SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 23
Descargar para leer sin conexión
QINGDAO CANDLES S.A. DE C.V.
  EMPRESA EN SAN JOSÉ DE COSTA RICA DEDICADA A LA
  FABRICACIÓN DE DIVERSOS PRODUCTOS, INSCRITA EN EL TOMO
  1727, FOLIO 298, ASIENTO 262, CEDULA 3-101-356154 DEL18 DE
  SEPTIEMBRE DE 2003 .
VELAS ANGELUS INC.
  EMPRESA EN SARASOTA, FL. USA, DEDICADA A LA
  COMERCIALIZACIÓN DE DIVERSOS PRODUCTOS, CON NÚMERO
  DE AFILIACIÓN 800516829b EL 11 DE JULIO DE 2005 .
ANGELUS CANDLES S.A. DE C.V.
  EMPRESA EN TIJUANA, B. CAL. MEXICO, DEDICADA AL
  MERCADEO DE REDES A TRAVÉS DE AGENTES DE MARKETIN
  INDEPENDIENTES, INSCRITA EN EL VOLÚMEN 1353, ESCRITURA
  66199, 19 DE ENERO DE 2007
GENERAR BIENESTAR A LAS FAMILIAS DE
CUALQUIER CLASE Ó NIVEL SOCIAL,
CULTURAL, RELIGIOSO Y ECONÓMICO,
MEDIANTE EL CRECIMIENTO CONTINUO DE
LA EMPRESA, A TRAVÉS DE ESTRATEGIAS DE
MARKETING      CONTUNDENTES      PARA
ALCANZAR    LA   VENTA    MASIVA    DE
PRODUCTOS QUE LLEGUEN A CUALQUIER
PAÍS Ó ECONOMÍA MUNDIAL, EN TODAS LAS
ÉPOCAS DEL AÑO.
   VELADORAS
    EL MERCADO MUNDIAL GLOBAL DE VELADORAS EN EL
    2008 FUE DE 50,000 MILLONES DE USD.
    EXISTEN MÁS DE 10,000 EMPRESAS INSCRITAS
    DEDICADAS A ÉSTE MERCADO Y QINGDAO CANDLES
    EMPRESA DEL GRUPO DE ANGELUS OCUPA MÁS DE UN
    5% DEL MERCADO MUNDIAL.
   MEZCAL
    EL MEZCAL ES UN PRODUCTO PUNTA DE LANZA EN EL
    MERCADO INTERNACIONAL QUE TIENE UNA
    ACEPTACIÓN SIMILAR A LA DEL TEQUILA, PERO A
    DIFERENCIA DE ÉSTE, ES QUE LA COMPETENCIA EN
    MARCAS REGISTRADAS PARA EXPORTACIÓN ES MUCHO
    MENOR.
MODO DE OPERAR:

 FABRICACIÓN DE PRODUCTOS DE VENTA MASIVA
 CONTRATOS COMERCIALES CON CADENAS Y TIENDAS DE
  AUTOSERVICIO A NIVEL MUNDIAL Y VENTAS POR INTERNET.
 CAPTACIÓN DE RECURSOS PARA UN FONDO DE PUBLICIDAD
  A TRAVÉS DE AGENTES DE MARKETING QUE PERMITEN
  POTENCIALIZAR LA VENTA DE LOS PRODUCTOS.
 RECURSOS OPERADOS AL 100% POR EL GRUPO DESDE LA
  FABRICACIÓN, PUBLICIDAD, VENTA, TRANSPORTE, ENTREGA Y
  COBRO.
 FINALMENTE REPARTO DE UTILIDADES MENSUALES A LOS
  AGENTES DE MARKETING CON UN PORCENTAJE FIJO, POR EL
  HECHO DE APOYAR CON SU PATROCINIO A LA EMPRESA.
UBICACIÓN DE FÁBRICAS INSTALADAS
ESTRATÉGICAMENTE EN DIFERENTES ÁREAS
COMERCIALES A NIVEL MUNDIAL.

  - TRANSPORTACIÓN MÁS BARATA

  - ENTREGA MÁS RÁPIDA Y EFICIENTE

  - MENORES ARANSELES

  - MAYOR CAPACIDAD

  - MAYOR PRESENCIA
BENEFICIOS:

› EVITA LA INTERMEDIACIÓN


› ABARCA TODO EL PROCESO DE LA CADENA PRODUCTIVA


› CONTROL DE CALIDAD AL 100%


› FACILIDAD DE CREAR PRODUCTOS NUEVOS Ó
  MODIFICARLOS
   MANEJO DE PRODUCTOS CON MÁRGENES DE UTILIDAD MUY
    ELEVADOS (MÍNIMO 1,000%, ÚNICAMENTE DEL PRODUCTO)
    SIN CONTAR LOS GASTOS FIJOS Y DE OPERACIÓN

   COMERCIALIZACIÓN SIN INTERMEDIARIOS

   BODEGAS UBICADAS EN PUNTOS ESTRATÉGICOS

   PRODUCTOS DE ALTO CONSUMO

   PRODUCTOS PARA CUALQUIER ÉPOCA DEL AÑO
EXISTEN DOS TIPOS DE EMPRESAS:

