Apoyo moral para los alumnos de la comision 12, martes 21-23h, DATOS 2010! espero que les sirva, que hagan preguntas si tienen dudas y crean que puedo ayudar. Las leyes son casi autoexplicativas. Las fotos son un ejemplo de apoyo visual (pueden agregar audio) para que presenten imagenes sin texto y den su version de la realidad.

1. Taller de DATOSTaller de DATOS
Rediseñar2010Rediseñar2010
16.11.201016.11.2010
Algo más sobre complejidad
en los grupos: ¿dónde inspirarse?
heloisa.primavera@gmail.comheloisa.primavera@gmail.com
www.redlases.org.arwww.redlases.org.ar

2. Complementando algunas ideas:
1. H.Gardner: ¿ cómo me reconozco en las
inteligencias múltiples? Mi fortaleza / mi
debilidad. ¿Cómo me ven?
2.W. De Grégori: si tengo 3 cerebros
(izquierdo:lógico, derecho:sensible,
central:operativo) ¿ cómo juegan en mi vida/mi
proyecto? ¿ quién es mi oficial, antioficial y
oscilante?
3. K.Kelly y sus 9 leyes de Dios: ¿ cuáles veo
plasmadas en la forma de enfrentar la
complejidad de nuestro proyecto audio-visual?
¿ Cuáles podrían ser inspiradoras para lo que
falta?

3. Hace rato, la educación formal y no-formal, quizás el mismo
sentido común, nos empujan hacia cierta preferencia diádica
para clasificar rápidamente nuestros gustos y opiniones. En
general cuando pensamos en complejo, lo oponemos a simple,
claro, previsible, con pocas conexiones, etc. Así es como
complejo termina por remitir a oscuro, no previsible, con
demasiadas conexiones para ser previsible, etc. En esta
oportunidad, hemos partido de lo visto anteriormente y
queremos agregar algunas propuestas con la intención de
aportar algo para la culminación de su producción final en el
Taller de Datos REDISEÑAR2010.
Proponemos que la complejidad no sea una característica del
objeto a construir, por lo tanto comprender, sino una
ACTITUD de observador/ diseñador /ejecutor de su OBRA
FINAL. Así, proponemos que COMPLEJO sea algo (con muchas
relaciones posibles, interacciones entre partes, por cierto)
que nos importe mucho, es decir, algo con que estamos
profundamente comprometidos; decididos a trascender la
mediocridad de “aprobar la materia” y alcanzar la excelencia
en una producción colectiva de cuatro meses!

4. En su obra "Fuera de Control: la nueva biología de las
máquinas, los sistemas sociales y el mundo de la economía"
(1994), Kevin Kelly nos patea hacia fuera de nuestros patrones
newtonianos y nos da algunas claves para acercarnos a lo
complejo y dejarnos de excusas reduccionistas cartesianas,
simplonas y/o resignadas (www.kk.org).
Según Kevin Kelly, las Nueve Leyes de Dios (el único que desde
la Nada hizo Todo) expresan en alguna medida fenómenos
complejos observados al interior de las Redes de Trueque, allá
por el año 2001-2002, indudablemente, objetos complejos si
los hay, que nos interesan desde hace más de una década.
Estas "leyes" nos parecieron inspiradoras no sólo para
comprender los sucesos, sino y principalmente para diseñar
nuevas formas de interacción, en reemplazo de los numerosos
modelos ingenieriles de previsión y control, probados con ahínco
y desazón, en el mundo viviente de lo social. Más abajo,
intentamos mostrarles una primera aproximación de esas leyes
a los fenómenos observados en la evolución de las Redes de
Trueque que se desarrollaron en Argentina a partir de 1995.

