Este documento describe los principales aspectos de los emprendimientos sociales y el liderazgo que los impulsa. Explica que estos emprendimientos buscan resolver problemas sociales de manera innovadora y efectiva. Luego describe las habilidades clave que debe tener un líder como la visión, la capacidad de diagnóstico, institucionalizar iniciativas, motivar equipos y delegar responsabilidades. Finalmente, explica los retos de liderar un conglomerado de organizaciones con autonomía que comparten una misión.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTACIA
ESTUDIANTE:
LORGIA LOURDES LOOR LECTONG
TUTOR:
REMACHE BUNCI MANUEL
TEMA:
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
SEPTIMO NIVEL
MAYO 04 2013

2. El abordaje de problemas sociales y la mayor comprensión del
contexto en la que operan las compañías, buscan optimizar su
gestión para mejorar su desempeño en el desarrollo social:
 Ejemplo: la fundación pro vivienda social implemento con éxito un
programa de microcréditos que permitía a miles de familia de
escasos recursos a mejorar las condiciones de sus viviendas.
Las empresas tienen la intención explicita de generar mejoras
sociales a través de la movilización y asignación inteligente de sus
recursos.
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO
DE ANÁLISIS

3.  Las OSC y empresas buscan atender las necesidades de sus
comunidades de manera innovadora y efectiva.
 Se examinan aquí las prácticas de gestión utilizadas por estas
organizaciones para ofrecer soluciones adecuadas a las
necesidades comunitarias.
PREGUNTAS BÁSICAS

4. La gestión de emprendimiento sociales en américa latina y España
ha recibido poca atención, tradicionalmente las iniciativas sociales
se han estudiado por separado.
FACTORES DE ÉXITO CLAVE

5. Identificar y comprender las dimensiones comunes y distintivas de los
emprendimientos sociales realizados por empresas y organizaciones
sin fines de lucro.
¿QUÉ DIFERENCIAS Y SIMILITUDES EXISTEN ENTRE
LAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN SOCIAL DE LAS OSC Y
DE LAS EMPRESAS?

6. actores que contribuyen el desempeño superior en emprendimientos
sociales. El desempeño implica “lograr algo prometido o esperado”,
“¿Cuáles son las organizaciones conocidas por satisfacer en forma
consistente las expectativas de su grupo de interés? De cada uno
de los países, se destacaban claramente.
 NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO

7. El marco conceptual formulado es integral, confirma que el alto
nivel de desempeño no es el resultado de un factor único y
especifico, se compone de cuatro elementos generales:
 MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
PROPÓSITO PRIMORDIAL.
Consiste en crear valor para
mejorar la sociedad
FACTORES DE INTEGRACIÓN.
Desempeña la función de crear
coherencia con el propósito
primordial del emprendimiento

8. MECANISMOS DE
IMPLEMENTACIÓN. Es efectiva
para las estrategias del
emprendimiento social.
FUERZAS CONTEXTUALES.
Operan las organizaciones,
genera limitaciones y
oportunidades.
ORGANIZACIÓN DEL LIBRO.
Las fuerzas contextuales surgen
a lo largo del texto como
elementos condicionantes.

9. ORGANIZACIÓN DEL LIBRO.
CAPÍTULO 2. Los emprendimientos sociales
tienen éxitos bajo el liderazgo de un puñado de
personas.
CAPÍTULO 3. Un liderazgo solido es solo principio
de la cuidadosa articulación de una estrategia
logran los emprendimientos sociales para realizar
transformaciones que combinan los imperativos
sociales y económicos en forma exitosa.

10. CAPÍTULO 4. Para lograr un equilibrio tan
delicado, se requiere de un elemento que le
permite a los distintos sectores de una
empresa trabajar en forma conjunta y
cohesionada.
CAPÍTULO 5. La estructura organizacional
rige la ejecución de la estrategia que se
alinean mejor con la misión y los valores
culturales de la organización.

11. CAPÍTULO 6. Las organizaciones establecen
políticas para atraer, retener y desarrollar un
equipo de recursos humanos para moldear y
aprender de su capital intelectual.
Capítulo 7. Ningún emprendimiento genera
resultados sostenibles si no cuenta con
mecanismos solidos de financiamiento.

12. CAPÍTULO 8. El modelo de gobierno legitima la
iniciativa y genera credibilidad frente a los
grupos claves de interés para que la
organización alcance sus objetivos estratégicos.
CAPITULO 9. Los desprendimientos sociales es
un sistema de mediación del desempeño de
orientación gerencial contribuye a logar un
desempeño superior en los emprendimientos
sociales.

