Marketing, KOTLER, PHILIP Y ARMSTRONG, GARY

Marketing
Decimocuarta edición
PHILIP Kotler Nortwestern University
GARY Armstrong University of North Carolina
Traducción
Leticia Esther Pineda Ayala
Traductora especialista en temas de marketing
Adaptación
María Merino
Departamento académico de Administración
Instituto Tecnológico Autónomo de México
María de la Luz Eloísa Ascanio Rivera
Departamento de Mercadotecnia, División de Negocios
Tecnológico de Monterrey, Campus Ciudad de México
Revisión técnica
José Habvi de Jesús Espinosa Reyna
Academia de Investigación de Mercados
y del Centro de Inteligencia Competitiva, ITESO

Authorized adaptation of the translation from the English language edition, entitled Principles of marketing,
14th
edition, by Philip Kotler and Gary Armstrong, published by Pearson Education, Inc., publishing as Prentice
Hall, Copyright © 2012. All rights reserved.
ISBN 9780132167123
Adaptación de la traducción autorizada de la edición en idioma inglés, titulada Principles of marketing, 14a
edición por Philip Kotler y Gary Armstrong, publicada por Pearson Education, Inc., publicada como Prentice
Hall, Copyright © 2012. Todos los derechos reservados.
Esta edición en español es la única autorizada.
Edición en español
Dirección Educación Superior: Mario Contreras
Editor: Guillermo Domínguez Chávez
e-mail: guillermo.dominguez@pearson.com
Editor de Desarrollo: Bernardino Gutiérrez Hernández
Supervisor de Producción: Gustavo Rivas Romero
Diseño de portada: Edgar Maldonado
Gerencia Editorial
Educación Superior Latinoamérica: Marisa de Anta
DECIMOCUARTA EDICIÓN, 2012
D.R. © 2012 por Pearson Educación de México, S.A. de C.V.
Atlacomulco 500-5o. piso
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por escrito del editor.
El préstamo, alquiler o cualquier otra forma de cesión de uso de este ejemplar requerirá también la autorización del
editor o de sus representantes.
ISBN VERSIÓN IMPRESA: 978-607-32-1420-9
ISBN VERSIÓN E-BOOK: 978-607-32-1421-6
ISBN E-CHAPTER: 978-607-32-1422-3
Impreso en México. Printed in Mexico.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 - 15 14 13 12
KOTLER, PHILIP Y ARMSTRONG, GARY
Marketing
Decimocuarta edición
PEARSON EDUCACIÓN, México, 2012
ISBN: 978-607-32-1420-9
Área: Administración
Formato 21 × 27 cm Páginas: 720
Datos de catalogación bibliográfica
www.pearsonenespañol.com

Dedicatoria
A Kathy, Betty, Mandy, Matt, KC, Keri, Delaney, Molly, Macy y Ben;
y a Nancy, Amy, Melissa y Jessica.

Como equipo, Philip Kotler y Gary Armstrong ofrecen una combinación de talentos singular-
mente adecuada para escribir un texto introductorio sobre marketing. El profesor Kotler es una
de las principales autoridades en la materia en todo el mundo. El profesor Armstrong es cate-
drático de licenciatura en negocios y ha obtenido muchos reconocimientos. Juntos, logran que el
complejo mundo del marketing sea práctico, accesible y divertido.
PHILIP KOTLER es profesor distinguido de la cátedra S. C. Johnson & Son de Marke-
ting Internacional de la Kellogg School of Management de la Northwestern University. Recibió
su grado de maestría en economía en la University of Chicago y su doctorado en economía en
el M.I.T. Es autor de decenas de libros exitosos, entre ellos, Dirección de Marketing, ahora en su
decimocuarta edición, uno de los libros de texto de marketing más utilizados en las facultades de
negocios de todo el mundo. También ha escrito más de 100 artículos en revistas especializadas.
Es la única persona que ha sido galardonada en tres ocasiones con el codiciado premio Alpha
Kappa Psi por el mejor artículo del año publicado por el Journal of Marketing.
El profesor Kotler fue el primer galardonado con dos premios importantes: el Distinguished
Marketing Educator of the Year Award, otorgado por la American Marketing Association, y el Philip
Kotler Award for Excellence In Health Care Marketing, presentado por la Academy for Health Care
Services Marketing. Otros grandes honores incluyen el Sales and Marketing Executives Interna-
tional Marketing Educator of the Year Award, el European Association of Marketing Consul-
tants and Trainers Marketing Excellence Award, el Charles Coolidge Parlin Marketing Reseaech
Award, y el Paul D. Converse Award, otorgado por la American Marketing Association para
honrar “las contribuciones sobresalientes a la ciencia del marketing”. Una encuesta reciente de
Forbes posicionó al profesor Kotler entre los 10 pensadores de negocios de mayor influencia en el
mundo; y en una encuesta reciente del Financial Times, con 1000 ejecutivos de alto nivel de todo
el mundo, fue considerado como el cuarto “escritor o gurú de mayor influencia en los negocios”
del siglo xxi.
El doctor Kotler fue presidente del College of Marketing del Institute of Management Scien-
ces, director de la American Marketing Association y fideicomisario del Marketing Science Ins-
titute. Ha sido asesor de grandes empresas internacionales (muchas de ellas estadounidenses),
en las áreas de estrategia y planeación de marketing, organización de marketing y marketing
internacional. Ha viajado por toda Europa, Asia y Sudamérica, dando asesoría y ofreciendo con-
ferencias a compañías y gobiernos sobre las prácticas y oportunidades del marketing global.
GARY ARMSTRONG es profesor emérito distinguido de educación de licenciatu-
ra Crist W. Blackwell de la Kenan-Flagler Business School, de la University of North Carolina, en
Chapel Hill. Tiene grados de licenciatura y maestría en negocios por la Wayne State University of
Detroit, y recibió un doctorado en marketing por parte de la Northwestern University. El doctor
Armstrong ha contribuido con numerosos artículos en importantes publicaciones de negocios.
Como consultor e investigador, ha trabajado con muchas compañías en investigación de merca-
dos, administración de ventas y estrategia de marketing.
Sin embargo, su primer amor ha sido siempre la enseñanza. Su reconocida cátedra Blackwell
es el único puesto de profesor subvencionado permanentemente por docencia distinguida en
licenciatura de la University of North Carolina, en Chapel Hill. Ha participado de forma activa
como profesor y administrador en el programa de licenciatura Kenan-Flagler. Su actividad admi-
nistrativa incluye puestos como el de Presidente de Marketing, Director Adjunto del Programa de
Licenciatura en Negocios, Director del Programa Honorífico de Negocios entre muchos otros. A
lo largo de su vida académica ha trabajado estrechamente con grupos de estudiantes de negocios
y ha recibido varios premios de docencia en el campus y por parte de la Escuela de Negocios. Es
la única persona que ha recibido más de una vez el prestigiado premio Award for Excellence in
Undergraduate Teaching, el cual le ha sido otorgado en tres ocasiones. Recientemente, el profesor
Armstrong recibió el UNC Board of Governors Award for Excellence in Teaching, el honor más
alto en la enseñanza que se concede en la University of North Carolina en Chapel Hill.
ACERCA DE los autores

Prefacio xvi
Parte 1: Definición de marketing y el proceso de marketing 2
1 Marketing. Creación y captación de valor del cliente 2
2 Empresa y estrategia de marketing. Asociaciones para establecer relaciones
con el cliente 36
Parte 2: Conocimiento del mercado y de los consumidores 64
3 Análisis del entorno de marketing 64
4 Administración de la información de marketing para conocer a los clientes 96
5 Mercados de consumo y comportamiento de compra de los consumidores 132
6 Mercados de negocios y comportamiento de compra de negocios 164
Parte 3: Diseño de una estrategia y una mezcla de marketing impulsada
por los consumidores 188
7 Estrategia de marketing impulsada por el cliente: creación de valor para
los clientes meta 188
8 Productos, servicios y marcas. Creación de valor para el cliente 222
9 Desarrollo de nuevos productos y estrategias del ciclo de vida de los productos 258
10 Comprensión de la fijación de precios y obtención del valor del cliente 288
11 Estrategias de fijación de precios 312
12 Canales de marketing: transferencia de valor para el cliente 338
13 Venta al menudeo y al mayoreo 372
14 Comunicación de valor para el cliente: estrategia de comunicación de marketing
integrada 406
15 Publicidad y relaciones públicas 434
16 Ventas personales y promoción de ventas 462
17 Marketing directo y marketing en línea: establecimiento de relaciones directas
con los clientes 494
Parte 4: Extensión del marketing 526
18 Creación de una ventaja competitiva 526
19 El mercado global 550
20 Marketing sustentable: ética y responsabilidad social 580
Apéndice 1 Plan de marketing A1
Apéndice 2 Aritmética de marketing A11
Referencias R1
Glosario G1
Créditos C1
Índice I1
Contenido breve
ix

xi
Prefacio xvi
Parte 1: Definición de marketing y el proceso
de marketing 2
Marketing. Creación y captación
de valor del cliente 2
¿Qué es el marketing? 4
Definición de marketing 5 | El proceso de marketing 5
Conocimiento del mercado y las necesidades de los clientes 6
Necesidades, deseos y demandas del cliente 6 | Ofertas
de mercado: productos, servicios y experiencias 6 | Valor y
satisfacción del cliente 7 | Intercambios y relaciones 7 |
Mercados 7
Diseño de una estrategia de marketing impulsada por el cliente 8
Selección de los clientes a quienes se dará servicio 8 | Selección
de una propuesta de valor 9 | Orientaciones de la
administración de marketing 9
Preparación de un plan y un programa de marketing
integrados 12
Establecimiento de relaciones con el cliente 12
Administración de las relaciones con el cliente 12 | La naturaleza
cambiante de las relaciones con el cliente 16 | Administración
de las relaciones con los socios 19
Captura del valor de los clientes 19
Cómo fomentar la lealtad del cliente y conservarlo 20 |
Incremento de la participación del cliente 20 | Construcción
del capital basado en los clientes 21
El panorama cambiante del marketing 22
El entorno económico incierto 22 | La era
digital 25 | Globalización rápida 27 | Marketing sustentable: la
necesidad de una mayor responsabilidad social 27 | Crecimiento
del marketing sin fines de lucro 28
Entonces, ¿qué es el marketing? Poniendo todas las piezas
en su lugar 29
Repaso de objetivos y términos clave 30 | Términos
clave 31 | Análisis y aplicación de conceptos 32 |
Enfoque en la tecnología 32 | Enfoque en la ética 33 |
El marketing y la economía 33 | Aritmética de marketing 33
Caso en video: Stew Leonard´s 34
Caso empresarial: JetBlue: cómo deleitar a los clientes
mediante un feliz viaje 34
Empresa y estrategia de marketing.
Asociaciones para establecer
relaciones con el cliente 36
Planeación estratégica integral de la empresa: definición
de la función del marketing 38
Definición de una misión orientada al mercado 39 |
Establecimiento de los objetivos y las metas de la empresa 40 |
Diseño de la cartera de negocios 40
Contenido
Planeación de marketing: sociedades para establecer
relaciones con el cliente 45
Sociedad con otros departamentos de la empresa 46 | Sociedad
con otros miembros del sistema de marketing 47
Estrategia de marketing y mezcla de marketing 48
Estrategia de marketing impulsada por el cliente 48 | Creación
de una mezcla de marketing integrada 51
Administración de la labor de marketing 53
Análisis de marketing 53 Planeación de marketing 54 |
Aplicación del marketing 54 | Organización del departamento
de marketing 55 | Control de marketing 56
Medición y administración del rendimiento sobre la inversión
de marketing 57
Caso en video: Live Nation 62
Caso empresarial: Trap-Ease America: el gran queso de las
ratoneras 62
Parte 2: Conocimiento del mercado y de los
consumidores 64
Análisis del entorno
de marketing 64
El microentorno 66
La empresa 67 | Proveedores 67 | Intermediarios de
marketing 68 | Competidores 68 | Públicos 69 | Clientes 69
El macroentorno 70
Entorno demográfico 70 | Entorno económico 77 | Entorno
natural 78 | Entorno tecnológico 80 | Entorno político
y social 81 | Entorno cultural 86
Respuesta ante el entorno de marketing 89
Enfoque en la tecnología 93 Enfoque en la ética 93 |
Caso en video: TOMS Shoes 94
Caso empresarial: Target: de “espere más” a “pague
menos” 94
Administración de la información
de marketing para conocer a los
clientes 96
Información de marketing y comprensión de los clientes 98
Evaluación de las necesidades de la información de
marketing 100
1
2
3
4

