SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
Maestro: Alfonso Miguel Padilla Ojeda
Alumnas:
Mariscal Rodríguez Pamela Lizette.
Pérez Padilla Martha Edith.
UNIVERSIDAD DE
GUADALAJARA.
Centro Universitario de Ciencias
Económico Administrativas
“Generalmente tendemos a ver solo la
consecuencia inmediata de nuestras acciones, o a
lo sumo la consecuencia siguiente. La mirada
desde el enfoque sistemático sirve para advertir
consecuencias impensadas”
Por Adolfo Groppo.
Concebimos el enfoque sistemático como una
actitud mental destinada a mejorar nuestra visión
de la realidad y nuestra aptitud para actuar sobre
ella, además se argumenta que los fenómenos
sociales tienen consecuencias más largas, más
profundas y más amplias que lo que comúnmente
se cree.
Enfoque de sistemas.
La aparición del enfoque de sistemas tiene su
origen en la incapacidad manifiesta de la ciencia
para tratar problemas complejos. El método
científico, basado en reduccionismo, repetitividad
y refutación, fracasa ante fenómenos muy
complejos por varios motivos:
El número de variables que interactúan es mayor
del que el científico puede controlar, por lo que
no es posible realizar verdaderos experimentos
La posibilidad de que factores desconocidos
influyan en las observaciones es mucho mayor
Como consecuencia, los modelos cuantitativos
son muy vulnerables
El problema de la complejidad es especialmente
patente en las organizaciones, que deben tratar
con un gran número de factores humanos,
económicos, tecnológicos y naturales fuertemente
interconectados. En este caso la dificultad se
multiplica por la imposibilidad de llevar a cabo
experimentos y por la propia intervención del
hombre como sujeto y como objeto (racional y
libre) de la investigación.
La mayor parte de los problemas con los que
tratan las empresas son de gestión: organización,
planificación, control, resolución de problemas,
toma de decisiones, etc. En nuestros días estos
problemas aparecen por todas partes: en la
administración, la industria, la economía, la
defensa, la sanidad, etc.
Así, el enfoque de sistemas aparece para abordar
el problema de la complejidad a través de una
forma de pensamiento basada en la totalidad y sus
propiedades que complementa el reduccionismo
científico.
¿Cómo se relaciona el D. O. con el
enfoque de sistemas?
Sirve de apoyo para el estudio de las
organizaciones generando modelos que facilitan
su comprensión. A continuación se muestran
algunos de esos modelos?
Modelo de Patrick Williams.
Modelo de Frech y Bell.
Modelo de Katz y Kahn (1970)
Subsistema de
producción
Subsistema de
apoyo o frontera
Subsistema de
adaptación
Subsistema de
manutención.
Subsistemas
generales
Modelo de Donald Kingdon
Sistema
gerencial
Sistema
gerencial
Sistema
gerencial
La relación se basa en que en el estudio de las
organizaciones, instituciones y diversos entes, el
enfoque sistémico plantea una visión Inter., Multi
y Transdisciplinaria que ayudará a analizar y
desarrollar a la empresa de manera integral
permitiendo identificar y comprender con mayor
claridad y profundidad los problemas
organizacionales, sus múltiples causas y
consecuencias.
Así mismo, viendo a la organización como un
ente integrado, conformada por partes que se
interrelacionan entre sí a través de una estructura
que se desenvuelve en un entorno determinado,
se estará en capacidad de poder detectar con la
amplitud requerida tanto la problemática, como
los procesos de cambio que de manera integral, es
decir a nivel humano, de recursos y procesos,
serían necesarios de implantar en la misma, para
tener un crecimiento y desarrollo sostenibles y en
términos viables en un tiempo determinado.
Bibliografía
Busacador: www.google.com.
http://edgardorobledo.com/PatrickWilliams.jpg
http://www.daedalus.es/inteligencia-de-
negocio/sistemas-complejos/ciencia-de-sistemas/el-
enfoque-sistemico/
http://www.monografias.com/trabajos25/enfoque-
sistemas/enfoque-sistemas.shtml
Audirac, C.A.; De León, V.; Domínguez, A.; López, M.E.
y Puerta, L.I.(2003). ABC del desarrollo
organizacional. México: Ed. Trillas.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La teoria general de sistemas yla organizacion como sistema
La teoria  general de sistemas yla organizacion como sistemaLa teoria  general de sistemas yla organizacion como sistema
La teoria general de sistemas yla organizacion como sistemaTatiana Lubetzky
 
