mapa conceptual de gestion de proyectos ricardino quiñonez

1. MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS
RICARDINO QUIÑONEZ CARABALI
UNIVERSIDAD DE SANTANDER- UDES
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
2013

2. MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS
GERENCIA DE PROYECTO
Es disciplina
Para organizar y
ordenar recursos
para
PROYECTO
Elementos
Organización,
objetivos claros
.resultados
esperados
.responsables
Poseen
Un ciclo de
vida duración
Constante
o flexible
es
Conjunto
de fases
Puede ser
Fase inicial,
intermedia y
final
interesados
Director proyecto
Cliente o usuario
Organizador
Personal empresa
Equipo del proyecto
Equipo de dirección
Patrocinador
Oficina de gestión
Inversionistas,
propietarios etc.
conectan
Principio
con final
Esfuerzo
temporal
necesidad
especifica
Contextos o
entornos
Crear
productos y
servicios
Culturales
y sociales
Internacionales
y políticos físicos
es
para
Nace de
Clasificados en
enmarcan
Dirección general
Cinco grupos de
procesos
• Iniciación
• Planificación
• Ejecución
• Seguimiento y control
• cierre
Supervisar y
controlar el trabajo
conformada por
Funciones
financieras,
contabilidad,
compras, ventas,
contratos,
logísticaoperativ
a y tecnología
informática
• Habilidades de
comunicación
directiva
• Influencia en la
organización
• Liderazgo
• motivación
requiere
Consta de
Que son
desarrollaFunción de
controla
Director del
proyecto y equipo
principal
Planificar, hacer,
revisar y actuar
deben
tiene
Cuatro fases
Que son
Integración Alcances
Tiempo Costo
Identificar,
definir y
coordinar
procesos
Objetivos,
criterios de
adaptación,
límites,
requisitos,
características
y productos
entregables.
Definir,
secuenciar,
estimular
los recursos
y duración
de
actividades
Inversión
en capital
y especie
Actividad para
Correcciones
finales
Que permite
Incluyen
• Estimación de
costo
• Determinar
presupuesto
• Control de
costo
permite
Desarrollar
cronograma
y controlar
Para
Es
Consta de