Doctora Isabel ingenieria financiera 2FB alumnas: sandra dayana deolarte nadia diaz gutierres y laura chamizo

1. CAPITULO
2
ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICA
¨ANÁLISIS ESTRATÉGICO¨
HECHO POR:
SANDRA DAYANA DEOLARTE SORIANO, NADIA DIAZ GUTIERREZ Y LAURA
CHAMIZO.

2. ¨ANÁLISIS ESTRATÉGICO¨
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INDICE
ANALISIS FODA………………………………………………………………………………………………………PAG. 3
EL ENTONO GENERAL……………………………………………………………………………………………..PAG. 6
EL ENTORNO DE LA COMPETENCIA…………………………………………………………………………PAG.10

3. ¨ANÁLISIS ESTRATÉGICO¨
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ANALISIS FODA
Las estrategias se formulan y responden al entorno externos en los negocios pues si no se hace
así la empresa no será buen productor mas sin en cambio se formara en lo más eficiente de
artículos.
En el análisis de tendencias, los pronósticos son de suma importancia un valioso instrumento
por lo que es muy importante estudiar y vigilar el entorno para ver las tendencias y algunas
claves. La gran misión de reunir inteligencia competitiva y poder difundirla de manera activa la
tienen los administradores pues la información de las actividades tiene un valor como ningún
otro para poder reducir las amenazas presentes y futuras y así mismo explorar nuevas
oportunidades.
El concepto del análisis FODA que ya se sabe que es llamado así por Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas. El entorno general es de 6 segmentos:
 Demográfico
 Sociocultural
 Político-jurídico
 Tecnológico
 Económico
 Global
Estas tendencias y hechos tienen enormes repercusiones para su empresa.

4. ¨ANÁLISIS ESTRATÉGICO¨
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FUNCIONES DEL ESTUDIO DEL ENTORNO Y SU VIGILANCIA, INTELIGENCIA COMPETITIVA Y LOS
PRONOSTICOS.
Este implica revisar el entorno de la empresa para poder prevenir los cambios que se acercan o
puede que ya estén ocurriendo. La detección de tendencias clave requiere una combinación de
buen conocimiento de su negocio y sus clientes aparte de prestar atención a lo que sucede en su
entorno una visión detallada para identificar mejor las tendencias emergentes que lleguen a
afectar a la empresa.
VIGILANCIA DEL ENTORNO
Esta analiza el entorno de las empresas para rastrear la evolución de las tendencias, las
consecuencias de los acontecimientos y observar las actividades en el entorno.
INTELIGENCIA COMPETITIVA (IC)
Actividades de la empresa para reunir e interpretar datos sobre los competidores, definir y
conocer a la industria e identificar las fortalezas y debilidades de sus competidores.
PRONÓSTICOS DEL ENTORNO
Preparación de proyecciones plausibles respecto de la dirección, el alcance, la velocidad y la
intensidad de los cambios del entorno.
Un peligro de los pronósticos es que los administradores pueden considerar a la incertidumbre en
términos de blanco y negro, sin tomar en cuenta las áreas grises. Este problema se presenta en
que subestiman la incertidumbre puede conducir a estrategias que no definen contra las
amenazas ni aprovechan las oportunidades.
ANÁLISIS DE ESCENARIOS
Es un planteamiento para hacer un pronóstico a fondo del entorno con la participación de
expertos que evalúan con detalle las tendencias sociales, la economía, la política, la tecnología y
otras dimensiones del entorno externo.

5. ¨ANÁLISIS ESTRATÉGICO¨
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ANÁLISIS FODA
Para una empresa se requiere analizar su entorno general, su sector y entorno competitivo, en
general las empresas con otras y brindar oportunidades a otras, en lo competitivo también
existen amenazas y oportunidades entre las empresas que compiten por los mismos clientes.
La principal idea del análisis FODA es que la estrategia de una empresa debe fundarse en sus
fortalezas, observar las debilidades y trabajar en ellas, aprovechas las oportunidades que
ofrecen el entorno y proteger a la empresa de las amenazas.
El análisis FODA ha gozado de enorme popularidad porque en primer término y así se toma en
cuenta los factores internos y externos de forma simultánea.
EJEMPLO

6. ¨ANÁLISIS ESTRATÉGICO¨
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EL ENTORNO GENERAL
 Entorno General
Se compone por los factores que pueden tener enormes repercusiones en la estrategia de
una compañía. La empresa casi nunca tiene capacidad para prever las tendencias y los
hechos que sucederán en el entorno general e incluso menos para controlarlos.
 Segmento Demográfico
Se refiere a los elementos del entorno general mas fáciles de comprender y cuantificar, y
que son fundamento de muchos de los cambios que registra la sociedad: incluye
elementos como la esperanza de vida, el aumento o la disminución de la riqueza, los
cambios en la composición etnica, la distribucion geografica de la poblacion y las
desigualdades en el nivel de ingresos.
 Segmento sociocultural
Influyen en los valores, las creencias y los estilos de vida de una sociedad.
 Segmento politico-juridico
Los procesos politicos y las leyes influyen en las regulaciones del entorno que deben
cumplir las industrias. La legislacion de los gobiernos tambien puede tener un efecto
sustantivo en la gerencia de las corporaciones. Las leyes tambien afectan a las empresas
del sector economico de la alta tecnologia,pues se expanden el numero de vistas
temporales a disposicion de profesionales extranjeros muy capacitados.
 Segmento tecnologico
Los avances tecnologicos conducen a nuevos productos y servicios; ademas mejoran la
manera de producirlos y entregarlos al usuario final; estas innovaciones pueden crear
sectores enteramente nuevos y alterar las fronteras de los existentes. Los avances y las
tendencias tecnologicas incluyen a la ingenieria genetica, la tecnologia de internet, el
diseño y la produccion computarizadas, la investigacion de materiales artificiales y
exoticos y, del lado negativo la contaminacion y el calentamiento global.
 Segmento economico
La economia afecta a todas las industrias, desde los proveedores de materias primas
hasta fabricantes de bienes terminados y servicios, asi como a todos los sectores de

