3. Crecer líderes
Servant Leadership (1970)
EL CAMINO
“Los mejores líderes iluminan el
camino y hacen que cada persona
sepa que lo que hace marca la
diferencia.
El mejor test para un líder es
observar a quienes yo sirvo
¿crecen como personas más sanas,
más sabias, más libres, más
autónomas, y es más fácil que se
conviertan en líderes?”
Robert K. Greenleaf
11. Human Leadership
Manifesto
El liderazgo persigue la realización de las personas
HERRAMIENTAS
Liberar el potencial humano
por encima de Emplear recursos humanos
Diversidad y disidencia
por encima de Conformidad y consenso
Propósito y confianza
por encima de Comando y control
Contribución a las redes
por encima de Posición en las jerarquías
Hacer crecer líderes
por encima de Liderar seguidores
Explorar lo nuevo con coraje
por encima de Explotar lo viejo con eficiencia
Source @MarkusRaitner fuerhung-erfahren.de
13. Human Leadership Manifesto
Un workshop que puedo hacer esta semana para
conocer mejor mi estilo de liderazgo
HERRAMIENTAS
Ingredientes para hasta 7 personas:
Tarjetas con los principios del Manifesto
Post-its de 2 colores
Líderes de la organización
Preparación:
1. Explicación acerca del Manifesto y sus principios
2. Cada persona recibe post-its de 2 colores y una tarjeta con los valores del
primer principio “Unleashing…over…Employing”
3. Cada persona reflexiona 5min cual es su nivel 0-10 y escribe en post-its
verdes qué cosas le han llevado ahí (coaching, formación, experiencias…)
4. Cada persona reflexiona 5min qué le falta y escribe en post-its amarillos
qué acción concreta podría iniciar para subir puntuación
5. Ronda (1-2-4-All) exponiendo al grupo las conclusiones de cada persona
6. El workshop sigue con el resto de tarjetas
7. Lo importante no es subir la puntuación sino identificar acciones
factibles
Source @MarkusRaitner fuerhung-erfahren.de
20. Michelin “How-To”
Responsabilisation (MAPP)
CASOS REALES
Antes…. Después….
El manager está
a cargo y decide
Retraso en las decisiones
debido a compleja jerarquía
de management
Estructura centralizada con
normas y procedimientos
rígidos
Estructura
descentralizada pero
Centrada en el Cliente
Decisiones tomadas
allí donde se realiza
la acción
Equipo
autoorganizado
trabaja con un
propósito común y
asumiendo total
responsabilidad
Source: humanocracy.com
22. NHS: Servicio Británico de Salud
Es mejor pedir perdón que pedir permiso
CASOS REALES
Helen Bevan
Source: humanocracy.com
23. NHS
Empoderar y dar iniciativa genera resultados
CASOS REALES
Source: humanocracy.com
24. ¿Qué me llevo?
Una cultura de liderazgo humana
TAKEAWAY
¡Es posible!
Hay muchas herramientas.
Es real y genera resultados.
Empieza dentro de mi.
¿Ayudamos a crecer líderes?