Línea del tiempo teorías administrativas

1. LÍNEA DE TIEMPO
Teorías de administración
UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE FARMACIA
GERENCIA FARMACÉUTICA (FAR 403)

2. Frederick Taylor: Teoría
científica de la
administración.
• Fundamentada sobre el
análisis de tiempos y
movimientos.
• Utilización de recursos
rápidos y eficaces.
• Aplicación de métodos
para estandarizar los
procesos y así eliminar la
improvisación.
Henry Fayol: Teoría clásica de la
administración.
 Fundamentada sobre el análisis de la
organización y las funciones
administrativas.
 Estudia el comportamiento gerencial
mediante la jerarquización.
 Establece los principios que debe tener
un administrador.
 Su pensamiento sobre la organización
es de carácter global y general.
Elton Mayo: Teoría de las
Relaciones Humanas.
• Fundamentada en el énfasis
de las personas relación
obrero y patrón. Actitudes,
motivación.
• Considera al trabador un
hombre social.
• La autonomía del trabajador.
• La importancia del contenido
del cargo.
Max weber: Teoría
Burocrática
 Fundamentada
sobre la jerarquía,
autoridad y el poder.
 La organización es
una serie de normas
y reglamentos.
 Los aportes deben
ser con énfasis en la
planeación y control.
James Burnham: Teoría
Estructuralista.
 Se considera como una
unidad grande y compleja.
 La organización con un
enfoque formal e informal.
 Niveles jerárquicos: 1°
Nivel Técnico, 2°Nivel
Gerencial, 3°Nivel
Institucional.
Herbert A Simón: Teoría
Matemática
 Relación entre empleados y
organización, conducta
individual y motivación
humana.
 Toma de decisiones desde un
enfoque cuantitativo.
 Aplicación de modelos
matemáticos en el campo de
la administración.
Abraham Maslow: Teoría
del comportamiento
(psicológica). Pirámide de
las Necesidades.
• Fundamentada sobre
la satisfacción de las
necesidades básicas
del ser humano.
• Se enfoca en la
psicología
organizacional.
Peter Drucker:
Teoría Neoclásica.
 Énfasis en la
práctica de la
administració
n.
 Énfasis en los
objetivos y los
resultados.
Ludwing Von
Bertalanffy:Teoría de
sistemas.
• Un sistema donde se
complementan las
múltiples tareas. Cada
sistema existe dentro
de otro más grande.
• Administran las tareas
de procedimiento.
Douglas Mcgregor: Teoría X y teoría Y
Teoría X Los directivos consideran que los
trabajadores solo actúan bajo amenaza.
 Tiene poca ambición, No asume
responsabilidades, Su principal
motivación es económica.
Teoría Y los directivos consideran que la
gente quiere y necesita.
 El trabajo puede ser fuente de
motivación, Acepta y asume
responsabilidades.
William Ouchi: Teoría Z
• Enfatiza más en la
conducta de los
trabajadores que
en la de los
gerentes.
• Esta teoría fue
ampliamente
criticada y no ha
sido aprobada.
1903 1916 1932 1940 1947 1947-1954 1950 1951 1954 1960 1981