El coaching es un proceso de cambio guiado por un entrenador personal que escucha, observa y evalúa las necesidades y recursos de la persona para desafiarlos a superar sus propios límites y alcanzar sus objetivos. El coaching proporciona claridad, apoyo, construye confianza y permite tomar riesgos para promover el desarrollo organizacional a través del crecimiento de los empleados. Los coaches se enfocan en motivar a las personas y crear una nueva cultura, a diferencia de los gerentes que usan premios y castigos para

2. Es un proceso de cambio guiado por un coach.

3. palabra inglesa que significa “entrenador”. Es un guía personal que, desde una perspectiva externa e imparcial, escucha, observa y evalúa las necesidades de la persona, así como los recursos con que cuenta.

7. GERENTE COACHES Piensan que la gente trabaja para ellos Trabajan para la gente que coachean Mantienen y defienden la cultura organizacional existente Crean una nueva cultura

8. GERENTES COACHES Tienen objetivos y están generalmente enfocados en objetivos previamente definidos Están orientados a los compromisos de la gente que coachean y, alinean los objetivos con los objetivos comunes de la empresa Tratan de motiva a la gente Los coaches insisten en que la gente se motiva a si misma Usan premiso y castigos para controlar conductas Permiten que los coaches decidan su propia conducta.

9. El "couching" como nuevo concepto en liderazgo proporciona un magnifico y aún inexplorado camino para el desarrollo organizacional a través del crecimiento de sus principales colaboradores y generadores de negocios.

10. Los talentos para ser un líder no son los mismos que los de un coach COACH :Es capaz de ver las emociones de las personas como datos y lidiar con ellos sin juzgar al individuo LIDER: Su inhabilidad para comunicar e inspirar a aquellos subordinados a él desemboca en una parálisis organizacional, en la que ni la organización ni los individuos se mueven hacia adelante .