xii Contenido
Desarrollo de la información de marketing 100
Datos internos 100 | Inteligencia competitiva de marketing 101
Investigación de mercados 103
Definición del problema y de los objetivos de la investigación 103 |
Desarrollo del plan de investigación 103 | Obtención de datos
secundarios 104 | Obtención de datos primarios 106 |
Aplicación del plan de investigación 118 | Interpretación
e informe de los hallazgos 118
Análisis y usos de la información de marketing 119
Administración de las relaciones con el cliente (CRM) 119 |
Distribución y usos de la información de marketing 120
Otras consideraciones respecto a la información de
marketing 121
Investigación de mercados en negocios pequeños y organizaciones
no lucrativas 121 | Investigación internacional de mercados 123 |
Políticas públicas y ética en la investigación de mercados 124
Caso en video: Radian6 129
Caso empresarial: Harrah´s Entertainment: ganarse la lotería
de la CRM 130
Mercados de consumo y
comportamiento de compra
de los consumidores 132
Modelo de comportamiento de los consumidores 134
Características que afectan el comportamiento del
consumidor 135
Factores culturales 135 | Factores sociales 139 | Factores
personales 144 | Factores psicológicos 147
Tipos de comportamientos en la decisión de compra 150
Comportamiento de compra complejo 150 | Comportamiento
de compra que reduce la disonancia 151 | Comportamiento de
compra habitual 151 | Comportamiento de compra que busca
variedad 152
El proceso de decisión del comprador 152
Reconocimiento de las necesidades 152 | Búsqueda de información
152 | Evaluación de alternativas 153 | Decisión de compra 154
Comportamiento posterior a la compra 154
El proceso de decisión de compra de nuevos productos 156
Etapas del proceso de adopción 156 | Diferencias individuales en
el grado de innovación 157 | Influencias de las características del
producto sobre la rapidez de la adopción 157
Caso en video: Radian6 161
Caso empresarial: Porsche: Conserva lo antiguo mientras
introduce lo nuevo 162
Mercados de negocios
y comportamiento de compra
de negocios 164
Mercados de negocios 166
Estructura del mercado y demanda 167 | Naturaleza de la unidad
de compra 168 | Tipos de decisiones y el proceso de decisión 168
Comportamiento de compra de negocios 170
Principales tipos de situaciones de compra 171 | Participantes en
el proceso de compra de negocios 172 | Principales influencias
sobre los compradores de negocios 173 | El proceso de compra de
negocios 176 | Adquisición electrónica: compras en internet 178
Mercados institucionales y gubernamentales 180
Mercados institucionales 180 | Mercados gubernamentales 181
Caso en video: Eaton 185
Caso empresarial: Cysco Systems: Solución de problemas
de negocios mediante la colaboración 186
Parte 3: Diseño de una estrategia y una mezcla de marketing
impulsada por los consumidores 188
Estrategia de marketing impulsada
por el cliente: creación de valor
para los clientes meta 188
Segmentación del mercado 190
Segmentación de los mercados de consumidores 191 |
Segmentación de mercados industriales 198 | Segmentación
de mercados internacionales 199 | Requisitos para una
segmentación eficaz 200
Marketing meta 200
Evaluación de segmentos de mercado 201 | Selección
de segmentos de mercados meta 201
Diferenciación y posicionamiento 207
Mapas de posicionamiento 208 | Selección de una estrategia
de diferenciación y posicionamiento 208 | Comunicación
y entrega de la posición elegida 215
clave 217 Análisis y aplicación de conceptos 217 |
Caso en video: Meredith 219
Caso empresarial: Starbucks: ¿quién es exactamente el cliente
de Starbucks? 219
Productos, servicios y marcas.
Creación de valor para el
cliente 222
¿Qué es un producto? 224
Productos, servicios y experiencias 224 | Niveles de productos
y servicios 225 | Clasificaciones de productos y servicios 226
Decisiones sobre productos y servicios 229
Decisiones de productos y servicios individuales 229 |
Decisiones de línea de productos 234 | Decisiones de mezcla
de productos 235
5
6
7
8

Contenido xiii
Marketing de servicios 236
Naturaleza y características de un servicio 236 | Estrategias
de marketing para compañías de servicios 238
Estrategia de asignación de marcas: creación de marcas
fuertes 243
Valor de marca 243 | Construcción de marcas fuertes 244 |
Administración de marcas 251
Caso en video: General Mills: Gogurt 255
Caso empresarial: Las Vegas: lo que no ocurre en
las Vegas 255
Desarrollo de nuevos productos
y estrategias del ciclo de vida
de los productos 258
Estrategia de desarrollo de nuevos productos 260
El proceso del desarrollo de nuevos productos 261
Generación de ideas 261 | Depuración de ideas 264 |
Desarrollo y prueba del concepto 264 | Desarrollo de la
estrategia de marketing 265 | Análisis de negocios 266 |
Desarrollo del producto 266 | Marketing de prueba 267 |
Comercialización 268
Administración del desarrollo de nuevos productos 269
Desarrollo de un producto nuevo centrado en el cliente 269 |
Desarrollo de nuevos productos basado en equipos 270 |
Desarrollo sistemático de nuevos productos 270 | Desarrollo
de nuevos productos en épocas turbulentas 272
Estrategias del ciclo de vida de los productos 273
Etapa de introducción 275 | Etapa de crecimiento 275 |
Etapa de madurez 277 | Etapa de decadencia 278
Consideraciones adicionales de los productos 280
Decisiones del producto y responsabilidad social 280 |
Marketing de productos y servicios internacionales 280
Caso en video: General Mills: Fiberone 285
Caso empresarial: Samsung: de galopar a correr 285
Comprensión de la fijación de
precios y obtención del valor
del cliente 288
¿Qué es el precio? 290
Principales estrategias de fijación de precios 291
Fijación de precios basada en el valor para el cliente 291 |
Fijación de precios basada en el costo 295 | Fijación de precios
basada en la competencia 299
Otros factores internos y externos que afectan las decisiones
de fijación de precios 300
Estrategia, objetivos y mezcla generales de marketing 300 |
Consideraciones de la organización 301 | El mercado y
la demanda 301 | La economía 303 | Otros factores
externos 304
Caso en video: IKEA 309
Caso empresarial: Southwest Airlines: equilibrando
la ecuación precio-valor 310
Estrategias de fijación
de precios 312
Estrategias de fijación de precios de nuevos productos 314
Fijación de precios para capturar el nivel más alto del mercado 314 |
Fijación de precios para penetrar en el mercado 314
Estrategias de fijación de precios de una mezcla de productos 315
Fijación de precios de línea de productos 315 | Fijación de precios
de producto opcional 316 | Fijación de precios de producto
cautivo 316 | Fijación de precios de subproductos 316 | Fijación
de precios de productos colectivos 318
Estrategias de ajuste de precios 319
Fijación de precios de descuento y bonificación 319 | Fijación
de precios segmentada 319 | Fijación de precios psicológica 320 |
Fijación de precios promocionales 321 | Fijación de precios
geográfica 322 | Fijación de precios dinámica 323 | Fijación
internacional de precios 324
Cambios de precio 325
Iniciación de cambios de precio 325 | Cómo responder a los
cambios de precio 327
Política pública y fijación de precios 328
Fijación de precios dentro de los niveles de canal 328 | Fijación
de precios a través de los niveles de canal 331
Caso en video: Smashburger 335
Caso empresarial: Payless ShoeSource: pagar menos
por la moda 335
Canales de marketing: transferencia
de valor para el cliente 338
Cadenas de abastecimiento y red de trasferencia de valor 340
La naturaleza e importancia de los canales de marketing 341
De qué manera los miembros del canal añaden
valor 342 | Número de niveles de canal 343
Comportamiento y organización del canal 344
Comportamiento del canal 344 | Sistemas de
marketing verticales 345 | Sistemas de marketing
horizontales 348 | Sistemas de distribución
multicanal 349 | Cambio de la organización de canal 349
Decisiones del diseño de canal 351
Análisis de las necesidades del consumidor 351 | Establecimiento
de los objetivos del canal 352 | Identificación de las principales
9
10
11
12

xiv Contenido
Comunicación de marketing con responsabilidad social 427
Publicidad y promoción de ventas 427 | Ventas personales 428
Caso en video: CP + B 431
Caso empresarial: Pepsi: ¿puede una bebida gaseosa realmente
hacer del mundo un mejor lugar? 432
Publicidad y relaciones
públicas 434
Publicidad 436
Establecimiento de los objetivos de publicidad 437 | Estable
cimiento del presupuesto de publicidad 438 | Desarrollo de
la estrategia publicitaria 439 | Evaluación de la eficacia de la
publicidad y de su rendimiento sobre la inversión 449 | Otras
consideraciones de la publicidad 450
Relaciones públicas 454
El papel y el impacto de las relaciones públicas 455 | Principales
herramientas de relaciones públicas 456
Repaso de objetivos y términos Clave 457 | Términos
Caso en video: E*TRADE 460
Caso empresarial: OgilvyOne: no es creativo a menos que
venda 460
Ventas personales
y promoción de ventas 462
Ventas personales 464
La naturaleza de las ventas personales 464 | El papel de la
fuerza de ventas 465
Administración de la fuerza de ventas 468
Diseño de la estrategia y estructura de la fuerza de ventas 468 |
Reclutamiento y selección de los vendedores 472 | Capacitación
de los vendedores 473 | Remuneración de los vendedores 474 |
Supervisión y motivación de los vendedores 474 | Evaluación del
desempeño de los vendedores y de la fuerza de ventas 477
El proceso de las ventas personales 478
Pasos del proceso de venta 478 | Ventas personales
y administración de la relación con el cliente 480
Promoción de ventas 481
Rápido crecimiento de la promoción de ventas 482 | Objetivos
de la promoción de ventas 482 | Principales herramientas de
promoción de ventas 483 | Desarrollo del programa
de promoción de ventas 487
Caso en video: Nestlé Waters 491
Caso empresarial: HP: renovación de una vasta fuerza
de ventas corporativa 491
alternativas 352 | Evaluación de las principales alternativas 353 |
Diseño de canales de distribución internacionales 354
Decisiones de administración del canal 355
Selección de miembros del canal 355 | Administración
y motivación de los miembros del canal 355 | Evaluación
de los miembros del canal 356
Política pública y decisiones de distribución 356
Logística de marketing y administración de la cadena de
suministro 357
Naturaleza e importancia de la logística de marketing 357 |
Metas del sistema de logística 360 | Principales funciones
de logística 360 | Administración logística integrada 363
Caso en video: Progressive 369
Caso empresarial: Netflix: ¿desintermediador
o desintermediado? 369
Venta al menudeo y al
mayoreo 372
Venta al menudeo 374
Clases de minoristas 375 | Decisiones de marketing
de minoristas 382 | Tendencias y avances en las ventas
al menudeo 389
Venta al mayoreo 394
Decisiones de marketing de mayoristas 396 | Tendencias
de la venta al mayoreo 399
Caso en video: Zappos.Com 403
Caso empresarial: Tesco Fresh & Easy: otra invasión
británica 403
Comunicación de valor para el
cliente: estrategia de comunicación
de marketing integrada 406
La mezcla de promoción 408
Comunicaciones de marketing integradas 409
El nuevo modelo de comunicaciones de marketing 409 |
La necesidad de una comunicación de marketing integrada 410
Una perspectiva del proceso de comunicación 414
Pasos para desarrollar una comunicación de marketing eficaz 415
Identificación del público meta 415 | Determinación de los
objetivos de la comunicación 416 | Diseño de un mensaje 417 |
Selección de los medios de difusión 418 | Selección de la fuente
del mensaje 420 | Obtención de retroalimentación 420
Establecimiento del presupuesto total de promoción
y la mezcla de promoción 422
Establecimiento del presupuesto total de promoción 422 |
Establecimiento de la mezcla de promoción total 424 |
Integración de la mezcla de promoción 426
13
14
15
16

