La MiPyme representa un soporte para el desarrollo de las grandes empresas ya que de ella depende que sus productos lleguen en condiciones satisfactorias.

1. Como Iniciarse en El Mundo Empresarial
Muchos empresarios, antes de convertirse en dueños
de su empresa fueron trabajadores asalariados. Se
cree la decisión por la que optaron por este hecho fue
principalmente de salirse de la rutina que realizaban
como empleados y deseo de independencia.
La mayor desventaja de convertirse en un micro,
pequeño o mediano empresario lo constituye la
responsabilidad social que se afronta al dar un buen
servicio, pues de ello se deriva su verdadera
satisfacción en el trabajo.

2. El dueño de la micro, pequeña, mediana
empresa cumple satisfactoriamente su función
social, difícilmente verá mermado su mercado y
encuentra en ello la satisfacción de dar a la
comodidad l que realmente necesita.
La MiPyme representa un soporte para el
desarrollo de las grandes empresas ya que de
ella depende que sus productos lleguen en
condiciones satisfactorias.

3. Se puede decir que las necesidades de proveer
bienes y servicio al cliente, en ventas al detalle,
la incapacidad de la empresa grande para
manejar pequeñas empresas tales como
lavanderías, talleres, farmacias, despachos,
distribuidores, estéticas, etc. Y la relación del
empresario pequeño y la comunidad, son
factores que hacen pensar en un futuro prospero
para la pequeña empresa.

5. Como Arrancar Para Ser Empresario
Antes de examinar las tuercas y tornillos del proceso
de arranque, hay cuatro clases de oportunidades
empresariales, o rutas para convertirse en
empresario, y cada una requiere la preparación
debida.
El vocablo empresario en ocasiones se limita a
aquellas personas que constituyen negocios
totalmente nuevos. Si el concepto se amplia para
incluir carias opciones de negocios independientes,
es evidente que el lanzamiento de un negocio
totalmente nuevo es solo una de cuatro posibilidades.

6. Tipos de Oportunidades
1.Entrar a un negocio familiar.
2.Abrir un negocio franqueado.
3.Comenzar un nuevo negocio.
4.Comprar un negocio existente.

7. LA EMPRESA FAMILIAR
Una institución singular

8. La Necesidad De Una Buena Administración
 La buena administración es necesaria
para el éxito de cualquier negocio, y la
empresa familiar no es la excepción.
 Una Empresa Familiar es aquella que
tiene una alta vinculación accionaria y
directiva por parte de una familia

9. Datos Relevantes
 La mayoría de los puestos de trabajo creados en la última
década pueden atribuirse a las empresas familiares (pequeñas y
medianas empresas).
 En Europa representan según el país entre 75% y el 95% de las
firmas registradas. En USA la proporción llega al 96%.
 Su peso específico es también considerable, entre el 45% y el
70% del PIB, según el país. En España se estima su aporte en un
65% y en USA en el 50%.
 En Argentina se conoce que el 71% de las PYMES son familiares
y que solo el 10% de ellas dirige su producción al mercado
externo.

10.  Son las que producen más empleo. En USA mientras las empresas
con más de 500 trabajadores despiden personas, las empresas
familiares generan un número doble de empleos.
 En México, las empresas familiares ocupan entre el setenta y
noventa por ciento del total de las organizaciones, la tasa de
mortandad de las MyPymes ha sido del 80% durante los primeros
dos años.
 En España hay un millón y medio de Empresas Familiares, que
generan el 80% del empleo privado y representan el 60 % de las
exportaciones del país. Además el 20% de las mil empresas más
grandes son familiares.
 Según las estimaciones más conservadoras entre el 65% y 80% de
las empresas de todo el mundo son propiedad de familias o están
dirigidas por ellas.

11. FRANQUICIAS

12. Comprensión del concepto
 Sistema de ventas que se basa en un arreglo legal
entre dos partes.
 El “franqueado” (comprador) obtiene privilegios
como propietario, mas es necesario que opere de
acuerdo a métodos y términos especificados por el
“franqueador”(proveedor).
 El valor potencial reside en el Contrato de
Franquicia.

13. Franquicia con formato de negocios:
 Los empresarios buscan todo el sistema completo de
mercadotecnia y un continuo servicio de ayuda y
dirección.
 Es más utilizado por los hoteles, moteles y puntos de
venta de comida rápida, así como servicios de
negocios.

14. Franquicia de mochila
 Se refiere a la operación de una franquicia de
ventas al menudeo dentro de las instalaciones
físicas de una tienda que sirve de anfitriona.

15. Licencia Maestra
 Quienes obtienen esta licencia son responsables de
encontrar nuevos franqueados en un territorio especifico.
 Pueden llegar a proporcionar servicios de capacitación y
almacenamiento proporcionados por el franqueador.
 Por lo general, se mantienen en
constante comunicación con
el franqueador.

16. Ventajas de las Franquicias
 La franquicia proporciona una singular oportunidad de
negocio.
 Es un concepto formalizado y un conjunto de relaciones
que regulan la forma en que se opera el negocio.
 Reducen el riesgo global de comenzar un negocio desde
cero.
 Existe retroalimentación entre los miembros del sistema.
 Se obtiene ayuda financiera y administrativa.

17. Limitaciones
 Hay que pagar por los derechos de la franquicia.
 Hay que pagar regalías.
 Existen restricciones al crecimiento
 Menos independencia en las operaciones
 El franqueador puede ser el único proveedor de algunos
suministros
 Existen clausulas de renovación o terminación.