Este documento describe las fuerzas que afectan el desarrollo empresarial y cómo administrarlas efectivamente. Explica que las organizaciones están sujetas a fuerzas restrictivas y fuerzas impulsoras, y que el desequilibrio empresarial ocurre cuando se posponen decisiones o se actúa de manera improvisada. También describe cómo lograr el balance y cambio empresarial a través de la preparación, mejora y solución de problemas mediante enfoques como el coaching, mentoring y aprendizaje continuo. El autor es el Dr. José A. Santos, experto

1. 1

2. 2
FUERZAS DEL
DESARROLLO EMPRESARIAL
DR. JOSE A SANTOS
FORCHING COACHING MENTORING
coachanges@gmail.com

3. 3
QUE REPRESENTAN LAS FUERZAS
TODA ORGANIZACIÓN TRANSITA EN CAMPOS DE FUERZAS

4. 4

5. 5

6. 6

7. 7
ADMINISTRAR FUERZAS ES TAREA DE GEOLIDERAZGO

8. 8
LAS FUERZAS REPRESENTAN POTENCIALES
DE UTILIDAD O AMENAZAS

9. 9
FUERZAS RESTRICTIVAS
MIDEN, PRUEBAN, APRUEBAN O REPRUEBAN NUESTROS
ESFUERZOS

10. 10
FUERZAS IMPULSORAS
PARA RESOLVER EL DESBALANCE EMPRESARIAL

11. 11
DESBALANCE EMPRESARIAL
CUANDO POSTERGAMOS, DISPERSAMOS E IMPROVISAMOS;
TRAEMOS EL DESBALANCE A LA ORGANIZACION

12. 12
BALANCE Y CAMBIO EMPRESARIAL
EL BALANCE ES PRODUCTO DEL TRABAJO GERENCIAL
ENFOCANDO LA PREPARACION, MEJORA Y SOLUCION

13. 13
LOS CAMINOS DEL CAMBIO ESTAN EN
MANOS DE GUIAS Y MAESTROS
FORCHING
PREPARACION
COACHING
EJECUCION
MENTORING
SOLUCION
DR. JOSE A SANTOS
coachanges@gmail.com

14. 14
TIMING
A
2
C
DECI-
SIO-
NES
CIRCUNS-
TANCIAS
TIEM-
PO
EL TRIANGULO VITAL©
HACER LO CORRECTO
EN EL MOMENTO, DEL
MAXIMO IMPACTO

15. 15
DESBALANCE: LA PIEDRA EN EL ZAPATO
LAS OBVIAS REALIDADES
CIRCUNSTANCIAS
DECISIONES
TIEMPO

16. 16
EL QUIEBRE

17. 17
LA PERDIDA DEL PIE

18. 18
COMO SANAR LA EMPRESA?
OBVIAS REALIDADES. CIRCUNSTANCIAS
AGRESIVIDAD
IGNORANCIA
DESCONFIANZA
INSENSATEZ
INCONSTANCIA
NECEDAD

19. 19
COMO SANAR LA EMPRESA?
LA ARQUITECTURA DEL RETCAMBIO: MAPA DE QUIEBRES
OBVIAS REALIDADES. CIRCUNSTANCIAS
AGRESIVIDAD
IGNORANCIA
DESCONFIANZA
INSENSATEZ
INCONSTANCIA
NECEDAD

20. 20
FOR-
CHING
A
2
C
RENDI
MIEN-
TOS
TIMING
ESCE-
NA-
RIOS
HACER LO CORRECTO
Y RESOLVERLO
EL TRIANGULO DE LA SOLUCION A2C

21. 21
1-VISION
2-DISOLUCION
3-SOLUCION
4-RESOLUCION
W
O
R
K
F
L
O
W

22. 22

23. 23
LA ARQUITECTURA DEL FORCHING EMPRESARIAL©
MAPA DE RUTA
•PRE
PA-
RA-
CION
CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
APRENDIZAJE
FORMACION
• EJE
CU-
CIO
N
ACCION
COACHING
•SO-
LU-
CIO
N
RENDIMIENTOS
MENTORING

24. 24
LA ARQUITECTURA DEL FORCHING EMPRESARIAL©
MAPA DE RUTA
• PREPA-
RACION
• VISION
CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
PROTAGONISMO EMPRESARIAL
APRENDIZAJE
FORMACION
• DISOL
UCION
• EJECU-
CION
• SOLUC
ION
ACCION
COACHING
• RESO
LU-
CION
RENDIMIENTOS
MENTORING

