proyecto asignado y aprobado en primera
petición por el director del Proyecto para finalmente ser verificado y aprobado por el patrocinador.
RECURSOS
SUPUESTOS
El patrocinador es el encargado de la aprobación y validación del presupuesto del proyecto.
RESTRICCIONES
lOMoARcPSD|25570473

Proyecto:
Entregable
1.3.4.
Paquete de trabajo
Responsable
Especificaciones Técnica
Ingeniero Civil
DESCRIPCIÓN
Se entregará las especificaciones técnicas las mismas han de ser claras, completas e inequívocas,
lo cual significa que no deben presentar ambigüedades, ni contradicciones entre las mismas, ni
con la tabla de cantidades, que propicien diferentes interpretaciones de una misma disposición.
Las especificaciones técnicas son generadas por el personal técnico del proyecto asignado y aprobado
en primera petición por el director del Proyecto para finalmente ser verificado y aprobado por el
patrocinador.
RECURSOS
personal técnico.
SUPUESTOS
El patrocinador es el encargado de la aprobación y validación de las especificaciones técnicas del
proyecto del proyecto.
RESTRICCIONES
Cumplir con las normas actuales vigentes.
lOMoARcPSD|25570473

Proyecto:
Entregable
1.3.5.
Paquete de trabajo
Responsable
APUs
Ingeniero Civil
DESCRIPCIÓN
Se entregará los Análisis de Precios Unitarios los mismos han de ser claros, completos e inequívocos,
lo cual significa que no deben presentar ambigüedades, ni contradicciones entre las mismas, ni con
la tabla de cantidades, que propicien diferentes interpretaciones de una misma disposición.
Los APUs (Análisis de Precios Unitarios) son generados por el personal técnico del proyecto asignado
y aprobado en primera petición por el director del Proyecto para finalmente ser verificado y aprobado
por el patrocinador.
RECURSOS
personal técnico.
SUPUESTOS
El patrocinador es el encargado de la aprobación y validación de los APUs del proyecto del proyecto.
RESTRICCIONES
lOMoARcPSD|25570473

Proyecto:
Entregable
1.4 Aprobación de proyecto y Acta de entrega
recepción
1.4.1.
Paquete de trabajo
Responsable
Informes de aprobación
DESCRIPCIÓN
Se entregará la información correspondiente al Proyecto, de la siguiente manera:
 Original (con firmas originales) y copia de juego de planos definitivos (en folders).
 Original (con firmas originales) y copia en formato A4 (en folders) que contenga: Memorias
Técnicas; Especificaciones Técnicas; Estudios; Presupuesto; APUs (con firma original).
 2 (DOS) discos magnéticos (CDs) con su respectivo índice, que contenga toda la
información técnica procesada dentro del proyecto: Planos, Memorias y Especificaciones
Técnicas, Estudios, Presupuesto y APUs, en formato XLS, DOC y DWG.
 Además, se deberá tramitar y entregar las correspondientes aprobaciones de las
entidades públicas pertinentes (CNT, EMAPA-EP-Daule, CNEL y CUERPO DE
BOMBEROS - Daule).
Todos los informes son generados por el Director del proyecto para finalmente ser verificado y
aprobado por el patrocinador.
RECURSOS
personal técnico, entidades públicas.
SUPUESTOS
El patrocinador es el encargado de la aprobación y validación de los informes y permisos del proyecto
del proyecto.
RESTRICCIONES
Cumplimiento de los trámites para la obtención de los permisos de las entidades públicas descritas
anteriormente.
lOMoARcPSD|25570473

Proyecto:
Entregable
1.4 Aprobación de proyecto y Acta de entrega
recepción
1.4.2.
Paquete de trabajo
Responsables
Acta de Entrega Recepción
Director del proyecto y patrocinador
DESCRIPCIÓN
Al estar aprobadas por el Patrocinador cada fase, deberá presentar documento denominado Acta de
Entrega Recepción con firmas originales conjuntamente con la respectiva planilla + 1 (UNO) copia, esto
para tramitar el pago correspondiente.
Se elaborará y suscribirá el Acta de Entrega Recepción entre el Director del proyecto y el patrocinador.
RECURSOS
personal técnico, entidades públicas.
SUPUESTOS
Firmar el Acta de Entrega Recepción y luego proceder con el pago por parte del patrocinador.
RESTRICCIONES
lOMoARcPSD|25570473

definicion-de-alcance-entregables-edt-y-diccionario-edt.pdf

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a definicion-de-alcance-entregables-edt-y-diccionario-edt.pdf

Similar a definicion-de-alcance-entregables-edt-y-diccionario-edt.pdf (20)

Último

Último (7)

definicion-de-alcance-entregables-edt-y-diccionario-edt.pdf