2. “ El futuro existe primero en la
imaginación, después en la
voluntad, luego en la realidad”

3.  En el mundo de los negocios, diariamente nos
topamos con una serie ilimitada de mensajes, tanto
publicitarios, como todos aquellos que nos invitan a
adquirir, pertenecer, preferir y probar.
 Esta labor, es constante y generalmente se mueve a
pasos agigantados. Pero detrás de todo el vaivén y la
lucha por lograr el posicionamiento, se encuentra la
filosofía empresarial.

4.  Es difícil establecer una definición clara, sin embargo, es
preciso decir que la filosofía empresarial identifica la forma
de ser de una empresa, y se habla de que la cultura de la
compañía tiene que ver con sus principios y valores, todo
ello es tanto como concluir que es la visión compartida de
una organización.
 Las empresas en la actualidad se enfrentan al reto de
sobrevivir en un entorno digitalizado, donde el aumento de
competidores, el acceso a nuevos mercados, la robotización
y automatización de los procesos y el surgimiento de una
sociedad civil transnacional hacen que los dirigentes
empresariales enfoquen sus esfuerzos en construir una
identidad que los fortalezca interior y exteriormente .

6. LA MISION
Es un conjunto de creencias básicas que se derivan de
la identidad corporativa y de los objetivos de la
compañía, su valor agregado en el mercado y en sus
empleados. Una misión debe ser concisa, clara y
sencilla, redactada con palabras que inspiren un
desafío. La misión de una empresa es un instrumento
con un alto poder motivacional y entusiasta.

7. 



LA VISION
Es la expresión de la empresa a futuro, hacia donde
quiere llegar la empresa y cómo deberá lograrlo.
Los principios son proposiciones que establece una
empresa entorno a las acciones y comportamientos de
los individuos.
El contexto estratégico está compuesto por todos los
fenómenos y acontecimientos actuales que tienen
influencia en el desempeño de la empresa.
El diagnóstico estratégico dinámico pretende
identificar las variables internas y externas que
influyen la actividad del negocio. Algunas de éstas
variables se pueden convertir en frenos y otras en
aceleradores.

8.  Estructuras simples, organizaciones con mínimos
niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación
interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y
rapidez en las decisiones.
 Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas
fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la
empresa, asimismo evita los amargos ajustes drásticos
en las épocas de crisis.

9.  Siempre
activos
en
la
modernización, crecimiento, capacitación, calidad, si
mplificación y mejora incansable de los procesos
productivos.
Incrementar
la
productividad, competitividad, reducir gastos y costos
guiados siempre por las más altas referencias
mundiales.
 La empresa nunca debe limitarse a la medida del
propietario o del administrador. No sentirnos grandes
en nuestros pequeños corralitos. Mínima inversión en
activos no productivos.

10.  El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso
reinvertimos las utilidades.
 Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy
presente que nos vamos sin nada; que sólo podemos
hacer las cosas en vida y que el empresario es un
creador de riqueza que administra temporalmente.
 El optimismo firme y paciente siempre rinde sus
frutos.
 Todos los tiempos son buenos para quienes saben
trabajar y tienen con qué hacerlo.

11.  Desarrollar empresas agroindustriales que ofrezcan un
producto alimenticio competitivo para participar con
éxito en el mercado global.
 Proveer información oportuna de insumos y servicios
de comercialización. Incrementar el capital intelectual
que genere ventajas competitivas.
Garantizar la
conservación del complejo industrial.

12. EJEMPLO
 FEMSA Coca Cola Empresa integrada de bebidas. Es la
segunda más grande a nivel mundial y la más grande
de Latinoamérica, que distribuye esta bebida en países
como Brazil, Argentina o Uruguay.
‘‘Nuestra filosofía empresarial se sustenta en valores
que conforman la cultura FEMSA”. Algunos de los
valores de la cultura FEMSA:
 Pasión por el servicio Innovación y creatividad.
 Respeto, desarrollo integral y excelencia del personal,
entre otros.

13. HERBALIFEN
 Nuestra filosofía tiene sus orígenes en un concepto que
se basa en nutrir tu cuerpo a nivel celular. Hemos
reunido hierbas, elementos botánicos y suplementos
de todos los rincones del globo en las combinaciones
adecuadas para un refuerzo nutricional de primera
calidad. Tu cuerpo está asediado todos los días. Te
sientes apresurado, hambriento, cansado y estresado.
Así que tomas comidas rápidas, dulces y utilizas
medicamentos para quitar los dolores. Junto a un
grupo capaz de consultores, ayudamos a la gente a
alcanzar sus metas.

14. ¿Qué es esto?
 Son
conceptos,
costumbres,
actitudes
o
comportamientos de la empresa asume como normas o
principios de costumbre En pocas palabras, son
elementos de la cultura empresarial propios de cada
compañía, ya dadas sus condiciones competitivas, las
condiciones de su entorno y las expectativas de clientes
y propietarios.

15. 





CÓMO SE DETERMINAN
Deseo o voluntad.
Deseo legítimo del empresario por ser reconocido de
una manera u otra.
La estrategia.
Orientación del negocio, cómo se quiere competir y
posicionar en la mente de consumidores y
competidores.
El compromiso.
Acciones que se deciden con la voluntad o la reflexión.

16. CONCLUSIÓN
 En cualquier empresa privada o pública se debe
trabajar con ética y valores, es decir; con una filosofía
empresarial, así mismo, manejar las cuestiones
corporativas de acuerdo a valores que no sólo
beneficien a la empresa, sino también a los empleados
y a la comunidad.
 “El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo
inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para
los valientes es la oportunidad”. Víctor Hugo.