Teoria de los sistemas. (cuadro sinòptico)
Teoria de los sistemas. (cuadro sinòptico)Teoria de los sistemas. (cuadro sinòptico)
Teoria de los sistemas. (cuadro sinòptico)jasminalexandra
 
Pensamiento y enfoque sistemico
Pensamiento y enfoque sistemicoPensamiento y enfoque sistemico
Pensamiento y enfoque sistemicoAlvaro J Gomez
 

La actualidad más candente (6)

Complejidad y gestion
Complejidad y gestionComplejidad y gestion
Complejidad y gestion
 
La teoria general de sistemas yla organizacion como sistema
La teoria  general de sistemas yla organizacion como sistemaLa teoria  general de sistemas yla organizacion como sistema
La teoria general de sistemas yla organizacion como sistema
 
Teoria de los sistemas. (cuadro sinòptico)
Teoria de los sistemas. (cuadro sinòptico)Teoria de los sistemas. (cuadro sinòptico)
Teoria de los sistemas. (cuadro sinòptico)
 
Sistemas De Imformacion
Sistemas De ImformacionSistemas De Imformacion
Sistemas De Imformacion
 
Pensamiento y enfoque sistemico
Pensamiento y enfoque sistemicoPensamiento y enfoque sistemico
Pensamiento y enfoque sistemico
 
La preposición de los sistemas (2)
La preposición de los sistemas (2)La preposición de los sistemas (2)
La preposición de los sistemas (2)
 

Similar a Deo enfoque sistemas_2[1]

Similar a Deo enfoque sistemas_2[1] (20)

Pensamiento sistematico.pdf
Pensamiento sistematico.pdfPensamiento sistematico.pdf
Pensamiento sistematico.pdf
 
Enfoque sistemico
Enfoque sistemicoEnfoque sistemico
Enfoque sistemico
 
Enfoque SistéMico
Enfoque SistéMicoEnfoque SistéMico
Enfoque SistéMico
 
Enfoque Sistémico
Enfoque SistémicoEnfoque Sistémico
Enfoque Sistémico
 
Enfoque sistematico
Enfoque sistematicoEnfoque sistematico
Enfoque sistematico
 
2 do. congreso on line conferencia Luis Herrera
2 do. congreso on line conferencia Luis Herrera2 do. congreso on line conferencia Luis Herrera
2 do. congreso on line conferencia Luis Herrera
 
Unidad i ingenieria de sistemas
Unidad i ingenieria de sistemasUnidad i ingenieria de sistemas
Unidad i ingenieria de sistemas
 
Teoria general de sistemas
Teoria general de sistemasTeoria general de sistemas
Teoria general de sistemas
 
Pensamiento sistemico.
Pensamiento sistemico.Pensamiento sistemico.
Pensamiento sistemico.
 
Pensamiento sistemático
Pensamiento sistemático Pensamiento sistemático
Pensamiento sistemático
 
Pensamiento sistémico
Pensamiento sistémicoPensamiento sistémico
Pensamiento sistémico
 
Pensamiento sistemico
Pensamiento sistemicoPensamiento sistemico
Pensamiento sistemico
 
Enfoque sistematico
Enfoque sistematicoEnfoque sistematico
Enfoque sistematico
 
actividad-4-planteando-conceptos-sistemicos Eulalia.pdf
actividad-4-planteando-conceptos-sistemicos  Eulalia.pdfactividad-4-planteando-conceptos-sistemicos  Eulalia.pdf
actividad-4-planteando-conceptos-sistemicos Eulalia.pdf
 
Teoria de sistemas
Teoria de sistemasTeoria de sistemas
Teoria de sistemas
 
Cuestionario fundamentos administracion int153
Cuestionario fundamentos administracion int153Cuestionario fundamentos administracion int153
Cuestionario fundamentos administracion int153
 
Desarrollo Organizacional sistemico
Desarrollo Organizacional sistemicoDesarrollo Organizacional sistemico
Desarrollo Organizacional sistemico
 