   LAS QUE GENERAN MAYOR UTILIDAD POR AHORRO
   LAS QUE GENERAN MAYOR UTILIDAD POR INVERSIÓN

    ANGELUS PUEDE SIN NINGÚN PROBLEMA PEDIR FACTORAJE , CRÉDITOS
    BANCARIOS, APOYOS DE BANCOMEXT Ó CUALQUIER OTRA
    DEPENDENCIA, EL PROBLEMA ES QUE ESE APOYO ES MUY LIMITADO PARA
    LA OPERACIÓN, LA MENTALIDAD Y EL CRECIMIENTO QUE TIENE LA
    EMPRESA, QUE NO SE BASA EN EL AHORRO DE PAGAR UN MENOR
    PORCENTAJE MENSUAL AL BANCO SINO EN LA INVERSIÓN .
    POR ESO PREFIERE COMPARTIR MAYOR UTILIDAD CON LOS
    PATROCINADORES PAGANDOLES MAYOR PORCENTAJE QUE AL BANCO,
    PERO CON LA VENTAJA QUE OPERA A MODO Y CON UNA CAPTACIÓN
    DE CAPITALES MUCHO MAYOR AL DE CUALQUIER INSTITUCIÓN
    FINANCIERA QUE SE BASA EN TOPES, GARANTÍAS, CONTRATOS Y
    DIVERSOS REQUISITOS QUE ATRASAN EL AVANCE Y EL MANEJO
    INMEDIATO DE LAS MERCANCÍAS.
ANGELUS CANDLES S.A. DE C.V.

- FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS

- CAPTACIÓN DE RECURSOS A TRAVÉS DE PATROCINIOS

- NO ES NINGUNA INSTITUCIÓN FINANCIERA NI UN FONDO DE AHORRO

- LA CNBV SÓLO REGULA A LAS EMPRESAS FINANCIERAS

- LA EMPRESA ANGELUS POR MEDIO DEL PATROCINIO QUE RECIBE DE LOS AGENTES
DE MARKETING INDEPENDIENTES QUE ENTRAN A UN FONDO DE PUBLICIDAD,
REALIZA UN MARKETING, POR EL CUÁL GENERA RENDIMIENTOS Y LA EMPRESA
HACE UN REPARTO DE UTILIDADES FIJOS ENTRE LOS AGENTES, LOS CUÁLES SE
HACEN RESPONSABLES DE SUS OBLIGACIONES FISCALES

- ADEMÁS COMO CUALQUIER EMPRESA PAGA COMISIONES A SUS VENDEDORES Y
ES LO QUE HACE CON NOSOTROS.
   ANGELUS CANDLES S.A. DE C.V. MERCADEO
    EN RED


    - INSCRIPCIÓN Ó HOSTING 60 USD (ANUALES)

    - INVERSIÓN MÍNIMA 100 USD

    - INVERSIÓN MÍNIMA SUGERIDA 1,000 USD
   EXISTEN 2 FORMAS DE RECIBIR INGRESOS
    POR PARTE DE ANGELUS:

 1. RENDIMIENTOS DESDE UN 10% HASTA
  UN 25% MENSUAL DE LA APORTACIÓN
  PERSONAL.
 2. COMISIONES DESDE UN 2.5% HASTA
  UN 7.5% MENSUAL SOBRE LAS
  APORTACIONES DE NUESTROS INVITADOS
   EL RENDIMIENTO PROMEDIO QUE PAGA LA
    COMPAÑÍA ES DEL 12% MENSUAL SUMANDO
    APORTACIONES PERSONALES Y COMISIONES.

    CREES QUE ES MUCHO RENDIMIENTO?

    CUALQUIER MULTINIVEL PROMEDIO REPARTE ENTRE
    EL 60% Y EL 75% DE SUS VENTAS ENTRE LAS
    DIFERENTES GENERACIONES DE LA RED DE
    MERCADEO Y TAMBIÉN SUS INGRESOS SE BASAN EN
    LA VENTA DE SUS PRODUCTOS
NIVEL        PERSONAS             PORCENTAJE   COMISION   GENERACION
             DIRECTAS             MENSUAL DE   MENSUAL
                                  INVERSIÓN
                                  PERSONAL


DOMINIO           de 0 a 4            10 %        0%
                  Dominios

             1.     5 Dominios                            Sólo
BONO 1       2.     2 Bono1           15 %        2.5 %   Primera Generación
3 opciones   3.     1 Bono2


             1.     10 Dominios                           Sólo
BONO 2       2.      4 Bono1          20 %        5.0 %   Primera Generación
4 opciones   3.      2 Bono2
             4.      1 Bono3


             1.     25 Dominios                           Tres Generaciones
BONO 3       2.      6 Bono1                      7.5 %   Primera Generación
4 opciones   3.      3 Bono2          25%         6.0 %   Segunda Generación
             4.      2 Bono3                      4.0 %   Tercera Generación
1.   INSCRIPCIÓN BAJO UN AGENTE
2.   LA CUENTA PERSONAL CON ANGELUS SE
     ABRE EN USD.
3.   DEPÓSITO EN USD Ó PESOS AL TIPO DE
     CAMBIO EN LAS CUENTAS DE LA EMPRESA,
     EN BANORTE, SCOTTIA BANK Ó HSBC
4.   MANDAR POR CORREO ELECTRÓNICO Ó
     FAX LA FICHA DE DEPÓSITO, CORRIENDO A
     PARTIR DE ESE INSTANTE LOS INTERESES
     PROPORCIONALES AL DÍA DEL MES QUE SE
     INGRESA     CADA     UNA     DE   LAS
     APORTACIONES QUE EL AGENTE REALICE.
LA EMPRESA PROPORCIONA:

 PAGARÉ(S) ORIGINAL(ES), POR CADA INVERSIÓN QUE SE
 VAYA REALIZANDO, RESPALDADO CON UNA PÓLIZA DE
 SEGURO, ADEMÁS DEL CONTRATO CON LA EMPRESA.