13. Analizan estas organizaciones y sus distintas formas de operar, en
un intento de destacar los desafíos que han enfrentado y las
practicas inteligentes que han utilizado para supéralos, a fin que
los lectores puedan comenzar a conocer al elenco de actores
organizacionales que protagonizan esta obra.
LOS PROTAGONISTAS

14. LA FUNDACIÓN CREAR VALE LA PENA. Consiste en
emplear la formación artística y el arte para promover el
desarrollo social.
LA FUNDACIÓN PRO VIVIENDA SOCIAL. Es ideada por un
grupo de empresarios con el objetivo de mejorar las
condiciones de vida de los sectores de bajo recursos a través
del mejoramiento de sus viviendas.
LA FUNDACIÓN ARCOR. Lidera la producción mundial
y las exportaciones sudamericanas de caramelos.
LA FUNDACIÓN ACINDAR. Desarrolla programas
en las comunidades donde las empresas cuentan
con plantas industriales.

15. LA FUNDACIÓN ABRING PELOS DIREITOS DA CRIANCA
DE ADOLESCENTE. Dedicada a la promoción de los derechos
fundamentales de los jóvenes y al mejoramiento de sus
condiciones de vida.
EL COMITÉ PARA DEMOCRATIZACIÓN DE INFORMÁTICA.
Promueve el acceso a la tecnología informática como vehículo de
desarrollo y ejercicio de los derechos ciudadanos para los sectores
desposeídos de la sociedad.
EL GRUPO ABRIL. Abarca las áreas de publicaciones
como servicios de internet, televisión por cable y marketing
de base de datos.
EL GRUPO D. PASCHOAL. Distribuye cubiertas, repuestos
automotores, café orgánico y servicios de computación, entre
otros.

16. CORRIENTE VIVA. Establece asociaciones con empresas
privadas y entidades públicas de mentalidad similar, compartir
su objetivo de fortalecer la sociedad civil y promover el cambio
social en el estado de San Paulo.
EL INSTITUTO BRASILEIRO DE DEFENSA DE
CONSUMIDOR. Promueve los derechos del consumidor a
través de la educación y la información.
EL GRUPO ORSA. Canalizan la fundación se dedica a
responder a las necesidades de salud, desarrollo social y
educación de los niños y adolescentes de sectores carentes de
recursos.

17. Se ofrecen ejemplos tomados del estudio, los marcos
conceptuales, las practicas inteligentes de negocios y de gestión,
y los desafíos presentados. Los aprendizajes claves que se
desprenden de estas experiencias de fortalecer la práctica de
análisis y reflexión sobre las distintas áreas clave de gestión.
Este libro radica en la abundante descripción de las prácticas, los
actores desean que el contenido de este libro resulte de utilidad
para los profesionales, académico, de modo que todos, en forma
colectiva e individual, logren promover y asegurar el bienestar
de sus comunidades.
COMO UTILIZAR EL LIBRO

18. Los emprendimientos sociales contribuyen al mejoramiento de las
condiciones sociales y económicas de la población con el objetivo
económico y altruistas en una organización, para logar el
crecimiento, la consolidación de un emprendimiento social para
hacer transformaciones y realizar cambios profundos en sus
organizaciones, desarrollar motivación y efectividad entre sus
seguidores para establecer marcos de trabajo, infundir valores y
promover el compromiso dentro de las organizaciones.
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES.

19. Son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo
empresarial o social donde la interacción del líder con otros actores
sociales y el entorno en el cual opera juegan un papel determinante
dentro de la sociedad, estas iniciativas no hubieran podido
realizarse sin el apoyo y la participación de la comunidad, las
autoridades locales y l personal de la empresa.
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO

20. La habilidad emprendedora lleva a cabo sus iniciativas haciendo uso
de su posición jerárquica, red de contactos, recursos económicos u
otros activos necesarios, ya sea que estén bajo su control o tenga
que acceder a ellos por otros medios, impulsada por motivaciones
altruistas o utilitarias del líder que hacen que este busque
oportunidades para desarrollar un proyecto social.
Empresas privadas se observa que en su mayoría, surgen por
iniciativa de los propietarios o directores de la organización.
HABILIDAD EMPRENDEDORA

21. Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de
causas y consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de los
problemas sociales que aquejan el entorno.
La habilidad de diagnóstico comprende la articulación de una solución
factible y efectiva, a través de un modelo de cambio social.
Si se tiene un claro propósito de mejorar el bienestar de la población y
un diagnóstico de las particularidades del problema que se desea
abordar, se facilita el inicio de un emprendimiento social.
HABILIDAD DE DIAGNOSTICO

22. Desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y
sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al
funcionamiento normal de la organización, eficiencia y eficacia a través
del desarrollo de la estructura administrativa, sin perder propósito
social de la iniciativa para tener exit, en el caso de empresas privadas
y con la misión los intereses pueden generar beneficios como el
fortalecimiento o la consecución de recursos económicos que
constituyen la esencia del proceso de institucionalización.
Esta gestión puede facilitar el proceso del emprendimiento. Para
desarrollar este proceso, el líder manifiesta su habilidad para conseguir
los diferentes intereses contribuyendo a la sistematización de proceso
administrativos eficientes y eficaces.
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

23. Le permite a líder en las empresas privadas lograr vincular los objetivos
del proyecto social con la estrategia del negocio, de tal forma que el
proyecto genere beneficios en un aumento de la competividad de la
compañía, y consigue armonizar el emprendimiento con la misión de la
organización, con los cambios en el entorno, la habilidad de armonizar
contribuye a fortalecer la credibilidad del emprendimiento entre quienes
integran los grupos de interés y facilita el acceso a los recursos
económicos.
CANTV consistía en la creación de aulas móviles con alta tecnología y
personal especializado para satisfacer las necesidades de educación de
niños en las escuelas públicas de las comunidades de menores ingresos
del país. el comité de responsabilidad social se conformó para definir
una estrategia consistente con la operación del grupo para asegurar los
recursos necesarios para desarrollar el emprendimiento social, es otro
rol que deben desempeñar los lideres para alcanzar la
institucionalización de la iniciativa en sus respectivas organizaciones.
HABILIDAD PARA ARMONIZAR

24. La habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentes más
relevantes en la consecución de este objetivo. Los líderes deben hacer
que la gestión de los recursos humanos sea administrativamente
eficiente, y pueden desempeñar como mentores que preparan equipos
que guiara el crecimiento del emprendimiento social para hacer que el
personal de una organización se identifique con sus políticas sociales,
es importante que el ejemplo empiece “por casa”, y que las acciones a
nivel interno sean consistentes con lo que se predica externamente,
para crear una cultura de responsabilidad social en las empresas y
trasmitir sus valores, además de asegurar una buena gestión y
funcionamiento del negocio.
HABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO

25. VISIÓN Y COMPROMISO SOCIAL
La visión y compromiso social, a través de los cuales
ellos expresan sus valores personales y su
sensibilidad ante los problemas que afectan a otros
individuos, el líder permite comprender la problemática
social de su entorno desde una perspectiva solidaria,
esta visión facilita desarrollar iniciativas para atender
problemas sociales para mejorar sus condiciones
laborales reforzando la creatividad de su compromiso
social.

26. Las actividades sociales generan dificultades en el funcionamiento de
la organización de la autonomía supone crear equipos de trabajo
capaces de implantar las iniciativas sociales y administrar eficiente y
eficazmente las unidades autónomas. La misión de una OSC, el
crecimiento de los emprendimientos generalmente se dará dentro de la
misma organización, los líderes deben ser conscientes de que llegara
el momento en que será necesario entregar las riendas a otros para
que las iniciativas sociales florezcan y que se encarguen de dirigir las
unidades autónomas, es indispensable delegar en el personal
responsabilidades que antes asumía el líder central.
DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS

27. La habilidad para delegar puede definirse asumiendo la
responsabilidad de la operación de las unidades autónomas para
convertirse en un posible asesor del líder central, es una forma
efectiva de empoderar a quienes dirigen los emprendimientos sociales
es involucrándolos en la toma de decisiones estratégicas de la
organización, que desarrollarían una gerencia participativa en la
organización para fortalecer el crecimiento de los emprendimientos
sociales.
HABILIDAD PARA DELEGAR

28. La necesidad de reorganizar y expandir la diversidad de
emprendimientos sociales consiste en un conglomerado de
organizaciones o unidades que de manera independientes
desarrollan emprendimientos sociales y que, aunque cuenta con su
propia estructura organizacional trabajan bajo una estrategia
compartida
LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO

29. La capacidad coordinadora del líder consiste en encauzar los
esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco
de una misión común, sin que estas pierdan su independencia
operativa, el movimiento estaba constituida por oficinas nacionales
que no solo contaban con autonomía sino que además compartían los
valores de la federación internacional de Fe y Alegría estableciendo
diálogos con organismos internacionales.
En esta etapa suele centralizarse la gestión del conocimiento, y se
genera una plataforma de información que apoya la toma de
decisiones y el aprendizaje institucional.
CAPACIDAD DE COORDINACIÓN

30. Logran aprovecharse las sinergias entre las distintas actividades y
disminuir las tensiones que puedan surgir en el conglomerado por
conflictos de interés entre las unidades. Compartir experiencias o
para que otras organizaciones se unan a la causa o desarrollen
iniciativas similares operativas, ya sea por recursos económicos o
por conflictos de interés entre las actividades que desarrollen.
HABILIDAD POLÍTICA Y NEGOCIADORA