SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Conoce los pasos para desarrollar tu Plan de Actuación en las
                        Redes Sociales




Web:           www.solucioneo.com
Blog:          www.solucioneo.com/blog
Twitter:       @SOLUCIONEO
Facebook:      http://www.facebook.com/Solucioneo




                                                                  1
En el pasado eras lo que tenias,
                        ahora eres lo que compartes.




PLAN DE MARKETING EN REDES SOCIALES

 1.   Test
 2.   El Plan de actuación
        Planificación previa
        Plantearse objetivos
        Público objetivo
        Líneas de actuación
        Herramientas
        Seguimiento y control




                                                          2
1. Test
¿Quiere aplicar las redes sociales en su comercio?


  Si tuviera que contestar a las siguientes preguntas, ¿qué respondería?:


         ¿Quiere comunicar sus productos/servicios a nuevos clientes?
         ¿Le gustaría trabajar en red con personas y empresas afines?
         ¿Quiere crear una comunidad de seguidores?
         ¿Quiere hacer participar a sus clientes en el desarrollo de su comercio?
         ¿Quiere posicionarse como referente en su sector?
         ¿Le gustaría saber lo que se dice de su comercio en Internet?
         ¿Quiere ampliar la presencia de su negocio en la red?

     Si ha contestado sí a algunas de estas preguntas, significa que ya está convencido de que
     las redes sociales pueden aportar valor a su negocio.




                                                                                                 3
2. El Plan de actuación

El primer paso para empezar a utilizar las redes sociales, consiste en desarrollar un Plan de
Actuación que sirva de guíe en las redes sociales. Es el documento que recoge las claves que van a
permitir gestionar eficazmente la presencia en las redes sociales.

    Pasos a seguir:
                                                                                  Planificación
                                                                  Seguimiento
 1- Planificación previa                                                             previa
       Reflexiones generales básicas
 2- Plantearse objetivos
       Concretar los objetivos
 3- Público objetivo
                                                         Herramienta                           Objetivo
       Determinar a quien dirigirse                           s                                   s
 4- Líneas de actuación
       Establecer las acciones que se van a realizar
 5- Herramientas
       Determinar las herramientas
 6- Seguimiento y control                                           Líneas           Público
       Analizar los resultados obtenidos                           Actuación        objetivo




                                                                                                          4
Planificación previa

1 – Planificación previa

Son las reflexiones generales básicas        Plantear preguntas cuyas respuestas permitan
sobre el funcionamiento del negocio, y la       conocer mejor a los clientes:
imagen y valores que se quieren transmitir      ¿Dónde acuden nuestros clientes para obtener
del comercio en las redes sociales,              información sobre nosotros? A otros clientes,
atendiendo a las características de los          publicidad tradicional, internet, redes sociales,….
clientes.                                        ¿Cómo interactúan los consumidores con
                                                 nuestra empresa, producto o servicio? preguntan
                                                 sobre los productos o servicios,…
Proporcionar la información inicial para        ¿Están dentro de las redes sociales? En caso
poder desarrollar el plan de actuación           afirmativo ¿en qué red?
(objetivos, público objetivo, acciones,…)
                                             Reflexionar sobre el comercio:

                                                ¿Quiénes somos y quiénes queremos ser?
      Planificación                              Cuales son nuestros valores, que imagen
                                                 queremos transmitir.
      previa
     Cliente:                                   ¿Qué recursos humanos destinaremos a la
                                                 gestión de la red social? La persona responsable
      Joven                                     debería conocer el negocio y los clientes.
      Se informa en la red
      Red Facebook

                                                                                                       5
Objetivos

2 - Plantearse objetivos
                                       Incrementar la presencia en la red
Concretar que se quiere conseguir      Aumentar el reconocimiento de marca
con la presencia en las redes          Generar tráfico hacia la web corporativa
sociales.                              Incrementar el nivel de interacción de los
                                        usuarios o el número de contactos
                                       Posicionarse como referente en el sector a
                                        través de la generación de contenidos
                                       Conocer la percepción de los consumidores
                                       Lanzar nuevos productos y dar más
                                        visibilidad a las campañas
   Objetivos                           Fomentar la venta de un producto o servicio
       Fidelizar clientes             Mejorar el servicio de atención al cliente y
       Conocer la opinión              fomentar la fidelización
                                       Mejorar la reputación del comercio si no es
        sobre nuestros                  del todo buena, o crear una corriente de
        productos.                      opinión de si mismo




                                                                                       6
Público objetivo

3 – Público Objetivo
                                    Público objetivo: es un conjunto de personas con ciertas
     Determinar a quien dirigirse   características en común y susceptibles de adquirir los
                                    productos y servicios que se comercializan en un
                                    establecimiento. Para facilitar su análisis se pueden agrupar
Conocer a los actuales y            según sus características:
potenciales      clientes     es
fundamental para concretar la                 Criterios sociodemográficos: según sexo, edad,
estrategia en redes sociales.                 zona, nivel de estudios, etc.