Contenido xv
El mercado global 550
El marketing global en la actualidad 552
Estudio del entorno de marketing global 554
El sistema de comercio internacional 554 | Entorno
económico 556 | Entorno político-legal 557 | Entorno cultural 557
La decisión de internacionalizarse o no 560
La decisión de en qué mercados ingresar 561
Decidir cómo entrar en el mercado 562
Exportación 562 | Empresa conjunta 563 | Inversión directa 565
Decisión del programa de marketing global 565
Producto 566 | Promoción 569 | Precio 571 | Canales de
distribución 572
Decisión sobre la organización de marketing global 573
Caso en video: Monster 577
Caso empresarial: Nokia: imaginando un mundo conectado 577
Marketing sustentable: ética
y responsabilidad social 580
Marketing sustentable 582
Críticas sociales contra el marketing 584
Influencia del marketing en los consumidores individuales 584 |
Servicio deficiente a los consumidores en desventaja 588 | Efecto
del marketing sobre la sociedad en su conjunto 589 | Efecto del
marketing sobre otros negocios 591
Acciones de los consumidores para fomentar el marketing
sustentable 592
Ambientalismo 593 | Acciones públicas para regular el
marketing 599
Acciones de los negocios hacia un marketing sustentable 599
Principios del marketing sustentable 599 | Ética de
marketing 604 | La compañía sustentable 608
Caso en video: Land Rover 611
Caso empresarial: International Paper: combinación
de la industria y la responsabilidad social 611
Apéndice 1 Plan de marketing A1
Apéndice 2 Aritmética de marketing A11
Referencias R1
Glosario G1
Créditos C1
Índice I1
Marketing directo y marketing en
línea: establecimiento de relaciones
directas con los clientes 494
El nuevo modelo de marketing directo 496
Beneficios y crecimiento del marketing directo 497
Beneficios para los compradores 497 | Beneficios para
los vendedores 498
Bases de datos de los clientes y marketing directo 499
Formas de marketing directo 500
Marketing por correo directo 501 | Marketing por catálogo 502 |
Marketing por teléfono 502 | Marketing por televisión de
respuesta directa 503 | Marketing en quioscos 504 |
Las nuevas tecnologías digitales del marketing directo 505
Marketing en línea 508
Marketing e Internet 508 | Áreas del marketing en línea 509 |
Establecimiento de una presencia de marketing en línea 513
Temas de política pública en el marketing directo 518
Enojo, injusticia, engaño y fraude 519 Invasión de la
privacidad 519 | La necesidad de que se tomen medidas 520
Caso en video: Zappos.com 524
Caso empresarial: eBay: reparación de un pionero del
marketing en línea 524
Parte 4: Extensión del marketing 526
Creación de una ventaja
competitiva 526
Análisis de los competidores 528
Identificación de los competidores 528 | Evaluación de los
competidores 529 | Selección de los competidores que se
deben evitar o atacar 531 | Diseño de un sistema de inteligencia
competitiva 533
Estrategias competitivas 535
Modelos de estrategia de marketing 535 | Estrategias
competitivas básicas 536 | Posiciones competitivas 538 |
Estrategias del líder del mercado 538 | Estrategias de los
retadores del mercado 541 | Estrategias de los seguidores
de mercado 542 | Estrategias de los especialistas en nichos de
mercado 543
Equilibrio en las orientaciones hacia los clientes y
competidores 544
Caso en video: Umpqua Bank 547
Caso empresarial: Ford: renovación de una compañía
icónica 548
17
18
19
20

xvi
Prefacio
Creación de valor para los clientes
y establecimiento de relaciones con ellos
Captar a cambio valor
de los clientes
Captar valor
de los clientes
para obtener
utilidades
y activo de ellos
Establecer relaciones
redituables y lograr
el deleite del cliente
Elaborar
un programa
de marketing
integrado que
proporcione
un valor superior
Diseñar una
estrategia
de marketing
impulsada por
el cliente
Entender el
mercado y las
necesidades
y los deseos
del cliente
Esta importante figura muestra el marketing
de manera resumida. Al crear valor para los
clientes, los mercadólogos obtienen a
cambio valor de ellos. Este proceso de cinco
pasos constituye la estructura de marketing
para el resto del capítulo y del libro.
FIGURA | 1.1 Un modelo sencillo del proceso de marketing
La decimocuarta edición de Marketing
continúa creando más valor para usted
La meta de todo mercadólogo es crear más valor para sus clientes. Así que es lógico que el objetivo
de esta decimocuarta edición sea continuar creando más valor para usted: nuestro cliente. Nuestra
meta consiste en introducir a los nuevos estudiantes en el fascinante mundo del marketing de
una manera innovadora e integral, pero al mismo tiempo práctica y divertida. Trabajamos con
detalle cada página, cada tabla, figura, hecho y ejemplo, con el fin de lograr que este libro sea el
mejor texto para enseñar y aprender sobre marketing. Gracias a mymarketinglab, nuestra herra-
mienta para tareas en línea y de estudio personalizada, esta decimocuarta edición ofrece un valor
excepcional tanto a estudiantes como a profesores.
Marketing: creación de valor
y relaciones con los clientes
Los grandes mercadólogos de las empresas sobresalientes comparten una meta en común: colocar
al consumidor en el centro del marketing. El marketing de hoy se refiere a la creación de valor para
el cliente y al establecimiento de relaciones provechosas con los consumidores. Primero busca
entender las necesidades y deseos del consumidor, determinando cuáles son los mercados meta
que la organización puede atender mejor, y desarrollando una propuesta de valor convincente
mediante la cual la organización pueda atraer e incrementar el número de consumidores valiosos.
Si la organización hace bien lo anterior, obtendrá las recompensas en términos de participación de
mercado, utilidades y valor para el cliente.
Cinco temas principales acerca del valor
Esta decimocuarta edición de Marketing desarrolla, de principio a fin, un marco innovador de va-
lor para el cliente y de relaciones con los consumidores que capta la esencia del marketing actual.
Este marco se basa en cinco temas principales del valor:
1. Creación de valor para los clientes con el fin de obtener a cambio valor de ellos. Los merca-
dólogos actuales deben ser hábiles para crear valor para el cliente y para administrar las relacio-
nes con él. Las grandes compañías de marketing conocen el mercado y las necesidades de sus
clientes, diseñan estrategias para crear valor, desarrollan programas de marketing integrado
que ofrezcan valor y deleite, y establecen firmes relaciones con sus clientes. A cambio, captan
valor de ellos mediante ventas, utilidades y lealtad.

Este innovador marco de valor para los clientes se presenta al principio del capítulo 1 en un
modelo de cinco pasos, el cual describe la forma en que el marketing crea valor para el cliente
y a cambio capta valor de él. En los primeros dos capítulos se desarrolla este marco de manera
cuidadosa, y en el resto del libro se integra por completo.
2. Creación y administración de marcas fuertes que generen valor. Las marcas con un buen
posicionamiento y un valor firme proporcionan la base para crear valor para el cliente y
relaciones provechosas con él. Los mercadólogos actuales deben posicionar marcas fuertes
y administrarlas con inteligencia; deben establecer estrechas relaciones y experiencias de la
marca con los clientes.
3. Medición y administración de las utilidades de marketing. Los gerentes de marketing deben
garantizar que su dinero se invierte de forma inteligente. En el pasado, muchos mercadólogos
gastaban recursos con libertad en grandes y costosos programas de marketing, a menudo sin
pensar con detenimiento en los beneficios económicos de esa inversión. Sin embargo, todo eso ha
cambiado. El “marketing responsable” (medir y administrar las utilidades obtenidas mediante
las inversiones en marketing) se ha convertido en una parte importante de la toma de decisiones
del marketing estratégico. En esta edición se hace hincapié en el marketing responsable.
4. Aprovechamiento de las nuevas tecnologías de marketing. Los nuevos avances digitales
y de alta tecnología, relacionados con el marketing están modificando de manera drásti-
ca la forma como se relacionan los consumidores con los mercadólogos. Esta decimocuar-
ta edición explora con detalle las nuevas tecnologías que impactan el marketing, desde la
“web 3.0” (capítulo 1), y el nuevo marketing digital y las tecnologías en línea (capítulos
15 y 17), hasta el extenso uso de las redes sociales en línea y el marketing generado por
los clientes (los capítulos 1, 5, 14, 15 y 17, entre otros).
5. El marketing sustentable en todo el mundo. A medida que los avances tecnológicos convier-
ten al mundo en un lugar más pequeño y más frágil, los mercadólogos deben tener la capaci-
dad de comercializar sus marcas a nivel global y de formas sustentables. Nuevos materiales
a lo largo de todo el libro destacan el concepto del marketing sustentable: cubrir las necesida-
des actuales de los clientes y los negocios mientras se conserva o mejora la capacidad de las
generaciones futuras para satisfacer esas necesidades.
Lo nuevo en esta decimocuarta edición
Hemos revisado a conciencia esta nueva edición de Marketing para presentar las principales tenden-
cias y fuerzas que impactan el marketing en esta época de valor y relaciones con el cliente. Aquí pre-
sentamos sólo algunos de los cambios más importantes y continuos que encontrará en esta edición.
• Cada capítulo muestra ahora la manera en que las empresas y los consumidores manejan el
marketing y la economía incierta después de la reciente Gran Recesión. Con la creación de una
nueva sección en el capítulo 1 y con nuevos casos, análisis y ejemplos integrados a lo largo del
libro, esta decimocuarta edición muestra cómo ahora, más que nunca, los mercadólogos de-
ben concentrarse en crear valor para el cliente y mejorar sus propuestas de valor para atender
las necesidades de los consumidores más frugales. Al final de cada capítulo, un nuevo ele-
mento: Marketing y la economía proporciona ejemplos reales para analizar y reflexionar.
• Una cobertura revisada del carácter tan cambiante de las relaciones con los clientes con las
compañías y con las marcas. Los mercadólogos actuales buscan fomentar una profunda partici-
pación del cliente y un sentimiento comunitario alrededor de una marca; es decir, desean que la
marca sea parte significativa de las conversaciones y la vida de los consumidores. Las herramien-
tas actuales para establecer nuevas relaciones incluyen todo tipo de recursos, desde sitios web,
blogs, eventos en vivo y presentación de videos, hasta comunidades en línea y redes sociales
tales como Facebook, Youtube, Twitter o los propios sitios de redes sociales de las compañías.
• Material nuevo sobre la tendencia que existe hacia las interacciones bidireccionales entre los
clientes y las marcas, incluyendo temas como las relaciones administradas por el cliente, el
crowdsourcing, y el marketing generado por los consumidores. En la actualidad, los clientes
dan tanto como reciben en la forma de relaciones bidireccionales (capítulo 1), con un papel
más activo al proporcionar ideas (capítulo 4), con el crowdsourcing y la creación de nuevos
productos (capítulo 9), con un contenido de marketing generado por los consumidores (ca-
pítulos 1, 14 y 15), con el desarrollo o difusión de mensajes de marca (capítulos 1 y 15), y la
interacción en comunidades de clientes (capítulos 5, 15 y 17) entre otros avances.
Prefacio xvii

