capital humano

1. LIDERAZGO EMPRESARIAL
TEMA : CAPITAL HUMANO
Dr: Johan Estrada Medina

2. INTRODUCCION
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que
diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario
accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de
ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de
los objetivos que estos cambios con llevan; y es aquí donde se llega
a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es
a este factor a quien debe considerarse de real importancia para
aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que
se encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y
entregarle lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo
que realiza y cómo es reconocido.

3. CAPITAL HUMANO
FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO
EN LAS EMPRESAS MODERNAS

4. 1.- LOS ELEMENTOS DEL CAPITAL
HUMANO.
Podemos establecer una serie de grupos de los que
forman parte los activos intangibles que además
comparten características comunes.

5. Valores y actitudes (Ser + Estar).- Para explicarlo de forma sencilla
representan aquellos conocimientos que poseen las personas de
forma natural.
Aptitudes (Saber).- Es este el conocimiento que poseen las
personas no ya de forma natural, sino basado en un proceso de
formación entendida ésta en sentido amplio: formación que se
puede obtener del estudio, de la práctica, del aprendizaje a través
de las relaciones informales que se establecen con otras personas,
instituciones o elementos que nos rodean.
Capacidades (Saber hacer).- Ya no se trata del conocimiento que
poseen las personas por el hecho de saber cosas, sino que se trata
de las habilidades y destrezas que poseen las personas para
desarrollar las tareas asignadas. Entra aquí en juego el talento de la
persona

6. 2.- VARIABLES DEL CAPITAL HUMANO.
2.1.- Variables del Elemento Valores y Actitudes (Ser + Estar)
del Capital Humano.
Sentimiento de pertenencia y compromiso
Automotivación
Satisfacción
Sociabilidad y orientación al cliente
Flexibilidad y adaptabilidad
Creatividad

7. 2.2.- Variables del Elemento Aptitudes (saber) del Capital
Humano.
Educación reglada
Formación especializada
Formación interna
Experiencia
Desarrollo personal
2.3.- Variables del Elemento Capacidades (saber hacer)
del Capital Humano.
Aprendizaje
Colaboración (Trabajo en equipo)
Comunicación (Intercambio de conocimiento)
Conciliación de la vida laboral y familiar
Liderazgo

9. 3.1.- INDICADORES DE LA VARIABLES DEL
ELEMENTO VALORES Y ACTITUDES.
3.1.1- Indicadores de la variable sentimiento de Pertenencia y
Compromiso.
3.1.2- Indicadores de la variable Automotivación.
3.1.3- Indicadores de la variable Satisfacción.
3.1.4- Indicadores de la variable Sociabilidad y Orientación al
Cliente.
3.1.5- Indicadores de la variable Flexibilidad y Adaptabilidad.
3.1.6- Indicadores de la variable Creatividad.

10. 3.2.- INDICADORES DE LA VARIABLES DEL
ELEMENTO APTITUDES.
3.2.1- Indicadores de la variable Educación Reglada.
3.2.2- Indicadores de la variable Formación Especializada.
3.2.3- Indicadores de la variable Experiencia.
3.2.4- Indicadores de la variable Desarrollo Personal.

11. 3.3.- INDICADORES DE LA VARIABLES DEL
ELEMENTO CAPACIDADES.
3.3.1- Indicadores de la variable Aprendizaje.
3.3.2- Indicadores de la variable Colaboración (Trabajo en
Equipo).
3.3.3- Indicadores de la variable Comunicación (Intercambio de
Conocimiento).
3.3.4- Indicadores de la variable Liderazgo.

12. 4.- REQUISITOS GENERALES QUE ESTABLECE
PARA LA GESTIÓN INTEGRADA DEL CAPITAL
HUMANO
Como base para la implantación de un Sistema Integrado para la
Gestión Integrada del Capital Humano se establece la realización del
Diagnóstico Estratégico Integral de Capital Humano (CH), con el
objetivo de evaluar y caracterizar el desarrollo, capacidades y
aspiraciones del CH de la organización en el presente y futuro en
correspondencia con las metas organizacionales.

13. CONCLUSIONES
Por capital humano se entiende que es todo un conjunto de
competencias, habilidades y conocimientos que deben tener los
individuos para ser autónomos y productivos dentro de una
organización. Desde tiempo atrás este concepto estuvo
presente, las personas sin darse cuenta administraban sus
recursos, contando con un factor humano. Hoy en día las
organizaciones para poder ser exitosas necesitan de un capital
humano preparado y capacitado que se pueda enfrentan a los
nuevos avances y desarrollos tecnológicos.
Es fundamental entonces transformar nuestra visión, desde la
economía a la economía humana, desde el Capital de Trabajo
hacia el desarrollo, potencialización del Capital Humano, que es
lo que en esta década le dará la única ventaja competitiva
sustentable en el tiempo a la empresa.