Este documento presenta una guía para la planificación de un proyecto turístico. Explica que la planificación es importante para organizar las actividades y recursos necesarios para alcanzar las metas y objetivos del proyecto. También describe los elementos clave que debe incluir un plan de negocio efectivo, como una descripción del proyecto, análisis financiero, plan de marketing, y más. Además, explica cómo realizar un análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del proyecto

1. UNIVERSIDAD DE
PANAMA
CRUSAM
INTEGRANTES
TRINIDAIRA
PLANIFICACION BARRAGAN
DE UN
PROYECTO . SAYDE MARTINEZ
NITXIA PALACIOS
FACILITADOR
NUBIA AVILA

3. QUE ES UNA
PLANIFICACION DE
UN PROYECTO Y LA
IMPORTANCIA DE
UN PLAN DE
NEGOCIO.
ES LA EXPRESION
DE UN PLAN PARA
PRODUCIR O
PRESTAR UN BIEN
O UN SERVICIO
EN ESTE CASO EN EL AMBITO
TURISTICO COMO TAL
NECESITA UNA PLANIFICACION
PREVIA QUE ENMARCARA LA
PUESTA EN MARCHA DEL
MISMO .
ES EL PRIMER PASO ANTES DE
INICIAR EL EMPRENDIMIENTO.

4. HAY QUE TENER EN CUENTA QUE LOS
LINEAMIENTOS QUE QUE SE EXPONEN A
CONTINUACION.
LUEGO DEBERAN ADAPTARSE A LOS
REQUERIMIENTOS ESPECIFICOS DE LA
LINEA DE CREDITO DE LA IDENTIDAD
ANTE LA CUAL SE PRESENTE EL MISMO.

5. .
LA
PLANIFICACION
DE UN
PROYECTO.
IMPLICA ORGANIZAR UN
CONJUNTO DE ACTIVIDADES Y
RECURZOS, PREVISTOS
ANTICIPADAMENTE,CON EL
PROPOSITO DE ALCANZAR
DETERMINADAS METAS Y
OBJETIVOS.

6. Identificar cuales
serán los recursos
a utilizar
El objetivo es que
el emprendedor
exprese con
claridad la idea
que da origen al
proyecto
Las acciones y
Las fortalezas y estrategias que
debilidades del permiten obtener
proyecto los objetivos
propuestos.

7. Además se
debe
proyectar el
flujo de
egresos y Es fundamental
ingresos estructurar los
que distintos
generara el elementos que
proyecto. integran el
proyecto y así
poder obtener
un plan de
negocio..

8. Un plan de negocio no es
solamente un buen instrumento
para dar a conocer a terceros el
proyecto sino también al propio
emprendedor , ya que permite
darse cuenta de las realidades
que van afectar al proyecto, las
oportunidades y riesgo a los que
se va a enfrentar.

9. Por lo general,
cualquier
Como lo Quienes lo
proyecto,
vamos vamos
responde a las
hacer hacer
siguientes
preguntas:
Que Donde lo Cuando lo
vamos vamos vamos
hacer hacer hacer
Que
Porque lo Para que
necesitamos
vamos lo vamos
para hacer el
hacer hacer
proyecto
No siempre los proyectos tienen este orden,
pero no hay que olvidar ninguno
De estos datos, son todos importantes

10. NOMBRE DEL
PROYECTO
TITULARES
LOCALIZACION MONTO TOTAL
DEL PROYECTO
DEL DE INVERSION
PROYECTO
MONTO DEL
CREDITO
SOLICITADO

11. INTRODUCCION
OBJETIVO DEL
PROYECTO UBICACIÓN
GEOGRAFICA
FUNDAMENTACION
TURISTICA DE LA IDEA DEL
PROYECTO ASPECTOS
BREVES CARACTERISTICAS E
TECNICOS DEL PROYECTO(
HISTORIA DE LA
DESCRIPCION DEL PROYECTO
COMUNIDAD Y EL ENTORNO
CON SUS CARACTERISTICAS
EN EL CUAL ESTARA
Y SERVICIO RELACIONADOS
INMERSO EL PROYECTO
AL PROYECTO( DESCRIPCION
DE LOS SERVICIOS QUE SE
BRINDARAN)

12. ANALISIS
ESTRATEGICOS
Quienes serán los
proveedores.
La competencia actual.

13. PLAN DE
CAPACITACION DEL
RECURSO HUMANO
ANALISIS
DEL
SECTOR.
PLAN DE BUENAS
PLAN DE PROMOCION
PRACTICAS
Y COMERCIALIZACION.
AMBIENTALES.

14. Es el método mas
sencillo y eficaz para
decidir sobre el futuro de
un proyecto
Nos ayudara a plantear
Preparar al proyecto
las acciones que
contra las amenazas
deberíamos poner en
teniendo conciencia de
marcha para aprovechar
nuestras debilidades y
las oportunidades
fortalezas
detectadas
análisis
FODA

15. Consolidando las
Es ayudar a encontrar los fortalezas.
factores estratégicos y
Minimizando las
críticos para una vez
debilidades.
identificados usarlos y
apoyar en ellos los aprovechando las ventajas
cambios. de las oportunidades.
y eliminando o reduciendo
las amenazas.
Objetivo
del análisis
FODA

16. Análisis externo Oportunidades son aquellas
situaciones externas positivas,
Permite fijar las oportunidades que se generan en el entorno y
y amenazas que se pueden que , una vez identificadas,
presentar. puedan ser aprovechadas
Las amenazas son situaciones
negativas externas al proyecto
que pueden atentar contra este,
por lo que llegado el caso,
puede ser necesario diseñar
una estrategia adecuada .

17. ANALISIS INTERNO
permite fijar las fortalezas y
debilidades del proyecto realizando
un estudio que permite conocer la
cantidad y calidad de los recursos
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos
y positivos que diferencean al proycto .
Como la disponibilidad de recursos de capital.
Personal,activos,,calidad del producto,instructura
Las debilidades se refieren , por lo
contrario,a todos aquellos
elementos como los recursos, las
habilidades y las actitudes para
lograr la buena marcha del
proyecto

18. GRACIAS