Se presenta el mapa de ruta de un Geolider, operando en campos de fuerzas, hacia el posicionamiento y competitividad

1. PATH

2. 2

3. 3

4. 4

5. 5

6. 6
LOS CAMINOS DEL CAMBIO ESTAN EN
MANOS DE GUIAS Y MAESTROS
FORCHING
PREPARACION
COACHING
EJECUCION
MENTORING
SOLUCION
DR. JOSE A SANTOS
coachanges@gmail.com

7. 7
ADMINISTRAR FUERZAS ES TAREA DE GEOLIDERAZGO

8. 8
LAS FUERZAS REPRESENTAN POTENCIALES
DE UTILIDAD O AMENAZAS

9. 9
FUERZAS RESTRICTIVAS
MIDEN, PRUEBAN, APRUEBAN O REPRUEBAN NUESTROS
ESFUERZOS

10. 10
FUERZAS IMPULSORAS
PARA RESOLVER EL DESBALANCE EMPRESARIAL

11. 11
TIEMPO
CIRCUNSTANCIAS
DECISIONES

12. 12
POTENCIAL
OPOSICION
PRINCIPIOS
CAMBIO

13. 13
ESTANDARES DE LA
SOLUCION

14. 14
EAGLE PATH©

15. 15
PREPARACION
PREPARACION ES APRENDIZAJE PARA LA ACCION
PORQUE EN LA ACCION ESTA EL CAMINO A LA SOLUCION

16. 16
ANTICIPACION
VISION. LA VISTA LARGA

17. 17

18. 18

19. 19

20. 20
TIMING
TOMAR ACCION OPORTUNA

21. 21
DESBALANCE: LA PIEDRA EN EL ZAPATO
LAS OBVIAS REALIDADES
CIRCUNSTANCIAS
DECISIONES
TIEMPO

22. 22
TIMING
A
2
C
DECI-
SIO-
NES
CIRCUNS-
TANCIAS
TIEM-
PO
EL TRIANGULO VITAL©
HACER LO CORRECTO
EN EL MOMENTO, DEL
MAXIMO IMPACTO

23. 23

24. 24
LA ESCALERA DEL AGUILA

25. 25
COMO SANAR LA EMPRESA?
OBVIAS REALIDADES. CIRCUNSTANCIAS
AGRESIVIDAD
IGNORANCIA
DESCONFIANZA
INSENSATEZ
INCONSTANCIA
NECEDAD

26. 26
COMO SANAR LA EMPRESA?
LA ARQUITECTURA DEL RETCAMBIO: MAPA DE QUIEBRES
OBVIAS REALIDADES. CIRCUNSTANCIAS
AGRESIVIDAD
IGNORANCIA
DESCONFIANZA
INSENSATEZ
INCONSTANCIA
NECEDAD

27. 27
FOR-
CHING
A
2
C
RENDI
MIEN-
TOS
TIMING
ESCE-
NA-
RIOS
HACER LO CORRECTO
Y RESOLVERLO
EL TRIANGULO DE LA SOLUCION A2C

28. 28
1-VISION
2-DISOLUCION
3-SOLUCION
4-RESOLUCION
W
O
R
K
F
L
O
W

29. 29
LA ARQUITECTURA DEL FORCHING EMPRESARIAL©
MAPA DE RUTA
•PRE
PA-
RA-
CION
CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
APRENDIZAJE
FORMACION
• EJE
CU-
CIO
N
ACCION
COACHING
•SO-
LU-
CIO
N
RENDIMIENTOS
MENTORING

30. 30
LA ARQUITECTURA DEL FORCHING EMPRESARIAL©
MAPA DE RUTA
• PREPA-
RACION
• VISION
CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
PROTAGONISMO EMPRESARIAL
APRENDIZAJE
FORMACION
• DISOL
UCION
• EJECU-
CION
• SOLUC
ION
ACCION
COACHING
• RESO
LU-
CION
RENDIMIENTOS
MENTORING