25. 25
LA INGENIERIA DEL RETCAMBIO EMPRESARIAL©
LA MEJORA DEL SISTEMA.
• MAPEO
• CONSTRUIR
LOS 3
CENTROS
• APRENDER
LAS 7
COMPETEN
CIAS
METANOIA
EMPRESA EN MEJORA CONTINUA
PREPARACION
APRENDIZAJE
CREAR
POSIBILI-
DADES.CUM
PLIR
ESTANDA-
RES Y
COMPRENDI
MIENTOS.
MEJORA
EJECUCION
ACCION
• EFICACIA
GERENCIAL
• EFICIENCIA DE
PROCESOS
• EFECTIVIDAD E
IMPACTO EN
CLIENTES
• LIDERAZGO
SOLUCION
RESULTADOS

26. 26
¿ Cuál es nuestro centro?
Si lo importante
ocupa el lugar
preeminente, todas
las demás cosas
ocuparan su lugar
correspondiente

27. 27
CADA GERENTE SE COMPROMETE CON
LOS 3 CENTROS.

28. 28
MEJORA
CONTINUA
APRENDIZAJE
PARA LA
ACCION
CONSTRUIR
CONFIANZA
COMPROMISO
RESPONSABLE
COMUNICACION
ASERTIVA
BALANCEAR
LA
RELACION
COMPORTAMIENTO
RESILIENTE
7 COMPETENCIAS
7 FUERZAS

29. 29
INTELIGENCIA CONDUCTUAL©
TRES CENTROS Y SIETE COMPETENCIAS

30. 30
LA PSICOLOGIA DEL RETCAMBIO EMPRESARIAL©
LA INTELIGENCIA DEL CAMBIO EMPRESARIAL©.
ELIMINAR
IGNORANCIA,
INSENSATEZ,
NECEDAD,
AGRESIVIDAD,
DESCONFIANZA,
INCONSTANCIA Y
DESBALANCES
GERENCIA EMPODERADA
EMPRESA COMPETITIVA
F. RESTRICTIVAS
REDUCIR
NUTRIR LOS 3
CENTROS.
COMPROME-
TERSE,
CORREGIR,
MEJORAR,
BALANCEAR
Y RECUPE-
RARSE.
F. IMPULSORAS
INCREMENTAR
• EFICACIA
GERENCIAL
• EFICIENCIA DE
PROCESOS
• EFECTIVIDAD
ANTE
CLIENTES
• LIDERAZGO
CAMBIO
LOGRAR

31. 31
PRINCIPIO DE ADMINISTRACION.
EL MAPA, RELOJ Y
BRUJULA REPRESENTAN
EL TIEMPO,
CIRCUNSTANCIAS Y
DECISIONES EFECTIVAS.
EL RETO ES USAR EL
TIEMPO Y PODER DE
DECIDIR, PARA HACER LO
CORRECTO, EN EL
MOMENTO DEL MAXIMO
IMPACTO.

32. 32
MAPA DE LA GERENCIA
• CONSIS-
TENCIA.
• CONGRUE
NCIA.
• DIFEREN-
CIACION
GERENCIA EMPODERADA
EMPRESAS COMPETITIVAS
CRITERIOS
DECISIONES
MAPEO:
QUIEBRE,
RUTA Y
DESEM-
PENO.
COMPROMI-
SO CON LA
ACCION
COMPROMISOS
GERENCIA
• AMBIENTAR,
CALIBRAR
• LIMPIAR
• REPARAR
• ARMONI-
ZAR.
• NUTRIR
BALANCEAR
COMITE EJECUTIVO

33. 33

34. 34
ACLARA. LAS 6 TAREAS DEL
COMITÉ EJECUTIVO SEMANAL

35. 35
Balance y mejora empresarial
EL BALANCE SE DA CUANDO LAS DEMANDAS Y RESPUESTAS ESTAN EN EQUILIBRIO.
ACLARA: AMBIENTAR, CALIBRAR EL QUIEBRE, LIMPIAR DESBALANCES, ARMONIZAR EL
CLIMA ORGANIZACIONAL, REPARAR ERRORES, ALIMENTAR LA ORGANIZACION CON EL
APRENDIZAJE PERMANENTE, DE LAS MEJORES PRACTICAS DEL RETCAMBIO

36. 36
ADQUIERE LIBROS GERENCIALES, EN OFERTA
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38. 38

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ACERCA DEL AUTOR
El Dr. José A Santos ha sido miembro fundador del
programa radial: CONTRAJUEGO EMPRESARIAL.
En su pagina web www.retcenter.org puedes
encontrar seis audios sobre temas empresariales.
Certificado en Modelo RAM. Relationship Attachment
Model, por el Dr. John Van Epp y Weber State
University. Es Formador de competencias,
certificado por la organización Internacional del
Trabajo y Coach ontológico/empresarial, certificado
por 2 discípulos del Dr. Fernando Flores Labra,
Gurú del modelo chileno de Coaching Ontológico y
empresarial

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