Este slide es una introduncción al comportamiento organizacional

11. 1.1 Comportamiento humano E stímulos O rganismo R espuestas C onsecuencias Luz Sonidos Exigencias laborales Caractarísticas de los compañeros de trabajo y el equipo Caractéristicas de la persona Personalidad Sus necesidades Actitudes Valores Intenciones Acciones del comportamiento de la persona en una determinada cuestión A los efectos que se asocian con las respuestas del comportamiento

12. E: Todas las sensaciones que provienen del ambiente que estimulan la percepción Humana. En el CO, éstas incluyen todas las características del entorno laboral que condicionan el comportamiento de los empleados. O: Las capacidades limitadas del individuo que son limitadas por la herencia , la madurez y las necesidades biológicas. Estas capacidades también incluyen conocimientos , habilidades, actitudes, intenciones, sentimientos y valores. R: Comportamiento y acciones externas tales como el desempeño laboral, o las respuestas emocionales y actividades conceptuales externas. C: Los resultados del comportamiento y el desempeño, tales como el reconocimiento y la satisfacción de necesidades. Los resultados representan la actividad desencadenada en el ambiente por los comportamientos objetos del estudio La secuencia del EORC Situación de estímulo Organismo Comportamiento e acciones Concecuencias o efectos E O R C

14. 1.1 Comportamiento humano (cont.) Necesidades de los empleados Productividad de la organización Satisfacción Laboral Salario e incentivos Condiciones de trabajo seguras Producción de bienes e servicios con el menor gasto de recursos

17. 1.5 Disciplinas relacionadas Ciencia del comportamiento Contrbución Unidad de análisis Producto Psicología Psicología social Sociología Antropología Aprendizaje Motivación Personalidad Emociones Percepción Capacitación Eficacia del Liderazgo Cambio del comportamiento Cambio de actitud Comunicación Procesos de grupo Toma de decisiones en grupo Porder Conflicto Comportamiento intergrupal Teoría fornal de la organización Tecnología organizacional Combaio organizacional Cultura organizacional Satisfacción en el trabajo Toma de decisiones individual Evaluación del desempeño Medición de actitudes Selección de personal Diseño del trabajo Estrés en el trabajo Valores comparativos Actitudes comparativas Análisis intercultural Cultura organizacional Ambiente organizacional Poder Individuo Grupo Sistema de la organización Estudio del comportamiento organizacional

18. La fuerza de trabajo diversa Las organizaciones están volviendo más heterogéneas Género Raza Nacionalidad Edad Discapacidad Orientación sexual Religión Otros........