Enfoque sistematico
Enfoque sistematicoEnfoque sistematico
Enfoque sistematico
 
Pensamiento sistemico slucio a problemas
Pensamiento sistemico slucio a problemasPensamiento sistemico slucio a problemas
Pensamiento sistemico slucio a problemas
 
Enfoque sistemico
Enfoque sistemicoEnfoque sistemico
Enfoque sistemico
 

Último

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableThairyAndreinaLira1
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxJOHUANYQUISPESAEZ
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxAmyKleisinger
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)KwNacional
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx7500222160
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreAndresUseda3
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxgeuster2
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 

Último (20)

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 

Deo enfoque sistemas_2[1]

  • 1. Maestro: Alfonso Miguel Padilla Ojeda Alumnas: Mariscal Rodríguez Pamela Lizette. Pérez Padilla Martha Edith. UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA. Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas
  • 2.
  • 3. “Generalmente tendemos a ver solo la consecuencia inmediata de nuestras acciones, o a lo sumo la consecuencia siguiente. La mirada desde el enfoque sistemático sirve para advertir consecuencias impensadas” Por Adolfo Groppo.
  • 4. Concebimos el enfoque sistemático como una actitud mental destinada a mejorar nuestra visión de la realidad y nuestra aptitud para actuar sobre ella, además se argumenta que los fenómenos sociales tienen consecuencias más largas, más profundas y más amplias que lo que comúnmente se cree.
  • 5. Enfoque de sistemas. La aparición del enfoque de sistemas tiene su origen en la incapacidad manifiesta de la ciencia para tratar problemas complejos. El método científico, basado en reduccionismo, repetitividad y refutación, fracasa ante fenómenos muy complejos por varios motivos:
  • 6. El número de variables que interactúan es mayor del que el científico puede controlar, por lo que no es posible realizar verdaderos experimentos La posibilidad de que factores desconocidos influyan en las observaciones es mucho mayor Como consecuencia, los modelos cuantitativos son muy vulnerables
  • 7. El problema de la complejidad es especialmente patente en las organizaciones, que deben tratar con un gran número de factores humanos, económicos, tecnológicos y naturales fuertemente interconectados. En este caso la dificultad se multiplica por la imposibilidad de llevar a cabo experimentos y por la propia intervención del hombre como sujeto y como objeto (racional y libre) de la investigación.
  • 8. La mayor parte de los problemas con los que tratan las empresas son de gestión: organización, planificación, control, resolución de problemas, toma de decisiones, etc. En nuestros días estos problemas aparecen por todas partes: en la administración, la industria, la economía, la defensa, la sanidad, etc.
  • 9. Así, el enfoque de sistemas aparece para abordar el problema de la complejidad a través de una forma de pensamiento basada en la totalidad y sus propiedades que complementa el reduccionismo científico.
  • 10. ¿Cómo se relaciona el D. O. con el enfoque de sistemas? Sirve de apoyo para el estudio de las organizaciones generando modelos que facilitan su comprensión. A continuación se muestran algunos de esos modelos?
  • 11. Modelo de Patrick Williams.
  • 12. Modelo de Frech y Bell.
  • 13. Modelo de Katz y Kahn (1970) Subsistema de producción Subsistema de apoyo o frontera Subsistema de adaptación Subsistema de manutención. Subsistemas generales
  • 14. Modelo de Donald Kingdon Sistema gerencial Sistema gerencial Sistema gerencial
  • 15. La relación se basa en que en el estudio de las organizaciones, instituciones y diversos entes, el enfoque sistémico plantea una visión Inter., Multi y Transdisciplinaria que ayudará a analizar y desarrollar a la empresa de manera integral permitiendo identificar y comprender con mayor claridad y profundidad los problemas organizacionales, sus múltiples causas y consecuencias.
  • 16. Así mismo, viendo a la organización como un ente integrado, conformada por partes que se interrelacionan entre sí a través de una estructura que se desenvuelve en un entorno determinado, se estará en capacidad de poder detectar con la amplitud requerida tanto la problemática, como los procesos de cambio que de manera integral, es decir a nivel humano, de recursos y procesos, serían necesarios de implantar en la misma, para tener un crecimiento y desarrollo sostenibles y en términos viables en un tiempo determinado.