7. ¨ANÁLISIS ESTRATÉGICO¨
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servicios, ventas al mayoreo, ventas al detalle, gobierno y sin fines de lucro; y algunos de
sus indicadores clave son las tasas de interes y desempleo, el indice de precios al
consumidor, el producto interno bruto e ingreso neto disponible.
 Segmento global
Hoy existen mas empresas que estan expandiendo sus operaciones y mercados mas alla
de las fronteras de su pais de origen, la globalizacion ofrece la posibilidad de acceder a
mercados mas grandes y a una base mas amplia de factores de produccion, como
materias primas, mano de obra, administradores capacitados y profesionales tecnicos; sin
embargo, estas actividades tambien suponen muchos riesgos politicos, sociales y
economicos.
Demografico
 Envejecimiento de la poblacion
 Mayor riqueza
 Cambios en la composicion etnica
 Distribucion geografica de la pobalcion
 Mayor desigualdad en los niveles de ingreso
Socioculturales
 Mas mujeres en la fuerza laboral
 Incremento de trabajadores temporales
 Mayor preocupacion por la condicion fisica
 Mayor preocupacion por el entorno
 Postergacion para formar una familia
Politicos-juridicos
 Reforma a las responsabilidades extracontractuales
 Desregulacion de la industria electrica y otras

8. ¨ANÁLISIS ESTRATÉGICO¨
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 Tributacion en el ambito local, estatal y federal
Tecnologicos
 Ingenieria genetica
 Surgimiento de las tecnologias de internet
 Sistemas computarizados de diseño y produccion
 Contaminacion y calentamiento global
 Investigacion de materiales sinteticos y exoticos
 Miniaturizacion de las tecnologias computacionales
 Comunicaciones inalambricas
 Nanotecnologia
Economicos
 Tasas de interes
 Tasas de desempleo
 Indice de precios al consumidor
 Tendencias del PIB
 Cambios en los precios del mercado de valores
Globales
 Creciente comercio global
 Tipos de cambio de divisas
 Tratados comerciales entre bloques regionales(TLCAN,UE,ASEAN)
 Creacion de la OMC ( que favorece la reduccion de los aranceles y el libre comercio
de los servicios)

9. ¨ANÁLISIS ESTRATÉGICO¨
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10. ¨ANÁLISIS ESTRATÉGICO¨
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ENTORNO DE LA COMPETENCIA
El entorno de la competencia está compuesto por muchos factores que tienen especial
relevancia para la estrategia de una empres, entre ellos los competidores (establecidos o
potenciales), clientes y proveedores.
Un competidor potencial seria un proveedor que considera la posibilidad de avanzar e
integrarse, por ejemplo, un fabricante de automóviles que adquiere una compañía de renta
de autos o una empresa en un sector enteramente nuevo que introduce un producto similar,
pero con una tecnología mas eficiente.
Modelo de las cinco fuerzas de porter en la competencia sectorial
1. La amenaza de nuevos participantes.
2. El poder de negociación de los compradores.
3. El poder de negociación de los proveedores.
4. La amenaza de productos y servicios sustitutos.
5. La intensidad de la rivalidad entre competidores de un sector.
Competidores en el sector.
Rivalidad entre las empresas
restablecidas
PARTICIPANTES
POTENCIALES
SUSTITUTOS
PROVEEDORES COMPRADORES
Poder de negociación
de los proveedores
Amenaza de nuevos
participantes
Poder de negociación
de los comparadores
Amenaza de productos o
servicios sustitutos

11. ¨ANÁLISIS ESTRATÉGICO¨
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Amenaza de nuevos participantes posibilidad de que nuevos competidores erosionen las
utilidades de las empresas ya establecidas en un sector.
Poder de negociación de los compradores amenaza de que los compradores obliguen a
bajar los precios, exijan mayor calidad o más servicios y enfrenten a los competidores entre
sí.
Poder de negociación de los proveedores amenaza mediante la que los proveedores
pueden aumentar los precios o disminuir la calidad de los bienes y servicios adquiridos.
Amenaza de productos y servicios sustitutos amenza de un límite a los réditos posibles
de un sector mediante topes a los precios que pueden cobrar las empresas del sector con
utilidad, sin perder demasiados clientes a manos de productos sustitutos.
Intensidad de la rivalidad entre los competidores de un sector amenaza de que los
clientes opten por hacer negocios con otros competidores dentro de un mismo sector.