 OBLIGADO:       ANGELUS CANDLES S.A. DE C.V.

 AVALES:         QINGDAO CANDLES S.A. DE C.V.
                 VELAS ANGELUS INC
ACTUALMENTE EXITEN 2 TIPOS DE COBRO

 1. TRANSFERENCIA Ó DEPÓSITO HECHO POR LA
 EMPRESA EN LA CUENTA DE BANCO QUE EL
 AGENTE PROPORCIONE, SIEMPRE Y CUANDO SE
 ENCUENTRE A NOMBRE DEL AGENTE.

 2. SOLICITANDO LA TARJETA DE DÉBITO VISA
 INTERNACIONAL QUE LA EMPRESA PROPORCIONA
 PARA EL COBRO DE COMISIONES, A PARTIR DE QUE
 EL AGENTE GANA UN MÍNIMO DE 500 USD
 MENSUALES
CUALQUIER ASPECTO DE LA VIDA TIENE UN RIESGO,
PUEDES GANAR Ó NO. PERO LO QUE ES UN HECHO
ES, QUE SI NO ESTÁS DISPUESTO A TOMAR RIESGOS
NUNCA VAS A GANAR Y SIEMPRE VAS A PERDER.
LO ÚNICO SEGURO EN ÉSTA VIDA ES LA MUERTE

RIESGOS DE INVERTIR EN ANGELUS:

- QUE LA GENTE DEJE DE COMPRAR SUS PRODUCTOS

- QUE TODOS SUS CLIENTES AL MISMO TIEMPO TERMINEN CONTRATOS
COMERCIALES CON UNA EMPRESA QUE LLEVA MÁS DE 20 AÑOS
SURTIÉNDOLES DIVERSOS PRODUCTOS

- QUE NO INTEGREN NUEVOS PRODUCTOS, (CUANDO YA TIENEN
ESTUDIADOS VARIOS DE ELLOS) Y SE LES VUELVA MUY CARO EL DINERO

- QUE LA EMPRESA SE CANSE DE HACER LO MISMO Y EN LUGAR DE
DUPLICAR EL DINERO CADA DOS MESES (COMO LO ESTÁ HACIENDO
HASTA AHORA), MEJOR SE DESAPARECEN PARA SIEMPRE CON EL
DINERO DE TODOS, DEJANDO A TODAS LAS FÁBRICAS AHÍ SOLAS,
CUANDO VALEN MUCHO MÁS DE LO QUE MANEJAN EN FLUJO DE
EFECTIVO CADA DOS MESES Y POSTERIORMENTE CON LOS PAGARÉS
PODER COBRAR NUESTROS CAPITALES CON LA VENTA DE LAS FÁBRICAS,
BODEGAS, MAQUINARIA Y DEMÁS ACTIVOS Y PASIVOS.
LO ÚNICO SEGURO EN ÉSTA VIDA ES LA MUERTE

  RIESGOS DE INVERTIR EN UN NEGOCIO SEGURO (SEGÚN NOSOTROS):

  - UN NUEVO NEGOCIO, DONDE NOSOTROS TENEMOS CONTROL SOBRE
  EL DINERO (DE NUEVO, SEGÚN NOSOTROS) TIENE UN 95% DE
  PROBABILIDAD DE QUEBRAR ANTES DE LOS 6 MESES

  - UN NEGOCIO TRADICIONAL QUE TIENE TIEMPO Y EXPERIENCIA, SINO
  TIENE UNA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO SOSTENIDA, TIENE UN 75% DE
  PROBABILIDAD DE BAJAR SUS INGRESOS RESPECTO A SUS EGRESOS EN
  MENOS DE UN AÑO Y COLAPSAR EN MENOS DE 3 AÑOS

  - UNA DISTRIBUCIÓN SINO TIENE CONTRATOS MÍNIMO A UN AÑO, TIENE
  UN 83% DE PROBABILIDAD DE CERRAR EN MENOS DE 12 MESES.
LO ÚNICO SEGURO EN ÉSTA VIDA ES LA MUERTE

  RIESGOS DE INVERTIR EN UNA EMPRESA DE ALTOS RENDIMIENTOS:


  - QUE ESTÉN EN PARAÍSOS FISCALES

  - QUE SE MANEJE VENTA DE SALDO ENTRE USUARIOS

  - QUE ESTÉN EN MERCADOS DE ALTA VOLATILIDAD

  - QUE MANEJE UN PORCENTAJE MÍNIMO DE DINERO FRESCO TANTO EN
  ENTRADAS COMO EN SALIDAS
CONCEPTO             NEGOCIO TRADICIONAL ANGELUS