xviii Prefacio
• Análisis más extensos y revisados de nuevas tecnologías de marketing, desde el “web 3.0”
(capítulo 1), herramientas de investigación de “webnografía” (capítulo 4), hasta el neuro-
marketing (capítulo 5) y el deslumbrante nuevo marketing digital y las tecnologías en línea
(capítulos 1, 15 y 17).
• Material nuevo que destaca la creciente importancia del marketing sustentable. El análisis ini-
cia en el capítulo 1 y termina en el capítulo 20, donde se integra el marketing bajo un esquema
sustentable. A lo largo del libro, análisis y ejemplos frecuentes muestran cómo el marketing sus-
tentable requiere de acciones responsables, a nivel social y ambiental, que satisfagan tanto las
necesidades inmediatas como futuras de los clientes, las compañías y la sociedad en su conjunto.
• Se sigue haciendo hincapié en la medición y administración de las utilidades de marketing
(marketing sustentable) al incluir muchos ejercicios nuevos sobre el marketing económico y
cuantitativo, los cuales permiten que los estudiantes apliquen su pensamiento analítico a los
conceptos importantes vistos en cada capítulo, y que vinculen esos conceptos con el innova-
dor y completo Apéndice 2 Aritmética de marketing.
• Una cobertura más extensa y revisada de los avances en áreas que están en constante cambio:
las comunicaciones de marketing integradas y el marketing directo y en línea. Indica qué
están haciendo los mercadólogos para combinar las nuevas tecnologías digitales y directas
con los medios de comunicación tradicionales para crear relaciones con los clientes más diri-
gidas, personales e interactivas. Ningún otro libro ofrece una cobertura más actual e integral
de estos fascinantes avances.
• Los capítulos reestructurados sobre la fijación de precios (10 y 11) incluyen una mayor co-
bertura de las estrategias y tácticas para lograr este cometido en una economía incierta. Y la
reorganización del capítulo sobre productos, servicios y marcas (8) ayuda a mejorar la cober-
tura de los servicios de marketing y a una mejor aplicación de los análisis de las estrategias
de marca que vienen después de los productos y servicios.
• Esta edición continúa perfeccionando su diseño innovador de aprendizaje. La presentación
activa e integradora del libro incluye historias comentadas al inicio de cada capítulo, la des-
cripción de los objetivos al inicio del texto y comentarios explicativos del autor sobre seccio-
nes y figuras importantes. La presentación de inicio de capítulo ofrece un panorama general
del contenido y sus conceptos clave. Las figuras con comentarios de los autores ayudan a
simplificar y organizar el material, y las secciones al final de capítulo resumen los conceptos
importantes y destacan temas relevantes, como el marketing y la economía, la tecnología de
marketing, la ética y el análisis de marketing financiero. En general, este diseño innovador
de enseñanza favorece la comprensión del estudiante y facilita su aprendizaje.
Énfasis en el marketing real
Esta nueva edición de Marketing incluye ejemplos con historias de la vida real que muestran los
conceptos en acción y revelan el drama del marketing moderno. Cada viñeta al inicio de capítulo
y la sección “Marketing Real” se han actualizado o reemplazado para proporcionar ideas frescas y
relevantes. Por ejemplo, sabrá cómo:
• CEMEX ha logrado lanzar campañas muy exitosas gracias al entendimiento profundo de
cada mercado meta, lanzando propuestas que se ajustan perfectamente a las necesidades
de cada segmento.
• La misión de Nike enfocada en el cliente y su profundo sentido de comunidad de marca del
cliente han mantenido a esta empresa como líder, dejando atrás a sus competidores.
• Comercial Mexicana ha logrado un cambio especial en la ecuación precio-valor, con produc-
tos baratos de calidad y una estrategia de precios y de valor única que la ha convertido en
una de las tiendas más populares y de mayor crecimiento.
• ESPN ha construido un imperio de marca global tan reconocido y respetado como las gran-
des Coca-Cola, Nike y Google.
• Dunkin´ Donuts se dirige con éxito a la “Tribu Dunkin´”, que no es el esnob de Starbucks, sino
el individuo promedio.

• Cuando se trata de sustentabilidad, ninguna empresa en el mundo está haciendo tan bien las
cosas como Wal-Mart. Es verdad, el gran Wal-Mart malo.
• Los hoteles Four Seasons han perfeccionado el arte del servicio altamente personalizado y
diseñado de forma cuidadosa, provocando que los clientes reflexionen: “si existe el cielo,
espero que lo administre Four Seasons”.
• La campaña de marketing integrado “Häagen-Dazs ama a las abejas” ha convertido a esta
empresa en algo más que sólo otra marca de helado de alta calidad: ahora es “una marca con
alma y corazón”.
• Hyundai metió el acelerador en el marketing cuando la desaceleración de la economía provo-
có que sus rivales bajaran la velocidad, convirtiéndose en la compañía automotriz con mayor
crecimiento del mundo.
• McDonald´s, la compañía totalmente estadounidense por excelencia, ahora vende más ham-
burguesas y papas fritas fuera que dentro de Estados Unidos.
• La odisea de Google para entrar en China (y salir nuevamente) expone con claridad las ven-
tajas y los problemas de entrar al mercado global.
• A partir de información de un estudio cuantitativo en las principales ciudades de Latinoamé-
rica se obtuvo la segmentación de los Consumidores Verdes y su relación con el cuidado del
medio ambiente.
Además de éstos, cada capítulo incluye otros incontables ejemplos reales, relevantes y opor-
tunos que refuerzan los conceptos clave. Ningún otro libro da vida al marketing como lo hace
la decimocuarta edición de Marketing.
Apoyos valiosos para el aprendizaje
Abundantes apoyos para el aprendizaje al inicio, al final y a lo largo de cada capítulo ayudan al
estudiante a aprender, relacionar y aplicar los principales conceptos.
• Vista preliminar del capítulo. Como parte del diseño activo e integrador al inicio de cada capí-
tulo se incluye una breve sección con los conceptos que se verán y los vincula con conceptos
de capítulos anteriores e introduce la historia de apertura.
• Historias de marketing de inicio de capítulo. Cada capítulo comienza con una historia de marke-
ting atractiva, detallada, ilustrada y comentada, que presenta el material del capítulo y atrae
el interés del lector.
• Descripción de los objetivos. Esta sección, ubicada al inicio de cada capítulo, ofrece una imagen
previa del contenido y de los objetivos de aprendizaje, e incluye los números de las páginas
donde se tratarán.
• Comentarios de los autores y notas en las figuras. A lo largo del libro, los comentarios de los
autores facilitan y mejoran el aprendizaje de los estudiantes al introducir y explicar las prin-
cipales secciones y organizar las figuras.
• Ejemplos de marketing real. Cada capítulo contiene dos ejemplos que proporcionan una mirada
detallada de las prácticas de marketing real de empresas reconocidas, pequeñas y grandes.
• Repaso de objetivos y términos clave. Al final de cada capítulo se incluye un resumen que revisa
los principales conceptos, objetivos y términos clave.
• Análisis y aplicación de conceptos. Cada capítulo contiene un conjunto de preguntas de análisis
y ejercicios de aplicación sobre los principales conceptos abordados.
• Marketing y la economía. Descripciones de situaciones al final del capítulo permiten analizar
el impacto de tendencias económicas recientes sobre las decisiones de los consumidores y los
mercadólogos.
• Enfoque en la tecnología. Al final de cada capítulo se incluyen ejercicios de aplicación, que per-
miten el análisis de importantes y emergentes tecnologías de marketing en esta era digital.
• Enfoque en la ética. Al final de cada capítulo descripciones de situaciones y preguntas destacan
temas importantes sobre la ética del marketing.
Prefacio xix

• Aritmética de marketing. Es una sección, localizada al final de cada capítulo, incluye un ejerci-
cio para que los estudiantes apliquen su pensamiento analítico y financiero sobre conceptos
relevantes, y lo enlaza con el “Apéndice 2. Aritmética de marketing”.
• Casos de empresas. En la sección final de cada capítulo encontrará casos nuevos o revisados de
empresas, los cuales retan a los estudiantes a aplicar los principios de marketing en compa-
ñías y situaciones reales.
• Apéndice de Planeación de marketing. El Apéndice 1 contiene un ejemplo de un plan de mar-
keting que ayudará a los estudiantes a aplicar importantes conceptos sobre la planeación de
marketing.
• Apéndice de Aritmética de marketing. Un innovador Apéndice 2 ofrece a los estudiantes una
introducción detallada al análisis financiero de marketing que sirve como guía para evaluar
y apoyar las decisiones de marketing.
Como nunca antes, esta decimocuarta edición de Marketing crea valor para usted: ¡le propor-
ciona todo lo que necesita saber sobre marketing en un paquete de aprendizaje eficaz y divertido!
Un paquete completo y valioso de apoyos
para la enseñanza y el aprendizaje (en inglés)
Un curso de marketing exitoso necesita algo más que un libro bien escrito. Un paquete completo
de recursos aumenta el valor de este texto en beneficio de usted. La decimocuarta edición de
Marketing cuenta con los siguientes apoyos:
Videos (en inglés)
La videoteca incluye 20 segmentos para esta edición, todos ellos en formato DVD
(ISBN: 0-13-216723-9) y en mymarketinglab. Los siguientes son algunos de los títulos:
• Relaciones de Stew Leonard con sus clientes.
• Servicio al cliente confiable de Eaton.
• Administración ganadora de marca de GoGurt.
• Crecimiento exponencial de FiberOne.
• Ventas personales de Nestlé Waters.
xx Prefacio
mymarketinglab (en inglés) le brinda la oportunidad de ponerse a prueba con respecto a los con-
ceptos y habilidades fundamentales de dar seguimiento a su propio progreso a lo largo del curso
y de utilizar las actividades del plan de estudios personalizado para ayudarlo a tener éxito en el
salón de clases.
Este recurso incluye:
• Plan de estudios: El plan de estudios le ayudará a lograr una comprensión básica del material
del curso antes de ir a clases y le dirá qué páginas necesita revisar.
• Minisimulaciones: Aprenda más allá de lo esencial con simulaciones interactivas que lo colo-
carán en situaciones de marketing reales donde se requerirá que tome decisiones basadas en
los conceptos tratados en el libro.
• Teorías aplicadas: Incremente su interés con videos detallados, casos interactivos y ejercicios
de pensamiento crítico.
• Pensamiento crítico: Incremente su habilidad con situaciones de marketing reales que no siem-
pre tienen una respuesta correcta pero sí una buena solución. Estas situaciones fomentan el
análisis y debate con sus compañeros de clase.
Estos recursos se adquieren por separado (contacte a su representante de Pearson para más detalle).

