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“El 93% de las empresas cierran por la
incompetencia de sus dirigentes
El primer libro que estudié me confundió. Empezaba
así:
C R I S I S
Yo creía que las empresas cerraban por las crisis
A medida que he ido trabajando lo he entendido.
Hay 2 tipos de dirigentes:
Los primeros son valientes, decididos, autosuficientes.
Qué tal
Ellos llevan el timón... Pero no saben a dónde van
¿Cómo pueden saber dónde van si no saben dónde están?
Els 2º
Son los indecisos. No se atreven a llevar el barco
Por eso lo dejan en manos de los contables, que pueden ver
el futuro de la empresa...
actiu
...a partir de algo muy valioso: LA INFORMACIÓN
Confían el ellos, y son ellos los que llevan el mapa, la ruta
de la empresa, el timón.
Cuando nos presenten a nuestro dirigente, tendremos que mirarle
a los ojos. Hacerle comprender que no puede dar un paso sin
nosotros, porque sin nosotros está perdido. Hay que decírselo
suavemente. Y poco a poco hacer que nos de el mando, el timón.
Así sabremos que, cuando nos de un fuerte apretón de manos, no será
porque sea el protocolo, o porque el manual diga que se deba hacer así.
Será porque nos necesita. Porque confía en nosotros.
Nuestra misión es valiosísima: hacer que el barco cambie
de rumbo antes de que aparezca la tormenta
Así, la próxima vez que venga una crisis, será como una ola
gigante, y se llevará por delante a miles de barcos.
Pero solo a los que estaban perdidos, sin rumbo. Al nuestro
no.
Porque nosotros lo habremos llevado a buen puerto.

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  • 3. A medida que he ido trabajando lo he entendido. Hay 2 tipos de dirigentes: Los primeros son valientes, decididos, autosuficientes. Qué tal
  • 4. Ellos llevan el timón... Pero no saben a dónde van
  • 5. ¿Cómo pueden saber dónde van si no saben dónde están?
  • 6. Els 2º Son los indecisos. No se atreven a llevar el barco
  • 7. Por eso lo dejan en manos de los contables, que pueden ver el futuro de la empresa... actiu
  • 8. ...a partir de algo muy valioso: LA INFORMACIÓN
  • 9. Confían el ellos, y son ellos los que llevan el mapa, la ruta de la empresa, el timón.
  • 10. Cuando nos presenten a nuestro dirigente, tendremos que mirarle a los ojos. Hacerle comprender que no puede dar un paso sin nosotros, porque sin nosotros está perdido. Hay que decírselo suavemente. Y poco a poco hacer que nos de el mando, el timón.
  • 11. Así sabremos que, cuando nos de un fuerte apretón de manos, no será porque sea el protocolo, o porque el manual diga que se deba hacer así. Será porque nos necesita. Porque confía en nosotros.
  • 12. Nuestra misión es valiosísima: hacer que el barco cambie de rumbo antes de que aparezca la tormenta
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