                                              Criterios socioeconómicos: nivel     de   ingresos,
                                              horizonte de consumo, clase social

                                             Criterios psicográficos: estilo de vida, sistema de
                                              valores, etc.

                                    Es aconsejable disponer de información sobre el público
                                    objetivo para definir la estrategia más adecuada. Una de las
                                    ventajas que nos ofrecen las redes sociales es la segmentación
                                    del mercado, la posibilidad de dirigirse a un colectivo con
                                    características homogéneas.




                                                                                                     7
Líneas de actuación
                                                          Las distintas acciones que se realicen en la red
                                                          pueden ser:
4 – Líneas de actuación
                                                             Acciones Permanentes (aquellas acciones
Establecer las acciones que se van a                          que podemos hacer a diario para gestionar
realizar en la red social                                     nuestra página o perfil en las redes
                                                              sociales) .
                                                                Generar contenido de información,
                                                                   dinamización y actualización de nuestro
                         Generar
                                     Dinamizar                     comercio;
                        contenidos
promociones
                                       perfil
                                                                Responder a nuestros clientes;
                                          Actualizar la
                                          información
                                                                Medición de la presencia en redes
                                                                   sociales…

                                                             Acciones Puntuales (aquellas acciones que
                                                              podemos hacer de manera puntual en un
publicidad                                                    momento para generar más tráfico a
             Medición de la                                   nuestra red social).
              presencia en
             redes sociales                                     Promociones
                                        Responder a
                                          clientes
                                                                Campañas          para  atraer   tráfico
                                                                   (publicidad)
  Acción Puntual
 Acción Permanente
                                                                                                             8
Herramientas

5 – Herramientas
     Determinar las herramientas

                                           Las herramientas más usadas a las que
En función del producto o negocio a        se puede recurrir:
promocionar y público objetivo al que se
dirija el comerciante, focalizará sus
esfuerzos en unas herramientas u otras




                                                                                   9
Seguimiento y control

6 – Seguimiento y control                    Los resultados obtenidos se pueden analizar des
     Analizar los resultados obtenidos       de un punto de vista cuantitativo y cualitativo:

Resulta conveniente establecer indicadores      Cualitativamente: visitas que se obtengan en
que nos permitan analizar los resultados         la red, comportamiento de los usuarios, en
obtenidos para modificar la estrategia si        comentarios, retweets, enlaces entrantes,….
fuera necesario.                                 De la información cualitativa se puede
                                                 aprender mucho, a veces más que de la
                                                 información cuantitativa.

                                                Cuantitativamente: En las redes existen
                                                 diversas herramientas web que permiten
                                                 medir el alcance de la estrategia definida
                                                 desde un punto de vista analítico y numérico.
                                                 La información cuantitativa es útil cuando se
                                                 trata de página con mucha actividad, volumen
                                                 de información




                                                                                                 10
Si estáis interesados en obtener un diagnóstico y
      recomendaciones y orientaciones de manera gratuita en
                vuestro negocio os recomendamos:

            http://www.solucioneo.com/blog/diagnostico-y-
             recomendaciones-empresa-y-redes-sociales/




Web:             www.solucioneo.com
Blog:            www.solucioneo.com/blog
Twitter:         @SOLUCIONEO
Facebook:        http://www.facebook.com/Solucioneo

                                                              11

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Curso de Facebook Ads + Google Adwords + Instagram Ads
Curso de Facebook Ads + Google Adwords + Instagram AdsCurso de Facebook Ads + Google Adwords + Instagram Ads
Curso de Facebook Ads + Google Adwords + Instagram Ads
conteudoecommerce
 
Digital Marketing Strategy on a Budget
Digital Marketing Strategy on a BudgetDigital Marketing Strategy on a Budget
Digital Marketing Strategy on a Budget
leadsdubai
 

La actualidad más candente (20)