Además
Elementos interactivos. Una gran cantidad de actividades y ejercicios prácticos le permitirán expe-
rimentar un aprendizaje de primera mano. Esto lo podrá hacer con el libro electrónico en línea,
en el que puede realizar búsquedas por palabras clave o números de página, resaltar secciones
específicas, hacer anotaciones directamente sobre la página del libro electrónico, e imprimir tareas
de lectura con anotaciones para una revisión posterior o para usar con otros materiales.
Prefacio xxi
Este complemento requiere registro previo y es independiente de la compra de este libro.

xxii
Ningún libro es producto únicamente de sus autores. Apreciamos mucho las valiosas contribuciones de varias personas que ayu-
daron a hacer posible esta nueva edición. Como siempre, agradecemos de manera especial a Keri Jean Miksza por su meritoria
y dedicada ayuda en todas las fases del proyecto y a su esposo Pete y a su pequeña hija Lucy por todo el apoyo que le brindaron
durante este intenso proyecto.
Queremos agradecer a Andy Norman de Drake University por su hábil desarrollo de los casos y videos de empresas, y por
ayudarnos a preparar algunas de las nuevas historias de marketing. También estamos en deuda con Lew Brown de la University of
North Carolina, en Greensboro, por su gran ayuda en la preparación de algunos casos y ejemplos selectos de marketing; con Laurie
Babin de la University of Louisiana, en Monroe, por su gran dedicación para preparar los materiales que aparecen al final de los ca-
pítulos y por mantener actualizado nuestro “Apéndice 1 Aritmética de marketing”; y con Michelle Rai de Pacific Union College por
actualizar el “Apéndice 2 Plan de marketing”. Además, agradecemos a Andy Lingwall de Clarion University of Pennsylvania por
el trabajo que realizó con el manual para el instructor; con Peter Bloch de la University of Missouri y ANS Source por la elaboración
de las diapositivas; y con Bonnie Flaherty por crear el archivo de reactivos de prueba y el plan de estudios.
Muchos revisores de otras universidades proporcionaron valiosos comentarios y sugerencias para esta edición y las anteriores.
Estamos en deuda con los siguientes colegas por sus importantes aportaciones:
Agradecimientos a la edición en inglés
Alan Dick, University of Buffalo
Rod Carveth, Naugatuck Valley
Community College
Anindja Chatterjee, Slippery Rock
University of Pennsylvania
Mary Conran, Temple University
Eloise Coupey, Virginia Tech
Karen Gore, Ivy Tech Community
College, Evansville Campus
Charles Lee, Chestnut Hill
College
Samuel McNeely, Murray State
University
Chip Miller, Drake University
David Murphy, Madisonville
Community College
Esther Page-Wood, Western Michigan
University
Tim Reisenwitz, Valdosta State
University
Mary Ellen Rosetti, Hudson Valley
Community College
William Ryan, University of
Connecticut
Roberta Schultz, Western Michigan
University
J. Alexander Smith, Oklahoma City
University
Deb Utter, Boston University
Donna Waldron, Manchester
Community College
Wendel Weaver, Oklahoma Wesleyan
University
Revisores anteriores
Revisores de la decimocuarta edición
Praveen Aggarwal, University of
Minnesota, Duluth
Ron Adams, University of North Florida
Sana Akili, lowa State University
Mary Albrecht, Maryville University
Mark Alpert, University of Texas en
Austin
Mark Anderson, Eastern Kentucky
University
Lydia E. Anderson, Fresno City College
Allan L. Appell, San Francisco State
University
Laurie Babin, University of Louisiana en
Monroe
Michael Ballif, University of Utah
Pat Bernson, County College of Morris
Roger Berry, California State University,
Dominguez Hills
Amit Bhatnagar, University of
Wisconsin
Donald L. Brady, Millersville
University
Thomas Brashear, University of
Massachusetts, Amherst
Fred Brunel, Boston University
Jeff Bryden, Bowling Green University
David J. Burns, Youngstown State
University
Kirsten Cardenas, University of Miami
Rod Carveth, Naugatuck Valley
Community College
Glenn Chappell, Coker College
Hongsik John Cheon, Frostburg State
University
Sang T. Choe, University of Southern
Indiana
Glenn L. Christensen, Brigham Young
University
Kathleen Conklin, St. John Fisher
College
Mary Conran, Temple University
Michael Coolsen, Shippensburg
University
Alicia Cooper, Morgan State University
Douglas A. Cords, California State
University, Fresno
Preyas Desai, Purdue University
Philip Gelman, College of DuPage
James L. Giordano, La Guardia
Community College
Karen Gore, Ivy Tech Community
College, Evansville Campus
Hugh Guffey, Auburn University
Kenny Herbst, Saint Joseph’s University
Terry Holmes, Murray State University
David Houghton, Charleston Southern
University
Pat Jacoby, Purdue University
Carol Johanek, Washington University
Eileen Kearney, Montgomery County
Community College
Thomas R. Keen, Caldwell College
Tina Kiesler, California State University
en North Ridge
Dmitri Kuksov, Washington University
en St. Louis

Agradecimientos xxiii
Bruce Lammers, California State
University en North Ridge
J. Ford Laumer, Auburn University
Debra Laverie, Texas Tech University
Kenneth Lawrence, New Jersey Institute
of Technology
Richard Leventhal, Metropolitan State
College, Denver
Charles Lee, Chestnut Hill College
Marilyn Liebrenz-Himes, George
Washington University
Dolly D. Loyd, University of Southern
Mississippi
Kerri Lum, Kapiolani Community College
Larry Maes, Davenport University
Tamara Mangleburg, Florida Atlantic
University
Patricia M. Manninen, North Shore
Community College
Wendy Martin, Judson College, Illinois
Patrick H. McCaskey, Millersville
University
June McDoweIl-Davis, Catawba
College/High Point University
Samuel McNeely, Murray State University
H. Lee Meadow, Indiana University East
H. Lee Meadow, Northern Illinois
University
John Mellon, College Misericordia
Mohan K. Menon, University of
Southern Alabama
Martin Meyers, University of Wisconsin,
Stevens Point
Chip Miller, Drake University
William Mindak, Tulane University
Ted Mitchell, University of Nevada, Reno
David Murphy, Madisonville
Community College
David M. Nemi, Niagra County
Community College
Carl Obermiller, Seattle University
Howard Olsen, University of Nevada at
Reno
Betty Parker, Western Michigan University
Vanessa Perry, George Washington
University
Susan Peterson, Scottsdale Community
College
Abe Qastin, Lakeland College
Paul Redig, Milwaukee Area Technical
College
William Renforth, Angelo State
University
Gregory A. Rich, Bowling Green State
University
William Ryan, University of Connecticut
Melinda Schmitz, Pamlico Community
College
Roberta Schultz, Western Michigan
University
Alan T. Shao, University of North
Carolina, Charlotte
Lynne Smith, Carroll Community
College
Martin St. John, Westmoreland County
Community College
Randy Stewart, Kennesaw State
University
Karen Stone, Southern New Hampshire
University
John Stovall, University of Illinois,
Chicago
Jeff Streiter, SUNY Brockport
Ruth Taylor, Texas State University
Donna Tillman, California State
Polytechnic University
Janice Trafflet, Bucknell University
Rafael Valiente, University of Miami
Simon Walls, University of Tennessee
Donna Waldron, Manchester
Community College
Mark Wasserman, University of
Texas
Alvin Williams, University of Southern
Mississippi
Douglas E. Witt, Brigham Young
University
Andrew Yap, Florida International
University
Irvin A. Zaenglein, Northern Michigan
University
Larry Zigler, Highland Community
College
También estamos en deuda con el personal de Pearson Prentice Hall que contribuyó a la elaboración de este libro. La editora ejecu-
tiva Melissa Sabella proporcionó ideas frescas y apoyo a lo largo de la revisión. La gerente de proyecto Meeta Pendharker brindó
ayuda valiosa para el manejo de las muchas facetas de este complejo proyecto de revisión. Janet Slowik creó el excelente diseño de
la decimocuarta edición, y la gerente de producción, Karalyn Holland, ayudó a dirigir el libro a lo largo de todo el complejo proceso
de producción. También estamos muy agradecidos con Elisabeth Scarpa, Anne Fahlgren y Judy Leale. Nos sentimos orgullosos de
nuestra relación con el excelente personal profesional de Pearson Prentice Hall. Le debemos mucho a Lynn Steines, editora del
proyecto y al excelente equipo de S4Carlisle Publishing Services.
Por último, queremos agradecer a nuestras familias por todo su apoyo y motivación: Katty, Betty, Mandy, Matt, KC, Keri,
Delaney, Molly, Macy y Ben del clan Armstrong, y a Nancy, Amy, Melissa y Jessica de la familia Kotler. A ellos dedicamos este libro.
Gary Armstrong
Philip Kotler

xxiv Agradecimientos
México
Escuela Bancaria y Comercial
Coordinación General de Aplicaciones y Servicios
Académicos
Corporativo
Instituto de Estudios Superiores de Tamaulipas
Departamento Económico Administrativo
Silvia Valles González
Instituto Internacional de Estudios Superiores (Reynosa)
Jessica Sánchez Sesma
Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Comercio y Administración,
Tepepan
María de Lourdes Almazán González
Salvador López Vega
Arsenio Martínez Cortés
Rebeca Meléndez Flores
Flor de María Osnaya
Alfonso Reyes Fernández
Cuauhtémoc Rosas Pineda
Alfredo Martín Sánchez
Lidia Villaseñor Cadena
José David Waldo Carmaño
Irma Zamora Flores
Instituto Tecnológico Autónomo de México
Bruce Mc Williams
Carlos Mondragón Liévano
Instituto Tecnológico de Morelia
Nora Alejandra García
Elvia Hernández Castro
Carlos Cecilio Pacheco
Berenice Zamilpa Quiroz
Instituto Tecnológico de Nuevo Laredo
Sonia Olena Guerrero Torres
Carlos Guerrero Villa
Baltazar Ortiz Hernández
Gerónimo Sandoval Guzmán
Instituto Tecnológico Superior de Sinaloa
Lilia Tiznado Zamudio
Unidad Académica Multidisciplinaria Reynosa Rhode
Jimena Sánchez Saavedra
Lucía Terán Gutiérrez
Universidad Anáhuac
México Sur
Laura Alicia Calleros Torre
Yazareht Gómez Tena
Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Contaduría y Administración Pública
Elvira Cantú
Humberto Díaz Arreozola
Efraín Garza Alvarado
Universidad Autónoma de Tamaulipas
Facultad de Comercio, Administración y Ciencias
Sociales
Homero Aguirre Milling
José Gerardo Rodríguez Herrera
Mario Alberto Villarreal Álvarez
Universidad de Monterrey
María Luisa Chávez García
Laura Elizabeth Garza Meza
María del Carmen Ginocchio Celi
Universidad del Pedregal
Mariana Barragán López
Norma Evelyn Botello Piñones
Eduardo Cuevas Bercovich
María Eugenia Hurtado
María Soledad Ortiz
Universidad del Valle de Atemajac, Zapopan
Isabel Barragán Negrete
Mariela Castro Estrada
Cecilia Gómez Vidrio
Blanca Estela Gutiérrez Barba
Guillermo Lomelín Batista
José Zacarías Ornelas Rodríguez
Claudia Fabiola Padilla Rosas
Julia Patricia Samperio Casco
Catalina Solares Peña
Universidad Latina
Marcela Bárcena Sobrino
Agradecimientos a la edición en español
Queremos agradecer especialmente a Sofía Esqueda y Mariángel Paolini, profesoras del Centro de Mercadeo del Instituto de
Estudios Superiores de Administración (IESA) de Caracas, Venezuela, y a Gina Pipoli De Azambuja, de la Escuela de Posgrado
de la Universidad del Pacífico del Perú, por su colaboración con algunos de los casos que acompañan a este texto.
Pearson Educación agradece también a los centros de estudio y profesores usuarios de esta obra por su apoyo y retroalimenta-
ción; elemento fundamental para esta nueva edición de Marketing.
Adiciones a la edición en español
Esta decimocuarta edición de Marketing ha sido adaptada en su lenguaje y conceptos, y complementada con ejemplos y casos.
Los traductores, adaptadores y revisores de esta obra se han esmerado en seleccionar los mejores términos y textos con el fin
de mejorar la enseñanza y el aprendizaje del marketing.