Horario de Trabajo   MÍNIMO 8 horas al día        El que tú quieras

                     Según nosotros               Empresa con 20 años de
Expectativas         MUCHÍSIMAS                   experiencia y contratos
                     Pero CONCRETAMENTE?          comerciales concretos y
                                                  sostenidos
                     Según nosotros primero la    La incursión constante de
Crecimiento          ciudad, luego el país y      nuevas líneas y
                     después el mundo nos va      concretamente, el
                     a quedar chico,              crecimiento sostenido de
                     CONCRETAMENTE?               clientes y productos.
Know How?            Sobre la marcha vamos        20 años de experiencia
Cómo le hago         aprendiendo, si no echo a    dan de qué hablar y ellos
                     perder no aprendo, (MUY      ya controlan cada uno de
                     CIERTO) pero tienes tiempo   los procesos de la cadena
                     y dinero?                    y desde el primer segundo
                                                  que inviertes ganas
LA LOCURA NO ESTÁ EN LOS QUE
QUIEREN HACER ALGO DIFERENTE

LA LOCURA SE BASA EN EL QUE PIENSA
QUE SI TODA SU VIDA VA A HACER LO
MISMO Y LO MISMO, ALGÚN DÍA VA A
CRECER Y LE VA A IR MEJOR

AL FINAL TU TIENES LA MEJOR DECISIÓN

CONTACTATE CON TU PATROCINADOR

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado (20)

Presentacion marco juridico pc
Presentacion marco juridico pcPresentacion marco juridico pc
Presentacion marco juridico pc
 
Naturaleza
NaturalezaNaturaleza
Naturaleza
 
Presentacion
PresentacionPresentacion
Presentacion
 
Autoestima Masculina
Autoestima MasculinaAutoestima Masculina
Autoestima Masculina
 
5.1 Wo ich Wohne Student Copy
5.1 Wo ich Wohne Student Copy5.1 Wo ich Wohne Student Copy
5.1 Wo ich Wohne Student Copy
 
Comunicare La Fisica
Comunicare La FisicaComunicare La Fisica
Comunicare La Fisica
 
Workbook Unidad 3
Workbook Unidad 3Workbook Unidad 3
Workbook Unidad 3
 
Grup De Treball Ensenyar Llengua No RomàNica
Grup De Treball Ensenyar Llengua No RomàNicaGrup De Treball Ensenyar Llengua No RomàNica
Grup De Treball Ensenyar Llengua No RomàNica
 
Palavras geradoras novo
Palavras geradoras novoPalavras geradoras novo
Palavras geradoras novo
 
Crucigrama 1
Crucigrama 1Crucigrama 1
Crucigrama 1
 
Short Sentences 002
Short Sentences 002Short Sentences 002
Short Sentences 002
 
El porqué España es diferente.
El porqué España es diferente.El porqué España es diferente.
El porqué España es diferente.
 
Andbank prevé gestionar 10.000 millones en 2017 Cinco Días
Andbank prevé gestionar 10.000 millones en 2017 Cinco Días Andbank prevé gestionar 10.000 millones en 2017 Cinco Días
Andbank prevé gestionar 10.000 millones en 2017 Cinco Días
 
Cepe60/12
Cepe60/12Cepe60/12
Cepe60/12
 
Pic
PicPic
Pic
 
CV Monica Dominguez Carvajal
CV Monica Dominguez CarvajalCV Monica Dominguez Carvajal
CV Monica Dominguez Carvajal
 
Cumples 2009
Cumples 2009Cumples 2009
Cumples 2009
 
PresentacióN Xogos Populares No Colexio 2009
PresentacióN Xogos Populares No Colexio 2009PresentacióN Xogos Populares No Colexio 2009
PresentacióN Xogos Populares No Colexio 2009
 
ALIMENTACION
ALIMENTACIONALIMENTACION
ALIMENTACION
 
Folleto deduccion de_colegiaturas
Folleto deduccion de_colegiaturasFolleto deduccion de_colegiaturas
Folleto deduccion de_colegiaturas
 

Similar a PRESENTACION ANGELUS

Presentacion virtual shopping club yatvii.com y desegurocompras.com
Presentacion virtual shopping club yatvii.com y desegurocompras.comPresentacion virtual shopping club yatvii.com y desegurocompras.com
Presentacion virtual shopping club yatvii.com y desegurocompras.comYatvii S de Rl
 
Productos Y Servicios , Oscar
Productos Y Servicios , OscarProductos Y Servicios , Oscar
Productos Y Servicios , Oscarfelixx
 
Productos Y Servicios , Oscar
Productos Y Servicios , OscarProductos Y Servicios , Oscar
Productos Y Servicios , Oscarfelixx
 
Opciones Para Generar Ingresos
Opciones Para Generar IngresosOpciones Para Generar Ingresos
Opciones Para Generar IngresosCamilo Acosta
 
Presentacion de Negocio Publicidad Online
Presentacion de Negocio Publicidad OnlinePresentacion de Negocio Publicidad Online
Presentacion de Negocio Publicidad Onlineexitosmlm
 
PUBLICIDAD ONLINE
PUBLICIDAD ONLINEPUBLICIDAD ONLINE
PUBLICIDAD ONLINEmultinivel
 
Microcredito
MicrocreditoMicrocredito
Microcreditokarla.e
 
Official proposal for inter rapidisimo
Official proposal for inter rapidisimoOfficial proposal for inter rapidisimo
Official proposal for inter rapidisimoEdwardo de la Torre
 
