Se ha denunciado esta presentación.
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. ALUMNO: NÚÑEZ ORDAZ DANIEL. TEMA: EL LIDERAZGO Y EL ...
Definición de liderazgo. El líder auténtico crea las estrategias y determina la dirección en la que debe avanzar la empres...
Importancia del liderazgo. 1.-una organización puede tener una planeación adecuada, controles y procedimientos y no sobrev...
El proceso del cambio. El modelo de las fases del cambio, desarrollado por Kotter, comprende ocho pasos para la transforma...
Cambiar. La  mayoría de los modelos de gestión actuales se nutren de la premisa del cambio, y de las exigencias de un ento...
¿cuestión de vida o muerte? <ul><li>una empresa escasa de capital puede pedir dinero prestado y una con instalaciones insu...
 
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Ppt4 a3a.pptm [autoguardado]

149 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Empresariales, Educación
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Ppt4 a3a.pptm [autoguardado]

  1. 1. UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. ALUMNO: NÚÑEZ ORDAZ DANIEL. TEMA: EL LIDERAZGO Y EL CAMBIO.
  2. 2. Definición de liderazgo. El líder auténtico crea las estrategias y determina la dirección en la que debe avanzar la empresa, consiguiendo a la vez que sus subordinados lo sigan por estar convencidos de la validez de sus ideas. El liderazgo y la administración (la &quot;dirección&quot;) son dos sistemas de acción complementarios, cada uno tiene su propia función y actividades características y ambos son necesarios para el éxito en un entorno empresarial y de negocios cada vez más complejo, competitivo y fluctuante, por lo que el verdadero reto para la organización consiste en combinar un fuerte liderazgo con una eficaz dirección, utilizando ambos aspectos de forma equilibrada.
  3. 3. Importancia del liderazgo. 1.-una organización puede tener una planeación adecuada, controles y procedimientos y no sobrevivir a la falta de un liderazgo apropiado. 2.-el liderazgo es vital para la supervivencia de cualquier negocio organización. 3.-por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo efectivo.
  4. 4. El proceso del cambio. El modelo de las fases del cambio, desarrollado por Kotter, comprende ocho pasos para la transformación de las organizaciones y alcanzar el éxito:    1. Establecer un sentido de urgencia.    2. Formar una coalición para liderar el esfuerzo del cambio.    3. Desarrollar una visión para ayudar a dirigir el cambio.    4. Comunicar la visión y las estrategias corporativas.    5. Facultar a los demás para actuar sobre la visión de la organización.    6. Asegurar los resultados a corto plazo.    7. Consolidar las mejoras y seguir profundizando los cambios.    8. Institucionalizar los nuevos métodos, asegurando el desarrollo del liderazgo.
  5. 5. Cambiar. La mayoría de los modelos de gestión actuales se nutren de la premisa del cambio, y de las exigencias de un entorno cada vez más impecable, que demanda, en lo que lao organización se refiere, una revisión permanente Pero simultáneamente las crisis de las organizaciones es necesario agregar la crisis de las personas en forma simultánea. También los cambios ponen en crisis los roles profesionales tradicionales.
  6. 6. ¿cuestión de vida o muerte? <ul><li>una empresa escasa de capital puede pedir dinero prestado y una con instalaciones insuficientes se puede mudar. </li></ul><ul><li>pero una empresa con carencia de liderazgo tiene pocas posibilidades de sobrevivir </li></ul><ul><li>los líderes son el recurso básico y más escaso de una empresa. </li></ul><ul><li>estadísticas de los últimos años lo demuestran en forma creciente. La mayoría de los fracasos empresarios pueden atribuirse aun liderazgo ineficaz </li></ul>

×