Agradecimientos xxv
Enrique Celis Sánchez
Álvaro Flores Rico
Roberto Ibarra Ferreyra
Gustavo Enrique Terán Vilchis
Universidad Latinoamericana
Dirección de Diseño y Desarrollo Instruccional
Corporativo
Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Contaduría y Administración
María Luisa Benaque Rojas
Carmen Selene Calva Estrada
Álvaro Flores Rico
Alejandra Gaona Maldonado
Ileana Patricia Gómez Álvarez
Norma Gómez Granados
Roberto Ibarra Ferreira
Norma Angélica Hernández Artega
Clotilde Hernández Garnica
Claudio Maubert Viveros
Euridece Miranda Guillén
Juan José Vásquez Aques
Carlos M. Villela
Romeo Vite López
Universidad Panamericana
Escuela de Ciencias Económicas y Empresariales.
Academia de Mercadotecnia
María del Pilar Costal Pérez
Roberto Garza Castillón Cantú
Armando Kassian Mieres
María Azucena Pérez Cascajares
Blanca Vila Ventayol
Argentina
Universidad de Buenos Aires
Universidad Nacional de Quilmes
Aldo F. Albarellos
Colombia
Fundación Universitaria CEIPA
Departamento de Negocios y Mercadeo
Juan Gonzalo Franco
Fundación Universitaria Konrad Lorenz
Facultad de Mercadeo
Abel Uribe
Pontificia Universidad Javeriana Cali
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Rocío Morales Camacho
Programa de Mercadeo, Facultad de Estudios a Distancia
Sadoth Giraldo Acosta
Universidad Autónoma de Occidente
Alfredo Beltrán Amador
Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano
Mónica Eugenia Peñalosa Otero
Eliasib Naher Rivera Aya
Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca
Administración Financiera
Alex Dueñas Peña
Víctor Manuel Portugal Ortiz
Universidad EAFIT
María Antonia Asuad
Andrés Botero
Jacques de Bedout Pérez
Juan Carlos Diez
Gladys Yaneth Espinoza
Juan Manuel Gutiérrez
Lucas Macías
Camilo Muñoz
Sergio Serrano
Cristina Valencia
Ana Lucía Villegas
Universidad EAN
Orlando Martínez Gómez
Universidad Minuto de Dios Virtual y Distancia
Programa de Administración Financiera
Alexander Cortés Cortés
Alexandra Chaparro Guevara
Universidad Sergio Arboleda
Escuela de Marketing
Ricardo Hoyos
Costa Rica
Instituto Tecnológico de Costa Rica
Escuela de Administración de Empresas
Gustavo Cubillo Salas
Óscar Chacón Navarro
William Jaubert Solano
Universidad de Costa Rica
Escuela de Administración de negocios
Edgar Chaves Solano
Universidad Estatal a Distancia
Programa de Mercadeo
Maureen Acuña Cascante
Cátedra de Mercadeo
Mauricio Largaespada Umaña
Universidad Latina
Escuela de Administración de Empresas
Rocío Lamas Álvarez
Kevin Rees Villegas
Rodolfo Villalobos Rojas
Universidad Metropolitana Castro Carazo
Escuela de Administración de Negocios
Mauricio Salazar Sáenz
Honduras
Universidad Católica de Honduras - UNICAH
Campus San Pedro Sula
Johanna Mancía

xxvi Agradecimientos
Universidad José Cecilio del Valle - UJCV
Campus Tegucigalpa
Antonio Fiallos
Universidad Nacional Autónoma de Honduras - UNAH
Campus Ciudad Universitaria Tegucigalpa
Ingrid Barahona
Mirna Carias
Elmer Cevallos
Bessy Cruz
Lucy Gómez
José Juan Pineda
Miriam Ramírez
Karla Reyes
Marcela Rivera
Denys Turcios
Universidad Tecnológica Centroamericana - UNITEC
Campus Tegucigalpa
Ana Lourdes Riera
Uruguay
Universidad Católica del Uruguay
Facultad de Ciencias Empresariales
Adriana Bonomo
Universidad de Montevideo
Fernando Requena Aramburú
Departamento de Dirección y Administración
de Empresas
Jorge Sapelli
Universidad de la República
Facultad de Ciencias Económicas
y de Administración
Carlos A. Scarone Delgado
Universidad ORT Uruguay
Gustavo Rubinsztejn
Venezuela
Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), Caracas
Ana Julia Guillén
Universidad Metropolitana (UNIMET), Caracas
César Camejo
Manuel Landaeta

1
Presentación del capítulo
Este capítulo presenta los conceptos básicos de marketing. Empeza-
remos con la pregunta: ¿Qué es el marketing? En términos sencillos,
el marketing es el manejo de las relaciones redituables con el cliente.
El objetivo del marketing consiste en crear valor para los clientes y
obtener valor de ellos a cambio. A continuación analizamos los cinco
pasos del proceso de marketing: desde la comprensión de las nece-
sidades del cliente, el diseño de estrategias de marketing impulsadas
por los clientes y de programas de marketing integrados, hasta el esta-
blecimiento de relaciones con el cliente y la obtención de valor para la
empresa. Por último, analizaremos las principales tendencias y fuerzas
que afectan el marketing en esta época de relaciones con el cliente.
Entender estos conceptos básicos y formarse ideas propias acerca de
lo que en realidad significan para usted le brindará una base sólida
para los siguientes temas.
Iniciemos con una buena historia acerca del marketing en acción
en Patrimonio Hoy, de CEMEX, una de las principales cementeras con
mayor crecimiento del mundo. ¿Cuál es el secreto del éxito de Patri-
monio Hoy? En realidad no hay ningún secreto. Patrimonio Hoy está
completamente obsesionado con el cliente; le apasiona crear valor para
el cliente y establecer relaciones con él. A cambio, los clientes lo retribu-
yen siendo leales a su marca y con su dinero. Encontrará este tema de
la creación de valor del cliente para obtener valor a cambio de manera
repetida a lo largo de este primer capítulo y en el resto del libro.
C
EMEX, empresa de origen mexicano, es actualmente
una de las principales cementeras a nivel mundial.
A pesar de producir cemento, producto que puede
parecer indiferenciado y en el que el marketing no
juega ningún papel, CEMEX ha logrado lanzar campañas muy
exitosas, gracias al entendimiento profundo de cada uno de
sus mercados objetivo, lanzando propuestas que se ajustan per-
fectamente a las necesidades de cada uno de estos segmentos.
En el caso de las familias de escasos recursos, la auto-
construcción constituye la principal fuente de producción de
vivienda en México y en resto del mundo. Para atender a sus
demandas específicas, creó el programa “Patrimonio Hoy”,
orientado a ofrecer soluciones integrales y accesibles para la au-
toconstrucción. A través de este programa, CEMEX contribuye
a que las comunidades donde opera cuenten con mejores con-
diciones de vida, a través del financiamiento para la autocons-
trucción de vivienda. Con este programa se logra la mejora
progresiva de la vivienda de una manera eficiente, sustentable
y autosuficiente.
Elprograma“PatrimonioHoy”fuedesarrolladoporCEMEX
en México en 1998 y empezó a ser replicado en Colombia y
otros países de Latinoamérica como Venezuela, Costa Rica,
Nicaragua, Chile y República Dominicana a partir del 2005.
Su objetivo es fomentar el ahorro en familias de escasos recur-
sos para la construcción y el mejoramiento progresivo de su vi-
vienda, mientras que para la empresa supone la entrada a un
nuevo segmento de mercado. En los 12 primeros años de ope-
ración, Cemex ha apoyado a más de 300 mil familias de escasos
ingresos en toda Latinoamérica. En 2011, el Banco Interameri-
cano de Desarrollo (BID) aprobó una garantía parcial de crédi-
to de hasta 10 millones de dólares para respaldar a Patrimonio
Hoy, que le ayudará a ampliar su cobertura para llegar a más
familias de bajos ingresos en México y otros cuatro países de
América Latina, y se prevé beneficiará a más de 750 mil familias
en el periodo 2011-2016.
Origen de Patrimonio Hoy: a raíz de la crisis económica de
1995, CEMEX detectó que este mercado era de gran volumen y
paradójicamente era menos sensible a los ciclos económicos que
otros mercados de mayor poder adquisitivo. Antes de lanzar un
producto para este segmento, la empresa realizó un proyecto de
investigación de mercado que implicó entender profundamente
a los consumidores, específicamente las barreras que éstos iden-
tificaban para poder agilizar el proceso de construcción y me-
jora de sus hogares. Se seleccionó la ciudad de Guadalajara,
en México, para realizar el estudio, debido a su alto grado de
representatividad de la población de bajos ingresos, además
de que era un mercado poco desarrollado para CEMEX. Uno de
los principales hallazgos fue la forma de ahorro de este mer-
cado, que no recurría a instituciones bancarias, sino a grupos
de amigos que organizaban “tandas” o grupos de ahorro al
que contribuían con cantidades fijas, de forma que el orden de
recuperación de los fondos ahorrados se determinaba por medio
de un sorteo. Se detectó que las mujeres, con una orientación
muy emprendedora en estos segmentos en México, jugaban un
Parte 1: Definición de marketing y el proceso de marketing (capítulos 1-2)
Parte 2: Conocimiento del mercado y de los consumidores (capítulos 3-6)
Parte 3: Diseño de una estrategia y una mezcla de marketing impulsada por los consumidores (capítulos 7-17)
Parte 4: Extensión del marketing (capítulos 18-20)
Marketing
Creación y captación de valor del cliente
Patrimonio Hoy: Ejemplo de orientación al cliente y a la sociedad