31. 31
LA INGENIERIA DEL RETCAMBIO EMPRESARIAL©
LA MEJORA DEL SISTEMA.
• MAPEO
• CONSTRUIR
LOS 3
CENTROS
• APRENDER
LAS 7
COMPETEN
CIAS
METANOIA
EMPRESA EN MEJORA CONTINUA
PREPARACION
APRENDIZAJE
CREAR
POSIBILI-
DADES.CUM
PLIR
ESTANDA-
RES Y
COMPRENDI
MIENTOS.
MEJORA
EJECUCION
ACCION
• EFICACIA
GERENCIAL
• EFICIENCIA DE
PROCESOS
• EFECTIVIDAD E
IMPACTO EN
CLIENTES
• LIDERAZGO
SOLUCION
RESULTADOS

32. 32
MEJORA
CONTINUA
APRENDIZAJE
PARA LA
ACCION
CONSTRUIR
CONFIANZA
COMPROMISO
RESPONSABLE
COMUNICACION
ASERTIVA
BALANCEAR
LA
RELACION
COMPORTAMIENTO
RESILIENTE
7 COMPETENCIAS
7 FUERZAS

33. 33
INTELIGENCIA CONDUCTUAL©
TRES CENTROS Y SIETE COMPETENCIAS

34. 34
LA PSICOLOGIA DEL RETCAMBIO EMPRESARIAL©
LA INTELIGENCIA DEL CAMBIO EMPRESARIAL©.
ELIMINAR
IGNORANCIA,
INSENSATEZ,
NECEDAD,
AGRESIVIDAD,
DESCONFIANZA,
INCONSTANCIA Y
DESBALANCES
GERENCIA EMPODERADA
EMPRESA COMPETITIVA
F. RESTRICTIVAS
REDUCIR
NUTRIR LOS 3
CENTROS.
COMPROME-
TERSE,
CORREGIR,
MEJORAR,
BALANCEAR
Y RECUPE-
RARSE.
F. IMPULSORAS
INCREMENTAR
• EFICACIA
GERENCIAL
• EFICIENCIA DE
PROCESOS
• EFECTIVIDAD
ANTE
CLIENTES
• LIDERAZGO
CAMBIO
LOGRAR

35. 35
PRINCIPIO DE ADMINISTRACION.
EL MAPA, RELOJ Y
BRUJULA REPRESENTAN
EL TIEMPO,
CIRCUNSTANCIAS Y
DECISIONES EFECTIVAS.
EL RETO ES USAR EL
TIEMPO Y PODER DE
DECIDIR, PARA HACER LO
CORRECTO, EN EL
MOMENTO DEL MAXIMO
IMPACTO.

36. 36
MAPA DE LA GERENCIA
• CONSIS-
TENCIA.
• CONGRUE
NCIA.
• DIFEREN-
CIACION
GERENCIA EMPODERADA
EMPRESAS COMPETITIVAS
CRITERIOS
DECISIONES
MAPEO:
QUIEBRE,
RUTA Y
DESEM-
PENO.
COMPROMI-
SO CON LA
ACCION
COMPROMISOS
GERENCIA
• AMBIENTAR,
CALIBRAR
• LIMPIAR
• REPARAR
• ARMONI-
ZAR.
• NUTRIR
BALANCEAR
COMITE EJECUTIVO

37. 37

38. 38
Balance y mejora empresarial
EL BALANCE SE DA CUANDO LAS DEMANDAS Y RESPUESTAS ESTAN EN EQUILIBRIO.
ACLARA: AMBIENTAR, CALIBRAR EL QUIEBRE, LIMPIAR DESBALANCES, ARMONIZAR EL
CLIMA ORGANIZACIONAL, REPARAR ERRORES, ALIMENTAR LA ORGANIZACION CON EL
APRENDIZAJE PERMANENTE, DE LAS MEJORES PRACTICAS DEL RETCAMBIO

39. 39
ADQUIERE LIBROS GERENCIALES, EN OFERTA
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ACERCA DEL AUTOR
El Dr. José A Santos ha sido miembro fundador del
programa radial: CONTRAJUEGO EMPRESARIAL.
En su pagina web www.retcenter.org puedes
encontrar seis audios sobre temas empresariales.
Certificado en Modelo RAM. Relationship Attachment
Model, por el Dr. John Van Epp y Weber State
University. Es Formador de competencias,
certificado por la organización Internacional del
Trabajo y Coach ontológico/empresarial, certificado
por 2 discípulos del Dr. Fernando Flores Labra,
Gurú del modelo chileno de Coaching Ontológico y
empresarial

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