Curso de Facebook Ads + Google Adwords + Instagram Ads
Curso de Facebook Ads + Google Adwords + Instagram AdsCurso de Facebook Ads + Google Adwords + Instagram Ads
Curso de Facebook Ads + Google Adwords + Instagram Ads
 
Plan de Marketing Digital
Plan de Marketing DigitalPlan de Marketing Digital
Plan de Marketing Digital
 
Introducción al Marketing Digital - La Misión Publicidad
Introducción al Marketing Digital - La Misión PublicidadIntroducción al Marketing Digital - La Misión Publicidad
Introducción al Marketing Digital - La Misión Publicidad
 
Digital marketing training
Digital marketing trainingDigital marketing training
Digital marketing training
 
Digital Marketing Strategy on a Budget
Digital Marketing Strategy on a BudgetDigital Marketing Strategy on a Budget
Digital Marketing Strategy on a Budget
 
Plan Community Manager
Plan Community ManagerPlan Community Manager
Plan Community Manager
 
Social Media Plan - Javier Varela
Social Media Plan - Javier VarelaSocial Media Plan - Javier Varela
Social Media Plan - Javier Varela
 
Plan estratégico en redes sociales
Plan estratégico en redes socialesPlan estratégico en redes sociales
Plan estratégico en redes sociales
 
Propuesta de estrategia en social media
Propuesta de estrategia en social mediaPropuesta de estrategia en social media
Propuesta de estrategia en social media
 
Plan de Marketing en Redes Sociales
Plan de Marketing en Redes Sociales Plan de Marketing en Redes Sociales
Plan de Marketing en Redes Sociales
 
Plan of digital marketing campaign
Plan of digital marketing campaignPlan of digital marketing campaign
Plan of digital marketing campaign
 
Digital Marketing Strategy
Digital Marketing StrategyDigital Marketing Strategy
Digital Marketing Strategy
 
Digital Marketing Proposal by Gdata
Digital Marketing Proposal by GdataDigital Marketing Proposal by Gdata
Digital Marketing Proposal by Gdata
 
Digital Marketing Plan Template
Digital Marketing Plan TemplateDigital Marketing Plan Template
Digital Marketing Plan Template
 
Plan de marketing digital
Plan de marketing digital Plan de marketing digital
Plan de marketing digital
 
digital marketing - project 3 part 2 facebook campaign evaluation
digital marketing - project 3 part 2 facebook campaign evaluationdigital marketing - project 3 part 2 facebook campaign evaluation
digital marketing - project 3 part 2 facebook campaign evaluation
 
SA P8- Portfolio DMND project 8
SA P8- Portfolio DMND project 8SA P8- Portfolio DMND project 8
SA P8- Portfolio DMND project 8
 
Digital Marketing Nanoedegree - SEO Audit
Digital Marketing Nanoedegree  - SEO AuditDigital Marketing Nanoedegree  - SEO Audit
Digital Marketing Nanoedegree - SEO Audit
 
Digital Marketing Plan Slides
Digital Marketing Plan SlidesDigital Marketing Plan Slides
Digital Marketing Plan Slides
 
Facebook ads
Facebook adsFacebook ads
Facebook ads
 

Destacado

Plan de acción en redes sociales
Plan de acción en redes socialesPlan de acción en redes sociales
Plan de acción en redes sociales
Felipe Cajiao
 
Evaluacion de redes sociales
Evaluacion de redes socialesEvaluacion de redes sociales
Evaluacion de redes sociales
Betty Rugeles
 
PLAN DE ACCIÓN
PLAN DE ACCIÓNPLAN DE ACCIÓN
PLAN DE ACCIÓN
ventatec
 
cuarto de telecomunicaciones
cuarto de telecomunicacionescuarto de telecomunicaciones
cuarto de telecomunicaciones
guesta4d883
 
Plan de area de emprendimiento institución educativa san antonio jamundi val...
Plan de area de emprendimiento institución educativa san antonio jamundi  val...Plan de area de emprendimiento institución educativa san antonio jamundi  val...
Plan de area de emprendimiento institución educativa san antonio jamundi val...
Doris Carbnero
 
Objetivos, justificación e importancia de la investigación
Objetivos, justificación e importancia de la investigaciónObjetivos, justificación e importancia de la investigación
Objetivos, justificación e importancia de la investigación
marai356
 
Plan de mejoramiento areas de gestion
Plan de mejoramiento   areas de gestionPlan de mejoramiento   areas de gestion
Plan de mejoramiento areas de gestion
anacar
 

Destacado (14)