Mitos y verdades del financiamiento
Mitos y verdades del financiamientoMitos y verdades del financiamiento
Mitos y verdades del financiamientoEduardo Amadeo
 
Amparo Nalvarte - eCommerce Day Lima 2019
Amparo Nalvarte - eCommerce Day Lima 2019Amparo Nalvarte - eCommerce Day Lima 2019
Amparo Nalvarte - eCommerce Day Lima 2019eCommerce Institute
 
Alive matrix marketing online revolucionario
Alive matrix marketing online revolucionarioAlive matrix marketing online revolucionario
Alive matrix marketing online revolucionarioGerardo Cruz Agredo
 
Economia, Sociedad Y Territorio
Economia, Sociedad Y Territorio
Economia, Sociedad Y Territorio
Economia, Sociedad Y Territorio voracioustransl83
 

Similar a PRESENTACION ANGELUS (20)

ASEGURE SU JUBILACION.
ASEGURE SU JUBILACION.ASEGURE SU JUBILACION.
ASEGURE SU JUBILACION.
 
Plan de ganancias Club de Consumo
Plan de ganancias Club de ConsumoPlan de ganancias Club de Consumo
Plan de ganancias Club de Consumo
 
Presentacion virtual shopping club yatvii.com y desegurocompras.com
Presentacion virtual shopping club yatvii.com y desegurocompras.comPresentacion virtual shopping club yatvii.com y desegurocompras.com
Presentacion virtual shopping club yatvii.com y desegurocompras.com
 
Productos Y Servicios , Oscar
Productos Y Servicios , OscarProductos Y Servicios , Oscar
Productos Y Servicios , Oscar
 
Productos Y Servicios , Oscar
Productos Y Servicios , OscarProductos Y Servicios , Oscar
Productos Y Servicios , Oscar
 
Opciones Para Generar Ingresos
Opciones Para Generar IngresosOpciones Para Generar Ingresos
Opciones Para Generar Ingresos
 
Presentacion clientes
Presentacion clientesPresentacion clientes
Presentacion clientes
 
Plano mtc.pdf
Plano mtc.pdfPlano mtc.pdf
Plano mtc.pdf
 
Opciones
OpcionesOpciones
Opciones
 
Presentacion de Negocio Publicidad Online
Presentacion de Negocio Publicidad OnlinePresentacion de Negocio Publicidad Online
Presentacion de Negocio Publicidad Online
 
PUBLICIDAD ONLINE
PUBLICIDAD ONLINEPUBLICIDAD ONLINE
PUBLICIDAD ONLINE
 
Microcredito
MicrocreditoMicrocredito
Microcredito
 
Official proposal for inter rapidisimo
Official proposal for inter rapidisimoOfficial proposal for inter rapidisimo
Official proposal for inter rapidisimo
 
Opciones
OpcionesOpciones
Opciones
 
Mitos y verdades del financiamiento
Mitos y verdades del financiamientoMitos y verdades del financiamiento
Mitos y verdades del financiamiento
 
Amparo Nalvarte - eCommerce Day Lima 2019
Amparo Nalvarte - eCommerce Day Lima 2019Amparo Nalvarte - eCommerce Day Lima 2019
Amparo Nalvarte - eCommerce Day Lima 2019
 
Alive matrix marketing online revolucionario
Alive matrix marketing online revolucionarioAlive matrix marketing online revolucionario
Alive matrix marketing online revolucionario
 
Economia, Sociedad Y Territorio
Economia, Sociedad Y Territorio
Economia, Sociedad Y Territorio
Economia, Sociedad Y Territorio
 
Plan Dinero Ascendente
Plan Dinero AscendentePlan Dinero Ascendente
Plan Dinero Ascendente
 
Cómo generas tus Ingresos?
Cómo generas tus Ingresos?Cómo generas tus Ingresos?
Cómo generas tus Ingresos?
 

Último

PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docPRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docmilumenko
 
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTMETODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTrodrigolozanoortiz
 
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfGegdielJose1
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfauxcompras5
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayEXANTE
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdflupismdo
 
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroEstructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroMARTINMARTINEZ30236
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdflupismdo
 
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasabrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasDeniseGonzales11
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionPedroSalasSantiago
 
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfDino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfAdrianKreitzer
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICOlupismdo
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSreyjuancarlosjose
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxvladisse
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfosoriojuanpablo114
 
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.ManfredNolte
 
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxPRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxmanuelrojash
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptxNathaliTAndradeS
 
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptxSistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptxJUANJOSE145760
 

Último (20)

PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docPRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
 
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTMETODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
 
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
 
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroEstructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
 
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasabrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
 
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfDino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
 
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdfMercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
 
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
 
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxPRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
 
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptxSistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptx
 

