elementos planificacion

1. Conceptos de Planificación Estratégica Buenos Aires, Agosto de 2008 Lic. Luis Guillermo Babino

2. Paradigmas de planificación

3. Paradigmas de Producción de Políticas Públicas y Planificación Técnica Política Incrementalista Racionalista Planificación normativa Planificación mínima

4. Esquema del Modelo Racionalista Evaluación Técnica Identificación de Problemas Investigación Diagnóstica Diseño (Objetivos, Metas, Líneas de acción, Actividades, Recursos, etc.) Implementación Técnica

5. Esquema del Modelo Incrementalista POLITICAS PUBLICAS POLITICOS TECNICOS PARTIDOS GRUPOS DE INTERES MEDIOS DE COMUNICACIÓN ACADEMICOS Y ESPECIALISTAS POBLACION AFECTADA SINDICATOS ETC.

6. Críticas al Modelo Incrementalista No planifica a mediano y largo plazo 1 Es conservador. Favorece el status quo 2 No es potente para cambios profundos 3

7. Los paradigmas de producción de Políticas Públicas y la Planificación Estratégica Reconoce al proceso como complejo y confuso Muy sensible a la dinámica de los actores Las políticas son la suma incremental de medidas coyunturales Incrementalista Racionalista Etapas claras y distintas (Diseño, Implementación, Evaluación) Prescriptiva Poco permeable a la dinámica de los actores Planificación Estratégico Situacional

8. Los cuatro momentos del Plan Estratégico Entender la realidad sobre la que nos toca “jugar” Declaramos lo que queremos lograr Analizamos lo que podemos hacer Nos preparamos para la ACCIÓN Estratégico Normativo Explicativo Táctico-Operativo

9. Momento Táctico Operativo Momento Explicativo Momento Normativo Momento Estratégico Marco Lógico ZOPP SADCI PES FODA

10. Momento Táctico Operativo Momento Explicativo Momento Normativo Momento Estratégico Marco Lógico ZOPP SADCI PES FODA

11. Momento Táctico Operativo Momento Explicativo Momento Normativo Momento Estratégico PES Marco Lógico ZOPP SADCI FODA

12. Momento Táctico Operativo Momento Explicativo Momento Normativo Momento Estratégico Marco Lógico ZOPP SADCI PES FODA

13. Momento Táctico Operativo Momento Explicativo Momento Normativo Momento Estratégico Marco Lógico ZOPP SADCI PES FODA

14. Planificar es sustituir la casualidad por el error A esta herramienta le solicitamos que sea capaz, al menos, de Identificar, seleccionar y priorizar problemas Explicar el problema Identificar las causas críticas Definir indicadores de resultados y productos Analizar el intercambio de problemas que la intervención origina (valores) Identificar las operaciones claves

15. Conceptos básicos sobre Planificación Estratégica Situacional

17. De los Temas a los Problemas Ingeniería Economía Cs. Políticas Disciplinas Verticales ANÁLISIS DE PROBLEMAS Medicina PROBLEMA DE SALUD PROBLEMAS ECONÓMICOS PROBLEMAS URBANOS

18. Diagnóstico La realidad explicada El que Explica

19. Explicación situacional La realidad explicada El actor que Explica Los otros también “juegan”

20. Intercambio de problemas Valor atribuido al problema 2 Magnitud del Cambio Positivo Deseado Beneficios (Tn) Valor atribuido al problema 1 Magnitud del Cambio Negativo Indeseado Costos [Ti] solución

21. Balance de la Gestión de Gobierno BALANCE DE LA GESTIÓN POLÍTICA I EFICACIA BALANCE GLOBAL BALANCE DE LA GESTIÓN MACROECONÓMICA II BALANCE DE LA GESTIÓN COTIDIANA III

22. El juego social Reglas Acumulaciones Flujos Normas tradiciones Capacidades para jugar Jugadas