Plan de acción en redes sociales
Plan de acción en redes socialesPlan de acción en redes sociales
Plan de acción en redes sociales
 
PLAN DE GESTION DE TIC´S del Colegio nieves cortés picón (1)
PLAN DE GESTION DE TIC´S del Colegio nieves cortés picón (1)PLAN DE GESTION DE TIC´S del Colegio nieves cortés picón (1)
PLAN DE GESTION DE TIC´S del Colegio nieves cortés picón (1)
 
Cómo armar un Plan de Acción en Social Media
Cómo armar un Plan de Acción en Social MediaCómo armar un Plan de Acción en Social Media
Cómo armar un Plan de Acción en Social Media
 
Evaluacion de redes sociales
Evaluacion de redes socialesEvaluacion de redes sociales
Evaluacion de redes sociales
 
Cuarto De Telecomunicaciones
Cuarto De TelecomunicacionesCuarto De Telecomunicaciones
Cuarto De Telecomunicaciones
 
PLAN DE ACCIÓN
PLAN DE ACCIÓNPLAN DE ACCIÓN
PLAN DE ACCIÓN
 
cuarto de telecomunicaciones
cuarto de telecomunicacionescuarto de telecomunicaciones
cuarto de telecomunicaciones
 
Plan de area de emprendimiento institución educativa san antonio jamundi val...
Plan de area de emprendimiento institución educativa san antonio jamundi  val...Plan de area de emprendimiento institución educativa san antonio jamundi  val...
Plan de area de emprendimiento institución educativa san antonio jamundi val...
 
Taller 10 preguntas sobre redes sociales
Taller 10 preguntas sobre redes socialesTaller 10 preguntas sobre redes sociales
Taller 10 preguntas sobre redes sociales
 
Plan De Accion Ejemplo 2
Plan De Accion Ejemplo 2Plan De Accion Ejemplo 2
Plan De Accion Ejemplo 2
 
Plan Informático
Plan InformáticoPlan Informático
Plan Informático
 
Objetivos, justificación e importancia de la investigación
Objetivos, justificación e importancia de la investigaciónObjetivos, justificación e importancia de la investigación
Objetivos, justificación e importancia de la investigación
 
Plan de mejoramiento areas de gestion
Plan de mejoramiento   areas de gestionPlan de mejoramiento   areas de gestion
Plan de mejoramiento areas de gestion
 
Importancia de la investigación
Importancia de la investigaciónImportancia de la investigación
Importancia de la investigación
 

Similar a Plan de Acción para Redes Sociales

2013 04 zincshower social-media rodrigo miranda muy corta
2013 04 zincshower  social-media rodrigo miranda muy corta2013 04 zincshower  social-media rodrigo miranda muy corta
2013 04 zincshower social-media rodrigo miranda muy corta
Rodrigo Miranda Beltrán
 
Social Media 101 Webinar 2 Español
Social Media 101 Webinar 2 EspañolSocial Media 101 Webinar 2 Español
Social Media 101 Webinar 2 Español
Optime Consulting
 
091124 Marketing Personal y Comunicación Digital
091124  Marketing Personal y Comunicación Digital091124  Marketing Personal y Comunicación Digital
091124 Marketing Personal y Comunicación Digital
Roca Salvatella
 
Social media strategy
Social media strategy Social media strategy
Social media strategy
Marco Cimino
 

Similar a Plan de Acción para Redes Sociales (20)

Manual de gestión de rrss
Manual de gestión de rrssManual de gestión de rrss
Manual de gestión de rrss
 
2013 04 zincshower social-media rodrigo miranda muy corta
2013 04 zincshower  social-media rodrigo miranda muy corta2013 04 zincshower  social-media rodrigo miranda muy corta
2013 04 zincshower social-media rodrigo miranda muy corta
 
Social Media 101 Webinar 2 Español
Social Media 101 Webinar 2 EspañolSocial Media 101 Webinar 2 Español
Social Media 101 Webinar 2 Español
 
Social Media Plan
Social Media PlanSocial Media Plan
Social Media Plan
 
Presentacion Corporativa Acm
Presentacion Corporativa AcmPresentacion Corporativa Acm
Presentacion Corporativa Acm
 
social media plan
social media plansocial media plan
social media plan
 
Social Media plan
Social Media planSocial Media plan
Social Media plan
 
#SMHuelva
#SMHuelva#SMHuelva
#SMHuelva
 
Estrategia en Redes Sociales por Maria Infante - Congreso tycSocial
Estrategia en Redes Sociales por Maria Infante - Congreso tycSocialEstrategia en Redes Sociales por Maria Infante - Congreso tycSocial
Estrategia en Redes Sociales por Maria Infante - Congreso tycSocial
 
