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Mo prosoft, el modelo mexicano
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2. TSU. José Rodolfo Sánchez TarazónGrupo: ITI 7-2 Ingeniería en Tecnologías de la información Universidad Tecnológica de Hermosillo, Sonora Septiembre del 2011
3. Un poco de historia MoProSoft y otras normas Ventajas Desventajas Implementando el modelo Caso de éxito Herramientas para el modelo Bibliografía Contenido 2 http://j2bs.blogspot.com/
4. 1.- Un poco de historia 3 http://j2bs.blogspot.com/ El Programa para el Desarrollo de la Industria del Software (PROSOFT). “Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos”.
5. 1.- Un poco de historia 4 http://j2bs.blogspot.com/ Se evaluó la adopción de los modelos: ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM. “Ninguno de los estándares o modelos cumple con los requisitos expresados por la industria nacional”. Se decidió la elaboración de un modelo adecuado para las características de las empresas mexicanas.
6. 1.- Un poco de historia 5 http://j2bs.blogspot.com/ AMCIS + UNAM = MoProSoft La primera versión de MoProSoft se publicó en Diciembre de 2002.
8. Tiene prácticas integradas. El costo de la incorporación de nuevo personal puede disminuir. Al seguir procesos, se puede asociar con mayor facilidad para afrontar proyectos de mayor amplitud. Es específico para DMS. Es fácil de entender. Es definido como un conjunto de procesos. 3.- Ventajas 7 http://j2bs.blogspot.com/
9. Es práctico y fácil de aplicar sobre pequeñas empresas. Está orientado para mejorar a procesos para contribuir los objetivos del negocio. Tiene un mecanismo de evaluación o certificación durante un periodo de vigencia específico. http://j2bs.blogspot.com/ 8 3.- Ventajas
10. Define actividades de manera muy general. Define los procesos por área de responsabilidad. http://j2bs.blogspot.com/ 9 4.- Desventajas
11. ¿Cuál es el primer paso para implementar MoProSoft? Es sentir la necesidad de cambio, de la mejora continua, de la competitividad creativa y expresarlo a la organización. 5.- Implementando el modelo 10 http://j2bs.blogspot.com/
14. 6.-Caso de éxito 13 http://j2bs.blogspot.com/ Antecedentes de la UPC ¿Por qué aplicaron MoProSoft?
15. ALTA DIRECCIÓN: Directivos de la carrera de computación. Se encontró que: No todos tenían noción de los objetivos de los proyectos al comienzo de cada ciclo. No documentaban los objetivos de cada proyecto. No había una misión, visión, objetivos, indicadores, procesos, cartera de proyectos, organigrama ni un plan de comunicación. http://j2bs.blogspot.com/ 14 6.-Caso de éxito
16. ÁREA DE GERENCIA No había un adecuado nivel de estandarización para la documentación. No había plan de procesos. No había un calendario de evaluaciones y mediciones. No había un plan de gestión de proyectos documentado. http://j2bs.blogspot.com/ 15 6.-Caso de éxito
17. ÁREA DE OPERACIÓN Cada proyecto usaba de manera personalizada las plantillas del RUP. No existía un modelo estandarizado en los talleres de proyectos, por consecuencia no todo los equipos consideraban temas de calidad de SW sobre sus proyectos. http://j2bs.blogspot.com/ 16 6.-Caso de éxito
18. RESULTADOS OBTENIDOS EN ALTA DIRECCIÓN Mejoró la gestión de sus proyectos. Se formalizó sus procesos. Proporcionó los lineamientos necesarios para el cumplimiento de sus objetivos establecidos en su Plan Estratégico. http://j2bs.blogspot.com/ 17 6.-Caso de éxito
19. RESULTADOS OBTENIDOS EN CATEGORÍA DE GERENCIA Logró establecer las actividades necesarias para formalizar: Los procesos Gestionar proyectos internos y externos Proporcionar los recursos necesario para el cumplimiento de sus objetivos generales y específicos de las factorías de las factorías y consultorías http://j2bs.blogspot.com/ 18 6.-Caso de éxito
20. RESULTADOS OBTENIDOS EN CATEGORÍA OPERATIVA Logró estandarizar los artefactos de desarrollo de SW en los equipos de proyectos que utilizaron las plantillas diseñada para esta categoría. http://j2bs.blogspot.com/ 19 6.-Caso de éxito