5. 1. Ser distribuido
2. Controlar desde abajo
3. Crecer por pedazos
4. Honrar los errores
5. Cultivar retornos crecientes
6. Perseguir metas múltiples, no óptimas
7. Maximizar lo marginal
8. Buscar el desequilibro persistente
9. Aceptar que el cambio cambie

6. 1. Ser distribuido: el crecimiento de la Red
mostró claramente que era mejor gerenciado
desde las pequeñas unidades descentralizadas
y regiones, a lo largo y ancho del país. Estos
conjuntos, denominados Clubes al principio y
luego Nodos, evidencian asimismo una clara
expresión de esta ley en el número óptimo
para su funcionamiento, estimado en 60 - 80
personas, por sobre aquellos de 400 y hasta
600, donde lo primordial es el simple
intercambio de bienes y servicios, por sobre
la convivialidad, la solidaridad y otros
atributos menos cuantificables y
probablemente más significativos en la
perdurabilidad de esas estructuras.

8. 2. Controlar desde abajo: por encima de la Red,
los Nodos hacen sus normas, de la misma forma
en que los "prosumidores" (productores y
consumidores) las transgreden si éstas no les
sirven. El poder está claramente en la base...
como les gusta a tantos por estos pagos. Las
tentativas de centralización, en general,
significaron mucho más disputa por el poder de
personas y grupo, que organización para el
crecimiento del conjunto. En este sentido,
existieron al menos "dos" grandes redes de
trueque: una en el imaginario de los
"representantes" (coordinadores) y otra en las
prácticas de intercambio de los prosumidores
rebeldes...

10. 3. Crecer por pedazos: los proyectos de
crecimiento más eficaces se hicieron desde
sectores o temas particulares y no sobre el
conjunto de actividades de "la" Red o de los
mismos Nodos o regiones. Por ejemplo, el
sistema de capacitación para la Región Mar y
Sierras funcionaba muy bien para esa región,
pero no para "la" Red en su conjunto. Un nodo
piloto de capacitación - Nodo Obelisco - ensayó
su "Programa de Alfabetización Económica", que
fue altamente eficiente para difundir el modelo
autogestivo hacia el interior y exterior del país.

12. 4. Honrar los errores: los errores - entendidos
éstos como desviación de las metas buscadas - han
sido siempre la fuente de crecimiento más frecuente
de las "innovaciones" que permanecen a lo largo de
la evolución de la Red. Ello es válido para la
centralización /descentralización de la gestión, la
emisión de bonos intransferibles/luego transferibles,
etc. Pareciera ser que una proporción importante de
los miembros de la Red acepta - con resignación
del espíritu controlador que suele animarnos - que
todo es "experimental" y que "no hay recetas"
prefijadas para ese laboratorio social. En otro
sentido, hay cierta tolerancia a la diferencia como
resultado de compartir/consensuar el valor de las
prácticas de "equivocación" con responsabilidad y
compromiso con el futuro.

14. 5. Cultivar retornos crecientes: desde que se observaron
nuevos resultados aceptables para el conjunto, ellos
empezaron a multiplicarse al interior de la Red. El aumento
de 20 a 50 créditos como cuota de transferencia inicial a
los nuevos socios, adoptado en la Región Capital, produjo
una demanda por aumentar el circulante en otros regiones y
en los nodos de la misma región. Un préstamo
"extraordinario" en época navideña se acompañó de otros
mecanismos de préstamo menos "arriesgados", desde que
hubo algún circulante en reserva... Excelente demostración
de que había "iliquidez" en el sistema! Si se introducen
ejercicios o pequeñas prácticas que transmiten un buen
estado de ánimo a los participantes (como contar chistes,
cantar una canción, hacer la ola, etc.) ellos tienden a ser
"reclamados" en las próximas oportunidades. Ello así
también para otra clase de manifestaciones menos
conviviales y más conflictivas (discusiones, peleas por el
poder, jugar a "tener razón", en vez de "mejorar los
resultados"), por lo cual es necesario cuidar su aparición.

16. 6. Perseguir metas múltiples, no óptimas: las
técnicas de dinámica grupal que se utilizaban al
interior de algunos nodos, permitían delegar
distintas funciones específicas necesarias al
funcionamiento y crecimiento del grupo,
demostrando claramente la utilidad de la existencia
de varios proyectos simultáneos al interior de los
grupos. Ello ocurre de modo similar en la vida de los
"prosumidores", que se comprometen con metas
simultáneas en sus vidas, en los programas de
capacitación que los estimulan a desplegarse no sólo
como productores y consumidores de los bienes y
servicios de "primera" necesidad. El concepto de
"calidad de vida" al que se apuntaba era
generalmente de tipo más holístico y globalizado que
el de un "supermercado" alternativo.