Patrimonio Hoy
Microcrédito
Consejos de construcción
Guardando materiales
Congelamientos de precios
Transporte de materiales
P.H Escolar
Ferretero local
Vende los materiales
y los transporta
hasta la obra del
afiliado
Promotoras
Promociona el programa
entre la comunidad y entre
afiliados
Obtiene ingreso adicional
AFILIADO P.H
Expone proyectos,
se afilia al programa,
pasa sus cuotas
semanales, autoconstruye
o contrata maestros
de obra para
construir
Banco
recaudador
B
papel muy importante al organizar estos esquemas de ahorro. Sin
embargo, estos sistemas no eran realmente efectivos cuando se
trataba de montos elevados de dinero como es el necesario para
la construcción de una casa. Por lo tanto, el acceso al financia-
miento era una de las barreras fundamentales a vencer para que
el negocio fuera factible. En este mismo sentido, este mercado
necesitaba desarrollar un vínculo con la empresa y que ésta pro-
yectara una imagen de confianza para que decidieran comprar el
cemento y otros materiales de construcción a CEMEX. Finalmen-
te, se observó que los métodos de construcción eran muy poco
profesionales, además de que la distribución de los materiales
era ineficiente, lo que generaba costos muy altos de construcción
para estas familias.
La investigación de mercados representó el fundamento
para el diseño del modelo de negocios.
Modelo de negocios: Patrimonio Hoy es un esquema de fi-
nanciamiento directo y asesoría técnica para que las familias re-
duzcanelcostodeconstruccióndesuproyectodevivienda(hasta
en 35% del total), además de que lo finalizan tres veces más
rápido que mediante formas tradicionales de autoconstrucción.
El diseño de este modelo de negocios se basa en la vincu-
lación de la población de bajos ingresos a la cadena de valor
de la empresa, al incluirlos como clientes mediante un esque-
ma adaptado a las posibilidades de la compra de este mercado
objetivo. Así, Patrimonio Hoy ofrece un esquema mixto que
combina el acceso a financiamiento, disponibilidad de produc-
tos de primera calidad y de servicios complementarios para el
mejoramiento de vivienda de comunidades de bajos ingresos.
El modelo permite la integración entre clientes finales de ba-
jos ingresos, distribuidores locales de materiales, un equipo es-
pecializado de CEMEX especialmente preparado para prestar
apoyo técnico y una entidad financiera que facilita los procesos
de recaudación de los montos financiados.
El modelo asume que la condición necesaria de éxito es
la adaptación al estilo de vida y exigencias del mercado obje-
tivo. CEMEX ha logrado adaptar el esquema por medio de las
promotoras, quienes son agentes (más del 90% son mujeres) de
introducción del programa en cada una de las comunidades a
cambio de una comisión, además que en muchos casos ellas
mismas son socias del Programa.
El modelo también ha desarrollado adaptaciones en los
procesos logísticos, procesos de venta o recuperación cam-
biando totalmente su concepción tradicional de hacer negocios
para adaptarse a las necesidades y potencialidades del nicho de
mercado. Entre otras, deben destacarse las siguientes: recupera-
ción semanal, integralidad en la oferta sin limitarse la oferta de
cemento, oferta de servicios de apoyo técnico, financiamiento
directo, etcétera.
Finalmente la clave del éxito del programa y su sustentabili-
dad en el largo plazo son la investigación de mercado a través de
fuentes secundarias y la vinculación con promotores locales del
programa. Este entendimiento profundo del mercado permite a
CEMEX adaptar las condiciones del programa y crear relacio-
nes con sus clientes, lo que representa la esencia del marketing.
De hecho, se puede plantear que el programa es replicable a otros
productos y puede escalarse a través de nuevas alianzas con gru-
pos interesados en mejorar las condiciones de vida de la pobla-
ción de bajos recursos en todo el mundo.
Las familias participantes reciben algunos beneficios adi-
cionales como el congelamiento de los precios y el almace-
namiento de materiales durante su proyecto para evitar que se
deterioren. Además, Patrimonio Hoy facilita la incorporación
al núcleo familiar de prácticas de
ahorro y acumulación patrimonial.
Este programa es autosustentable,
pues ayuda a los miembros de la
comunidad a que salgan adelante por sí mismos, al permitir que
las familias construyan un patrimonio mediante pagos que están
al alcance de sus posibilidades.
Asimismo, ha recibido reconocimientos por parte de la
OEA, el BID y el Banco Mundial; la ONU ha reconocido sus
resultados en el combate a la pobreza, alineado a los Objetivos
del Milenio de esta organización.
El Centro de las Naciones Unidas para los Asentamientos
Humanos (CNUAH o UN-Habitat, por sus siglas en inglés, Uni-
ted Nations Human Settlement Programme), junto con las cáma-
ras de comercio de China e India, premiaron a CEMEX por su
programa Patrimonio Hoy Centros Productivos de Autoempleo
y sus iniciativas sobresalientes de modelos de negocio innova-
dores que impulsan el desarrollo comunitario y demuestran la
factibilidad de los retornos sociales y económicos en el sector de
la vivienda, principalmente en la base de la pirámide.
CEMEX es la primera y única empresa mexicana, y lati-
noamericana, que es reconocida con este galardón. Fue selec-
cionada como ganadora entre más de 25 iniciativas de todo el
mundo, dentro de la categoría de Soluciones Accesibles de Vi-
vienda. Esto facilitará que el programa amplíe sus operaciones
en Colombia, Costa Rica, Nicaragua y República Dominicana.
Lo anterior ha sido posible con la participación de su red
de distribuidores, así como de una red de promotoría basada
en mujeres emprendedoras residentes en las propias comunida-
des, lo cual ha permitido generar también una cantidad impor-
tante de empleos, expuso el banco.1
Esquema de funcionamiento
de Patrimonio Hoy en
Latinoamérica
Capítulo 1 |Marketing. Creación y captación de valor del cliente 3

Descripción de objetivos
Definir qué es el marketing y explicar los pasos del proceso de marketing.
¿Qué es el marketing?
Explicar la importancia de entender a los clientes y el mercado, e identificar los cinco conceptos
básicos del mercado.
Conocimiento del mercado y las necesidades de los clientes
Identificar los principales elementos de una estrategia de marketing impulsada por el cliente y
analizar las orientaciones de la administración de marketing que guían la estrategia de marketing.
Diseño de una estrategia de marketing impulsada por el cliente
Preparación de un plan y un programa de marketing integrado
Analizar la administración de la relación con el cliente e identificar estrategias de creación
de valor para el cliente y captar a cambio el valor de éste.
Establecimiento de relaciones con el cliente
Cómo captar el valor de los clientes
Describir las principales tendencias y las fuerzas que están cambiando el panorama del
marketing en esta era de relaciones.
El panorama cambiante del marketing
Deténgase un
momento y
piense cómo respondería esta
pregunta antes de estudiar el
marketing. Luego, observe cómo
su respuesta cambia conforme
lee el capítulo.
Comentario
del autor
Las compañías exitosas de hoytienen algo en común: al igual que Pa-
trimonio Hoy, están muy enfocadas en el cliente y muy comprometidas con el marketing. Estas
compañías comparten una pasión por entender y satisfacer las necesidades del cliente en mer-
cados meta bien definidos. Motivan a todos en la organización a ayudar a construir relaciones
duraderas con el cliente creando valor.
Las relaciones y el valor de los clientes son muy importantes en la actualidad. A medida
que la mayoría de las economías del mundo se han recuperado después de la peor crisis desde
la Gran Depresión, los consumidores más frugales gastan su dinero con más cuidado y reconsi-
deran sus relaciones con las marcas. A su vez, es más importante que nunca establecer relaciones
sólidas con los clientes, basadas en un valor real y duradero.
¿Qué es el marketing?
El marketing, más que cualquier otra función de negocios, se refiere a los clientes. Aunque más
adelante analizaremos definiciones detalladas del marketing, quizá la definición más sencilla sea
la siguiente: el marketing es la administración de relaciones redituables con el cliente. La meta doble del
marketing consiste en atraer a nuevos clientes prometiéndoles un valor superior y mantener y
hacer crecer a los clientes actuales satisfaciendo sus necesidades.
Por ejemplo, Walmart se ha convertido en el minorista más grande del mundo, y en la compañía
más grande del mundo, gracias a que cumple su promesa, “Ahorre dinero, viva mejor”. Nintendo
avanzó en el mercado de los videojuegos al apoyarse en su promesa de que “A Wii le gustaría
jugar”, respaldado por su tan popular consola Wii y una lista creciente de juegos y accesorios po-
pulares para todas las edades. Y McDonald´s cumple con su lema “Me encanta” al ser “El lugar y la
forma de comer favoritos de nuestros clientes” en todo el mundo, lo que le ha proporcionado una
participación de mercado mayor que la de sus tres competidores más cercanos juntos.2
Un marketing formal es crítico para el éxito de cualquier organización. Grandes empresas con
fines de lucro, como Procter & Gamble, Google, Target, Toyota y Marriot usan marketing, pero
también lo hacen organizaciones no lucrativas como universidades, hospitales, museos, orquestas
sinfónicas e incluso iglesias.
4
Objetivo 1
Objetivo 2
Objetivo 3
Objetivo 4
Objetivo 5

Marketing
Proceso mediante el cual las com-
pañías crean valor para los clientes
y establecen relaciones sólidas para
obtener a cambio valor de ellos.
Creación de valor para los clientes
y establecimiento de relaciones con ellos
Captar a cambio valor
de los clientes
Captar valor
de los clientes
para obtener
utilidades
y activo de ellos
Establecer relaciones
redituables y lograr
el deleite del cliente
Elaborar
un programa
de marketing
integrado que
proporcione
un valor superior
Diseñar una
estrategia
de marketing
impulsada por
el cliente
Entender el
mercado y las
necesidades
y los deseos
del cliente
Esta importante figura muestra el marketing
de manera resumida. Al crear valor para los
clientes, los mercadólogos obtienen a
cambio valor de ellos. Este proceso de cinco
pasos constituye la estructura de marketing
para el resto del capítulo y del libro.
FIGURA | 1.1
Un modelo sencillo del proceso de marketing
Ya sabe mucho acerca del marketing, pues es todo lo que le rodea. El marketing llega a usted
al estilo tradicional: lo podemos ver en la abundancia de productos que existen en cada centro
comercial y en los anuncios que llenan la pantalla del televisor, que aparecen en revistas o que
llenan el buzón de correo. Sin embargo, en años recientes los mercadólogos han conjuntado varios
nuevos métodos de marketing, que van desde creativos sitios web y redes sociales en línea, hasta
su teléfono celular. Estos nuevos métodos hacen algo más que enviar mensajes a las masas; llegan
a usted de forma directa y personalizada. Los mercadólogos de hoy quieren convertirse en parte de
su vida y enriquecer sus experiencias con sus marcas, es decir, ayudarlo a vivir sus marcas.
En el hogar, en la escuela, en su trabajo y en donde juega, vemos el marketing en casi todo
lo que hacemos. Sin embargo, es mucho más de lo que llega a la vista fortuita del consumidor.
Detrás de esto hay una enorme red de individuos y de actividades que compiten por su atención
y por sus compras. Este libro le ofrece una introducción completa a los conceptos básicos y de
las prácticas actuales del marketing. En este capítulo, iniciamos con una definición de marketing
y del proceso de marketing.
Definición de marketing
¿Qué es marketing? Muchas personas creen que sólo consiste en vender y hacer publicidad. Todos
los días nos bombardean con comerciales de televisión, catálogos, llamadas de ventas y ofreci-
mientos de productos vía correo electrónico. No obstante, las ventas y la publicidad tan sólo son
la punta del iceberg del marketing.
En la actualidad, el marketing debe entenderse no en el sentido arcaico de realizar una venta
(“hablar y vender”), sino en el sentido moderno de satisfacer las necesidades del cliente. Si el mer-
cadólogo entiende bien las necesidades del consumidor; si desarrolla productos que ofrezcan
un valor superior del cliente; y si fija sus precios, distribuye y promueve de manera eficaz, sus
productos se venderán con mucha facilidad. De hecho, según el gurú de la administración Peter
Drucker: “El objetivo del marketing consiste en lograr que las ventas sean innecesarias”.3
Las ven-
tas y la publicidad son sólo una parte de una “mezcla de marketing” mayor, es decir, un conjunto
de herramientas de marketing que funcionan para satisfacer las necesidades del cliente y para
establecer relaciones con éste.
Definido en términos generales, el marketing es un proceso social y administrativo mediante
el cual los individuos y las organizaciones obtienen lo que necesitan y desean creando e inter-
cambiando valor con otros. En un contexto de negocios más estrecho, el marketing incluye el
establecimiento de relaciones redituables, de intercambio de valor agregado, con los clientes. Por
lo tanto, definimos el marketing como el proceso mediante el cual las compañías crean valor para
sus clientes y establecen relaciones sólidas con ellos para obtener a cambio valor de éstos.4
El proceso de marketing
La figura 1.1 presenta un modelo sencillo de cinco pasos del proceso de marketing. En los
primeros cuatro pasos, las compañías trabajan para entender a los consumidores, crear valor para
el cliente y establecer relaciones sólidas con éste. En el último paso, las compañías obtienen las
recompensas derivadas de crear un valor superior en el cliente. Al crear valor para los consumi-
dores, las empresas, a su vez, captan el valor de sus clientes en forma de ventas, ingresos y activo
a largo plazo.
En este capítulo y en el siguiente, examinaremos los pasos de este modelo sencillo de marke-
ting. En este capítulo, revisaremos cada paso, aunque nos enfocaremos más en los que tienen que
ver con la relación con el cliente: comprensión del cliente, establecimiento de relaciones con el cliente
y obtención del valor de él. En el capítulo 2 estudiaremos con mayor detalle los pasos segundo y
tercero, es decir, el diseño de estrategias de marketing y la elaboración de programas de marketing.

