Liderazgo de Instituciones hacia la Sociedad 5.0

1. Liderazgo de
Instituciones hacia
la Sociedad 5.0
Industria y Gobierno
Lic. Rafael de Jesús
Echeverría Fuentes
@rafaecheve

2. La Restauración Meiji ( Meiji ishin)
1866 a 1870
Pasado
Un país de
transformaciones
Hoy Riesgo de Liderazgo
Abenomics
Fuente: https://www.facebook.com/JapanGov/

3. Similitudes
con México
Cultura y
Tradiciones
Fuente: https://www.facebook.com/JapanGov/

4. Sociedad 5.0
Industria 4.0
Estrategias y visiones
para el mundo.
2014
2015
Made in China
2025

5. Fuente: http://www.keidanren.or.jp/en/policy/2016/029_outline.pdf

6. Sociedad 5.0
2015

7. Cultura Empresarial
Los conglomerados
empresariales Japoneses
Ryūtsū keiretsu ( )
Toyota, Nissan, Honda, Matsushita (Panasonic),
Hitachi, Toshiba, Sony, y a sus empresas
subsidiarias.
En Japón la estructura y organización de los
keiretsu están reguladas por ley, de forma
que la cooperación entre las empresas que
forman parte de éstos es obligatoria.
Fuente: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Toyota_keiretsu.jpg
Fuente: https://www.slideserve.com/thyra/chapter-19-corporate-governance-and-the-international-market-for-corporate-control
El sistema de gobierno corporativo de Japón se remonta a la
década de 1600, pero fue impulsado por la Restauración Meiji
recién formada por el gobierno japonés en 1866 cuando el
mundo entró en la Revolución Industrial.
Empresas más
Ecosistémicas
En México más Familias
En Japón más Bancos

8. De la
Tecnología a
la Sociedad
“Japón está comprometido con lograr un crecimiento sostenible
y convertirse en pionero en el establecimiento de un nuevo
modelo social. Llamamos a esta Sociedad 5.0, la visión de Japón
para el próximo paso en la evolución humana ".
El Gobierno de Japón
https://www.japan.go.jp/abenomics/

9. Sociedad 5.0
Lograr implantar la Sociedad 5.0 no es una
cuestión de la industria sola, sino de los
ciudadanos, los gobiernos, el mundo académico,
etc. Es decir, de toda la sociedad.
2015

10. La
Oportunidad
Méxicana
Japón, el país más endeudado y
la tercera economía del mundo.
238% del PIB

11. Aterrizar en
México
Esfuerzos y Posibilidades

12. Se requiere de una nueva
cultura
Lo que Japón esencialmente pretende:
Llevar la dimensión de digitalización y transformación a nivel
de organizaciones individuales y partes de la sociedad, a un
nivel de estrategia, política e incluso filosofía de
transformación nacional completa.
Es el plan de mayor alcance que jamás hayamos
visto en este sentido.
Keidanren Abril 2016
(Japan Business Federation)

13. Transformación
Nacional Completa
Una filosofía de

14. Retos a la
Sociedad 5.0 en México

15. CREAR
Con la participación de la industria y la académia,
formular las estrategias nacionales por las secretarias,
“sociedad” y agencias de manera integrada hacia la
realización de una visión própia de "Sociedad 5.0".

16. AMBICIONAR
Establecer una estrategia transversal a tiempo
completo con función de thinktank con las
secretarias, “sociedad” y el sector privado.

17. EDUCAR
Impulsar la alfabetización en TI, la ampliación
de los recursos humanos disponibles con
especializaciones en habilidades digitales.
Más promoción de la participación de las
mujeres para descubrir sus talentos
potenciales.

18. UN ECOSISTEMA
A través de una cooperación exitosa con
empresas emergentes, medianas, pequeñas, un
ecosistema que puede contribuir a la mejora de
la productividad de toda la economía.

19. En Resumen
=
Personas +
Ciudadanía +
Transformaciones
tecnológicas
Sociedad 5.0
2015
Centrado en las personas / Sector Privado
Más al enfoque europeo

20. Lo más
importante
Es fundamental compartir la visión nacional
entre todos partes interesadas para construir
un consenso social.

21. Sociedad 5.0
Despues de Abe

23. Compartir y
Transmitir la
visión

24. Sociedad 5.0
¿Posible en
México?