Este documento describe 7 antipatrones comunes que pueden ocurrir durante la planificación de un PI y que deben evitarse. Los antipatrones incluyen acortar excesivamente la duración de la planificación, no prepararse adecuadamente, no definir claramente los objetivos de negocio y métricas de éxito, y confiar demasiado en que los problemas se resolverán por sí solos con el tiempo. Se enfatiza la importancia de una planificación rigurosa y alineada con los objetivos del negocio para garantizar el éxito del PI.

1. 7 ANTIPATRONES DEL
PI PLANNING PARA
PRESTAR ATENCION
PHOTO BY STEPTOHEALTH.COM
RICHARD
ACOSTA
https://www.linkedin.com/in/racostadia/

2. ¿Qué etapa de tu
evento de PI Planning
es el que te causa el
mayor dolor o te
consume mayor
energía sin que
consigas grandes
resultados?
Conversa con tu vecino por 30 segundos.

3. https://www.scaledagileframework.com/lean-agile-mindset <Créditos: ScaledAgile>

7. ANTES
You hit home runs not by chance
but by preparation.
 — Roger Maris

8. #1. ¿2 DIAS PARA
1 REUNION?
TODOS ESTÁN
DEMASIADO
OCUPADOS PARA
ESO. HAGÁMOSLO
MÁS CORTO
- Un stakeholder clave
PHOTO BY ESCUELAMANAGEMENT.EU

9. #2. HEMOS HECHO
MUCHAS VECES UN
SPRINT PLANNING,
ASÍ QUE ESTAMOS
LISTOS PARA NUESTRO
PRIMER PI PLANNING
- Un ScrumMaster

10. #3. LAS “FEATURES”
NO ESTÁN LISTAS,
PERO PODEMOS
RESOLVERLAS
DURANTE EL DÍA 1 DE
LA PLANIFICACIÓN
DEL PI
- El Product Manager

11. DURANTE
Whatever you can do or dream
you can, begin it. Boldness has
genius, and magic and power in
it. Begin it now.
—Goethe

12. #4. LAS MEJORES ARQUITECTURAS,
REQUERIMIENTOS, Y DISEÑOS EMERGEN
DE EQUIPOS AUTO-ORGANIZADOS
— Un arquitecto justificando
su falta de preparación al
no tener una presentación
que mostrar para el día 1
del PI Planning

13. #5. RESPONDER AL CAMBIO
POR ENCIMA DE SEGUIR UN PLAN
— Un
Desarrollador
escéptico
cuando ve
por primera
vez un
esquema de
planeamiento
de varias
iteraciones

15. #6. EL VALOR DE
NEGOCIO ASOCIADO A
LOS OBJETIVOS DEL PI
SE ESCRIBEN EN PIEDRA
O NO SON DEFINIDOS
— Un business owner ocupado que no
se reunirá con el equipo hasta la
reunion final del PI: la PI System Demo
PHOTO BY RACHMANINOFF / CC BY-SA 4.0
PHOTO BY SCALEDAGILE.COM

16. Esto es lo que me está
costando este PI, NO voy a
financiarlo hasta saber
exactamente qué estoy
obteniendo
- El CIO
<Créditos: Jennifer Fawcett, Drew Jemilo>

17. ¿Cuál es el proxy entre lo que invertimos
y lo que queremos obtener?
¿Cómo medimos el progreso?
<Créditos: Jennifer Fawcett, Drew Jemilo>

18. <Créditos: Charlene M. Cuenca>

19. ¿Por qué no heredamos el valor directamente de las features?

21. MY AHA-MOMENTS
Entre 33% y 50% de tu product backlog no son buenas ideas
¿Por qué?
● Por el cambio. No podemos predecir todo.
Si la mitad del código que está en producción representa a esas ideas, entonces:
● ¿lo has quitado de tu código?
● Si no, ¿por qué estas pagando por mantenimiento y automatización de pruebas?
● No cantemos victoria cuando hayamos implementado lo que dijimos o cumplimos con una
fecha. Celebremos cuando ello resuelva un problema del cliente y retorne la inversión.
Celebrate on outcomes, not on outputs (Melissa Perri)

22. REFRESHER ON PI PLANNING
<Créditos: Charlene M. Cuenca>

23. <Créditos: Jennifer Fawcett, Drew Jemilo>

24. <Créditos: Jennifer Fawcett, Drew Jemilo>

25. <Créditos: Jennifer Fawcett, Drew Jemilo>

26. <Créditos: Jennifer Fawcett, Drew Jemilo>

27. EL IMPACT MAP HACE QUE TUS SUPUESTOS SEAN VISIBLES (Y
TESTEABLES)
● Todos nuestros productos están basados en supuestos.
 ¿Esta feature realmente incita el comportamiento deseado?
 ¿Este comportamiento realmente contribuye al objetivo de negocio?

28. <Créditos: Gojko Adzic>

29. QUÉ ES IMPACT MAPPING
● Una técnica de planeamiento estratégico para
capturar diversos niveles de información.
● Apoya a los equipos a alinear sus actividades
con los objetivos del negocio y tomar mejores
decisiones a nivel de roadmap al desarrollar las
hipótesis técnicas y de negocio para impactor o
influenciar en cambios de comportamiento.
● Pone a los entregables (output) en el context del
impacto que asumen alcanzar (outcome).

30. <Créditos: Gojko Adzic>

31. <Créditos: Gojko Adzic>

32. DESPUES DEL PI PLANNING
Plans are nothing; planning is everything.
— Dwight D. Eisenhower

33. #7. PODEMOS ACEPTAR EL RIESGO
YA QUE LAS COSAS MEJORARÁN
CON EL TIEMPO.
— ”Wishful thinking”
proveniente de participantes
cansados o apurados por irse

36. 7 ANTIPATRONES DEL
PI PLANNING PARA
PRESTAR ATENCION
PHOTO BY STEPTOHEALTH.COM
RICHARD
ACOSTA
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