PRESENTACION ANGELUS

  • 1.
  • 2. QINGDAO CANDLES S.A. DE C.V. EMPRESA EN SAN JOSÉ DE COSTA RICA DEDICADA A LA FABRICACIÓN DE DIVERSOS PRODUCTOS, INSCRITA EN EL TOMO 1727, FOLIO 298, ASIENTO 262, CEDULA 3-101-356154 DEL18 DE SEPTIEMBRE DE 2003 . VELAS ANGELUS INC. EMPRESA EN SARASOTA, FL. USA, DEDICADA A LA COMERCIALIZACIÓN DE DIVERSOS PRODUCTOS, CON NÚMERO DE AFILIACIÓN 800516829b EL 11 DE JULIO DE 2005 . ANGELUS CANDLES S.A. DE C.V. EMPRESA EN TIJUANA, B. CAL. MEXICO, DEDICADA AL MERCADEO DE REDES A TRAVÉS DE AGENTES DE MARKETIN INDEPENDIENTES, INSCRITA EN EL VOLÚMEN 1353, ESCRITURA 66199, 19 DE ENERO DE 2007
  • 3. GENERAR BIENESTAR A LAS FAMILIAS DE CUALQUIER CLASE Ó NIVEL SOCIAL, CULTURAL, RELIGIOSO Y ECONÓMICO, MEDIANTE EL CRECIMIENTO CONTINUO DE LA EMPRESA, A TRAVÉS DE ESTRATEGIAS DE MARKETING CONTUNDENTES PARA ALCANZAR LA VENTA MASIVA DE PRODUCTOS QUE LLEGUEN A CUALQUIER PAÍS Ó ECONOMÍA MUNDIAL, EN TODAS LAS ÉPOCAS DEL AÑO.
  • 4. VELADORAS EL MERCADO MUNDIAL GLOBAL DE VELADORAS EN EL 2008 FUE DE 50,000 MILLONES DE USD. EXISTEN MÁS DE 10,000 EMPRESAS INSCRITAS DEDICADAS A ÉSTE MERCADO Y QINGDAO CANDLES EMPRESA DEL GRUPO DE ANGELUS OCUPA MÁS DE UN 5% DEL MERCADO MUNDIAL.  MEZCAL EL MEZCAL ES UN PRODUCTO PUNTA DE LANZA EN EL MERCADO INTERNACIONAL QUE TIENE UNA ACEPTACIÓN SIMILAR A LA DEL TEQUILA, PERO A DIFERENCIA DE ÉSTE, ES QUE LA COMPETENCIA EN MARCAS REGISTRADAS PARA EXPORTACIÓN ES MUCHO MENOR.
  • 5. MODO DE OPERAR:  FABRICACIÓN DE PRODUCTOS DE VENTA MASIVA  CONTRATOS COMERCIALES CON CADENAS Y TIENDAS DE AUTOSERVICIO A NIVEL MUNDIAL Y VENTAS POR INTERNET.  CAPTACIÓN DE RECURSOS PARA UN FONDO DE PUBLICIDAD A TRAVÉS DE AGENTES DE MARKETING QUE PERMITEN POTENCIALIZAR LA VENTA DE LOS PRODUCTOS.  RECURSOS OPERADOS AL 100% POR EL GRUPO DESDE LA FABRICACIÓN, PUBLICIDAD, VENTA, TRANSPORTE, ENTREGA Y COBRO.  FINALMENTE REPARTO DE UTILIDADES MENSUALES A LOS AGENTES DE MARKETING CON UN PORCENTAJE FIJO, POR EL HECHO DE APOYAR CON SU PATROCINIO A LA EMPRESA.
  • 6. UBICACIÓN DE FÁBRICAS INSTALADAS ESTRATÉGICAMENTE EN DIFERENTES ÁREAS COMERCIALES A NIVEL MUNDIAL. - TRANSPORTACIÓN MÁS BARATA - ENTREGA MÁS RÁPIDA Y EFICIENTE - MENORES ARANSELES - MAYOR CAPACIDAD - MAYOR PRESENCIA
  • 7. BENEFICIOS: › EVITA LA INTERMEDIACIÓN › ABARCA TODO EL PROCESO DE LA CADENA PRODUCTIVA › CONTROL DE CALIDAD AL 100% › FACILIDAD DE CREAR PRODUCTOS NUEVOS Ó MODIFICARLOS
  • 8. MANEJO DE PRODUCTOS CON MÁRGENES DE UTILIDAD MUY ELEVADOS (MÍNIMO 1,000%, ÚNICAMENTE DEL PRODUCTO) SIN CONTAR LOS GASTOS FIJOS Y DE OPERACIÓN  COMERCIALIZACIÓN SIN INTERMEDIARIOS  BODEGAS UBICADAS EN PUNTOS ESTRATÉGICOS  PRODUCTOS DE ALTO CONSUMO  PRODUCTOS PARA CUALQUIER ÉPOCA DEL AÑO
  • 9. EXISTEN DOS TIPOS DE EMPRESAS:  LAS QUE GENERAN MAYOR UTILIDAD POR AHORRO  LAS QUE GENERAN MAYOR UTILIDAD POR INVERSIÓN ANGELUS PUEDE SIN NINGÚN PROBLEMA PEDIR FACTORAJE , CRÉDITOS BANCARIOS, APOYOS DE BANCOMEXT Ó CUALQUIER OTRA DEPENDENCIA, EL PROBLEMA ES QUE ESE APOYO ES MUY LIMITADO PARA LA OPERACIÓN, LA MENTALIDAD Y EL CRECIMIENTO QUE TIENE LA EMPRESA, QUE NO SE BASA EN EL AHORRO DE PAGAR UN MENOR PORCENTAJE MENSUAL AL BANCO SINO EN LA INVERSIÓN . POR ESO PREFIERE COMPARTIR MAYOR UTILIDAD CON LOS PATROCINADORES PAGANDOLES MAYOR PORCENTAJE QUE AL BANCO, PERO CON LA VENTAJA QUE OPERA A MODO Y CON UNA CAPTACIÓN DE CAPITALES MUCHO MAYOR AL DE CUALQUIER INSTITUCIÓN FINANCIERA QUE SE BASA EN TOPES, GARANTÍAS, CONTRATOS Y DIVERSOS REQUISITOS QUE ATRASAN EL AVANCE Y EL MANEJO INMEDIATO DE LAS MERCANCÍAS.
