19. Principales Retos de las Empresas Familiares
1. Encontrar capital para crecer sin diluir el control familiar.
2. Resolver los conflictos entre las necesidades de liquidez de la familia y el
negocio.
3. Planificar para resolver los problemas financieros del cambio generacional.
4. Vencer la resistencia de los seniors a dejar sus puestos en el momento
oportuno.
5. Procurar que el sucesor familiar sea competente.
6. Superar las rivalidades entre hermanos en la no aceptación del sucesor.
7. Tener la capacidad para atraer y retener a directivos seniors no familiares.
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20. El Modelo de los tres círculos
El Modelo de los Tres Círculos, de Davis y Tagiuri,
El círculo Familia es aquel
al cual pertenecen todos y
cada uno de los miembros de
un mismo grupo familiar.
El círculo
Empresa compre
nde el conjunto
de individuos que
laboran dentro de
ella y que
perciben un
sueldo o beneficio
económico
directo, producto
del trabajo que
desempeñan y
que le agrega
valor a la
compañía.
El círculo Propiedad determina
quiénes son dueños de las acciones
de la empresa, lo cual genera toda
una serie de deberes y derechos
sobre esta.
21. 99,98%
Nepotismo
El mejor antídoto para el nepotismo
es entrar en una dinámica
de PROFESIONALIZACIÓN en la
empresa, de modo que todos los
empleados (especialmente los
cargos ejecutivos y directivos de
mayor responsabilidad) sean
contratados en base a criterios
objetivos de formación, capacidad
y experiencia.
25. “Puedes ser un excelente
técnico, pero si no generas
confianza y empatía entre
los miembros de la familia,
los conflictos estallarán”
José Felix Gálvez
Responsable de empresa familiar
de PricewaterhouseCoopers (PWC)