Sesion 1
Sesion 1Sesion 1
Sesion 1
 
091124 Marketing Personal y Comunicación Digital
091124  Marketing Personal y Comunicación Digital091124  Marketing Personal y Comunicación Digital
091124 Marketing Personal y Comunicación Digital
 
Social media strategy
Social media strategy Social media strategy
Social media strategy
 
Estrategia en Redes Sociales
Estrategia en Redes SocialesEstrategia en Redes Sociales
Estrategia en Redes Sociales
 
Estrategia en redes sociales
Estrategia en redes sociales Estrategia en redes sociales
Estrategia en redes sociales
 
Gestión de la comunicación digital (módulo ii plan de marketing digital-)
Gestión de la comunicación digital (módulo ii  plan de marketing digital-)Gestión de la comunicación digital (módulo ii  plan de marketing digital-)
Gestión de la comunicación digital (módulo ii plan de marketing digital-)
 
Comminity Manager
Comminity ManagerComminity Manager
Comminity Manager
 
Social media plan
Social media planSocial media plan
Social media plan
 
Social media plan
Social media planSocial media plan
Social media plan
 
Como hacemos una Estrategia de Negocios con Social Media
Como hacemos una Estrategia de Negocios con Social MediaComo hacemos una Estrategia de Negocios con Social Media
Como hacemos una Estrategia de Negocios con Social Media
 
Social media plan
Social media planSocial media plan
Social media plan
 

Último

Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
licmarinaglez
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
administracion46
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 

Último (20)

Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 

Plan de Acción para Redes Sociales

  • 1. Conoce los pasos para desarrollar tu Plan de Actuación en las Redes Sociales Web: www.solucioneo.com Blog: www.solucioneo.com/blog Twitter: @SOLUCIONEO Facebook: http://www.facebook.com/Solucioneo 1
  • 2. En el pasado eras lo que tenias, ahora eres lo que compartes. PLAN DE MARKETING EN REDES SOCIALES 1. Test 2. El Plan de actuación  Planificación previa  Plantearse objetivos  Público objetivo  Líneas de actuación  Herramientas  Seguimiento y control 2
  • 3. 1. Test ¿Quiere aplicar las redes sociales en su comercio? Si tuviera que contestar a las siguientes preguntas, ¿qué respondería?:  ¿Quiere comunicar sus productos/servicios a nuevos clientes?  ¿Le gustaría trabajar en red con personas y empresas afines?  ¿Quiere crear una comunidad de seguidores?  ¿Quiere hacer participar a sus clientes en el desarrollo de su comercio?  ¿Quiere posicionarse como referente en su sector?  ¿Le gustaría saber lo que se dice de su comercio en Internet?  ¿Quiere ampliar la presencia de su negocio en la red? Si ha contestado sí a algunas de estas preguntas, significa que ya está convencido de que las redes sociales pueden aportar valor a su negocio. 3
  • 4. 2. El Plan de actuación El primer paso para empezar a utilizar las redes sociales, consiste en desarrollar un Plan de Actuación que sirva de guíe en las redes sociales. Es el documento que recoge las claves que van a permitir gestionar eficazmente la presencia en las redes sociales.  Pasos a seguir: Planificación Seguimiento 1- Planificación previa previa Reflexiones generales básicas 2- Plantearse objetivos Concretar los objetivos 3- Público objetivo Herramienta Objetivo Determinar a quien dirigirse s s 4- Líneas de actuación Establecer las acciones que se van a realizar 5- Herramientas Determinar las herramientas 6- Seguimiento y control Líneas Público Analizar los resultados obtenidos Actuación objetivo 4
  • 5. Planificación previa 1 – Planificación previa Son las reflexiones generales básicas Plantear preguntas cuyas respuestas permitan sobre el funcionamiento del negocio, y la conocer mejor a los clientes: imagen y valores que se quieren transmitir  ¿Dónde acuden nuestros clientes para obtener del comercio en las redes sociales, información sobre nosotros? A otros clientes, atendiendo a las características de los publicidad tradicional, internet, redes sociales,…. clientes.  ¿Cómo interactúan los consumidores con nuestra empresa, producto o servicio? preguntan sobre los productos o servicios,… Proporcionar la información inicial para  ¿Están dentro de las redes sociales? En caso poder desarrollar el plan de actuación afirmativo ¿en qué red? (objetivos, público objetivo, acciones,…) Reflexionar sobre el comercio:  ¿Quiénes somos y quiénes queremos ser? Planificación Cuales son nuestros valores, que imagen queremos transmitir. previa Cliente:  ¿Qué recursos humanos destinaremos a la gestión de la red social? La persona responsable  Joven debería conocer el negocio y los clientes.  Se informa en la red  Red Facebook 5
  • 6. Objetivos 2 - Plantearse objetivos  Incrementar la presencia en la red Concretar que se quiere conseguir  Aumentar el reconocimiento de marca con la presencia en las redes  Generar tráfico hacia la web corporativa sociales.  Incrementar el nivel de interacción de los usuarios o el número de contactos  Posicionarse como referente en el sector a través de la generación de contenidos  Conocer la percepción de los consumidores  Lanzar nuevos productos y dar más visibilidad a las campañas Objetivos  Fomentar la venta de un producto o servicio  Fidelizar clientes  Mejorar el servicio de atención al cliente y  Conocer la opinión fomentar la fidelización  Mejorar la reputación del comercio si no es sobre nuestros del todo buena, o crear una corriente de productos. opinión de si mismo 6
  • 7. Público objetivo 3 – Público Objetivo Público objetivo: es un conjunto de personas con ciertas Determinar a quien dirigirse características en común y susceptibles de adquirir los productos y servicios que se comercializan en un establecimiento. Para facilitar su análisis se pueden agrupar Conocer a los actuales y según sus características: potenciales clientes es fundamental para concretar la  Criterios sociodemográficos: según sexo, edad, estrategia en redes sociales. zona, nivel de estudios, etc.  Criterios socioeconómicos: nivel de ingresos, horizonte de consumo, clase social  Criterios psicográficos: estilo de vida, sistema de valores, etc. Es aconsejable disponer de información sobre el público objetivo para definir la estrategia más adecuada. Una de las ventajas que nos ofrecen las redes sociales es la segmentación del mercado, la posibilidad de dirigirse a un colectivo con características homogéneas. 7
  • 8. Líneas de actuación Las distintas acciones que se realicen en la red pueden ser: 4 – Líneas de actuación  Acciones Permanentes (aquellas acciones Establecer las acciones que se van a que podemos hacer a diario para gestionar realizar en la red social nuestra página o perfil en las redes sociales) .  Generar contenido de información, dinamización y actualización de nuestro Generar Dinamizar comercio; contenidos promociones perfil  Responder a nuestros clientes; Actualizar la información  Medición de la presencia en redes sociales…  Acciones Puntuales (aquellas acciones que podemos hacer de manera puntual en un publicidad momento para generar más tráfico a Medición de la nuestra red social). presencia en redes sociales  Promociones Responder a clientes  Campañas para atraer tráfico (publicidad) Acción Puntual Acción Permanente 8
  • 9. Herramientas 5 – Herramientas Determinar las herramientas Las herramientas más usadas a las que En función del producto o negocio a se puede recurrir: promocionar y público objetivo al que se dirija el comerciante, focalizará sus esfuerzos en unas herramientas u otras 9
  • 10. Seguimiento y control 6 – Seguimiento y control Los resultados obtenidos se pueden analizar des Analizar los resultados obtenidos de un punto de vista cuantitativo y cualitativo: Resulta conveniente establecer indicadores  Cualitativamente: visitas que se obtengan en que nos permitan analizar los resultados la red, comportamiento de los usuarios, en obtenidos para modificar la estrategia si comentarios, retweets, enlaces entrantes,…. fuera necesario. De la información cualitativa se puede aprender mucho, a veces más que de la información cuantitativa.  Cuantitativamente: En las redes existen diversas herramientas web que permiten medir el alcance de la estrategia definida desde un punto de vista analítico y numérico. La información cuantitativa es útil cuando se trata de página con mucha actividad, volumen de información 10
  • 11. Si estáis interesados en obtener un diagnóstico y recomendaciones y orientaciones de manera gratuita en vuestro negocio os recomendamos: http://www.solucioneo.com/blog/diagnostico-y- recomendaciones-empresa-y-redes-sociales/ Web: www.solucioneo.com Blog: www.solucioneo.com/blog Twitter: @SOLUCIONEO Facebook: http://www.facebook.com/Solucioneo 11