  • 10. ANGELUS CANDLES S.A. DE C.V. - FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS - CAPTACIÓN DE RECURSOS A TRAVÉS DE PATROCINIOS - NO ES NINGUNA INSTITUCIÓN FINANCIERA NI UN FONDO DE AHORRO - LA CNBV SÓLO REGULA A LAS EMPRESAS FINANCIERAS - LA EMPRESA ANGELUS POR MEDIO DEL PATROCINIO QUE RECIBE DE LOS AGENTES DE MARKETING INDEPENDIENTES QUE ENTRAN A UN FONDO DE PUBLICIDAD, REALIZA UN MARKETING, POR EL CUÁL GENERA RENDIMIENTOS Y LA EMPRESA HACE UN REPARTO DE UTILIDADES FIJOS ENTRE LOS AGENTES, LOS CUÁLES SE HACEN RESPONSABLES DE SUS OBLIGACIONES FISCALES - ADEMÁS COMO CUALQUIER EMPRESA PAGA COMISIONES A SUS VENDEDORES Y ES LO QUE HACE CON NOSOTROS.
  • 11. ANGELUS CANDLES S.A. DE C.V. MERCADEO EN RED - INSCRIPCIÓN Ó HOSTING 60 USD (ANUALES) - INVERSIÓN MÍNIMA 100 USD - INVERSIÓN MÍNIMA SUGERIDA 1,000 USD
  • 12. EXISTEN 2 FORMAS DE RECIBIR INGRESOS POR PARTE DE ANGELUS:  1. RENDIMIENTOS DESDE UN 10% HASTA UN 25% MENSUAL DE LA APORTACIÓN PERSONAL.  2. COMISIONES DESDE UN 2.5% HASTA UN 7.5% MENSUAL SOBRE LAS APORTACIONES DE NUESTROS INVITADOS
  • 13. EL RENDIMIENTO PROMEDIO QUE PAGA LA COMPAÑÍA ES DEL 12% MENSUAL SUMANDO APORTACIONES PERSONALES Y COMISIONES. CREES QUE ES MUCHO RENDIMIENTO? CUALQUIER MULTINIVEL PROMEDIO REPARTE ENTRE EL 60% Y EL 75% DE SUS VENTAS ENTRE LAS DIFERENTES GENERACIONES DE LA RED DE MERCADEO Y TAMBIÉN SUS INGRESOS SE BASAN EN LA VENTA DE SUS PRODUCTOS
  • 14. NIVEL PERSONAS PORCENTAJE COMISION GENERACION DIRECTAS MENSUAL DE MENSUAL INVERSIÓN PERSONAL DOMINIO de 0 a 4 10 % 0% Dominios 1. 5 Dominios Sólo BONO 1 2. 2 Bono1 15 % 2.5 % Primera Generación 3 opciones 3. 1 Bono2 1. 10 Dominios Sólo BONO 2 2. 4 Bono1 20 % 5.0 % Primera Generación 4 opciones 3. 2 Bono2 4. 1 Bono3 1. 25 Dominios Tres Generaciones BONO 3 2. 6 Bono1 7.5 % Primera Generación 4 opciones 3. 3 Bono2 25% 6.0 % Segunda Generación 4. 2 Bono3 4.0 % Tercera Generación
  • 15. 1. INSCRIPCIÓN BAJO UN AGENTE 2. LA CUENTA PERSONAL CON ANGELUS SE ABRE EN USD. 3. DEPÓSITO EN USD Ó PESOS AL TIPO DE CAMBIO EN LAS CUENTAS DE LA EMPRESA, EN BANORTE, SCOTTIA BANK Ó HSBC 4. MANDAR POR CORREO ELECTRÓNICO Ó FAX LA FICHA DE DEPÓSITO, CORRIENDO A PARTIR DE ESE INSTANTE LOS INTERESES PROPORCIONALES AL DÍA DEL MES QUE SE INGRESA CADA UNA DE LAS APORTACIONES QUE EL AGENTE REALICE.
  • 16. LA EMPRESA PROPORCIONA: PAGARÉ(S) ORIGINAL(ES), POR CADA INVERSIÓN QUE SE VAYA REALIZANDO, RESPALDADO CON UNA PÓLIZA DE SEGURO, ADEMÁS DEL CONTRATO CON LA EMPRESA. OBLIGADO: ANGELUS CANDLES S.A. DE C.V. AVALES: QINGDAO CANDLES S.A. DE C.V. VELAS ANGELUS INC
  • 17. ACTUALMENTE EXITEN 2 TIPOS DE COBRO 1. TRANSFERENCIA Ó DEPÓSITO HECHO POR LA EMPRESA EN LA CUENTA DE BANCO QUE EL AGENTE PROPORCIONE, SIEMPRE Y CUANDO SE ENCUENTRE A NOMBRE DEL AGENTE. 2. SOLICITANDO LA TARJETA DE DÉBITO VISA INTERNACIONAL QUE LA EMPRESA PROPORCIONA PARA EL COBRO DE COMISIONES, A PARTIR DE QUE EL AGENTE GANA UN MÍNIMO DE 500 USD MENSUALES
