2. Propósito
nuevas formas
Mejorar el desempeño laboralo
ESTUDIA
Comportamento y conducta de la induviduos
Estructura organizacional
Con esto logramos un mejor desempeño laboral.

3. Habilidades
de katz
Actividades
luthans
Habilidades
Mintzberg
Habilidades de
Habilidadesy actividades gerenciales.
H.TECNICA
S
H.HUMANA
S
H.CONCEP
UALES
Administrativas
Comunicación
R.RHH
Redes profecionales
Interpersonal
Informacional
Desicional

4. Oportunidades y defensivos
del comportamiento
 Diversidad fuera del trabajo- diferente cultura
 Hacia el logro de la productividad- producto de alta
calidad
 Mejoramiento humanas- identificar nuevos
conocimiento y nuevas habilidades.
 Controlo administrativo- realiza toma de decisiones
 .

5. 4 VARIABLES QUE PLANTEA ROBBINS.
Eficacia productividad
efectividad
eficiencia
4
VARIABLES

6. Tipos habilidades
 Fisicas
 Intelectuales
numérica velocidad percibida
Comprensión verbal memoria
Razonamiento inductivo
H. Intelectual aplicada
actividad lavoral

7. Aprendizaje- la capacidad de aprendizaje que tengan las organizaciones
determinará no sólo su competitividad en el mercado
 Clásico operante
 Aprendizaje social
3 teorías

8. Definición grupos -es un conjunto de dos o más individuos
interdependientes e interactivos que buscan alcanzar objeivos
objetivoscomunes"
 independiente
 dependiente
Estructura
sistema
Grupo
Individual
Mando necesidades
Equipo trabajo seguridad
Interés poder
estatus

9.  Interes de grupo amistad de grupo
 Grupo formal informal
Casificación

10. Por qué la gente se une
Seguridad
Estatus
autoestima
afiliación
Poder

11. Grupo de toma de decisiones
técnicas
Interacción
los grupos típicos, donde los miembros interactuar con
cada uno cara a cara
Nominal técnica de los grupos
Un grupo decide la toma de decisiones de cada
individuo o miembro

12. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Centralizado diseño de la organización
Descentralización estructura simple
burocrática
QUE ES :
Estructura simple: conformado por una solo seria el
gerente.
Burocrática-la estructura de organización del personal
mediante la cual se realizan actividades
gubernamentales

13. POR QUÉ SON DIFERENTES
ESTRUCTURAS
 TECNOLOGIA.
 Cuando las organizaciones transmite
insumos en productos.
MEDIO AMBIENTE