Product increment "potentially" releasable every sprint... IS NOT ENOUGH
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Scrum es claramente es uno de los frameworks más populares en el mundo ágil, y por ende ha influenciado mucho la forma de entender y hacer ágil. En el Scrum Guides, se habla de Incremento de Producto potencialmente releasable cada sprint, de hecho si uno busca 'potentially releasable' lo encuentras 6 veces. Pero ¿qué significa esto? ¿qué nos habilita? ¿qué nos limita? Si algo he aprendido en la agilidad en este tiempo es que las prácticas sirven hasta que dejan de tener sentido. Los invito a desafiarnos y a romper preceptos de Scrum: Product Increment "potentially" releasable every sprint IS NOT ENOUGH!
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- 4. The Development Team consists of professionals who do the work of delivering a potentially releasable Increment of “Done” product at the end of each Sprint Diego A. Gil @diegogil1989
- 6. Es "potencialmente" cada sprint, cuando podamos hacerlo. A veces no estamos listos para hacer release. Diego A. Gil @diegogil1989
- 7. Es "potencialmente" cada sprint, cuando podamos hacerlo. A veces no estamos listos para hacer release. Diego A. Gil @diegogil1989 Siempre estamos listos para estar para potencialmente hacer release cada sprint. Es solo una decisión de negocio hacerlo o no, pero no un impedimento técnico.
- 8. Diego A. Gil @diegogil1989 Referencia: https://www.thoughtworks.com/insights/blog/why-product-objectives-are-your-best- guide-team-design Siempre estamos listos para estar para potencialmente hacer release cada sprint. Es solo una decisión de negocio hacerlo o no, pero no un impedimento técnico.
- 9. Diego A. Gil @diegogil1989 Referencia: https://www.thoughtworks.com/insights/blog/why-product-objectives-are-your-best- guide-team-design Siempre estamos listos para estar para potencialmente hacer release cada sprint. Es solo una decisión de negocio hacerlo o no, pero no un impedimento técnico.
- 16. Diego A. Gil @diegogil1989 The Development Team consists of professionals who do the work of delivering a potentially releasable Increment of “Done” product at the end of each Sprint
- 17. Diego A. Gil @diegogil1989 Product Increment “potentially” releasable every sprint... Product Increment potentially releasable every sprint... IS NOT ENOUGH!
- 19. Diego A. Gil @diegogil1989 3 excusas para no hacer release ya 1) No estamos listos para hacer release: Dependencia con otro equipo
- 20. Diego A. Gil @diegogil1989 3 excusas para no hacer release ya 2) Todavía no sirve. Referencia: https://blog.crisp.se/2016/01/25/henrikkniberg/making-sense-of-mvp Si el problema que quiero resolver es transportarme, y faseo mis sprints así. ¿A partir de qué sprint podré probar transportarme?
- 21. Diego A. Gil @diegogil1989 3 excusas para no hacer release ya 2) Todavía no sirve. Referencia: https://blog.crisp.se/2016/01/25/henrikkniberg/making-sense-of-mvp ¿Cómo planteo la mínima solución desde el primer sprint que me permita desde ya satisfacer la necesidad del cliente, en este caso transportarme?
- 22. Diego A. Gil @diegogil1989 3 excusas para no hacer release ya 3) “La patineta, no va funcionar para los clientes” Referencia: https://blog.crisp.se/2016/01/25/henrikkniberg/making-sense-of-mvp ¿Cuál es la forma más barata de descubrir la necesidad del cliente? 1) Construir una patineta y validar si su necesidad es transportarse para comenzar. 2) Construir un carro para recién validarlo
- 23. Diego A. Gil @diegogil1989 3 excusas para no hacer release ya 3) “La patineta, no va funcionar para los clientes” Toda solución planteada tiene una hipótesis detrás, pero ¿a qué nivel está la hipótesis en juego?
- 24. Diego A. Gil @diegogil1989 En agilidad se habla de generar valor temprano. ¿Pero qué significa generar valor?
- 26. Diego A. Gil @diegogil1989 Crear Valor Entregar Valor Capturar Valor
- 27. ¿Cómo se ve un equipo que construye cada sprint "potencialmente" hace release cuando puede? Diego A. Gil @diegogil1989
- 28. ¿Cómo se ve un equipo que construye cada sprint y siempre está listo para potencialmente hacer release? Diego A. Gil @diegogil1989
- 29. ¿Cómo se ve un equipo que genera valor cada sprint (crea, entrega y captura valor)? Diego A. Gil @diegogil1989
- 30. Diego A. Gil @diegogil1989 Aprendizajes en el camino: ● El loop de aprendizaje sucede recién se cierra cuando medimos la captura de valor. ● Construir software o solución real es el camino más caro y largo para validar una hipótesis. ● Desafiarse a crear, entregar y capturar valor cada sprint te obliga a salir de la caja. ● Comienza por early adopters, aprende y escala.
- 31. El solo buscar que cada sprint estemos listos para potencialmente hacer release ya no es suficiente. Diego A. Gil @diegogil1989 ¡A generar valor potencialmente cada sprint!