  • 18. CUALQUIER ASPECTO DE LA VIDA TIENE UN RIESGO, PUEDES GANAR Ó NO. PERO LO QUE ES UN HECHO ES, QUE SI NO ESTÁS DISPUESTO A TOMAR RIESGOS NUNCA VAS A GANAR Y SIEMPRE VAS A PERDER.
  • 19. LO ÚNICO SEGURO EN ÉSTA VIDA ES LA MUERTE RIESGOS DE INVERTIR EN ANGELUS: - QUE LA GENTE DEJE DE COMPRAR SUS PRODUCTOS - QUE TODOS SUS CLIENTES AL MISMO TIEMPO TERMINEN CONTRATOS COMERCIALES CON UNA EMPRESA QUE LLEVA MÁS DE 20 AÑOS SURTIÉNDOLES DIVERSOS PRODUCTOS - QUE NO INTEGREN NUEVOS PRODUCTOS, (CUANDO YA TIENEN ESTUDIADOS VARIOS DE ELLOS) Y SE LES VUELVA MUY CARO EL DINERO - QUE LA EMPRESA SE CANSE DE HACER LO MISMO Y EN LUGAR DE DUPLICAR EL DINERO CADA DOS MESES (COMO LO ESTÁ HACIENDO HASTA AHORA), MEJOR SE DESAPARECEN PARA SIEMPRE CON EL DINERO DE TODOS, DEJANDO A TODAS LAS FÁBRICAS AHÍ SOLAS, CUANDO VALEN MUCHO MÁS DE LO QUE MANEJAN EN FLUJO DE EFECTIVO CADA DOS MESES Y POSTERIORMENTE CON LOS PAGARÉS PODER COBRAR NUESTROS CAPITALES CON LA VENTA DE LAS FÁBRICAS, BODEGAS, MAQUINARIA Y DEMÁS ACTIVOS Y PASIVOS.
  • 20. LO ÚNICO SEGURO EN ÉSTA VIDA ES LA MUERTE RIESGOS DE INVERTIR EN UN NEGOCIO SEGURO (SEGÚN NOSOTROS): - UN NUEVO NEGOCIO, DONDE NOSOTROS TENEMOS CONTROL SOBRE EL DINERO (DE NUEVO, SEGÚN NOSOTROS) TIENE UN 95% DE PROBABILIDAD DE QUEBRAR ANTES DE LOS 6 MESES - UN NEGOCIO TRADICIONAL QUE TIENE TIEMPO Y EXPERIENCIA, SINO TIENE UNA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO SOSTENIDA, TIENE UN 75% DE PROBABILIDAD DE BAJAR SUS INGRESOS RESPECTO A SUS EGRESOS EN MENOS DE UN AÑO Y COLAPSAR EN MENOS DE 3 AÑOS - UNA DISTRIBUCIÓN SINO TIENE CONTRATOS MÍNIMO A UN AÑO, TIENE UN 83% DE PROBABILIDAD DE CERRAR EN MENOS DE 12 MESES.
  • 21. LO ÚNICO SEGURO EN ÉSTA VIDA ES LA MUERTE RIESGOS DE INVERTIR EN UNA EMPRESA DE ALTOS RENDIMIENTOS: - QUE ESTÉN EN PARAÍSOS FISCALES - QUE SE MANEJE VENTA DE SALDO ENTRE USUARIOS - QUE ESTÉN EN MERCADOS DE ALTA VOLATILIDAD - QUE MANEJE UN PORCENTAJE MÍNIMO DE DINERO FRESCO TANTO EN ENTRADAS COMO EN SALIDAS
  • 22. CONCEPTO NEGOCIO TRADICIONAL ANGELUS Horario de Trabajo MÍNIMO 8 horas al día El que tú quieras Según nosotros Empresa con 20 años de Expectativas MUCHÍSIMAS experiencia y contratos Pero CONCRETAMENTE? comerciales concretos y sostenidos Según nosotros primero la La incursión constante de Crecimiento ciudad, luego el país y nuevas líneas y después el mundo nos va concretamente, el a quedar chico, crecimiento sostenido de CONCRETAMENTE? clientes y productos. Know How? Sobre la marcha vamos 20 años de experiencia Cómo le hago aprendiendo, si no echo a dan de qué hablar y ellos perder no aprendo, (MUY ya controlan cada uno de CIERTO) pero tienes tiempo los procesos de la cadena y dinero? y desde el primer segundo que inviertes ganas
  • 23. LA LOCURA NO ESTÁ EN LOS QUE QUIEREN HACER ALGO DIFERENTE LA LOCURA SE BASA EN EL QUE PIENSA QUE SI TODA SU VIDA VA A HACER LO MISMO Y LO MISMO, ALGÚN DÍA VA A CRECER Y LE VA A IR MEJOR AL FINAL TU TIENES LA MEJOR DECISIÓN CONTACTATE CON TU PATROCINADOR