6 Parte Uno |Definición de marketing y el proceso de marketing
Conocimiento del mercado
y las necesidades de los clientes
Como un primer paso, los mercadólogos deben entender las necesidades y los deseos del cliente,
así como el mercado dentro del cual operan. Ahora examinaremos cinco conceptos fundamentales
del cliente y del mercado: 1) necesidades, deseos y demandas; 2) ofertas de marketing (productos, servicios
y experiencias); 3) valor y satisfacción; 4) intercambios y relaciones y 5) mercados.
Necesidades, deseos y demandas del cliente
El concepto fundamental que sustenta el marketing son las necesidades humanas. Las necesi-
dades humanas son estados de carencia percibida e incluyen las necesidades físicas básicas de
alimento, ropa, calidez y seguridad; las necesidades sociales de pertenencia y afecto; y las nece-
sidades individuales de conocimientos y expresión personal. Los mercadólogos no crearon esas
necesidades, sino que forman una parte básica del carácter de los seres humanos.
Los deseos son la forma que adoptan las necesidades humanas, moldeadas por la cultura y la
personalidad individual. Un hombre estadounidense necesita alimentos pero desea una Big Mac, pa-
pas fritas y una bebida gaseosa. Un individuo de Papúa Nueva Guinea necesita alimentos pero desea
taro, arroz, camote y cerdo. Los deseos están moldeados por la sociedad en la que se vive y se des-
criben en términos de objetos que satisfacen necesidades. Cuando las necesidades están respaldadas
por el poder de compra, se convierten en demandas. A partir de sus deseos y sus recursos, las per-
sonas demandan productos cuyos beneficios sumen la mayor cantidad de valor y de satisfacción.
Las compañías de marketing exitosas hacen mucho por informarse y entender las necesida-
des, los deseos y las demandas de sus clientes. Realizan investigación del consumidor y analizan
montañas de datos de éste. Su personal, en todos los niveles (incluyendo las gerencias de alto
nivel), permanece cerca de los clientes. Por ejemplo, Falabella, uno de los minoristas más impor-
tantes de Latinoamérica, con presencia en Chile, Perú, Argentina y Colombia, tiene una sección en
su página web en la que los clientes pueden opinar de forma abierta sobre sus tiendas y produc-
tos, y donde todos los usuarios puedan leer sus opiniones. En Latinoamérica, varias empresas ya
están aprovechando el crecimiento explosivo de twitter. Según un estudio realizado en 2010 por
la empresa Burson Marsteller, el 32% de las empresas latinoamericanas interactúa con sus clientes
por medio de twitter. México sobresale con 60% de las compañías estudiadas, las cuales mantie-
nen al menos una cuenta en la red de microblogging, seguido de Brasil (53%) y Chile (43%). Y
en P&G, ejecutivos de la dirección pasan tiempo con los consumidores en su hogar y van de
compras con ellos. Los gerentes de marca de P&G de manera rutinaria pasan una o dos semanas
viviendo con el presupuesto de los consumidores con menos recursos para entender qué es lo que
pueden hacer para mejorar la vida de sus clientes.5
Ofertas de mercado: productos, servicios y experiencias
Las necesidades y los deseos de los consumidores se satis-
facen con las ofertas de mercado, es decir, cierta combina-
ción de productos, servicios, información y experiencias que
se ofrece a un mercado para satisfacer una necesidad o un
deseo. Las ofertas de mercado no se limitan a productos físi-
cos. También incluyen servicios, actividades o beneficios que
se ofrecen en venta, que son básicamente intangibles y
que no derivan en la posesión de algo. Algunos ejemplos
son los bancos, las líneas aéreas, los hoteles, la declaración
de impuestos y los servicios de reparación para el hogar.
De manera más general, las ofertas de mercado tam-
bién incluyen otras entidades tales como personas, lugares,
organizaciones, información e ideas. Por ejemplo, la Fundación
de Ricky Martin se orienta a la protección de los menores
ante el riesgo de la trata de personas, mediante campañas
educativas y de concientización del problema en las socie-
dades de Latinoamérica. Sus actividades se centran en la
educación como estrategia de prevención para detener la
explotación infantil.6
Muchos vendedores cometen el error de poner mayor
atención a los productos específicos que ofrecen, y no a los
Necesidades
Estados de carencia percibida.
Deseos
Forma que adopta una necesidad
humana moldeada por la cultura
y la personalidad del individuo.
Demandas
Deseos humanos respaldados
por el poder de compra.
Ofertas de mercado
Cierta combinación de productos,
servicios, información o experien-
cias que se ofrece a un mercado
para satisfacer una necesidad o
un deseo.
El marketing se
refiere a la crea-
ción de valor para los clientes.
Por lo tanto, como el primer
paso del proceso de marketing,
la compañía debe comprender
plenamente a los consumidores
y el mercado en el que opera.
Comentario
del autor
Las ofertas de mercado no se limitan a productos físicos. Esta página
se orienta a la protección de menores contra la trata de personas y
cualquier forma de esclavitud.

beneficios y las experiencias producidos por los mismos. Estos vendedores padecen la miopía de
marketing; están tan interesados en sus productos que se concentran sólo en los deseos existen-
tes y pierden de vista las necesidades latentes del cliente.7
Olvidan que un producto es sólo una
herramienta para resolver un problema del consumidor. Un fabricante de brocas de un cuarto
de pulgada para taladros pensaría que el cliente necesita una broca, aunque lo que en realidad
necesita es un hoyo de un cuarto de pulgada. Estos vendedores tendrán problemas si se lanza
un nuevo producto que cubra mejor la necesidad del cliente o que lo haga a un menor costo. El
cliente tendrá la misma necesidad, pero deseará el producto nuevo.
Los mercadólogos inteligentes ven más allá de los atributos que tienen los productos y los
servicios que venden. Al combinar servicios y productos diversos, crean experiencias de marca para
los consumidores. Por ejemplo, usted no sólo ve una carrera de NASCAR, sino que se sumerge en
la experiencia excitante y explosiva de ésta. De manera similar, estas experiencias no se limitan
a productos de consumo, sino también a soluciones integrales para empresas que van más allá
de un conjunto de cables. Éste es el caso de la chilena Senda, que proporciona ofertas integrales
como el sistema de control de tráfico de las ciudades de Santiago y São Paulo, la automatización
de administradoras de fondos de pensiones en diversos países y la emisión de bonos electrónicos
para la atención de salud en Chile.
Valor y satisfacción del cliente
Por lo general los consumidores se enfrentan a una gran colección de productos y servicios que
podrían satisfacer una necesidad específica. ¿Cómo eligen entre tantas ofertas de mercado? Los
clientes se forman expectativas acerca del valor y la satisfacción que diversas ofertas de marketing
les brindarán, y compran de acuerdo con ellas. Los clientes satisfechos compran de nuevo y les
cuentan a otros individuos sobre sus buenas experiencias. Los clientes insatisfechos con frecuen-
cia se van con los competidores y desacreditan el producto ante los demás.
Los mercadólogos deben ser cuidadosos al establecer el nivel de expectativas correcto. Si esta-
blecen expectativas demasiado bajas, quizá satisfagan a quienes compran, pero no lograrán atraer a
suficientes compradores. Si elevan demasiado las expectativas, los compradores se desilusionarán.
El valor y la satisfacción del cliente son fundamentales para establecer y administrar las relaciones
con el consumidor. Volveremos a ver estos conceptos importantes más adelante en el capítulo.
Intercambios y relaciones
El marketing ocurre cuando las personas deciden satisfacer necesidades y deseos mediante relacio-
nes de intercambio. Un intercambio es el acto de obtener de alguien un objeto deseado, ofrecién-
dole algo a cambio. En el sentido más amplio, el mercadólogo intenta provocar una respuesta ante
una oferta de mercado. La respuesta podría ser más que el simple hecho de comprar o vender
productos y servicios. Por ejemplo, un candidato político quiere votos, una iglesia desea feligre-
ses, una orquesta desea un público, y un grupo de acción social busca la aceptación de ideas.
El marketing consiste en acciones que se realizan para diseñar y mantener relaciones de in-
tercambio deseables con audiencias meta, las cuales implican productos, servicios, ideas u otros
objetos. Más allá del mero hecho de atraer nuevos clientes y realizar transacciones, las compañías
desean retener a los clientes y aumentar sus negocios. Los mercadólogos desean establecer rela-
ciones sólidas al proporcionar al cliente de manera consistente un valor superior. Más adelante
abundaremos en el concepto importante de la administración de las relaciones con el cliente.
Mercados
Los conceptos de intercambio y relaciones nos llevan al concepto de mercado. Un mercado es
el conjunto de todos los compradores reales y potenciales de un producto o servicio. Tales com-
pradores comparten una necesidad o un deseo en particular, el cual puede satisfacerse mediante
relaciones de intercambio.
El marketing implica administrar mercados para dar lugar a relaciones redituables con el
cliente. Sin embargo, crear esas relaciones requiere de esfuerzo. Los vendedores deben buscar
compradores, identificar sus necesidades, diseñar buenas ofertas de mercado, establecer sus pre-
cios, promoverlas, almacenarlas y entregarlas. Actividades como la investigación del consumi-
dor, el desarrollo de productos, la comunicación, la distribución, la fijación de precios y el servicio
resultan fundamentales para el marketing.
A pesar de que por lo regular pensamos que son los vendedores quienes llevan a cabo el
marketing, los compradores también participan en él. Los consumidores realizan marketing
cuando buscan productos, interactúan con las compañías para obtener información y realizan
sus compras. De hecho, las tecnologías digitales de hoy, desde los sitios web y las redes sociales
Miopía de marketing
El error de poner mayor atención
a los productos específicos que
ofrece una compañía, que a los
beneficios y experiencias
producidos por los mismos.
Intercambio
Acto de obtener de alguien un
objeto deseado, ofreciéndole
algo a cambio.
Mercado
Conjunto de todos los compra-
dores reales y potenciales
de un producto o servicio.

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