18. 7. Maximizar lo marginal: la aparición de un
fenómeno nuevo - generalmente percibido como
"desviación" o "inconveniente" por quienes están
liderando el proceso - algunas veces fue fuente
de saltos evolutivos importantes en la Red.
Ocurrió así con los bonos transferibles, con el
modelo de "empresa dual", muy resistido por
los "fundamentalistas" de la separación de los
dos mercados, entre otros ejemplos. Si
aceptamos esta ley como tal, es posible
transformarnos en observadores más alertas de
los fenómenos que ocurren al interior de la
Red, para mirar algunas "desviaciones" como
punto de partida para nuevas etapas.

19. 8. Buscar el desequilibro persistente: cada vez que
se buscó la estabilización de algunas normas, que nos
daría la "ilusión de control" del sistema, aparecieron
invariablemente nuevos desequilibrios que mostraban
que el anterior "equilibrio" no era tal... puesto que
el sistema se volvía a desequilibrar... Pareciera ser
que la "ley" es la de que un nuevo desequilibrio
siempre llega. Aceptar el desequilibrio como parte
del juego, sería la primera parte de la adopción más
difícil a nuestros corazones: amar la incertidumbre
para poder gerenciar el cambio y la evolución, para
poder ser/estar libres para crear un futuro distinto.
En lenguaje de la Red, frente a lo imprevisto
siempre se puede responder con alguna de sus
formas canónicas como: "¿Y qué?" o, aun mejor, "¿
Qué interesante!"...

21. 9. Aceptar que el cambio cambie: las variaciones no terminaban jamás
su carrera: cuando el grupo parecía acostumbrarse a determinada
tecnología que había funcionado durante cierto tiempo, nuevas
prácticas aparecían indefectiblemente y nos mostraban que era
necesario aceptar... un nuevo cambio. Tal como pasa con los modelos
de computadoras personales y las nuevas tecnologías de información.
En la Red, a la centralización de los primeros tiempos en manos del
Consejo Asesor, siguió una descentralización parcial, luego ésta se
reprodujo al interior de los nodos, luego de las regiones, pero lo hizo
acompañada de nuevos fenómenos emergentes: creación del Grupo
Impulsor, formulación de una Segunda Plataforma de valores para el
conjunto, expansión a otros países de América Latina... Los
prosumidores que se quedaron anclados en viejas conversaciones de
"disputa por el poder" (poder de qué? a propósito...) con el Consejo
Asesor son como dinosaurios (muy chiquititos) que no se dan cuenta
de que las aguas han subido, están por taparlos y que pronto se
morirán ahogados si no se desplazan rápido a otro espacio...

22. Un beneficio inevitable de mirar la Red (O SU OBJETO DE
ESTUDIO) con la óptica de la complejidad, a través de
esas Nueve Leyes de Dios, es que se vuelve mucho más
fácil aceptar la diversidad en su interior, la heteroge
neidad en y entre los nodos (PARTES) y, eventualmente, al
exterior de la Red. Los beneficios de esta postura quedan
a cargo de la evaluación de cada uno. Pero no paralizan los
planes y proyectos de los que están abiertos y
comprometidos con la escala del cambio que necesitamos
en la región: estamos alertas al proceso latinoamericano,
buscando nuevas "marginalidades" exitosas en otras
economías solidarias, para aprender de ellas, articularnos y
seguir creciendo juntos en ese laboratorio de inclusión
social.
Kelly, K. Out of Control. The New Biology of Machines, Social Systems and the
Economic World. New York, Addison Wesley, 1994.
Kelly, K. Nuevas reglas para la nueva economía. Buenos Aires, Granica, 1999.

23. Todos nuestros
recursos

26. ¡Ustedes vienen siendo
PROTAGONISTAS de creaciones muy
valiosas para nosotros Esperamos que lo
sean para ustedes también!
Si tienen preguntas, háganlas.

27. ¡MUCHAS GRACIAS!
heloisa.primavera@gmail.com
www.redlases.org.ar
www.proyectomutuo.org