El documento habla sobre el liderazgo y el cambio. Define el liderazgo auténtico como crear estrategias y direccionar una empresa para que los subordinados sigan al líder convencidos de sus ideas. También discute la importancia del liderazgo para la supervivencia de una organización y el modelo de Kotter de ocho pasos para lograr cambios exitosos incluyendo establecer urgencia, formar una coalición, desarrollar una visión y asegurar resultados a corto plazo. Finalmente, enfatiza que una empresa con carencia de l

1. UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. ALUMNO: NÚÑEZ ORDAZ DANIEL. TEMA: EL LIDERAZGO Y EL CAMBIO.

2. Definición de liderazgo. El líder auténtico crea las estrategias y determina la dirección en la que debe avanzar la empresa, consiguiendo a la vez que sus subordinados lo sigan por estar convencidos de la validez de sus ideas. El liderazgo y la administración (la "dirección") son dos sistemas de acción complementarios, cada uno tiene su propia función y actividades características y ambos son necesarios para el éxito en un entorno empresarial y de negocios cada vez más complejo, competitivo y fluctuante, por lo que el verdadero reto para la organización consiste en combinar un fuerte liderazgo con una eficaz dirección, utilizando ambos aspectos de forma equilibrada.

3. Importancia del liderazgo. 1.-una organización puede tener una planeación adecuada, controles y procedimientos y no sobrevivir a la falta de un liderazgo apropiado. 2.-el liderazgo es vital para la supervivencia de cualquier negocio organización. 3.-por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo efectivo.

4. El proceso del cambio. El modelo de las fases del cambio, desarrollado por Kotter, comprende ocho pasos para la transformación de las organizaciones y alcanzar el éxito: 1. Establecer un sentido de urgencia. 2. Formar una coalición para liderar el esfuerzo del cambio. 3. Desarrollar una visión para ayudar a dirigir el cambio. 4. Comunicar la visión y las estrategias corporativas. 5. Facultar a los demás para actuar sobre la visión de la organización. 6. Asegurar los resultados a corto plazo. 7. Consolidar las mejoras y seguir profundizando los cambios. 8. Institucionalizar los nuevos métodos, asegurando el desarrollo del liderazgo.

5. Cambiar. La mayoría de los modelos de gestión actuales se nutren de la premisa del cambio, y de las exigencias de un entorno cada vez más impecable, que demanda, en lo que lao organización se refiere, una revisión permanente Pero simultáneamente las crisis de las organizaciones es necesario agregar la crisis de las personas en forma simultánea. También los cambios ponen en crisis los roles profesionales tradicionales.